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Nº 43
Docente: Célia
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Introdução
É com presente trabalho que tem como tema: Fábrica de processamento da mandioca em
farinha, que visa mostrar as actividades a serem desenvolvidas, o plano de acção e os
resultados esperados.
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1. Plano de negócio
2. Sumario executivo:
Com forte actuação no mercado agrónomo, posto que a missão prioritária seja a de gerar valor
para nossos clientes, accionistas, equipes e a sociedade.
A fábrica Grupo Cassava Processing, Lda., está bem posicionada para se tornar uma das
principais fábricas de processamento de mandioca em Moçambique, e é por isso que fomos
capaz de buscar as melhores mãos e máquinas de processamento para administrar o negócio.
Implementamos processos e estratégias que nos ajudarão a empregar as melhores práticas no
processamento de mandioca.
Objectivos do plano
Objectivo Geral
Identificar os custos que são críticos e que podem ser modificados através de
intervenções tecnológicas e políticas para melhorar a rentabilidade financeira do
processamento da mandioca.
Conceito do negócio
Dados financeiros
Expectativas de crescimento
Importante afirmar que o início de um negócio de processamento de mandioca vem com seus
próprios desafios, mas isso não descarta o facto de ser realmente um empreendimento
comercial lucrativo. Um empreendedor aspirante pode optar por iniciar um negócio de
processamento de mandioca em pequena escala ou em grande escala, dependendo de seu
status financeiro.
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A escolha da realização deste trabalho teve elevada importância ao facto do custo do pão não
estar acessível nos mercados, com o negócio de processamento iremos vender o pão de boa
qualidade e com o preço baixo. Outro factor é que depois de se estudar o mercado/consumo
deste tipo de pão, pode verificar-se que este tipo de produção tenha um futuro próximo as
possibilidades de se desenvolver.
3. Descrição do projecto
A empresa assinalou parceria com os técnicos da machamba, eles irão fornecer a quantidade
viável da mandioca para a produção do nosso pão.
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As empresas do sector de processamento de cultivo de mandioca cultivam principalmente
espécies diferentes de mandioca e as processam para diferentes propósitos. De facto, em todo
o mundo, as pessoas dependem da mandioca processada como alimento básico,
principalmente na África Subsaariana, na América do Sul e em algumas partes da Ásia. A
mandioca é conhecida por ser a terceira maior fonte de carbohidratos alimentares nos
trópicos, depois do arroz e do milho. A mandioca é um dos principais alimentos básicos da
África. É uma das culturas mais tolerantes à seca, capaz de crescer em solos arenosos.
Sabendo que, se uma análise SWAT adequada for realizada para nossos negócios, poderemos
posicionar nossos negócios para maximizar nossa força, aproveitar as oportunidades que
estarão disponíveis para nós, mitigar nossos riscos e estar bem equipado para enfrentar nossas
ameaças. A Grupo Cassava Processing, Lda. contratou os serviços de um especialista em RH
e analista de negócios com viés na indústria de processamento de alimentos para nos ajudar a
realizar uma análise SWAT completa e ajudar criamos um modelo de negócios que nos
ajudará a atingir nossas metas e objectivos de negócios.
Força
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Fraqueza
Nossa fraqueza pode ser que somos uma nova empresa de processamento de mandioca em
Moçambique, e talvez o facto de que a planta de processamento de mandioca não seja um
empreendimento popular nosso país. Estamos cientes disso e, a partir de nossa projecção,
superamos essa fraqueza com o tempo e a transformamos em uma grande vantagem para os
negócios, e é por isso que trabalhamos com o processamento da mandioca em farinha para a
produção do pão e distribuição da farinha.
Oportunidades
As oportunidades que estão disponíveis para nós não podem ser quantificadas; sabendo que
existem muitas pessoas que consomem a mandioca orgânica de diferentes formas e não
processada orgânica. Garantimos que maximizamos as oportunidades disponíveis para nós.
Maior índice do cliente na compra do pão que pode influenciar positivamente os gastos das
famílias.
Ameaça
Algumas das ameaças e desafios que provavelmente enfrentaremos quando iniciarmos nosso
processamento de mandioca são o fraco fornecimento da matéria-prima para a produção da
farinha de mandioca e, fornecimento da farinha de trigo, o mau tempo e as catástrofes naturais
(secas, epidemias), políticas governamentais desfavoráveis e a chegada de um concorrente no
mesmo local.
A fábrica irá vender o produto pronto para o consumo e irá vender a produção para outras
empresas fazerem os seus serviços. A contratação de vendedores, ou representante comercial
irá dar facilidade de relacionamento e actuação no processo de distribuição de produtos de
diversos segmentos, como sendo uma forma de expandir os negócios. Quanto à entrega dos
produtos comercializados, cada caso deve ser estudado à parte, para as zonas urbanas a
fábrica irá usar o transporte próprio, que além do custo ser menor, é de fácil locomoção dentro
dos centros urbanos, neste caso há a necessidade de contratação de motorista entregador.
Outra opção é a de terciarizar a entrega, para isso a selecção do prestador deste serviço deve
ser criteriosa.
6. Concorrentes
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7. Previsão de vendas mensais
Tipo de produto ou Quantidade por mês Preço por Total por mês
serviço unidade
Pão 8.000 caixas equivalente 7,00Mt 2 800.000,00Mt
a 50 pães por cada
Venda de sacos de farinha 500 sacos 1.300,00Mt 650.000,00Mt
de mandioca 50Kg
8. Capacidade de produção
Para uma escala de produção de 768 toneladas por ano, numa escala de trabalho de 360 dias
por ano por um período de 10 a 15 horas/dia de trabalho são necessárias 12 pessoas.
Recomenda-se a contratação de um profissional com conhecimento na área de administrativa
para exercer a função de gerente, e mais um ou dois auxiliares administrativos.
9. Capital fixo
4437.825,00Mt (Quatro milhões e quatrocentos trinta sete mil e oitocentos vinte cinco
meticais)
10.1. Matérias-primas
10.2. Mão-de-obra
Água: 20.000,00Mt
Energia: 50.000,00Mt
Alimentação: 25.000,00Mt
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11. Custo do projecto
4437.825,00Mt
1 838.000,00Mt
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Resultados esperados
Espera-se demonstrar que é possível processar a mandioca duma forma eficaz, pois estas
influenciaram na diminuição do custo do pão feito a farinha de trigo;
Adopção de praticas administrativas que darão uma maior credibilidade a organização, o que
proporcionara uma melhor imagem diante de fornecedores, clientes e comunidade.
Os raladores sempre devem estar com suas lâminas afiadas e com dentes regulares não
desgastados, para uma perfeita trituração, reduzindo ao máximo a presença de crueira. A
manipueira tem de ser escoada o mais rápido possível para os tanques, para evitar a
decantação prematura do amido nas tubulações. A peneira de separação da crueira deve ter
suas malhas constantemente limpas, a fim de impedir que a massa ralada fique retida e
computada como crueira, em detrimento da farinha. O cuidado também com os fornos, para
não permitir acúmulos de massa que poderiam sofrer superaquecimento, com possibilidades
de gerar focos de incêndio que poderiam se espalhar. Os escoadores de qualquer tipo de água
devem ter boa inclinação para evitar empoçamentos, o que facilitaria muito a fermentação.
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Conclusão
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Referências bibliográficas
RIBEIRO, O.M. Contabilidade de custos fácil. 6ª.ed. São Paulo: Saraiva, 2001.
https://pt.qoodis.com/index.php/um-modelo-de-plano-de-negocios-de-uma-planta-de-
processamento-de-mandioca/
http://vanderliadm2013.blogspot.com/2013/06/plano-de-negocio-de-fecula-de-
mandioca.html?m=1
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