EDUCAÇÃO

FINACEIRA
EMPREENDEDORISMO

KAUÊ DE ALENCAR OLIVEIRA

8ª ANO – MANHÃ
PROFESSOR: MAGNO
Empreendedorismo: o que é, vantagens e como se tornar um empreendedor
sistema de ensino presencial conectado

EMPREENDEDORISMO

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como objetivo uma visão geral do empreendedorismo, o

processo empreendedor, bem como a
importância de um plano de negócios como ferramenta fundamental na criação
e gestão de novos negócios,
produtos ou serviços, o perfil do empreendedor, os fatores críticos de sucesso
para organizações empreendedoras,
em processo de consolidação.
O processo empreendedor é responsável também pela diferença no nível de
desenvolvimento econômico de cada
país, qual a importância social e econômica do empreendedorismo, a evolução
do pensamento sobre o assunto e
tratar de aspectos práticos do processo de empreendedorismo , seja iniciando
novos negócios, com a ajuda do plano
de negócios, seja impulsionando organizações estabelecidas através do
empreendedorismo interno.
Quando tentamos compreender todos os fatores relacionados com o ato de
empreender um novo negócio,
constatamos que embora o empreendedorismo seja um tema amplamente
discutido nos dias atuais, seu conteúdo,
ou seja, o que ele representa, varia muito de um lugar para outro, de país para
país, de autor para autor.
Embora o empreendedorismo tenha se originado a partir de pesquisas em
economia, recebeu fortes contribuições
da psicologia e de sociologia, o que provocou diferentes definições para o
termo e como conseqüência variações em
seu conteúdo.
Assim podemos verificar diferentes significados de empreendedorismo:
• Dicionário de Língua portuguesa Aurélio (1999): Empreendedor, que
empreende, ativo, arrojado, cometedor. Aquele q empreende.
• Grande Dicionário enciclopédico Larousse (1983): Chefe de uma empresa,
chefe de umas empresa especializada na construção; nos trabalhos públicos,
nos trabalhos de habitação. Pessoa
que, perante contrato de uma empresa, recebe remuneração para executar
determinado trabalho.
• Robert Dicionário (1963) : Aquele que empreende qualquer cois a. Pessoa que
se encarrega da execução de um trabalho por contrato empresarial. Toda
pessoa que dirige um negócio por sua
própria competência e que coloca em execução os diferentes fatores de
produção, tendo em vista vender os
produtos ou serviços.
• Dicionário Webster (1970): Pessoa que organiza e gere um negócio,
assumindo o risco em favor do lucro.
O fracasso pode estar ligado à falta de dinheiro no mercado, escassez de
recursos próprios, entrada de novos
concorrentes e mudanças das políticas do governo. Mas, uma das causas mais
freqüentes do fracasso está ligada,
diretamente, aos próprios empreendedores, isto é, à falta de habilidade
administrativa, financeira, tecnológica e
mercadológica.
A força que empurra o empresário para o sucesso é, sem dúvida, a vontade de
enfrentar o desafio de abrir o próprio
negócio. Mas somada a essa vontade tem que haver a disposição para adquirir
conhecimentos e para desenvolver
comportamentos adequados a empreendedores bem-sucedidos.
Pesquisas feitas com empresários de sucesso identificaram qualidades
especiais comuns a todos eles e que foram
responsáveis por garantir o seu lugar no mercado. Dentre uma destas
qualidades, está a importância que os
empresários dão ao plano de negócios, utilizado-o não apenas como um
documento para captação de recursos, mas
como uma ferramenta de gestão empresarial, sendo visto como um mapa que
guiará a empresa ao seu destino e ao
cumprimento de seus objetivos.

CONCLUSÃO

Com o constante aumento do desemprego, muitos ex-funcionários de

empresas têm se jogado, sem qualquer
preparo, na aventura de montar um negócio próprio, com o sonho de
independência financeira, de liberdade e de
ficar rico. A história tem mostrado que uma pequena parcela desses mesmos
aventureiros, também chamados de
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empreendedores, são os grandes responsáveis pelo desenvolvimento
econômico e crescimento do país. Porém, a
grande maioria encontra uma nova decepção quando opta pelo negócio
próprio e acaba conhecendo uma realidade
cruel, a qual mostra quão vil é o mercado com aqueles que não estão
preparados.
A economia de mercado não permite aos principiantes ou apenas sonhadores
saírem vitoriosos. Isso não significa
que se devem aceitar os fatos e deixar que o mercado sempre imponha as
regras do jogo. Pode-se sim, com um
planejamento eficaz, contínuo e, o mais importante, com uma análise realista,
construir empresas de sucesso
mesmo em tempos de crise. Para isso, o futuro empreendedor deve
compreender as regras do jogo antes de jogar e
se convencer, a partir de dados concretos, que há uma possibilidade de sucesso
no futuro empreendimento.
O problema é que as ferramentas disponíveis a esses empreendedores,
destinadas a fornecer-lhes suporte nesta
tarefa, são mal compreendidas e precariamente utilizadas. O plano de negócios
é um exemplo claro de ferramenta
de gestão comprovadamente eficiente em muitos casos, mas que, em outros,
pelo o fato de não ser adequadamente
compreendida, acaba não agregando valor à ação empreendedora e cai no
descrédito.
Os fatores principais que levam a esse cenário são muitos, mas o principal é o
fator cultural do brasileiro que não crê
no planejamento e prefere errar e aprender com os erros. Essa experiência de
aprender com os erros seria sempre
válida se fosse possível repeti-la mais de uma ou duas vezes, o que geralmente
não ocorre por diversos fatores, tais
como quantidade de recursos escassos, tanto financeiros como materiais, e
número limitado de investidores
dispostos a investir.
Desta forma, é cada vez mais evidente e necessário que os empreendedores
não apenas possuam as qualidades
necessárias, mas principalmente, que vejam o planejamento, materializado por
meio do plano de negócios, como a
sua principal arma para construir ou levar o seu empreendimento a um
crescimento com bases sólidas e rumo ao

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sucesso.

REFERÊNCIAS

Universidade Norte do Paraná. Catálogo do curso de graduação a distância:

2009- UNOPAR

Artigo Proposto - “O INTRAPREENDEDORISMO E SUA RELAÇÃO COM A

INOVAÇÃO EM EMPRESAS CONSOLIDADAS”,
de Santos, Lenzi e Rodrigues, Caderno FACECA,2006.

Artigo Proposto - “EMPREENDEDORISMO E CONSTRUÇÃO DA BASE DE

RECURSOS”, de Brush, Greene e Hart, Rev. de
Adm. de Empresas (RAE), 2002.

Vídeo Aula, Prof. Leonardo Fávero Sartori, aula 1 – Empreendedorismo e seus

conceitos, dia 13.03.2009.

Vídeo Aula, Prof. Leonardo Fávero Sartori, aula 2 –Etapas do Processo

Empreendedor, dia 17.03.2009.

Vídeo Aula, Prof., Leonardo Fávero Sartori aula 3 –Desenvolver e Gerenciar um

novo Negócio, dia 24.03.2009.

Portal do Administrador, disponível em, http://www.administradores.com.br

Guia SEBRAE – APOSTE NA SUA EMPRESA

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