PLANO PRODUCAO E COMERCIALIZACAO DE PIMENTO VARIEDADE

JÚPITER

Nome da empresa:

Localização da empresa: província de Nampula, distrito de Ribaue

Proponente:
Tel:
Email:
Ribaue, outubro de 2022
Índice
1. SUMÁRIO EXECUTIVO...............................................................................................3

2. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO..........................................................................................3

2.1. Ideia de Negócio..........................................................................................................3

Objetivo geral..........................................................................................................................4

Objetivos específicos..............................................................................................................4

2.2. IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO.............................................................................4

2.3. MISSÃO...........................................................................................................................4

2.3. VISÃO.........................................................................................................................5

2.5. OBJECTIVOS DO NEGÓCIO........................................................................................5

2.5.2. Específicos....................................................................................................................5

2.6. VALORES.......................................................................................................................5

3. PRODUTO OU SERVIÇO..............................................................................................5

3.1. BENEFÍCIOS E VANTAGENS COMPETITIVA......................................................5

3.2. O PREÇO.....................................................................................................................6

4. ANÁLISE DO MERCADO................................................................................................6

4.1 O mercado.........................................................................................................................6

4.4. Concorrentes....................................................................................................................7

4.5. Participação no mercado..................................................................................................7

4.5 Ambiente geral de negócios..............................................................................................8

4.6. Análise SWOT/FOFA......................................................................................................8

4.7. Estratégias de negócio......................................................................................................8

5. PLANO DE MARKETING................................................................................................9

6. PLANO OPERACIONAL..................................................................................................9

7.2. Quadro pessoal...............................................................................................................10

7.3. processo de recrutamento...............................................................................................10

7.4. Política de Motivação.....................................................................................................10

PLANO FINANCEIRO........................................................................................................11

2) FACTORES DE PRODUÇÃO.........................................................................................11

RENDIMENTO ESPERADO NA PRODUÇÃO.................................................................12

LUCROS ESPERADOS.......................................................................................................13

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES................................................................................13
 1. SUMÁRIO EXECUTIVO
O projecto está destinado a implantação para a produção de pimento que será localizado no
distrito de Ribaue, província de Nampula, este tem como princípio de produzir e
comercializar pimento, tem por objectivo melhorar a dieta alimentar da população e
diminuir a procura do produto no mercado.

As estratégias de promoção que serão usadas na produção serão as seguintes: comunicação,

internet, e participação em feiras e eventos.

Os estagiários de ADM tem a missão de produzir e comercializar pimento de alta qualidade

e em condições saudáveis, em quantidades aceitáveis no mercado de modo a satisfazer as
necessidades dos consumidores. E com a visão de comprometer-nos no empenho e em
tornar-se uma das melhores produtoras de pimento de qualidade no distrito de Ribaue na
Província de Nampula e no país em geral. O produto estará disponível no mercado local em
uma campanha num período de uma campanha. Para o início das actividades do
funcionamento do projecto precisará de 187.600.00 mts.

Proponente
Nome da produtores Estagiários

PROPOSIÇÃO
Valor de investimento total: Prazo total: uma campanha
187.600.00 mt
Linhas de crédito ou de recursos ADM

1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO
1.1. Ideia de Negócio

❖ Produção e comercialização do pimento no distrito de Ribaue com destacáveis objetivos:

Objetivo geral
Produzir pimento de qualidade no distrito de Ribaue na província de Nampula para a sua
comercialização.

Objetivos específicos

✔ Fornecer produto de qualidade de modo a satisfazer as necessidades da população

consumidora do produto;

✔ Satisfazer as necessidades alimentares e nutricionais da população no consumo do

produto.

1.2. IDENTIFICAÇÃO DO NEGÓCIO

Localização: o distrito de Ribaue está localizado no Oeste da Província de Nampula a

130km da cidade de Nampula.

PROPONENTE

Nome
Identidade Moçambique- norte
Telefone
Profissão Estudante Agropecuário (IAR)

FORMA JURÍDICA

N.B: tratando-se de uma primeira fase, o projecto ainda não tem a forma jurídica
legalizada, mas caso este projecto for aprovado será uma empresa individual de
responsabilidade limitada (EIRELI) construída por uma única pessoa, titular da totalidade
do capital social.

2.3. MISSÃO
A nossa missão é de produzir e comercializar o pimento de qualidade e em quantidades
satisfatórias para o mercado provincial de modo a suprir as necessidades dos consumidores
na melhoria do seu caril da sua alimentação, disponibilizando um produto de qualidade em
todas épocas do ano.

1.3. VISÃO

Comprometemos-nos no empenho e em tornar-se uma das melhores empresas produtoras

de pimento de qualidade no distrito de Monapo e na província de Nampula e no país em
geral.

Também comprometemos na forma participativa e activa na vila de Ribaue, através da

criação de mecanismo da melhoria da vida e da população no local.

2.5. OBJECTIVOS DO NEGÓCIO

2.5.1 Geral

✔ Produzir o pimento de qualidade no distrito de Ribaue, Província de Nampula para a

posterior comercialização.

2.5.2. Específicos

✔ Fornecer produto de qualidade de modo a satisfazer a população consumidora do distrito

e outros pontos do país;

✔ Minimizar a procura de emprego para jovens e adultos no distrito de Monapo;

✔ Satisfazer as necessidades alimentares e nutricionais da população no consumo do

produto.

2.6. VALORES
Na produção de pimento no distrito de Ribaue Província de Nampula, na base das
qualidades que serão adquiridas na produção, os valores serão excelentes através das
condições propícias do clima e das qualidades do solo, neste caso, os estagiários obterão
valores acrescentados e correspondentes ao gasto feito na produção.

2. PRODUTO OU SERVIÇO

Os nossos produtos ou serviços, terá uma apreciação total por parte dos populares e todo
ponto da província através da boa qualidade do produto e do próprio formato sendo vendido
em sacos plásticos. Numa primeira fase de venda do produto, os clientes não terão acesso à
entrega do produto devido à organização e aos meios de transporte.

2.1. BENEFÍCIOS E VANTAGENS COMPETITIVA

Ao processo de comercialização do produto, isso no nosso ponto de venda ou no armazém,

os clientes não terão benefícios na obtenção de sacos plásticos com um rótulo de
identificação do mesmo e do nome do produtor, não só o produtor facilitará aos clientes no
processo de pagamentos, portanto aceitará todos os meios de compra do produto e da
flexibilidade de atendimento sem distinção.

2.2. O PREÇO

No ato da comercialização do produto, o produtor irá proporcionar um preço diferente das

outras identidades comerciais do produto. Isto é, através das condições que o produtor
oferece na qualidade do produto, haverá essa desigualdade de modo que o produtor gera
lucro.

4. ANÁLISE DO MERCADO
4.1 O mercado
O mercado principal de onde o produtor vai expor o produto será no mercado central de
Ribaue e Namiconha porque facilitará os clientes na compra do produto através de via de
acesso e da distância de procura tendo em conta que se localiza num raio de 130 km em
relação a cidade de Nampula, onde se localiza o melhor maior mercado Grossista do
Waresta.

4.2 clientes

Os nossos principais clientes, poderão ter o produto em grandes quantidades a partir do

nosso local de venda ou armazém a um preço acessível que corresponde às quantidades e
qualidades do produto.
Tendo problemas de insuficiência distributiva do produto terá como solução transportar o
produto em quantidades pouco elevadas para minimização deste problema.

1º passo identificação das características gerais dos clientes

A venda do produto não irá especificar o género, neste caso as mulheres assim como os
homens poderão comprar a este produto, a maioria dos clientes tem as suas residências
localmente e outros clientes surgirão de outros pontos do distrito para aderência do nosso
produto.

2º passo identificação dos interesses e comportamento dos clientes

O nosso produto será comprado com maior frequência no nosso ponto de estabelecimento
de venda ao valor de 50 mt/kg.

3º passo identificação das pessoas a comprarem o produto

Sendo um produto que será comprado com maior frequência, claro que pelo fator preço, e
qualidade, quantidade não só também pelo atendimento rápido e respeito pelos clientes. O
produto é comprado frequentemente pelos populares, empresários, chefes de família e
mulheres, etc.

4º passo identificação da localização dos clientes

O mercado por ser reconhecido a nível do distrito de Ribaue e cidade de Nampula, será
fácil de localizar os clientes e nós mesmos por estar numa via pública e facilitará o nosso
contacto para o fornecimento do produto aos clientes.

4.4. Concorrentes
No distrito de Ribaue há existência de vários concorrentes do mesmo produto que se
dedicam muito mais na produção de diversas hortícolas. O nosso, por garantir a qualidade
extremamente boa e potenciais clientes não só nas promoções do produto ao cliente,
continuará na aposta com este concorrente de forma positiva no empenho e na persistência
na comercialização do nosso produto com os mais diferentes tipos de estratégias de venda e
promoção.

4.5. Participação no mercado

Os nossos agentes de venda do produto, poderão participar activamente e rigorosamente no
mercado na venda do produto, neste caso os agentes responsáveis de venda poderão levar
grandes quantidades do produto para o local de venda como forma de minimizar o
problema de alta procura. Com esta estratégia tomada registaram um crescimento elevado
em termos de comparação anterior.

4.5 Ambiente geral de negócios

O distrito de Ribaue fica a aproximadamente 130km da Província de Nampula, confinando
a Norte com o distrito de Lalaua, a Sul com os distritos de Murrupula, este com os distritos
de Mecuburi e oeste com o distrito de Malema.

O clima é tropical semi-árido é caracterizado por duas estações anuais, nomeadamente:

estação seca e fria, geralmente sem precipitação e temperaturas acima dos 30º C, que vai de
Fevereiro a Maio, e estação chuvosa e quente, com precipitações acima dos 1.500 mm, que
se estende de Dezembro a Abril.

4.6. Análise SWOT/FOFA

SIGLAS DESCRIÇÃO
F- FORÇAS ✔ Existência de áreas boas e férteis para a cultura;
✔ Existência de técnicos qualificados;
✔ Existência de capital necessário.
O-OPORTUNIDADES ✔ Existência de material e equipamento preciso para o
trabalho;
✔ Vias de acesso e existência de dos clientes no mercado;
✔ Existência de mercado para a comercialização.
F- FRAQUEZAS ✔ Dependência de capital de investimento em 100%;
✔ Custos elevados de materiais e equipamentos.
A- AMEAÇAS ✔ Existência de fornecedores do mesmo produto no distrito;
 ✔ Maior índice de ataque de pragas e doenças;
✔ Cheias, ciclones.

4.7. Estratégias de negócio

No meu produto ou serviço da empresa tem uma estratégia estabelecida no comunicado
público como forma de marketing para as vendas através das vias online com esta estratégia
facilitará a empresa na execução de todas as tarefas práticas prescritas no plano operacional
da empresa.

5. PLANO DE MARKETING
Na promoção dos produtos terá um comunicado público a partir dos seguintes meios para o
processo marketing: internet, participação na feira ou eventos.

❖ Produto/serviço

Produto de alta qualidade, apreciável, volumoso e adorável.

❖ Preço

No valor de 60 mt/kg

❖ Promoção ou comunicação

Poderá Comunicar-se com seus clientes de uma forma simples como oral, internet, e
cartazes.

❖ Praça/ distribuição

A empresa irá fazer chegar o produto aos nossos clientes a partir do ponto de venda nosso
dentro do mercado, onde os agentes de venda da empresa irão fazer o transporte do produto
até o estabelecimento comercial.

6. PLANO OPERACIONAL

❖ Layout ou arranjo físico

 Técnicos

Sazonais

Produção

Publicidade e
Marketing

7.2. Quadro pessoal

Técnico Responsável pelo funcionamento da produção
Administração Sector responsável pela gestão dos recursos da empresa e
como sucessor do diretor
Sector de produção Sector responsável pelo plano operacional da empresa
Publicidade e Sector responsável pela promoção do produto da empresa
marketing
Contabilidade Sector responsável pela gestão do capital da empresa

Sazonais Parte operacional da empresa

7.3. Processo de recrutamento

Para o processo de recrutamento a empresa irá disponibilizar meios ou métodos de
recrutamento dos candidatos possíveis a vagas da empresa, assim, a empresa irá definir
métodos tais como: anúncios radiofónicos, jornais, correio eletrónico da empresa e de redes
sociais. A partir destes meios facilitará a empresa no sentido de obtenção de agentes que
devem ser compatíveis com cargos aos que estão em recrutamento.
7.4. Política de Motivação
Para o crescimento e desenvolvimento da empresa, vai se criar condições como base de
incentivo dos funcionários de modo que venha responder a qualidade operacional da
empresa para o funcionário desempenhar as suas funções com eficiência e contribuindo
para o crescimento da empresa. Desta forma, a empresa vai definir as seguintes políticas:
aumento de salário, bônus aos funcionários, aumento de cargos entre outros incentivos que
a empresa possa fornecer dentro das suas capacidades ao longo do período de
funcionamento da empresa.

PLANO FINANCEIRO
DESCRIÇÃO U.QUANTIDADE CUSTO TOTAL
UNITÁRIO
Obras civis 5 2500 25000
Trator/Charrua/ 1 2500 2500
Aluguer
Motobomba 1 13500 13500

Enchadas 10 150 1500

Catanas 10 100 1000
Ancinhos 5 250 1250
Cordas 50 m 5 100 500
EPIs 5 1500 7500
Fita métrica 50 m 2 300 600
Pá da mão 2 200 400
Machados 5 160 800
Pulverizador 2 1100 2200
Carrinha da mão 5 1200 6000
Técnicos 5 10000 50000
Carro/aluguer 1 2000 2000
Armazém 1 0 0

Total 114750

2) FACTORES DE PRODUÇÃO
DESCRIÇÃO QUANTIA CUSTO UNIT Custo/época OU PERÍODO
Semente (1kg) 1 7500 7500
Fertilizante NPK 8 2200 17600
(50kg)
Inseticida ( 1l) 5 750 3750
Total 28850

DESCRIÇÃO QUANTIA TOTAL CUSTO CUSTO

UNIT TOTAL
Lavoura 1 2500 2500
mecanizada
Gradagem 2 2000 4000
mecanizada
Nivelamento 2 2000 4000
Sementeira manual 2 2000 4000
Sacha manual 2 3500 7000
Adubação manual 2 2000 4000
Pulverização manual 4 1000 4000
Colheita manual 5 200 1000
empacotamento/carregamento 5 200 1000
Transporte 5 2500 12500
TOTAL 44000
Investimento total 187600

RENDIMENTO ESPERADO NA PRODUÇÃO

AREA/ COMPASS N. DE REND.PLANTA/ REND/ PREÇ REND.TOT
h O PLANT kg Kg O AL
A UNT
1 60/30 37454 1,5 56181 50 2809050
1 60/30 37454 1,5 56181 30 1685430
1 60/30 37454 1,5 56181 15 842715
1 60/30 37454 1 37454 25 936350
1 60/30 37454 1 37454 20 749080
1 60/30 37454 1 37454 15 561810
LUCROS ESPERADOS
lucro máximo (mzn) 2621450
lucro mínimo (mzn) 366560
NB:Por oscilação do preço ou produção o rendimento esperado na produção apresenta
vários resultados segundo a tabela acima.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Actividades a serem Meses
realizadas

Fev Marc Abril Maio Junho Julho Agost Set Ou Nov

o t
Destronca

Lavoura e
nivelamento

Construção de
canteiro, sulcos e
sementeira no alfobre
Transplante no
campo definitivo e
adubação
Amanhos culturais

Pulverização
Colheita transporte e
venda
preparação do
campo/ limpeza,
montagem de sulcos,
alfobres, e
sementeira.
Rega permanente
Transplante no
campo definitivo e
adubação

Pulverização

Colheita, transporte e
venda