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DISTRITO DE ZUMBU
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SUMARIO EXECUTIVO
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Plano estratégico
Missão
Contribuir para o desenvolvimento avicultura com a introdução de novas tecnologias de
produção e contribuir na segurança alimentar, nutricional humana disponibilizando produto com
um bom teor nutritivo.
Visão
Tornar-se um produtor de renome e de referência no mercado de produção e comercialização de
a nível do distrito de Zumbo e ser reconhecido como um empreendedor de excelência no
mercado nacional por produzir e comercializar de alta qualidade e posteriormente a longo prazo
alcançar o mercado ao nível provincial com o compromisso de aperfeiçoamento contínuo do
produto e com o desenvolvimento sustentável e rentabilidade do negócio.
Valores
Respeitar os clientes;
Respeitar o meio ambiente;
Excelência e qualidade;
Responsabilidade social;
Promover a satisfação ao consumidor;
Ética e respeito na relação com os concorrentes e fornecedores;
Participação nas actividades e trabalho em equipa;
Segurança e integridade – a segurança do trabalho reflete nosso respeito ao bem mais
precioso do empregado e a vida
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Diferencial tecnológico
A empresa usará tecnologias básicas e adequadas durante a produção e comercialização,
permitindo a minimização dos custos e maximização dos lucros e/ou benefícios, para isto irão
explorar no máximo os recursos naturais existentes de modo que se reduza os custos na aquisição
de material altamente industrial e maximizar a produtividade consequentemente maximizar os
lucros.
Objectivos
Geral
Desenvolver o potencial da avicultura no distrito de Zumbu, Província de Tete, criando
condições para a geração de emprego e renda, tornando-se uma ferramenta fundamental para
a melhoria da qualidade de vida da população, além de contribuir na segurança alimentar,
nutricional humana e preservação do meio ambiente.
Específicos
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Análise swot/FOFA
Aspectos internos
Aspectos externos
Oportunidades Ameaças
Possibilidade de obter
Entrada de novas empresas que oferecem
financiamento
mesmos serviços (concorrência);
Disponibilidade da mão-de-obra;
Aumento dos custos de equipamentos
Existência de entidades comerciais
básicos;
interessadas com o produto que a
empresa dispõe;
Preço satisfatório que o mercado;
oferece
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GRUPO ALVO
O projecto ira beneficiar a população do distrito, concretamente da sede do Posto Administrativo
de Muze, Zâmbwè e da sede do Distrito de Zumbu.
1. RESULTADOS ESPERADOS
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2.1. ESPAÇO VITAL
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Espaço vital constitui no espaço mínimo que a ave necessita para a sua sobrevivência. Para o
frango de corte a lotação máxima de aves é de 10 aves/m2 no verão e 12 aves/m2 no inverno. A
temperatura e a humidade devem ser monitoradas constantemente tendo em conta a idade e a
fase de criação das aves.
2.2. ALIMENTAÇÃO
O frango de corte sendo uma ave que resulta na conversão da ração em massa corporal necessita
de maior atenção no que tange ao fornecimento da ração. Para tal, recomenda-se o uso de rações
industrialmente produzidas e reforçadas e o seu fornecimento deve ser balanceado. Para uma
produção convencional do frango exige-se pelo menos dois tipos de ração: A1 e A2
Sanidade
As doenças de aves podem ser: Virais, Bacterianas e Parasitária
Doenças virais: Influenza Aviária, Variola Aviária, Bronquite Infecciosa, Bursite
Infecciosa, Doença de Marek e Doença de Newcastle.
Doenças Bacterianas: Cólera aviária, Coriza Infecciosa (Enrofloxacina, Doxiciclina,
Sulfamidas
Doenças Parasitárias: Coccidioses, Heterakis e Ascarideos (Amprolium,
Sulfaquinoxalina), Monisina, Albendazol
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Previsão do número de frangos produzidos/vendidos por ano: 8 x 620 = 4.960 frangos.
O frango custa na região a 300,00 Mts o que no primeiro ciclo prevê-se uma receita de 186.000
Mts e um total de 1.488.000,00 durante o ano o que garante que o financiamento seja
amortizado.
2.6. AQUECEDOR
O período de aquecimento é mais importante durante o ciclo de vida dos frangos. O sistema de
aquecimento eléctrico constituído por lâmpadas infra-vermelha que permanece até 14 dias e os
restaurantes dias dependendo da época do ano o equipamento é durante as noites até altura do
abate.
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Deixar pavilhão vazio pelo menos 07 a 10 dias a pôs a desinfecção;
3. MARKETING
Segmentação do mercado e descrição da demanda de cliente
Haverá o empréstimo de três dia quatro no máximo no caso do cliente querer o produto em
quantidade não só haverá uma ligeira redução de preço unitário na venda por forma,
corresponder aos objectivos da criação.
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14 Antibiótico - Gallitrim Ws 100G Unidade 8 329,5 2.636,00
15 Detergente em Pó Kg 3 300 900,00
16 Detergente líquido Litros 3 200 600,00
17 Desinfectante (Virokil, Formalina) Litros 3 500 1.500,00
18 Lona/plástico preto para Cortina Unidade (m) 60 80 4.800,00
SUBTOTAL 166.317,00
5. SUSTENTABILIDADE DO PROJETO
No final da vida útil, inicialmente previsto de 35 dias da criação no sistema que se considera
intensivo, espera se, da continuidade do mesmo com recursos acumulados.
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