INSTITUTO SUPERIOR DE GESTÃO, COMÉRCIO E FINANÇAS

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO – MOCUBA

TEMA: PLANO DE INVESTIMENTO

SAKIR TRADING

DISCENTES
1.
2.
3.
4.

MOCUBA, JUNHO DE 2021

i
INSTITUTO SUPERIOR DE GESTÃO, COMERCIO E FINANÇAS
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E GESTÃO – MOCUBA

TEMA: PLANO DE INVESTIMENTO

SAKIR TRADING

Trabalho de carácter avaliativo da

cadeira de Gestão de Projectos,
leccionado no curso de Administração
Pública, Comércio e Finanças, turma
única, regime pós laboral.

DOCENTE
dr.Hélder Daniel
Nhangumbe

DISCENTES

1.
2.
3.
4.

ii
 MOCUBA, JUNHO DE 2021

INDICE

RESUMO.......................................................................................................................1
1. INTRODUÇÃO......................................................................................................2
1.1. OBJECTIVOS....................................................................................................3
1.2. MISSÃO.............................................................................................................3
1.3. VISÃO................................................................................................................3
2. ANÁLISE DE MERCADOS.................................................................................3
2.1. CONCORRENTES.............................................................................................4
2.2. FORNECEDORES.............................................................................................5
2.3. CAPACIDADE PRODUTIVA...........................................................................5
2.4. PREÇO................................................................................................................6
3. DIRECÇÃO DO PROJECTO................................................................................7
4. ESTRUTUTA DO PROJECTO(ORGANOGRAMA)...........................................7
5. TÉCNOLOGIAS DO PROJECTO.........................................................................8
6. LOCALIZAÇÃO DO PROJECTO........................................................................9
7. O PROJECTO FACE AO MEIO AMBIENTE......................................................9
8. ASPECTOS LEGAIS DO PROJECTO.................................................................9
9. ORÇAMENTO DO PROJECTO.........................................................................10
10. PREVISÃO DE RECEITAS DO PROJECTO.................................................11
11. PLANO DE INVESTIMENTO........................................................................12
12. INDICADORES DE VIABILIDADE..............................................................13
13. CONCLUSÃO..................................................................................................14
14. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................15

iii
RESUMO

A Sakir Trading é uma empresa que actuará na área da informática, com a venda e
assistência de equipamentos de informática e prestação de serviços, oferecendo ao
cliente soluções em tecnologia.
O local escolhido devido ao fluxo de pessoas e por este ser de fácil acesso, foi a cidade
foi a cidade de Mocuba. Av. Bonifácio Gruveta no lado direito da Farmácia saudável.
A empresa dispõe de um capital de 530.000. Meticais que será necessário para o início
das actividades da empresa, divididos entre os sócios da empresa igualmente. Deste
montante de 400.000 Meticais foram destinados para os investimentos iniciais do
estabelecimento. Confrontando os custos e as receitas da empresa o Ponto de Equilíbrio
(PE), dá-se ao valor de 10.913,98, sendo que a empresa obterá um lucro de 11% ao mês,
o que não gera prejuízo.
Com o Plano Financeiro estima-se que o tempo de retorno do investimento se dará em 5
anos, podendo ser até antes, conforme o facturamento da empresa.

A rentabilidade anual da empresa será de 10,09%. Seu enquadramento tributário sendo

o Regime Simples do IRPC que é de 32 %.
O capital Social da empresa é de 530.000,00 para cada, ou seja, 100% de investimento,
sendo sua fonte de recursos as economias do proprietário.

iv
 1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo apresentar o projeto de investimento

relacionado á abertura da Loja de Equipamentos de Informáticos “Sakir Trading” que
atuará na venda de produtos de informática para sociedade. Ofereceremos diversos tipos
de equipamentos para o cliente, para montagem do micro e acessórios. Iremos
proporcionar um serviço de qualidade com diferenciação, afim de fidelizar nossos
clientes.

Diante desses factos, será apresentado nesse trabalho, um parecer a respeito das
tendências apresentadas pelas informações econômicas e relatório com possíveis
soluções para as dificuldades que a loja Sakir Trading demonstre neste estudo, visando
auxiliar na decisão gerencial de investidores de forma a conhecer os resultados que se
pode alcançar e a solidez do desempenho que se pode adquirir em um determinado
exercício social, haja vista a necessidade de a empresa estar bastante solida caso haja a
necessidade de possíveis investimentos de terceiros para dar maior volume nas
operações.

Como principal factor motivador da elaboração deste Plano de investimento, tem o fato
do empreendimento se propor a trabalhar com venda de produtos bastante procurados
pelos clientes, equipamentos e acessórios de informática. A Sakir Trading pretende
actuar no mercado oferecendo produtos com preços acessíveis, qualidade, ambiente
amplo e diversos equipamentos de informática ao gosto do cliente, pois serão feitas
análises de mercado.

v
 1.1. OBJECTIVOS

 Prestar serviços com excelência e qualidade na instalação e manutenção de

computadores, notebooks e equipamentos de informática.
 Permitir uma adequada agregação de valor aos melhores produtos, o que
interessa principalmente à empresa, assegurando a necessária diferenciação ao
estabelecimento;
 Modernizar a sociedade com os nossos equipamentos de mais alta qualidade
tecnológica.

1.2. MISSÃO
Comercializar todo o tipo de equipamento informático, com o objectivo de proporcionar
ao nosso cliente, produtos de excelência aos melhores preços.

1.3. VISÃO
Prestar serviços com qualidade, focando na satisfação dos clientes, para atingir os
melhores resultados, oferecendo um elevado leque de produtos, dos quais, fazem parte,
computadores portáteis, desktop e all-in-one, servidores, switches, routers, impressoras
e consumíveis, periféricos e todo o tipo de componentes informáticos.

2. ANÁLISE DE MERCADOS
A Sakir Trading actuará no ramo da informática, seu público-alvo são homens e
mulheres entre 26 e 35 anos, pessoas já estabilizadas financeiramente e com potencial
maior de compra, já que 75% das empresas tem seu Publico alvo Pessoa Jurídica. As
pessoas entrevistadas considerem a avenida Bonifácio Gruveta, a área mais indicada
para a abertura da empresa. O que leva os clientes a comprar em uma determinada é a
qualidade dos produtos/ serviços oferecidos e o preço aplicado pelas empresas e depois
o atendimento.

Das pessoas entrevistadas 85% possuem computadores em casa e apenas 61% faz
manutenção em seu computador, notou-se também que as pessoa se actualizam somente

vi
 as vezes com relação a novos equipamentos de informática e quanto a opinião das
mesmas 93% acham que a cidade de Mocuba necessita mais uma empresa de
informática, o que é um percentagem bem significante para verificar a abertura da
empresa.

Verificou-se também que as pessoas necessitam de um horário diferenciado para

atendimento, pois a maioria das pessoas que responderam o questionário trabalha em
horário comercial.
2.1. CONCORRENTES
Com o resultado da pesquisa com os concorrentes, verificou-se que a maioria das
empresas entrevistadas está satisfeita com o ramo de atuação e que o retorno do
investimento é de 1 a 2 anos.

A maioria das empresas de informática não trabalha com estoque, devido as inovações
tecnológicas e cada cliente configura seu computador conforme suas necessidades,
quando questionados quais os serviços mais procurados foram mencionados vários
serviços não havendo um em destaque e o produto mais procurado são notebooks.

As mesmas empresas não fazem propaganda para divulgar seus produtos/serviços e na

visão delas o que mais leva os clientes em consideração na hora da compra é o
atendimento e a qualidade dos produtos/serviços oferecidos e os clientes mais atendidos
são pessoa jurídica.

6 5 4 3 2 1
Excelente Muito Bom Bom Regular Péssimo Muito Muito
péssimo

Item Sakir Trading Loja Vodacom

Atendimento 6 4
Atendimento Pós-Venda 4 3
Canais de Distribuição 5 2
Divulgação 3 1
Garantias Oferecidas 6 5
Localização 6 5
Política de Crédito 3 4
Preços 6 3
Qualidade dos Produtos 6 3
Reputação 5 2

vii
 2.2. FORNECEDORES
O nosso potencial fornecedor será a Agência da Vodacom Moçambique sediada em
Maputo, porque iremos prestar alguns serviços ligados a esta rede de telefonia móvel,
com ênfase no Mpesa. Entretendo comparando com outros fornecedores, chegamos ao
consenso que esta Agência possui o perfil adequando para realização deste projecto.
6 5 4 3 2 1
Excelente Muito Bom Bom Regular Péssimo Muito Péssimo

Item Agência Malawian SS. Maputo Itel

Vodacom Investiment Shopping Shopping Corporation
Center

Atendimento 6 4 5 3 4
Capacidade de Entrega 6 3 2 4 3
Condições de Pagamento 5 2 2 3 2
Facilidade de Acesso 4 1 4 4 1
Garantias dos Produtos 4 5 6 2 5
Localização 5 5 6 4 5
Lote Mínimo de Compra 6 4 6 2 4
Pontualidade de Entrega 4 3 3 4 3
Preço 4 3 3 3 3
Qualidade do Produto 6 2 5 3 2
Relacionamento 4 4 5 3 4

2.3. CAPACIDADE PRODUTIVA

Atender 9.000,00 clientes ao mês, assim como auferir um capital acumulado de
400.000,00 por mês.

O volume de vendas de equipamentos de informática (computadores, pen drives,

roteados, notebooks, etc.) tem uma estimativa de vendas mensal de 300.000,00 e o
volume de prestação de serviços tem uma receita mensal prevista de 100.000,00. Os
valores antes citados estão direcionados de acordo com a capacidade de um técnico e
uma atendente na área de vendas.

viii
 2.4. PREÇO

Compra/Venda Dispositivos
Preco de Preco de
Produto Qtd Total Margen Total
compra Venda
ZTE 550 50 450 22500 499 49 24950
Desktop
Laptop
ZTE 259 30 850 25500 899 49 26970
Mouse
KICKA 2 40 1350 54000 1999 649 79960
Wi-fi
Impressora
Projetor

Pacotes iniciais 100 8 800 10 2 1000

modem usb 10 750 7500 899 149 8990

kicka plus 10 2700 27000 2999 299 29990

ZTE r531 30 458 13740 499 41 14970

zte 528 30 630 18900 679 49 20370

Samsung J1 20 4600 92000   4600 0

TOTAL DE COMPRA 261940 TOTAL DE VENDAS 207.200

Compra/Venda
Recargas      
Preco de Preco de
Produto Qtd Total Margen Total
compra Venda
Rec. 10 100 8,95 895 10 1,05 1000
Rec. 20 100 17,9 1790 20 2,1 2000
Rec. 50 200 44,75 8950 50 5,25 10000
Rec. 100 150 89,5 13425 100 10,5 15000
Rec. 200 50 179 8950 200 21 10000
Rec. 500 200 447,5 89500 500 52,5 100000
TOTAL DE COMPRA 123510 TOTAL DE VENDAS 138.000

ix
 Registo de Numero
Qtd Valor por registo A receber
1000 10 10000

Mpesa
Total de Marge Total de Marge Novos Marge Ganho
deposito m Levantamentos m Clientes m Total
500 3 500 4 500 2500 2507

3. DIRECÇÃO DO PROJECTO

A direção do projecto será confiada ao senhor Mohamad Sakir Tai, Faculdade de

Administração e Gestão do Instituto Superior de Gestão Comercio e Finanças, curso de
Administração Pública Comercio e Finanças – 2 º Ano, No sector de negócio desde os
16 anos de idade, agora com 23 anos de idade, sensivelmente há 8 anos, Experiências
com vendas, visão de mercado, Boa rede de contactos no seu ramo de actividades

4. ESTRUTUTA DO PROJECTO(ORGANOGRAMA)

Mohamad Sakir
Tai

Samira Abdul
Satar

Remigio gottan Roberto Almeida

x
 Nome Cargo Responsabilidade Salário (Mts)
Mohamad Sakir Tai Gerente Financeiro e Planeamento financeiro, 6.000,00
Administrador Geral controlo de custo, controle
de caixas e relatórios
administrativos

Samira Abdul Satar Caixa Fluxo de caixa

6.0000,00
Remigio gottan Agente de serviço de Higienização do local de 3.000,00
limpeza trabalho, máquinas e outros
equipamentos

Roberto Almeida Guarda Zelar pala segurança da loja 3.000,00

5. TÉCNOLOGIAS DO PROJECTO
A concorrência na área de informática é muito forte. Segundo a Microsoft, existem
aproximadamente 12.000 estabelecimentos de revenda de computadores e acessórios em
toda África, cerca de 3.000 novas lojas entram no ramo todo o ano, mas 80% não
resistem aos primeiros 12 meses, principalmente em razão da alta competitividade da
área.

Com a evolução da informática e o crescente avanço tecnológico, a fundação da loja é

um negócio muito explorado, se tem concorrentes ativos, o que se evidência e se pode
chamar de competidores. Todavia isso não atinge o negócio negativamente, atraem
clientes para o nosso empreendimento, por ser atrativo e convidativo por sua
infraestrutura, e também por seus serviços de excelente qualidade.

Face a este cenário a Sakir Trading possuirá:

 Um site que servirá para divulgação da empresa juntamente com seus produtos e,
ainda, para receber sugestões de oferta de novos produtos e serviços;
 Simulador de Preços automáticos para todos equipamentos
 Robot de Boas vindas
 Banner luminoso
 Prateleiras vidradas
 Reclame luminoso

xi
 6. LOCALIZAÇÃO DO PROJECTO
O local escolhido devido ao fluxo de pessoas e por este ser de fácil acesso, foi a cidade
foi a cidade de Mocuba. Av. Bonifácio Gruveta no lado direito da Farmácia saudável.

7. O PROJECTO FACE AO MEIO AMBIENTE

A Sakir Trading irá exercer suas actividades em harmonia com a natureza, respeitar o
meio ambiente através do atendimento aos requisitos legais, da melhoria contínua e da
prevenção da poluição.

Neste contexto irá apostar no uso de latas de lixo diversificadas para cada tipo de
resíduos sólidos, consumo sustentável da água e uso de lâmpadas florescentes.

8. ASPECTOS LEGAIS DO PROJECTO

A Lei de Informática (conforme as Leis nº 8.248/91 e nº 8.387/91, e suas alterações
posteriores, dadas pelo Decreto 5.906/06 , Lei nº 10.176/01, Lei nº 13.674/18 e Lei nº
13.969/19) é uma lei que concede incentivos fiscais para empresas do sector de
tecnologia (áreas de hardware e automação), que tenham por prática investir em
Pesquisa e Desenvolvimento.

A partir da publicação da Lei nº 13.969/19, houve alteração na forma de utilização do

incentivo, que passou a ser através de créditos financeiros, em substituição à
desoneração de IPI existente anteriormente.

O governo utiliza esse mecanismo para incentivar investimentos em inovação no setor

de TIC para indústrias brasileiras com produção fundamentalmente nacional.

Portanto, a Sakir trading pautar-se á pelo cumprimento legal da lei em vigor no

ordenamento jurídico Moçambicano.

xii
 9. ORÇAMENTO DO PROJECTO

PRODUTO/SERVIÇO QUANTIDADE PREÇO UNITARIO TOTAL

COMPUTADOR 10 13000 130.000,00
MOUSE 10 500 5000
TECLADO 10 700 7000
TABLET 10 3000 30000
IMPRESSORA 10 12000 120000
MONITOR 10 4000 40000
CPU 10 300 3000
PEN DRIVE 2G 10 500 5000
PEN DRIVE 4G 10 700 7000
PEN DRIVE 8G 10 900 9000
PEN DRIVE 16G 10 1100 11000
PEN DRIVE 32G 10 1500 15000
ROTEADOR 10 2500 25000
TELEMOVEIS ZTE 10 550 5500
TELEMOVEIS ALCATEL V9 10 2500 25000
DISCO DURO EXTERNO 10 1500 10500
MODEM 3.5G 10 1000 10000
PROJECTOR 10 15000 150000
TEKNO SPARK 4 10 5700 57000
TOTAL: 530.000,00

xiii
 10. PREVISÃO DE RECEITAS DO PROJECTO

Rubrica/Anos 2022 2023 2024 2025 2026

1. PROVEITOS (total) - Vendas
liquidas 150.000,0 157.500,0 165.375,0 173.643,7 182.325,94
0 0 0 5
Vendas
110.000,0 157.500,0 165.375,0 173.643,7 182.325,94
0 0 0 5
2. CUSTOS OPERACIONAIS
(total) 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00 80.000,00
C.M.C.V
2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00
  Subcontratos
2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00
Fornecimento de serviços de
terceiros 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00
  Impostos diretos e indiretos
5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00
Despesas com o pessoal
5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00
  Outros custos
5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00
3. RAJIAR (1 -2)
70.000,00 77.500,00 85.375,00 93.643,75 102.325,94
4. Amortizações do período
1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00
5. RAJI (3-4)
69.000,00 76.500,00 84.375,00 92.643,75 101.325,94
6. Juros (CFF)
10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00 10.000,00
7. RAI (5-6)
59.000,00 66.500,00 74.375,00 82.643,75 91.325,94
8. IRPC (imposto)
18.880,00 21.280,00 23.800,00 26.446,00 29.224,30
9. Resultado liquido (7-8)
40.120,00 45.220,00 50.575,00 56.197,75 62.101,64

xiv
 11. PLANO DE INVESTIMENTO
Rubrica/Ano 2022 2023 2024 2025 2026 Total
IMOBILIZACOES    
1.      Terrenos e arranjos
1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00
2.      Infraestruturas: Agua, luz…
500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00
3.      Construção civil (edifícios)
2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00
4.      Máquinas e equipamentos
12.000,00 12.000,0 12.000,00 12.000,0 12.000,00 12.000,00
0 0
5.      Material de carga e
transportes 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00 1.000,00
6.      Equipamentos administrativos
2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00
7. Activo fixo corpóreo (1 +6)
13.500,00 13.500,0 13.500,00 13.500,0 13.500,00 13.500,00
0 0
8. Activo fixo incorpóreo:
Estudos… 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00 2.000,00
9.      Investimento em Capital fixo
(7+8) 20.000,00 15.500,0 15.500,00 15.500,0 15.500,00 15.500,00
0 0
10.  Investimento em fundos de
maneio (AC-PC) 20.000,00 20.000,0 20.000,00 20.000,0 20.000,00 20.000,00
0 0
a)      Variação de existência (+)
5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00
b)      Variação de capital circulante
(+) 50.000,00 50.000,0 50.000,00 50.000,0 50.000,00 50.000,00
0 0
(clientes e disponível)
5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00 5.000,00
c)      Variação de fornecedor (-)
2.985,00 2.985,00 2.985,00 2.985,00 2.985,00 2.985,00
11.  Investimento técnico (9+10)
50.000,00 50.000,0 50.000,00 50.000,0 50.000,00 50.000,00
0 0
12.  Juros no arranque
6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00 6.000,00
13. Total de despesas de 80.000,0 80.000,00
investimento (11+12) 80.000,00 0 80.000,00 80.000,0 80.000,00
0

xv
 12. INDICADORES DE VIABILIDADE

1. Lucratividade
Receita Liquida de venda Resultado Liquido
752.000,00 400.000,00

2. Rentabilidade
Resultado liquido Investimento total
400.000,00 530.000,00

3. Prazo de retorno de investimento

Investimento Total Resultado Liquido

530.000,00 400.000,00

4. Ponto de equilíbrio
Receita operacional Custo Fixo Custo Variável Índice de margem
bruta de contribuição
400.916,00 44.900,00 74.975,00 0,59%

xvi
 13. CONCLUSÃO
Em linhas gerais, percebe-se que para realizar este investimento de abertura de uma
nova empresa é preciso obter informações reais, que possam transmitir segurança na
hora de colocar o projeto em prática. Sendo assim, foi elaborado um plano de negócios
para analisar a viabilidade econômica e financeira de uma empresa de venda e prestação
de serviços em equipamentos de informática na cidade de Mocuba.

Apresentado inicialmente foi a viabilidade de abertura de uma empresa de assistência e

venda de equipamentos de informática na cidade de Mocuba. Com a elaboração do
trabalho e a aplicação dos conhecimentos adquiridos em aula, foi possível através de
uma análise dos pontos levantados constatar que existe uma possibilidade real de obter
sucesso com a abertura da empresa Acesso Soluções em Tecnologia, com base na
pesquisa bibliográfica, na elaboração do plano financeiro, estudo de mercado e na
avaliação estratégica, define-se que o projeto é viável.

Elaborando o plano financeiro, estima-se que o retorno do investimento seja

aproximadamente de 5 anos, período que provavelmente, reduzirá conforme o aumento
da demanda de venda e serviços oferecidos. Uma vantagem considerável é que a
empresa não necessita de uma grande quantidade de estoque, pois as tecnologias
mudam constantemente, e cada cliente poderá equipar seu computador conforme suas
necessidades.

Basicamente os principais riscos do negócio encontrados foram os efeitos da economia,

taxa de juros, carga tributária consideravelmente alta e a concorrência.

Após ter – se realizado este trabalho pode – se ter a certeza que existe possibilidade de
abrir esta empresa no ramo de informática e que ela obterá lucro.

xvii
 14. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Bernardi, Luiz Antonio. (2012). Manual de Empreendedorismo e Gestão: fundamentos

Estratégias e Dinâmicas. 2. ed. São Paulo: Atlas

Biagio, Luiz Arnaldo; Batocchio, Antonio. (2012). Plano de negócios: Estratégia para
micro e pequenas empresas. 2. ed. Barueri-sp: Manole

Degen, Ronald Jean. (2009). Empreendedor: empreender como opção de carreira. São
Paulo: Pearson

Dolabela, Fernando; (2000). E seus colaboradores. Boa Idéia! E agora?: Plano de

negócio, o caminho seguro para criar e gerenciar sua empresa. São Paulo: Editora de
Cultura

Dornelas, José. (2012). Empreendedorismo: Transformando ideias em negócios. 4. ed.

Rio de Janeiro: Elsevier

Gem, (2014). Global Entrepreneurship Monitor. Empreendedorismo no Brasil:

Relatório Executivo. Curitiba. IBQP

Hoji, Masakazu. (2017). Administração Financeira e Orçamentária: matemática

financeira aplicada, estratégias financeiras, orçamento empresarial. 12. ed. São Paulo:
Atlas

Kotler, Philip. (2005). Marketing Essencial: conceitos, estratégias e casos. 2. ed. São
Paulo: Prentice Hall

xviii