MENTORIA DE NEGOCIOS

IMPLANTAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE
EMPRESAS.

FASE 01 – Embrionária
Criar a razão social e nome fantasia
Nome fantasia: (a definir)

1. Crie um sumário executivo

Um sumário executivo é um resumo que contém as informações mais importantes do
projeto do seu negócio. São os principais elementos que a gestão como um todo deve
saber, um resumo que destaque os pontos-chave sobre a empresa

 missão da empresa;

Desenvolver pessoas, negócios, aprimoramento

 descrição do empreendimento; ( definir os CNAES)

 dados da empresa (endereço, CNPJ, telefone etc.);

(a definir)

 perfil dos sócios e colaboradores;

definir os quadros de gestão de pessoas.

 diferenciais no mercado;

 produtos e serviços oferecidos;

 Mentoria, cursos on-line presencial, material didático,

 público-alvo e segmento de atuação;

Público geral: Homens e mulheres acima de 18 anos)

Publico alvo H/M de 30 a 45 anos

Definir o público prioritário (fazer um estudo)

Classe social: classe média/ B A/AA

Estimar a renda principal de clientes

 investimentos e recursos financeiros;

5 mil iniciais.

 enquadramento tributário;

M. E Simples nacional (6%)

 resumo de planos futuros.

Abrir a empresa

Definir a marca (Branding da marca, papelaria)

Aquisição de domínio da marca/registro de marca

Lançamento das redes sociais, digitais

Plataforma on line

Endereço físico

Formação de equipe multidisciplinar

Descreva sua empresa

Enquanto no sumário executivo você pode apostar em uma descrição breve do
seu negócio, nesta etapa é fundamental detalhar o máximo possível. Mas qual o
primeiro passo ao montar uma descrição de negócios?

Esta seção do seu plano de negócios deve responder a duas perguntas

fundamentais: quem é você e o que planeja fazer?
Responder a essas questões funciona como uma introdução sobre por que você
está no mercado e quer abrir esse negócio, quais são os seus diferenciais, o que
tem a seu favor e motivos pelos quais se trata de um bom investimento.

análise de mercado
O mercado pode ser cruel se você decidir entrar sem antes fazer uma boa análise,
não importa o setor. Para sair em vantagem, escolha bem o segmento para seus
produtos, sempre pesquise de fato o que seus clientes precisam para solucionar um
problema, uma dor ou realizar um desejo.

Se você escolher o mercado errado, ou até mesmo o mercado certo na hora

errada, pode se deparar com dificuldades nas vendas.

A pesquisa e análise de mercado são pontos principais para montar um plano de

negócio de sucesso. Inclua uma perspectiva geral do tamanho do mercado para seus
produtos, uma análise da posição de sua empresa no segmento e uma visão do
cenário competitivo.

Além disso, identifique o perfil do cliente ideal, além das tendências e trajetórias
relevantes da indústria do bem-estar.

Invista em uma pesquisa completa que apoie suas conclusões, seja para persuadir
investidores ou para validar suas próprias ideias conforme trabalha em seu plano.

Uma boa forma para se orientar por esta etapa ou pelo planejamento geral é a
elaboração de uma gestão estratégica com a análise SWOT, que examina seus pontos
fortes, fracos, oportunidades e ameaças.

Descreva a gestão e a organização

Simples, mas essencial, esta etapa de como montar um plano de negócio deve
informar quem está administrando sua empresa. Ou seja, detalhe a estrutura jurídica
do seu negócio e o enquadramento da empresa perante os órgãos governamentais.

Lembre-se também de descrever a estrutura interna da sua empresa, incluindo as

funções, responsabilidades e relacionamentos entre as pessoas em um
organograma, por exemplo.

Você pode criar um quadro geral de gestão para representar como cada pessoa do
seu negócio deverá contribuir para o sucesso da organização.

Liste seus produtos e serviços

São seus produtos e/ou serviços que vão ter destaque no seu planejamento,
mesmo que seja um plano de negócio simplificado.
É indispensável elaborar uma seção que descreva os principais detalhes sobre eles,
com informações gerais e mais detalhadas, dependendo do volume de itens que
oferece.

Aqui, você também pode apresentar novos produtos que pretende lançar no futuro e
explicar como vão melhorar os lucros da empresa.

Pesquise e identifique seus clientes ideias

Na análise do mercado, você já deve ter uma breve ideia de quem é o seu “ cliente
perfeito”. No entanto, trata-se de uma etapa que merece ainda mais esforços e que
pode decidir o sucesso ou fracasso de todo seu plano de negócio.
O seu cliente ideal, também conhecido como “persona”, é a base do seu plano de
vendas, comunicação e marketing. Todas as decisões estratégicas devem
considerar este perfil de cliente!

Para obter uma visão holística da sua buyer persona, descreva uma série de
características demográficas gerais e específicas.

Geralmente, essa análise de clientes inclui:

 região onde moram;

 faixa etária;

 nível de educação;

 padrões de comportamento;

 como passam o tempo livre;

 onde trabalham;

 quais tecnologias usam;

 em quais redes sociais estão;

 quanto ganham;

 valores, crenças ou opiniões.

Lição de casa:

- Redação: Minha empresa na capa da Forbes

- Estudar seus possíveis concorrentes

-Definir qual o meu carro chefe (produto chave)