06/09/2023, 14:36 Modelos de Plano de Negócios Prontos Grátis

Iní cio Aprender Negó cios Como fazer um plano de negó cios usando modelos prontos

NEGÓ CIOS

Como Fazer um Plano de Negó cios Usando Modelos

Prontos
O Canva é a ferramenta de design mais fá cil do mundo — e é grá tis. Faç a seu plano de
negó cios com acabamento profissional por conta pró pria.

Crie um plano de negó cios agora

Um plano de negó cios detalhado pode ser a chave para o sucesso da sua empresa

Se você está planejando abrir uma empresa, provavelmente já teve que responder se
seu plano de negó cios está pronto.

Mas será que esse documento é tã o importante assim? E ele pode mesmo ser ú til para
todos os tipos e portes de empreendimentos?

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Clique aqui para editar um modelo de plano de negó cios

Para responder a essas e outras perguntas, nó s preparamos um guia completo com

tudo o que você precisa: desde explicaç õ es sobre cada etapa até modelos editá veis
para você criar seu pró prio plano de negó cios.

Entã o se prepare, porque até o final deste artigo você será capaz de fazer uma aná lise
completa do seu negó cio e, assim, conquistar a atenç ã o de clientes, só cios e
investidores.

Mã os à obra!

O que é plano de negó cios?

Saber o que o plano de negó cios representa para sua empresa é o primeiro passo

O plano de negó cios é o documento em que você descreve os objetivos do seu

empreendimento e traç a um roteiro de como pretende alcanç á -los.

Ele é fundamental para que você identifique e se programe para os desafios, alé m de
demonstrar a viabilidade da sua ideia para clientes, só cios e investidores.

E se engana quem pensa que um plano de negó cios é importante só para grandes
empresas ou startups de ú ltima geraç ã o: qualquer empreendimento pode se
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beneficiar de uma programaç ã o detalhada — mesmo que sua ideia seja vender
docinhos nas fé rias para juntar dinheiro.

A importâ ncia de elaborar um plano de negó cios

Tenha um mapa completo do seu negó cio e diminua os riscos da atividade

Um plano de negó cios vai permitir que você tenha noç ã o de tudo o que envolve seu
empreendimento.

É muito comum que as pessoas pensem que uma boa ideia de produto seja suficiente
para que um negó cio prospere, mas as coisas nã o sã o bem assim.

Apesar de ser uma parte indispensá vel de qualquer empresa, ter um bom produto nã o
é tudo.

Pense no seu negó cio como um castelo de cartas, em que tirar uma das peç as pode
arruinar toda a estrutura:

sem planejamento financeiro, nã o é possí vel sustentar sua operaç ã o;

sem uma operaç ã o definida, nã o é possí vel entregar um bom produto;
sem um bom produto, nã o é possí vel gerar receita.

Cada aspecto do seu negó cio depende do funcionamento da estrutura como um todo.
E adivinha qual é a maneira mais segura que você tem para se certificar que seu futuro
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empreendimento dará certo? Isso mesmo, o plano de negó cios.

É justamente uma programaç ã o detalhada que vai permitir que sua empresa sobreviva
em um ambiente em que até 50% dos empreendedores fecham as portas antes de
quatro anos de funcionamento.

Tudo bem, é necessá rio levar em consideraç ã o os momentos de baixa do mercado,

mas até as crises podem ser oportunidades para você fazer seu negó cio decolar. Seu
sucesso só depende de você .

Viu como nã o é difí cil entender a funç ã o do plano de negó cios? E nã o tem problema se
sua empresa já estiver em funcionamento: você també m pode usar o documento a seu
favor para colocar os projetos em ordem.

“Ah, mas deve ser difí cil criar um plano de negó cios… vou deixar para depois!” — aí é
que você se engana. Criar seu pró prio planejamento nada mais é que uma tarefa de
responder perguntas de uma forma bem objetiva.

Quer ver como? Entã o continue firme e vamos em frente!

A estrutura bá sica do plano de negó cios

Organize seu plano de negó cios da maneira mais ú til para a sua atividade

Como você vai perceber, existem diversas formas de montar um plano de negó cios. No
entanto, é possí vel dizer que há uma estrutura bá sica, ou seja, um formato com os
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aspectos indispensá veis em sua programaç ã o. Sã o eles:

Sumá rio Executivo

Aná lise de Mercado
Plano Operacional
Plano Financeiro
Plano Comercial

Dependendo do seu mercado, projeto e necessidade, é possí vel estruturar planos de

negó cio incluindo outras partes.

Mas calma: a ideia aqui é que você comece a preparar seu primeiro plano de negó cios.
Depois, você pode expandir seu documento e incluir informaç õ es mais detalhadas.

Quer saber o que colocar em cada uma dessas divisõ es do seu planejamento? Entã o
vamos lá !

Sumá rio Executivo

É no sumá rio executivo que você vai mostrar os pontos mais importantes do seu projeto

O sumá rio executivo é um resumo dos pontos mais importantes do seu projeto.

Quando você for apresentar seu plano de negó cios para futuros clientes, só cios e
investidores, esta é a parte que deve convencê -los de que a sua ideia tem potencial e
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merece atenç ã o.

Em outras palavras, você vai deixar a primeira impressã o do seu projeto atravé s do
sumá rio executivo. Por isso, nã o encare esta parte como uma introduç ã o ao seu plano,
mas sim como um espelho de tudo o que você pretende fazer.

Uma dica interessante é adaptar o foco do sumá rio executivo de acordo com o
destinatá rio do documento.

Seus clientes, por exemplo, estarã o mais interessados na qualidade dos produtos e em
como sua oferta pode trazer soluç õ es — alé m, é claro, das condiç õ es em que você
pretende comercializar as mercadorias e serviç os.

Já um grupo de investidores vai querer saber melhor sobre a viabilidade do negó cio:
estimativa de resultados, demanda do produto no mercado e peso da operaç ã o sã o
fatores essenciais para convencer outras pessoas a financiar seu projeto.

Ou seja, adaptar o sumá rio executivo nã o significa mudar seu plano de negó cios, mas
sim destacar as informaç õ es mais importantes do documento de acordo com o
interesse da outra parte.

E é por esse motivo que você deve preparar seu plano de negó cios em uma plataforma
que dê essa flexibilidade na apresentaç ã o do projeto.

Como você vai aprender ainda neste guia, é possí vel criar vá rias versõ es e editar
rapidamente seu plano de negó cios no Canva. Mas nã o tenha pressa, vamos chegar lá !

Aná lise de Mercado

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Na aná lise de mercado, observe trê s fatores: clientes, concorrentes e fornecedores

Na aná lise de mercado, você vai identificar quais sã o as condiç õ es do ambiente em

que você vai se inserir.

Esta é a parte mais passiva do seu material, pois toda a sua concentraç ã o deve estar
em pesquisar a fundo trê s fatores externos ao seu empreendimento:

Clientes
Concorrentes
Fornecedores

Na segmentaç ã o de clientes, você precisa destacar quem sã o as pessoas que vã o

consumir seus produtos e serviç os.

É aqui que você vai demonstrar a composiç ã o do seu pú blico-alvo, ou seja, se seu
objetivo de vendas está direcionado para pessoas fí sicas ou jurí dicas, alé m de
descrever as caracterí sticas desses clientes: há bito de consumo, poder de compra,
faixa etá ria, gê nero, escolaridade, á rea de atuaç ã o... quanto mais informaç õ es, melhor!

Quantificar e conhecer seus clientes em potencial vai permitir que você prepare suas
ofertas de acordo com a demanda do mercado.

Na aná lise de concorrê ncia, mais do que identificar outros players do mercado, você
també m deve descrever os pontos fracos e fortes de cada um. Assim, será possí vel

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definir qual é o seu potencial competitivo, ou seja, elencar os diferenciais que

colocarã o o seu negó cio à frente da concorrê ncia.

É claro que o cená rio que muitos consideram ideal é o de pouca ou nenhuma
concorrê ncia, mas isso é quase impossí vel em um paí s populoso como o Brasil. Isso
sem falar nas barreiras que a transformaç ã o digital vem derrubando.

Por isso, preocupe-se mais em descobrir os pontos de oportunidade e em conhecer as

possibilidades da concorrê ncia do que simplesmente quantificar a dificuldade do
mercado.

Assim como as crises, os nichos concorridos també m podem proporcionar ó timas

rotas para o sucesso.

Há ainda a aná lise de fornecedores: ela ganha contornos mais importantes se a sua
atividade envolver a confecç ã o de um produto, mas nã o dispense esta etapa caso
você esteja planejando entrar para o setor de serviç os.

Estudar todos os seus possí veis fornecedores vai permitir que você dimensione seus
custos em um ní vel muito mais preciso, alé m de ajudar no cá lculo de prazo de entrega
da sua pró pria oferta, entre outras vantagens.

Ao listar todos os fornecedores que podem dar suporte ao seu negó cio, você també m
terá em mã os um “plano de fuga” pronto caso algo dê errado com a sua primeira
opç ã o.

Plano Operacional

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Estrutura, processos e pessoas — essa é a base do plano operacional

O plano operacional é a parte em que você vai programar tudo o que envolve o
funcionamento do seu negó cio.

Para facilitar sua vida, você pode dividir esta parte da seguinte forma:

Estrutura Fí sica
Atividades Operacionais
Recursos Humanos

A estrutura fí sica corresponde a tudo o que é necessá rio para desempenhar seu
trabalho: local, estaç õ es de trabalho, maquiná rio… enfim, esses fatores podem variar
dependendo de sua atividade.

Uma questã o importante é a escolha do local de operaç õ es.

Muitas pessoas ainda associam a abertura de uma empresa a um imó vel exclusivo, mas
você també m precisa considerar se o seu modelo de negó cio permite a utilizaç ã o de
espaç os de coworking.

Isso porque, nesses locais, você pode ter acesso a boas condiç õ es de trabalho
(internet, mesas, recepç ã o, climatizaç ã o etc.) por preç os mais acessí veis — isso sem
falar na oportunidade de interagir com outros profissionais o tempo todo.

Nas atividades operacionais, você vai fazer um raio X de todos os processos de rotina.

Digamos que você esteja fazendo bolos por encomenda e identificou trê s atividades
operacionais: compra de ingredientes, produç ã o de bolos e entrega de encomendas.
Sua missã o é fazer um roteiro bá sico para cada rotina.

Em recursos humanos, você deve fechar o ciclo operacional da sua empresa ligando as
informaç õ es de estrutura fí sica e atividades operacionais aos profissionais
responsá veis pelos procedimentos.

Continuando no exemplo do negó cio de bolos, você vai destacar quem é a pessoa
encarregada por cada uma das rotinas e como esse trabalho será realizado (mas nã o
tem problema se você tiver que fazer tudo sozinho no começ o, viu?).

Plano Financeiro
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Quanto mais embasadas forem suas estimativas financeiras, melhores serã o suas chances de
atingi-las

Chegou a hora de demonstrar que a sua ideia é possí vel sob o ponto de vista mais
importante: o financeiro.

É nesta seç ã o que você vai colocar na ponta do lá pis todos os nú meros do seu negó cio:

Custos Pré -Operacionais

Investimentos Fixos
Capital de Giro
Despesas e Receitas
Fluxo de Caixa

Sem um detalhamento financeiro, fica impossí vel saber se seu empreendimento será
saudá vel — ainda que sua ideia seja excelente.

Aproveite essa oportunidade para ganhar a confianç a de futuros só cios e investidores.

Ao preparar um plano financeiro realista e transparente, você demonstra que está
apto a gerenciar seu negó cio.

Plano Comercial

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A estraté gia de colocaç ã o de um produto no mercado é tã o importante quanto sua qualidade

No plano comercial, você vai programar a entrada dos seus produtos e serviç os no
mercado.

E lá vã o algumas perguntinhas que você pode se fazer para concluir esta etapa com
sucesso:

Minha oferta será composta por produtos, serviç os ou ambos?

Como farei a distribuiç ã o no mercado?
Qual é o diferencial da minha oferta?
Considerando minha margem de lucro, qual é o preç o de venda ideal?
Como vou promover minha oferta?

Esta é uma parte do seu plano de negó cios que depende muito da abordagem da sua
marca, a atividade que você vai desempenhar e o setor em que você está inserido.

Por isso, alé m desse questioná rio bá sico, pense em outras perguntas especí ficas para
o seu ramo.

E se você tiver dú vidas sobre como começ ar a promover seus produtos e serviç os
usando té cnicas de marketing digital, dê uma olhada em nosso post Marketing Digital
360°: 6 Ferramentas para Impulsionar Seus Projetos.

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Modelos de plano de negó cios — como editar grá tis

Produzir um plano de negó cios nã o precisa ser uma dor de cabeç a — basta saber quais
sã o seus objetivos.

Pense nesse documento como um manual para todas as horas. Sempre que a situaç ã o
mudar e você se sentir perdido em meio aos desafios, a forma mais tranquila de
continuar seu caminho é ter as informaç õ es certas para tomar as decisõ es.

E para criar seu pró prio plano de negó cios, você pode contar com a ajuda do Canva,
uma plataforma gratuita e com recursos fá ceis de usar.

É prová vel que você a conheç a como uma ferramenta ú til para a produç ã o de
materiais de comunicaç ã o visual. Mas, na verdade, você pode criar todos os tipos de
documentos no Canva — incluindo seu plano de negó cios.

Só que ao invé s de elaborar um folheto preto e branco e repleto de blocos cansativos

no editor de texto do seu computador, você terá em mã os algo muito melhor.

Com os nossos modelos prontos, você pode criar um plano de negó cios em formato de
apresentaç ã o.

Assim, suas informaç õ es serã o completas e muito mais fá ceis de visualizar.

Veja só como é fá cil fazer seu plano de negó cios no Canva.

1. Escolha um modelo de plano de negó cios para editar

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Usar este modelo

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Usar este modelo

Produzir seu plano de negó cios no formato de apresentaç ã o tem muitas vantagens.

Alé m da facilidade, você ainda pode ter seu projeto armazenado com seguranç a na
nuvem, assim como criar versõ es com abordagens diferentes.

Mas o maior benefí cio é poder transmitir suas informaç õ es com muito mais clareza
usando recursos visuais. E contar a histó ria do seu futuro empreendimento usando
elementos grá ficos pode ser a diferenç a entre conquistar ou nã o a confianç a de um
grupo de investidores.

Para editar um dos modelos de plano de negó cios acima, é só clicar no botã o Editar
este modelo.

Se preferir, també m pode escolher outro template de apresentaç ã o entre as centenas

disponí veis na plataforma do Canva e customizar como quiser.

2. Personalize o documento com suas cores, fontes e elementos

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No Canva, você pode customizar seu plano de negó cios: cores, textos, imagens e muito mais

Já escolheu o modelo ideal para seu plano de negó cios? Entã o chegou a hora de
colocar a mã o na massa.

Dentro da interface de ediç ã o do Canva, você pode alterar os esquemas de cores,

fontes e até carregar imagens do seu dispositivo — como o seu logo, por exemplo.

Se você já tiver planejado a identidade visual da sua marca, tenha em mente que o
plano de negó cios també m deve estar dentro dos padrõ es que você estabeleceu.

E se ainda tiver dú vidas sobre como planejar os detalhes da sua marca, confira nosso
artigo O Que É Branding e Como Transformar Sua Marca em Referê ncia.

3. Duplique, exclua ou reorganize as pá ginas como precisar

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A organizaç ã o do seu plano de negó cios deve seguir a estrutura bá sica e priorizar a clareza das
informaç õ es

Você nã o quer correr o risco de criar uma apresentaç ã o sobrecarregada e confusa, nã o

é mesmo?

Para incluir todas as informaç õ es do seu plano de negó cios, você vai precisar de uma
apresentaç ã o com vá rias pá ginas.

Fique tranquilo, é muito fá cil adaptar o modelo que você escolheu. Sem sair da
plataforma do Canva, você pode duplicar, excluir ou reorganizar suas pá ginas da forma
que quiser.

4. Baixe, imprima ou compartilhe seu plano de negó cios

Exporte ou compartilhe seu plano de negó cios do jeito mais confortá vel para você

Depois que você acabar de produzir a apresentaç ã o do seu plano de negó cios, você
terá a liberdade de mostrar seu documento para o mundo da maneira que preferir.

Se a sua ideia é baixar o material, você poderá ter seu arquivo em diferentes formatos,
incluindo PDF, JPG e PNG. Mas se o objetivo for imprimir, escolha a opç ã o PDF para
Impressã o, que é otimizada para versõ es fí sicas.

Você també m pode publicar seu plano de negó cios nas redes sociais sem sair do
Canva. E se quiser enviar por e-mail, é só incluir o endereç o do seu contato direto na
plataforma.

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Alé m de todas essas opç õ es de download e publicaç ã o, você ainda pode exibir sua
apresentaç ã o em um site interativo e exclusivo. Essa é a opç ã o perfeita para dar um
toque de profissionalismo no seu planejamento.

Fá cil e prá tico, nã o é mesmo?

O poder do design ao seu alcance

Gostou de criar seu plano de negó cios no Canva?

Pois saiba que ainda é possí vel fazer muito mais pelo seu empreendimento com a
nossa plataforma de ediç ã o: logo, cartã o de visita, post para redes sociais, panfleto e
tudo o que você precisar para fazer seu negó cio bombar! Sã o mais de 500 mil
templates prontos para editar.

E se você quer ficar por dentro de mais conteú dos como este, confira nossa coluna de
Negó cios.

Boas vendas!

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