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UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA UDESC CENTRO DE EDUCAO DO PLANALTO NORTE CEPLAN BACHARELADO EM SISTEMAS DE INFORMAO

CRISTIANE DO ROCIO ODIA GUSTAVO FELIPE BRUSKE HERCLIO HENNING NETO VNIA RIBEIRO

PERFIL DO EMPREENDEDOR

SO BENTO DO SUL - SC 2012

CRISTIANE DO ROCIO ODIA GUSTAVO FELIPE BRUSQUE HERCLIO HENNING NETO VNIA RIBEIRO

PERFIL DO EMPREENDEDOR

Trabalho

apresentado

ao

Curso

de

bacharelado em Sistemas de Informao, da Universidade do Estado de Santa Catarina, como requisito parcial para obteno de crditos na disciplina de Empreendedorismo. Professor: Carlos Werlich.

SO BENTO DO SUL - SC 2012

SUMRIO

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INTRODUO ..................................................................................................... 3 PERFIL DO EMPREENDEDOR ........................................................................... 4


2.1 CARACTERSTICAS DO EMPREENDEDOR ................................................................. 5 Capacidade de assumir riscos calculados ............................................................... 5 Identificar oportunidades ............................................................................................. 5 Liderana ....................................................................................................................... 5 Metas e Objetivos ......................................................................................................... 5 Persistncia ................................................................................................................... 6 Viso Global .................................................................................................................. 6 Atualizao .................................................................................................................... 6 Organizao .................................................................................................................. 6 Inovao......................................................................................................................... 6 Criatividade .................................................................................................................... 7 Comprometimento ........................................................................................................ 7

2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4 2.1.5 2.1.6 2.1.7 2.1.8 2.1.9 2.1.10 2.1.11 2.2

TIPOS DE EMPREENDEDORES...................................................................................... 7 O Empreendedor Nato (Mitolgico) ........................................................................... 7 O Empreendedor que Aprende (Inesperado)........................................................... 8 O Empreendedor Serial (Cria Novos Negcios) ...................................................... 8 O Empreendedor Corporativo .................................................................................... 8 O Empreendedor Social .............................................................................................. 8 O Empreendedor por Necessidade ........................................................................... 9 O Empreendedor Herdeiro (Sucesso Familiar) ..................................................... 9 O Normal (Planejado)................................................................................................ 9

2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.2.5 2.2.6 2.2.7 2.2.8

3 4

CONCLUSO ..................................................................................................... 10 REFERNCIAS .................................................................................................. 11

INTRODUO

Ser apresentado nas pginas a seguir um resumo sobre o tema Perfil do Empreendedor, assunto de extrema importncia paraaqueles que sonham em livrarse do emprego fixo e tornar-se independentes Um sonho que muitas vezes no leva o investidor ao sucesso ilimitado. Mas isso porque as medidas do sucesso esto alm da vontade de vencer. preciso ter acima de tudo competncia, dedicao e talento. Saber conviver com o risco e tirar proveito das oportunidades, so as caractersticasmais presentes da atividade empresarial, o que define realmente o perfil do empreendedor. Ao contrrio da maioria das pessoas o empreendedor otimista e persistente. V nas ameaas grandes oportunidades e a partir delas criam, ousam e trabalham paraconstruir o sucesso com suas prprias mos. Diversas caractersticas de personalidade que marcam o perfil do

empreendedorpodem ser denominadas "qualidades" essenciais ao sucesso do empreendedor e consequentemente da empresa. Os itens acima citados so de suma importncia para garantir um timo entendimento sobre o tema proposto.

PERFIL DO EMPREENDEDOR

Empreendedor uma pessoa que sempre est buscando inovaes, possui uma grande capacidade de desenvolver objetivos, e sempre est buscando novas oportunidades de negcio. O empreendedor tem a funo de iniciar, coordenar, controlar e instituir maiores mudanas numa empresa. Ele a pessoa que organiza e gere negcio, assumindo o risco em favor do lucro ou em favor de algo inovador.Ser Empreendedor no se restringe apenas nos fundadores da empresa, tambm est nos gerentes, e esse esprito empreendedor est em todas as pessoas mesmo sem fundarem empresas . Ser empreendedor requer um comprometimento de tempo e um esforo muito grande para que a empresa possa crescer. Muitas pessoas acreditam no mito: No possvel desenvolver empreendedorismo, voc deve nascer com esse dom de empreendedor, nos Estados Unidos, os maiores responsveis pelo surgimento de novos negcios so os profissionais que foram demitidos e precisavam encontrar uma forma de sobreviver, viraram empreendedores por necessidade, e a partir disso se nasce grandesidias, idias essas que podem at mesmo revolucionar fatores importantes no mundo. Muitas pessoas no inventaram nada inovador, apenas aproveitaram as chances certas, um exemplo disso a oportunidade de se investir em um salto tecnolgico, e assim acabaram se tornando empreendedores. Empreendedores podem ser influenciados pela carga gentica, pela formao familiar, pelas experincias profissionais anteriores e at mesmo pelo ambiente econmico que esto inseridos.Empreendedor a essncia de inovao da inovao no mundo, Eis algumas caractersticas que fazem parte de um perfil empreendedor: Autoconfiana,Automotivao,Criatividade,Flexibilidade,Energia e

Vontade,Iniciativa, Perseverana , Resistncia frustrao,Ousadia e muita disposio para assumir riscos. Para Meredith, Nelson e Nech (apud UFSC/LED 2000 p. 51) Empreendedores so pessoas que tm a habilidade de ver e avaliar oportunidades de negcios; prover recursos necessrios para p-los em vantagens; e iniciar ao apropriada para assegurar o sucesso. So orientadas para a ao, altamente motivados; assumem riscos para atingirem seus objetivos.

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CARACTERSTICAS DO EMPREENDEDOR

2.1.1 Capacidade de assumir riscos calculados

Enfrentar desafios uma combinao de ousadia, coragem, controle e determinao. Os riscos fazem parte de qualquer atividade Risco do abandono do emprego, riscos financeiros, riscos psicolgicos pela possibilidade de fracassar e preciso saber conviver com eles e sobreviver a eles. preciso aprender a administr-los.

2.1.2 Identificar oportunidades

Capacidade natural de estar permanentemente atento a tudo que acontece sua volta, sabe identificar as necessidades do seu cliente e produz bens e servios que satisfaam essas aspiraes. Vive em constante pesquisa de novos caminhos.

2.1.3 Liderana

Facilidade de influenciar pessoas a executar tarefas considerando a vida pessoal e aspiraes de cada um. O lder d o exemplo, estimula e mantm motivados seus colaboradores. Seu papel desenvolver uma cultura organizacional voltada para o cliente, e que estimule as pessoas a trabalharem satisfeitas.

2.1.4 Metas e Objetivos

O empreendedor estabelece objetivos a longo prazo e define metas de curto prazo. Define claramente objetivos e metas que lhe dem condies de realizar projetos mais amplos e duradouros. Possui ntida direo de conduta e determinao. Ele sabe o que quer e onde pretende chegar.

2.1.5 Persistncia

a capacidade de definir e manter o direcionamento de sua empresa rumo ao sucesso, apesar das dificuldades encontradas. a persistncia pelo ideal, pelos objetivos a que se prope, superando os obstculos do caminho.

2.1.6 Viso Global

A satisfao do cliente fundamental para o sucesso do negcio. A satisfao dos clientes externos conseqncia de pessoas que trabalham satisfeitas. O empreendedor v a organizao como processo de satisfao das necessidades do cliente, em permanente harmonia com o ambiente interno.

2.1.7 Atualizao

O empreendedor deve ter vontade de aprender,ter sede de conhecimento, de buscar novas informaes dentro ou fora do seu ramo de atividade. Entende que a inovao contnua a base das organizaes modernas. Tem conscincia de que nunca sabe tudo e que sempre existem coisas a entender e a descobrir sobre sua empresa, clientes, fornecedores, parceiros, concorrentes e funcionrios.

2.1.8 Organizao

Estabelecidas as metas, o empreendedor deve encontrar os meios para alcanlas.Os resultados almejados precisam ser obtidos por meio da aplicao dos recursos disponveis de forma lgica, racional e clara. A partir das metas define-se o caminho a percorrer. Organizao saber onde se quer chegar, planejar como chegar, garantir a execuo do planejado, identificar e corrigir possveis desvios de rotas.

2.1.9 Inovao

Grande capacidade de inovar e criar. Desenvolve novas solues quando as existentes j no satisfazem. Transforma idias em fatos concretos e dinmicos, que garantam a permanente evoluo da organizao.

2.1.10 Criatividade

Concepo de novas solues e conceitos. Interage concretamente na realidade, identifica as razes dos problemas, desafia as idias pr-formatadas pelos meios tradicionais de administrao e gera alternativas objetivas, na obteno do sucesso desejado.

2.1.11 Comprometimento

Tem alto nvel de compromisso com o trabalho. Sacrifica-se para cumprir compromissos. Aceita a responsabilidade por suas falhas no cumprimento de suas tarefas.

2.2

TIPOS DE EMPREENDEDORES

No existe um nico tipo de empreendedor ou um modelo padro que possa ser identificado, por isso difcil rotul-lo. Por outro lado, esse fato mostra que tornar-se empreendedor algo que pode acontecer com qualquer um. A seguir so apresentados e definidos vrios tipos de empreendedores: 2.2.1 O Empreendedor Nato (Mitolgico)

So conhecidos e aclamados devido suas histrias brilhantes e muitas vezes comearam do nada e criaram grandes imprios. Comeam a trabalhar muito jovens e adquirem habilidades de negociao e vendas. So visionrios, otimistas e esto frente do seu tempo. Exemplos: Silvio Santos, Bill Gates.

2.2.2 O Empreendedor que Aprende (Inesperado)

Este tipo muito comum. Normalmente uma pessoa que quando menos esperava, se deparou com uma oportunidade de negcios e tomou a deciso de mudar o que fazia na vida para dedicar-se ao negcio prprio. Uma pessoa que nunca pensou em ser empreendedor, e a deciso ocorre quando algum convida para fazer parte de uma sociedade. Geralmente demoram um pouco para mudar a carreira, a no ser que esteja em situao de perder o emprego ou j foi demitido. 2.2.3 O Empreendedor Serial (Cria Novos Negcios)

apaixonado por empreender, e no apenas pelas empresas que cria. uma pessoa dinmica, que prefere desafios e adrenalina envolvidos na criao de algo novo a assumir uma postura de executivo que lidera grandes executivos. Est atento de tudo que ocorre em seu redor e adora conversar com as pessoas, participar de eventos, reunies. Possui grande habilidade de formar equipes, e sua maior habilidade acreditar nas oportunidades e ao concluir um desafio, precisa de outros para manter-se motivado. Este tipo de empreendedor tem como expresso tempo dinheiro. 2.2.4 O Empreendedor Corporativo

Este tipo tem ficado mais em evidncia nos ltimos anos, devido necessidade das grandes organizaes de se renovar, inovar e criar novos negcios. So muito competentes e trabalham de olho nos resultados pra crescer no mundo corporativo. Convencem pessoas a fazerem parte de seu time e sabem reconhecer o emprenho da equipe. Sabem se autopromover e so ambiciosos. 2.2.5 O Empreendedor Social

Tem como misso construir um mundo melhor para as pessoas. Envolve-se em causas humanitrias, possui um desejo imenso de mudar o mundo criando oportunidades s pessoas que no possuem acesso a elas. A diferena deste

empreendedor para outros que este traz resultados para os outros, e no para si prprio. Os Empreendedores Social so um fenmeno em todo o mundo, principalmente em pases em desenvolvimento, pois assumem papis sociais importantes. Este tipo de empreendedor no busca desenvolver um patrimnio financeiro, prefere compartilhar seus recursos e contribuir para o desenvolvimento das pessoas. 2.2.6 O Empreendedor por Necessidade

Cria o prprio negcio j no possui alternativas. Trabalha por conta prpria, pois geralmente no possui acesso ao mercado de trabalho ou foi demitido. Desenvolvem na maioria das vezes tarefas simples, prestando servios e conseguindo pouco retorno financeiro. Este tipo de empreendedor vtima do modelo capitalista atual, pois no possui acesso a recursos, educao. Suas iniciativas empreendedoras so simples e pouco inovadoras. 2.2.7 O Empreendedor Herdeiro (Sucesso Familiar)

Recebe logo cedo a misso de levar frente o legado da famlia. O seu desafio de multiplicar o patrimnio recebido, aprendendo a arte de empreender com exemplos da famlia, e geralmente segue seus passos. Muitos comeam bem cedo a entender como o negcio funciona e assumir responsabilidades na organizao. Unspossuem senso de independncia e desejo de inovar, j outros so conservadores e preferem no mexer no que est dando certo. 2.2.8 O Normal (Planejado)

Este tipo faz a lio de casa que busca minimizar riscos e preocupa-se com os prximos passos do negcio, que possui viso de futuro clara e que trabalha em funo de metas. O Empreendedor Normal seria o mais completo do ponto de vista da definio de empreendedor e o que teria como referncia a ser seguida, mas que na prtica no representa uma quantidade considervel de empreendedores.

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CONCLUSO

Ser empreendedor significa estar motivado pela auto-realizao, pelo esprito de coragem que busca realizar coisas que no incio parecem inalcanveis ao ponto de vista inicial, mas com perseverana e fora de vontade, a situao pode inverterse, trazendo resultados slidos e durveis. Porm, para manter-se um bom empreendedor so necessrios diversos fatores, que incluem uma dose extra de habilidades que nem todos possuem como: assumir riscos, ser um bom lder para sua equipe, possuir esprito criativo e pesquisador para enfrentar as adversidades que surgiro ao longo do tempo, conhecer muito bem o seu negcio para poder agir diante dos problemas, entre outras. Resumindo, o empreendedor mantm uma constante busca por novos caminhos e solues, sempre amparada na identificao das necessidades das pessoas, e a preocupao constante pela melhoria de produtos e servios.

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REFERNCIAS

DORNELAS, Jos C. Assis. Empreendedorismo na Prtica. 1. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. SEBRAE. Perfil do Empreendedor. Disponvel http://www.sebrae.com.br/uf/amapa/abra-seu-negocio/perfil-doempreendedor#.T2HN3ex1bQJ. Acesso em: 5 mar. 2012. em:

DALB, Reginaldo Andr. As caractersticas e o Perfil do Empreendedor. Disponvel em: http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/ascaracteristcas-e-o-perfil-do-empreendedor/24327/. Acesso em: 07 mar. 2012