DPP- DESAFIO PRÁTICO PROFISSIONAL

EMPREENDER

Integrantes Nome RGM Curso

do grupo Completo

1 Amanda Aparecida de Castro Moura 1172022200083 Administração

Rodrigues
2 Gabriel Nathan Lourenço de Campos 1172022100218 Administração

3 Júlio Cesar de Souza Mello Catalan 1172022200549 Administração

4 Magaly de Oliveira Fonseca 1172022200230 Administração

5 Vera Lúcia Oliveira do Vale 1172022200618 Administração

Anexo 1 – Perguntas

Atividade 1

1. Pesquise sobre o tema Startups e efetue um breve texto de 12 linhas

sobre a relevância.

2. Leia o os conceitos e etapas para se criar uma startup e separe as etapas

em tópicos.

3. Pesquise sobre uma startup e relate sobre como essa foi criada, quais
foram as etapas de maior relevância, exponha em tópicos.

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1. STARTUPS

Um modelo de negócios escalável com baixo custo de manutenção inserido

em um cenário de incerteza, que gera valor e consequentemente está atrelado
à tecnologia. Os empreendedores sempre estão em grupo e dividem as ideias
criativas e suas características são: dedicação, autonomia e risco. O modelo de
negócio inovador que cria soluções para um produto existente ou uma ideia
totalmente nova e inovadora ao criar-se um produto mínimo viável com objetivo
de ser testado, validado e oferecido ao cliente a solução de uma ótima ideia e
com grandes chances de se tornar uma startup de sucesso e com ótimo preço.
Os lucros gerados podem ser de forma rápida e podem atingir um número
grande de clientes. O cenário de incerteza não tem manual de sucesso pois, a
ideia em experimento e os passos do empreendedor podem ser incerto.

2. CONCEITOS PARA SE MONTAR UMA STARTUP

Tenha um bom produto
Escolha do nome
Se atente ao plano de negócio
Tenha preços justos
Atenção aos colaboradores
Crie um negócio atraente
Gere repercussão
Faça um bom marketing
Planeje suas mídias sociais
Priorize os dispositivos móveis

3. COMO FOI CRIADA E FASES MAIS RELEVANTES

O empreendedor Elder Rodrigues desde pequeno já tinha uma satisfação em

ter contato com a natureza, novo, entre 3 e 7 anos se aventurava brincando com
animais no sítio em que morava com seus pais, se formou em engenharia
florestal em sua faculdade no ano de 2008 e começou um estágio de restauração
florestal plantando árvores nativas, após se formar em 2014, recebeu convite
para trabalhar em uma grande empresa em São Paulo que trabalhava com
compensações ambientais, veio para Mogi após atuar na ampliação do
reservatório em Jundiapeba e foi responsável técnico por todo o reflorestamento
da região, entre outros projetos.
Entretanto, saiu do local onde trabalhava após perceber que seu foco e o da
empresa eram divergentes já que a mesma apenas reflorestava em situações no
âmbito legal, enquanto ele possuía o anseio de reflorestar áreas muito maiores.

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O reflorestamento atualmente é algo com custo muito elevado podendo custar
cerca de R$ 30 a 60 mil reais por hectare de restauração, todavia quando é feito
um projeto apenas para cumprimento de lei ocorre somente o investimento sem
retorno financeiro, sendo possível apenas a exploração natural como captação
de água.
Após sua falha tentativa de levar seus conceitos e princípios para a
organização em que trabalhava teve a ideia de criar sua própria startup, a Atlas
Florestal, no ano de 2019 se classificando como restauração florestal produtiva
e água-floresta que conceitualmente representa plantar árvores dentro da
produção agrícola para melhorar o solo, ter mais resistência climática e aumentar
a sustentabilidade, porém ainda tinha dúvidas de como lucraria plantando
árvores nativas.
Em seu modelo de negócio, a intenção era vender o serviço para produtores
rurais, porém esses possuíam certa resistência no que era ofertado já que era
um investimento de médio e longo prazo e havia um alto custo da consultoria,
então a Atlas teve de superar essa dificuldade, após a pandemia de Covid 19
em que houve uma espécie de cobrança no mundo sobre o ESG (Meio ambiente,
social e governança) Elder teve um insight notando que empresas, instituiç ões
internacionais, Ong’s estavam dispostas a investir nos produtores rurais que
tinham o desejo de proteger suas áreas, que atuavam na sustentabilidade, com
isso a Atlas começou a prestar consultoria gratuita para esses produtores
visando um projeto real não se baseando apenas em ideias.
Com projetos detalhados, descritivos e bem elaborados o negócio da Atlas
começou a entrar em ascensão culminando em um contrato firmado com uma
Ong internacional conhecida como The Nature Conservancy, impulsionando a
startup a entrar no mercado de carbono em um projeto financiado pelo mercado
livre com o objetivo de apoiar pequenos produtores a plantarem árvores e
gerarem carbono, com projetos de impacto ambiental como esse e outros que
foram surgindo naturalmente a Atlas continuou alavancando sua força no ramo
da consultoria vendendo projetos, valorando, quantificando e comercializando
todos os bens e produtos fornecidos por uma floresta seja serviços
ecossistêmicos, frutas e fármacos.
Assim a startup vem aprimorando seu modelo de negócio tentando buscar
ganho de escala em busca de abranger uma área maior, a Atlas está atualmente
no programa de incubação no Polo Digital em Mogi das Cruzes, tendo como

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objetivo máximo um crescimento elevado para restauração florestal e principal
meta restaurar 10 mil hectares até 2030, crescendo em número de profissionais
e insumos, na questão tecnológica visa desenvolver uma plataforma na qual o
produtor e o prestador de serviço possam cadastrar sua área e serviço
respectivamente, podendo atingir um número cada vez maior de regiões através
da sustentabilidade criativa.

ETAPAS MAIS RELEVANTES:

● Descoberta da vocação no ramo ambiental
● Venda de uma porcentagem da startup no início para conseguir
manter-se
● Oportunidades advindas do período pandêmico
● Crescimento fluxo cliente
● Validação do modelo de negócios
● Contrato com Ong internacional
● Montagem de uma equipe competente
● Investimento em processos internos
● Dados sobre o cliente, relatórios, contratos, questões jurídicas
● Teste de Softwares de gestão para automatizar geração de demandas
● Planejamento estratégico financeiro
● Tabelamento de preços
● Fase burocrática
● Mudança de MEI para LTDA
● Incubação no Polo Digital de Mogi das Cruzes

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 Anexo 2 – Modelo de negócio de uma startup

1. MODELO DE NEGÓCIO STARTUP.

Aplicativo para lavagem de carros

Considerações Unidade de Aprendizagem

Já as empresas administradas de modo empreendedor buscam as
oportunidades de modo muito mais rápido, aproveitando todas as suas
janelas de possibilidades. Assim como distribuem recursos, podem retirá-
los rapidamente se verificarem que certa oportunidade não é favorável à
empresa, minimizando as perdas da busca inicial, ao minimizar os
recursos necessários para investir na busca inicial de uma oportunidade,
a empresa também minimiza o volume de recursos que colocará em risco
se a oportunidade não for bem-sucedida sem a preocupação com os
recursos necessários para buscá-las.
A obtenção e a organização dos recursos necessários para buscar
uma oportunidade fazem parte de uma etapa secundária, como a etapa
da elaboração da implementação das oportunidades descobertas. Isso

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quer dizer que os recursos não restringem o pensamento estratégico de
uma empresa administrada de modo empreendedor, conforme Hisrich,
Peters e Shepherd (2013). ...Novas entradas: podem ser representadas
pela oferta de um novo produto em um novo mercado ou em um mercado
já existente, pela oferta de um produto existente em um mercado novo ou
pela criação de uma nova empresa. As novas entradas são consideradas
como parte das ações mais básicas do empreendedorismo.

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 REFERÊNCIAS

Bicudo, Lucas. 2021 Conheça como funciona uma startup

Disponível em: https://www.startse.com/artigos/o-que-e-uma-startup/

ExpertXP, 2022. Disponível em: https://conteudos.xpi.com.br/aprenda-a-

investir/relatorios/o-que-e-startup/

Sebrae,https://sebraecanvas.com/#/dashboard/meus-canvas/963938 2021
https://sebraecanvas.com/#/dashboard/meus-canvas/963938 2022

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