Instituto Superior de Gesto, Comrcio e Finanas

ISGECOF

Chuabo Frangos, Lda.

Gilda Afonso Naiete

Glria Felizarda Nhapossa
Hanifa Mussagi Ali
Jhoice Macrio Rota Sito
Vnia Henriques de Ftima Rafael

Licenciatura em Direito, 3o ano, ps-laboral

Maputo, Outubro de 2016

 Gilda Afonso Naiete
Glria Felizarda Nhapossa
Hanifa Mussagi Ali
Jhoice Macrio Rota Sito
Vnia Henriques de Ftima Rafael

Chuabo Frangos, Lda.

Trabalho de investigao realizado

na cadeira de Empreendedorismo
sob recomendao do Dra. Nilza
Notio.

Instituto Superior de Gesto, Comrcio e Finanas

Maputo
2016
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ndice
1. Sumrio executivo ......................................................................................................... 3
1.1. Denominao Social .............................................................................................. 3
1.2. Identificao dos promotores do investimento .................................................... 3
1.3. Scios ...................................................................................................................... 3
2. Definio da estratgia da empresa .............................................................................. 4
2.1. Misso ..................................................................................................................... 4
2.2. Viso ....................................................................................................................... 4
2.3. Valores da empresa ................................................................................................ 4
2.4. Vantagem do projecto ............................................................................................ 4
2.5. Objectivos estratgicos da empresa ...................................................................... 4
3. Anlise do Mercado ....................................................................................................... 5
3.1. Anlise FOFA ........................................................................................................ 5
3.2. Anlise Porter ......................................................................................................... 6
3.2.1. Ameaa de entrada de novos concorrentes no sector ................................... 6
3.2.2. Ameaa de produtos substitutos .................................................................... 6
3.2.3. A rivalidade concorrencial ............................................................................. 6
3.3. Analise PEST ......................................................................................................... 6
3.3.1. Factores polticos ............................................................................................ 6
3.3.2. Factores econmicos ...................................................................................... 7
3.3.3. Factores sociais ............................................................................................... 7
3.3.4. Factores tecnolgicos ..................................................................................... 7
4. Plano operacional .......................................................................................................... 7
5. Plano de investimento ................................................................................................... 8
10. Plano de Recursos Humanos ..................................................................................... 8
11. Plano de Produo ..................................................................................................... 8
12. Plano de vendas ......................................................................................................... 9
13. Plano de Marketing .................................................................................................... 9
14. Mapa de posio de capital ....................................................................................... 9
14.1. Mtodo Ingls ..................................................................................................... 9
14.2. Mtodo Francs ................................................................................................ 10
15. Clculo de Payback ................................................................................................. 10
16. Clculo do Valor Presente Liquido ........................................................................ 10
17. Concluses sobre a viabilidade econmico-financeira do projecto...................... 11
18. Referncias bibliogrficas ....................................................................................... 12
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1. Sumrio executivo
A empresa Chuabo, Lda., constituda no incio de 2016, sob a forma jurdica de
Sociedade por Quotas, pretende executar um investimento, com incio em Janeiro de
2017 e com durao de 48 meses, na construo e instalao de uma unidade de criao
e venda de frangos na cidade de Maputo (Zimpeto).
Com o presente projecto pretende-se construir de raiz um avirio devidamente
equipado, e dotado da mais recente tecnologia, para a criao de frangos com alto valor
acrescentado, com baixo nvel de gorduras (8%) e elevado potencial nutritivo.

1.1. Denominao Social

A primeira fase para constituio desta sociedade consistiu na seleco de um nome
comercial da firma, e na sua reserva na conservatria de registo das entidades legais.

Sendo sociedade comercial por quotas, contem o aditamento Limitada (art.26 do

cdigo comercial).

1.2. Identificao dos promotores do investimento

DESIGNAO SOCIAL: CHUABO FRANGOS LDA;
SEDE: Rua do Grande Maputo, bairro do Zimpeto, Cidade de Maputo;
FORMA JURDICA: Sociedade por Quotas;
CAPITAL SOCIAL: 722.000,00 MZN (Setecentos e vinte dois mil meticais);

1.3. Scios
O capital social que integra a empresa realizando em Meticais, correspondendo a
722.000,00 MZN (Setecentos e vinte dois mil meticais). Esse valor corresponde a
somatrio de 5 contas, distribudas da seguinte maneira:

Nome do scio Valor em Meticais Participao (em %)

Scio I Gilda Naiete 180.500,00 25%
Scio II Glria Nhapossa 158.840,00 22%
Scio III Hanifa Ali 144.400,00 20%
Scio IV Jhoice Sito 129.960,00 18%
Scio V Vnia Rafael 108.300,00 15%
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2. Definio da estratgia da empresa

2.1. Misso
Produzir e fornecer frangos para abate, buscando satisfazer a necessidade do
consumidor atravs de produto com alto valor nutricional, respeitar as normas e leis
vigentes no pas relativamente essa rea do comrcio e ter responsabilidade social para
com a comunidade onde a sua estrutura est implantada.

2.2. Viso
Ser uma empresa reconhecida nacionalmente como padro de excelncia no
fornecimento de frangos grandes e com elevado potencial proteico.

2.3. Valores da empresa

Criatividade;
Inovao;
Qualidade de atendimento;
Transparncia;
Honestidade.

2.4. Vantagem do projecto

So evidentes as vantagens associadas criao deste conceito de negcio:

Possibilitar o aumento do valor agregado;

Cumprimento dos prazos de entrega e qualidade do produto oferecido;
Personalizao do atendimento aos clientes;
Contribuir para incrementar a dinmica de comercializao e desenvolvimento
do sector;
Gerar empregos directos a chefes de famlias.

A sobrevivncia de qualquer empresa depende, em primeiro lugar, da sua capacidade de

interaco com o meio envolvente. A permanente evoluo dos mercados e das
indstrias gera mltiplas oportunidades e ameaas potenciais a que as empresas tm de
saber dar respostas.

2.5. Objectivos estratgicos da empresa

Os objectivos estratgicos (destinos possveis para o posicionamento da empresa)
podero ser agregados em 4 grandes grupos:
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Crescimento e expanso: a empresa visa aumentar o volume de negcios, para

isso, necessita aumentar os seus meios de produo e atingindo este tipo de
objectivo implicara um investimento de natureza ofensiva que permitam ter a
expanso atravs da inovao, atravs do aumentos das capacidades produtivas ou
atravs da diversificao;
Racionalizao ou modernizao: a empresa pretendera melhorar a sua
produtividade e reduzir os seus custo e de fabrico atravs da modernizao dos
equipamentos;
Reorientao: implicar no geral um desinvestimento parcial seguido de um
investimento;
Investigao: ter na origem a busca de novas tcnicas e novos mtodos de
produo.

3. Anlise do Mercado

3.1. Anlise FOFA

Foras Colaboradores capacitados em diversas reas de
actividades correntes, nomeadamente: Gestores,
contabilistas, e os colaboradores operacionais, capacidade
de serem proactivos e reactivos com vista a salvaguardarem
o futuro da organizao;
Tecnologia de ponta;
Flexibilidade do processo produtivo para e do servio:
capacidade de produo de quantidades variadas por
encomenda.
Oportunidades Expandir o negcio em diferentes localidades aumentando
a capacidade da empresa sem mudar a natureza dos
produtos, diversificar os servios futuramente e inovao
do negcio para que prestao servios seja qualitativa.
Fraquezas Via de acesso para o transporte de pintos pode contribuir
para o atraso da chegada dos mesmos e riscos de mortes;
O perodo do vero pode trazer prejuzos a produo;
Deficincia ao nvel de comercializao dos produtos.
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Ameaas Surgimento de novas empresas de produo domstica do

mesmo ramo;
Dependncia externa de pintos para criao;
Assimetria de informao no mercado;
Aumento da concorrncia, com produtores com custos de
produo mais baixos.

3.2. Anlise Porter

3.2.1. Ameaa de entrada de novos concorrentes no sector

As ameaas a entrada tendem a ser mais frequentes em mercados em crescimento e a
estratgia a seguir pela empresa que j estar instalada no sector, no sentido de moldar a
seu favor esta ameaa, consiste na criao de novas barreiras como a diversificao dos
produtos ou o aumento das j existentes. (Frangos vivos + abatidos congelados + ovos,
etc.).

3.2.2. Ameaa de produtos substitutos

O aparecimento de produtos substitutos ser uma ameaa na medida em que ira
condicionar o negcio da empresa. E, a atitude tomar por esta devera passar por
antecipar o aparecimento de tais substitutos e potencialmente, levar a efeito
investimentos de reorientao que a possam colocar ao abrigo de tal ameaa.

3.2.3. A rivalidade concorrencial

Assumindo a possibilidade do aparecimento de possveis concorrentes, a empresa ter
de tomar decises urgentes na medida em que essa ameaa ira condicionar a
rentabilidade das empresa podendo colocar em causa a sua respectiva sobrevivncia
porque a tal rivalidade tendera a ser tanto maior quanto mais idntico for o tamanho das
empresas (porque todas tendero a apresentar idnticas vantagens comparativas).

3.3. Analise PEST

3.3.1. Factores polticos

Em Moambique o ambiente poltico de negcio encontra-se num momento crtico e
isso contribui para o mau desempenho nas actividades na medida em que a deslocao
dos diferentes tipos de transporte sero obstrudos de circular devido a tenso poltica
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militar, ento, ser importante que haja estabilidade poltica para um bom ambiente de
negcios.

3.3.2. Factores econmicos

A empresa prev um rpido crescimento na medida em que a expanso dos nossos
servios em diferentes pontos do nosso pas iro permitir maior produtividade.

3.3.3. Factores sociais

O aumento da taxa de crescimento populacional influenciara positivamente na procura
dos nossos produtos. A empresa prev contribuir na distribuio ou repartio da renda
atravs da criao de postos de trabalho aos membros da sociedade, ou seja, promover a
valorizao social e incentivar o aumento na rentabilidade das populaes de baixa
renda e desencadear o comrcio de uma forma mais condigna.

3.3.4. Factores tecnolgicos

Actualmente a tecnologia tida como uma base na melhoria da produo das empresas
e sendo assim, a empresa estar munida de condies tecnolgicas que influenciaro na
modernizao e na inovao e vo garantir maior competitividade em caso de futuras
ameaas no nosso ramo de actividade

4. Plano operacional
O presente projecto trata da execuo de um investimento direccionado para a
construo de raiz de um edifcio onde ir funcionar o centro produtivo Chuabo frangos,
Lda., dedicado criao e venda de frangos (abatidos ou vivos) e seus derivados
(ovos), esta produo feita atravs de meios variados e modernos, que nos permite
preparar diversas quantidades tipos de alimentos com elevado potencial proteico e
encontrada nas proximidades da regio em que a instituio estar sediada, entre outras
matrias-primas com alta qualidade que vem de diversos cantos do pas e de pases
vizinhos.
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5. Plano de investimento
Para a execuo deste projecto, e aps anlise das opes disponveis, a empresa
entende que o plano de investimento vai obedecer ao seguinte mapa, por tipo de activo.

Investimento Valor
Construo e apetrechamento do avirio 800.000,00
Material directamente ligado produo 681.000,00
(Elctricos, hidrulicos, muretes laterais,
bebedouros, etc.)
Certificao de sistema integrado de 15.000,00
qualidade
Aquisio de uma viatura 385.000,00
Material de escritrio 55.000,00
TOTAL 1.936.000,00

10. Plano de Recursos Humanos

Recursos necessrios Quantidade Valor Valor mensal
mensal total
Gerente 1 12.000,00 12.000,00
Vendedor 3 7.000,00 21.000,00
Motorista 1 9.000,00 9.000,00
Servente 2 5.300,00 10.600,00
Criadores 2 5.300,00 10.600,00
Subtotal dos RH 9 63.200,00
Encargos com o pessoal (INSS 2.528,00
4%)
TOTAL 65.728,00

11. Plano de Produo

Descrio Quantidade/ano Preo unitrio Preo total
Pintos 18000 25 450.000,00
Rao de crescimento 1000 Sacos 420 420.000,00
gua 500 m3 30 15.000,00
Energia 18.000,00
TOTAL 903.000,00
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12. Plano de vendas

Descrio Quantidade Valor unitrio Valor total
Vendas: 10.000 220,00 2.200.000,00
Frangos vivos
Frangos abatidos 7300 240,00 1.752.000,00
Ovos 15.000 6,00 90.000,00
Custo das vendas:
Combustvel 5000 49 (245.000,00)
Total lquido das 3.797.000,00
vendas
NOTA: A empresa prev um aumento anual das receitas em 7%.

13. Plano de Marketing

Descrio Valor
Televiso 21.000,00
Rdio 12.000,00
Jornal 7.000,00
Total 40.000,00

14. Mapa de posio de capital

Por se verificar que o montante do capital social no cobre na totalidade o investimento
h necessidade de se recorrer a um financiamento no valor de 2.357.000,00. O capital
social amortizara em 4 prestaes anuais e sucessivas a taxa de 21% a.a.

14.1. Mtodo Ingls

Anos Prestao Juros Prestao+Juros VR
0 ______ ______ ________ 2.357.000,00
1 589.250,00 494.970,00 1.084.220,00 1.767.750,00
2 589.250,00 371.227,50 960.477,00 1.178.500,00
3 589.250,00 247.485,00 836.735,00 589.250,00
4 589.250,00 123.742,50 712.992,50 0,00
TOTAL 2.357.000,00 1.237.425,00 3.594.425,00
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14.2. Mtodo Francs

Anos Prestao+Juros Juros Prestao VR
0 ________ _______ ________ 2.357.000,00
1 927.791,66 494.970,00 432.821,66 1.924.178.34
2 927.791,66 404.077,47 523.714,21 1.400.464,13
3 927.791,66 294.097,48 633.694,19 766.769,94
4 927.791,66 161.021,69 766.769,94 0,00
TOTAL 3.711.166,64 1.354.166,64 2.357.000,00

15. Clculo de Payback

Para o clculo dos fluxos de caixa fez-se ao somatrio dos proveitos obtidos nas vendas
e subtraiu-se pelos custos associados (sem amortizao), subtraiu-se tambm pelo
imposto (IRPC) a taxa de 32% e em seguida para os anos subsequentes flexionou-se de
acordo com a previso de crescimento de 7%. A taxa de actualizao utilizada de
15%.

Ano Fluxo de caixa actualizado Fluxo de caixa descontado Fluxo de caixa acumulado
CFo CFD CFA
0 (3.079.000,00) (3.079.000,00) (3.079.000,00)
1 1.729.424,96 1.503.847,79 (1.575.152,21)
2 1.850.484,7 1.399.232,29 (175.199,92)
3 1.980.018,64 1.301.894,4 1.126.694,48
4 2.118.619.94 1.211.327,83 2.338.022,31

O perodo de recuperao actualizado (Payback actualizado) inferior a 4 anos, ou seja,

de trs (3) anos. Para o cenrio considerado, pela taxa de retorno exigida, o
investimento ser recuperado num espao temporal inferior vida til do projecto o que
bom para o sucesso do projecto.

16. Clculo do Valor Presente Liquido

VAL = CFI + ( )

VAL = - 3.079.000,00 + + +
( ) ( ) ( ) ( )

VAL = 2.338.022,31
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O VAL rene os fluxos lquidos actualizados gerados pelo projecto, pelo considera -se
uma quantificao do efeito de investimento na riqueza de uma empresa pelo que mais
indicado quando os promotores do projecto assumem uma ptica de maximizao da
empresa. O presente projecto obteve um VAL positivo com a taxa de actualizao de
15%, no valor de 2.338.022,31 o que significa que os fluxos gerados pela explorao do
projecto cobrem o investimento inicial na sua totalidade, remuneram as fontes de
financiamento, obtendo ainda um excedente no valor de 2.338.022,31. Conclui-se que o
projecto vivel na ptica considerada.

VAL > 0, O projecto vivel segundo o critrio.

17. Concluses sobre a viabilidade econmico-financeira do projecto

O presente projecto de investimento referente montagem de uma empresa de criao e
venda de frangos e seus derivados no montante global de 3.079.000,00 apresenta
viabilidade na ptica do projecto.

O VAL assume o valor de na ptica do projecto, com uma taxa de actualizao

mdia de 15%;
O projecto apresenta resultados lquidos positivos desde o arranque de actividade,
em 2017, mesmo no cenrio pessimista simulado com valores desfavorveis de
volume de negcios, inflao, etc.
Estrutura de investimento e de financiamento adequadas sua execuo;
Boa capacidade de libertao de fundos financeiros;
Apesar de o negcio estar caracterizado com um elevado risco operacional,
apresenta indicadores bastante favorveis no que concerne autonomia financeira,
solvabilidade total e liquidez;
Crescimento previsional sustentado;
Assume valor social, na medida em que cria 9 novos postos de trabalho em um
perodo em que o governo prev no recrutar;
Localizao privilegiada devido proximidade com potenciais fornecedores e
mercados;
Quanto capacidade da empresa em honrar os compromissos financeiros para com
os seus credores, indiscutvel, dado que a solvabilidade total apresenta valores
bastante elevados.
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18. Referncias bibliogrficas

BARROS, Carlos. Avaliao financeira de projectos de investimento, Editora Vulgata,
Lisboa.

GOMES, Vnia Sofia dos Santos. Avaliao de projectos de investimento: econmico-

financeira, Mestrado em Gesto, Coimbra 2011.

MARQUES, A. Concepo e Anlise de Projectos de Investimento Edies Slabo;

Lisboa; 2000.

MITH, Omar. Anlise de Projectos de Investimento; Editora Escolar; Lisboa; 2009.