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DESCRIÇÃO DA EMPRESA

Descrição da Empresa faz parte do plano de negócios de uma empresa que descreve a visão e a direção
da empresa para que potenciais credores e parceiros possam desenvolver uma impressão precisa sobre
quem é a empresa.

A descrição da empresa descreve detalhes vitais sobre a empresa, como onde está localizada, qual o
tamanho da empresa, o que ela faz e o que espera realizar.

A seção de descrição da empresa em seu plano de negócios normalmente é a segunda seção, após o resumo
executivo.

O que incluir?

Os elementos exatos incluídos na descrição da sua empresa podem variar, mas alguns elementos são mais
comuns do que outros e provavelmente deveriam fazer parte da seção:

• Nome da empresa: O nome oficial da sua empresa, conforme registrado no estado onde você
fazer negócios.
• Tipo de estrutura empresarial: Sociedade unipessoal, LLC, parceria ou corporação.
• Equipe de propriedade/gestão: Nomes das pessoas-chave por trás da empresa.
• Localização: Onde está sediada a empresa?
• História da empresa: Quando o negócio começou, o que o inspirou a iniciar o negócio, que necessidade sua
empresa atende?
• Declaração de missão: Uma declaração clara que representa o propósito da sua empresa.
• Produtos/serviços e mercado-alvo: Uma breve visão geral do que você planeja vender e
a quem.
• Objetivos e metas (planos de crescimento): Um esboço do que você deseja realizar no futuro imediato com
base nos dados do restante do plano de negócios, bem como nas metas de crescimento futuro.

• Vantagem competitiva (o que o diferencia no mercado para permitir que você tenha sucesso)
• Declaração de visão: uma declaração sobre como você imagina o futuro da empresa.

Escrevendo a descrição da sua empresa

Depois de organizar as principais informações que deseja incluir, você precisa escrever a seção de uma forma
que seja atraente para os leitores. Siga cinco etapas para ajudar a criar uma descrição de empresa de sucesso.

1. Comece a seção de descrição da empresa com um parágrafo que capture todos os aspectos vitais

informações sobre sua empresa. Imagine que você está fazendo um discurso de elevador sobre o seu

empresa e deseja expressar as principais características em apenas algumas frases. Use o

mesmo processo de pensamento para o seu parágrafo introdutório.

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2. Atenha-se a informações de alto nível: algumas das informações na descrição da sua empresa

será incluído em outras seções do seu plano de negócios. Para essas peças, forneça apenas um

visão geral de alto nível e deixe todos os detalhes específicos para a seção relacionada.

3. Mostre sua paixão: deixe sua paixão e entusiasmo aparecerem na descrição da empresa

seção enquanto você explica por que iniciou a empresa e o que espera realizar.

Seu entusiasmo deve transparecer no tom de sua escrita, e seu objetivo deve ser conseguir

o leitor interessado em ler o restante do plano de negócios.

4. Faça uma verificação completa: quando estiver escrevendo sobre a paixão e o entusiasmo que o levaram a

começar sua empresa, pode ser fácil se deixar levar e usar mais palavras do que o necessário

para transmitir seu ponto de vista. Depois de redigir a descrição da sua empresa, volte e corte

remova quaisquer partes desnecessárias ou informações redundantes para torná-las claras e concisas.

5. Faça a revisão: pergunte a alguém que não viu vários rascunhos da empresa

descrição para revisá-la em busca de erros de digitação, erros gramaticais ou problemas de fluxo que possam prejudicar

o impacto que isso causa no leitor.

Planos de pequenas empresas explicados

Na sua forma mais simples, um plano de negócios é um documento que descreve os princípios básicos do seu negócio,
produtos e serviços; o mercado que você está almejando; os objetivos que você tem para o seu negócio; e como você
alcançará esses objetivos.

Um plano de negócios é um dos vários planos importantes que você deve ter ao iniciar um negócio, sendo os outros um
plano de marketing e um plano financeiro. Seu plano de negócios deve reunir todos esses três planos, incorporando
elementos de seu plano de marketing e de seu plano financeiro em um documento abrangente. Pense no seu plano de
negócios como um mapa ou modelo que guiará o seu negócio desde a fase inicial até o estabelecimento e, eventualmente,
o crescimento do negócio.

Por que você realmente precisa de um plano de negócios

Há muitos motivos pelos quais você precisa de um plano de negócios, embora esses motivos variem de acordo com o
tipo de negócio que você está iniciando e como pretende usar seu plano de negócios. Mas o traço comum para todas as
empresas é que é necessário um plano de negócios.

Afinal, como você pode lançar e prosperar seu negócio sem nenhum tipo de plano escrito para ajudá-lo?

Alguns dos motivos pelos quais você precisa de um plano para pequenas empresas que possa se aplicar a você incluem:
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• É necessário um plano de negócios se você pretende solicitar um empréstimo bancário, apresentar seu negócio a
investidores, ou traga um parceiro de negócios.
• Você não conseguirá realmente qualificar sua ideia de negócio sem entender seu mercado-
alvo, pesquisar a concorrência e conduzir uma análise de viabilidade – tudo parte de um
plano de negócios.

• Um bom plano para pequenas empresas não apenas descreve onde você está e onde deseja estar, mas também
ajuda a identificar as ações específicas que você precisa realizar para chegar lá.

• Um plano de negócios pode fornecer informações básicas essenciais sobre seu negócio, estratégia e
cultura aos funcionários, incluindo gerentes e funcionários, à medida que sua empresa cresce.
• A seção financeira do seu plano de negócios pode ser a base do seu orçamento empresarial e um
ferramenta útil para gerenciar o fluxo de caixa mensalmente.

Planos de negócios tradicionais versus planos de negócios de uma página

Na verdade, existem muitos tipos de planos de negócios, incluindo planos de inicialização, documentos de
planejamento interno, planos estratégicos, planos de operações e planos de negócios criados para focar no
crescimento. Cada um desses tipos de planos de negócios tem objetivos diferentes, mas todas essas versões
geralmente se enquadram em um dos dois formatos principais – um plano de negócios tradicional
(também chamado de formal ou estruturado) ou um plano de negócios simplificado (geralmente chamado de plano de negócios

enxuto ou de uma página).

Um plano de negócios tradicional é o que a maioria dos proprietários de pequenas empresas pensa (e muitas
vezes teme) quando ouve o termo “plano de negócios”. Geralmente é um documento longo e muito formal que
contém uma grande quantidade de informações e é bastante complicado para muitos novos proprietários de
empresas.

Um plano de negócios tradicional normalmente inclui as seguintes seções:

• Resumo Executivo: Um destaque das informações mais importantes do seu documento

(caso esta seja a única seção lida antes de uma decisão ser tomada).
• Descrição da Empresa: Onde você está localizado, qual o tamanho da empresa, sua visão
e missão, o que você faz e o que espera realizar.
• Produtos ou Serviços: O que você está vendendo com ênfase no valor que pretende
fornecer aos seus clientes ou clientes.
• Análise de Mercado: Uma visão geral detalhada do setor em que você pretende vender seu produto ou
serviço e um resumo de seu mercado-alvo e concorrência.
• Estratégia de Marketing: Um esboço de onde sua empresa se enquadra no mercado e como você
irá definir o preço, promover e vender seu produto ou serviço.
• Resumo de Gestão: Como seu negócio está estruturado, quem está envolvido e como o negócio é gerenciado.
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• Análise Financeira: Detalhes para financiar seu negócio agora, o que será necessário para o
crescimento futuro, bem como uma estimativa de suas despesas operacionais contínuas.

Um plano de negócios de uma página é um plano de negócios simplificado e breve que você pode usar
como está ou como ponto de partida para um plano de negócios tradicional. Embora esta seja uma
versão mais enxuta do plano de negócios tradicional, você ainda precisará coletar informações
específicas do seu negócio para criar um plano que seja realmente útil para você. Esteja preparado
para responder às seguintes perguntas ao criar seu plano de negócios simplificado:

• Visão: O que você está criando? Como será o seu negócio daqui a um ano, três anos,
e cinco anos?
• Missão: Qual é a sua missão? Por que você está começando este negócio e qual é o
propósito?
• Objetivos: suas metas de negócios são consideradas metas SMART? Como você vai medir
sucesso em alcançar seus objetivos?

• Estratégias: Como você vai construir seu negócio? O que você vai vender? Qual é a sua proposta de
venda exclusiva (ou seja, o que torna seu negócio diferente da concorrência)?

• Capital Inicial: Qual é o valor total de capital inicial que você precisará para lançar
seu negócio?
• Despesas Antecipadas: Qual você estima que serão as despesas mensais contínuas do seu negócio
imediatamente após o lançamento, em três meses, em seis meses e em um ano?
• Renda Desejada: Qual você prevê que será a receita mensal contínua do seu negócio imediatamente
após o lançamento, em três meses, em seis meses e em um ano?
• Plano de Ação: Quais são os itens de ação e tarefas específicas que você precisa concluir agora?
Quais são seus marcos futuros? O que precisará ser alcançado por meio desses marcos para atingir
seus objetivos?

Depois de responder a cada uma dessas perguntas, você terá um plano de negócios funcional que
poderá usar imediatamente para começar a agir em seu negócio.

Um erro que muitos proprietários de pequenas empresas cometem é criar um plano de negócios porque
lhes dizem que precisam de um e depois esquecê-lo completamente. Depois de criar o plano de
negócios, considere-o uma ferramenta interna que você utiliza continuamente em seu negócio,
atualizando-o conforme necessário para que permaneça atualizado. Lembre-se de que os planos de
pequenas empresas mais eficazes são aqueles usados como um documento vivo no negócio para
ajudar a orientar as decisões e manter o seu negócio no caminho certo.

O resumo da empresa em um plano de negócios – também conhecido como descrição ou visão geral
da empresa – é uma visão de alto nível do que você é como empresa e como todos os elementos do
negócio se encaixam. Um resumo eficaz da empresa deve dar aos leitores, como potenciais investidores,
uma maneira rápida e fácil de entender o seu negócio, seus produtos e serviços, sua missão e objetivos,
como ele atende às necessidades de seu mercado-alvo e como se destaca dos concorrentes. .
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Antes de começar a escrever o resumo da sua empresa, lembre-se de se concentrar no panorama geral.
Outras seções do seu plano de negócios fornecerão detalhes específicos do seu negócio.
O resumo sintetiza todas essas informações em uma página.

Exemplos e dicas

Quando se trata de escrever o resumo da empresa, comece com um parágrafo de abertura conciso como
este:

A XYZ Consulting é uma nova empresa que fornece experiência em soluções de marketing de busca para
empresas em todo o mundo, incluindo promoção de sites, publicidade online e técnicas de otimização de
mecanismos de busca para melhorar o posicionamento de seus clientes nos mecanismos de busca.
Atendemos ao mercado de ensino superior, incluindo faculdades, universidades e instituições de ensino
profissionalizante.

Vários elementos do resumo da empresa são abordados aqui, incluindo o nome (XYZ Consulting), história
(nova empresa), descrição dos serviços (promoção na web, SEO, publicidade) e por que é necessário
(melhorar o posicionamento nos motores de busca) e o alvo. mercado (ensino superior).

A seguir, você pode fornecer mais informações sobre localização, estrutura jurídica e gestão, além de
oferecer mais detalhes sobre a história, objetivos, metas e pontos fortes da empresa. É aqui que você pode
destacar todos os pontos fortes do negócio e tudo o que possa lhe proporcionar uma vantagem competitiva
na área.

Se o objetivo do seu plano de negócios é garantir financiamento, então você vai querer se concentrar em
áreas que atrairão investidores e instituições de crédito, como por que você é a melhor pessoa para
administrar o negócio, sua experiência nesta área, qualquer experiência ou talento especial da equipe e
como você planeja tornar o negócio um sucesso. Você também pode abordar quaisquer áreas de fraqueza
percebida, explicando como irá superá-las ou compensá-las.

Perguntas para sua prática.

1. Qual é a descrição da empresa?

2. O que inclui?

3. Por que um plano de negócios é tão importante para as empresas?

4. Consulte as 5 etapas para escrever uma descrição da empresa.

5. Descreve a diferença entre declaração de missão e visão.

6. Suponha que você tenha uma empresa ou queira abrir um negócio. Escreva uma descrição disso.

Mário Afonso Alafo 2020