Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia – Campus Joinville

Disciplina: Planejamento estratégico

Professor: Marcos Aurélio Schwede - Data: 24/08/2022

Caros estudantes. Vocês serão os “consultores” de uma empresa (escolhida por vocês), devendo
ser feita uma análise da realidade organizacional desta empresa. Nesta análise busquem
compreender o uso ou não dos princípios apresentados em sala, sendo que estes princípios podem
trazer significativa contribuição para a sustentabilidade da organização.

Trata-se da análise de uma organização em que vocês trabalham/trabalharam, ou que vocês

conhecem. A partir desta análise/reflexão identifique quais princípios organizacionais estão
presentes e quais não estão. Da mesma forma, identifique quais os reflexos gerados: tanto positivos,
quanto negativos.

Esta atividade tem início no dia 24 de agosto. Também estará disponível a primeira aula do dia 31
de agosto para a realização desta atividade. Neste dia, esta análise organizacional deve ser
apresentada aos colegas, para que todos possam refletir sobre a realidade de diversas organizações.
Da mesma forma, deve ser publicada no SIGAA.

Sugere-se a abordagem dos seguintes pontos na análise escrita e também na apresentação:

- Título da atividade e nome dos estudantes;
- Descrição breve da organização: suas principais características;
- Princípios que não são observados na organização e consequências;
- Princípios organizacionais utilizados e consequências;
- Considerações finais;

Utilize como referência de análise os princípios abordados em sala e listados a seguir:

C + T = C (curiosidade + Transgressão = Criatividade)

C + I + F (Cliente + Investidor + Funcionário)

Degeus (2000), organizações de longa duração, com mais de 100 anos:

 Conservadorismo nas finanças

 Sensibilidade em relação ao mundo circundante

 Consciência da própria identidade

 Tolerância quanto às novas ideias

 Valorização de pessoas e não de ativos

 Relaxamento das diretrizes e controles

 Organização para o aprendizado

Joyce, Nohria e Roberson (2003), empresas com resultados acima da média:

CEDE: PLINT:

Cultura voltada para o resultado; Parcerias sólidas;

Estrutura flexível; Líderes comprometidos com o negócio;
Desempenho impecável e Inovação como processo de gestão;
espetacular; Desenvolvimento de Talentos.
Estratégia clara;
 INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA E TECNOLOGIA DE
SANTA CATARINA – IFSC
ÁREA DE SAÚDE E SERVIÇOS – GRADUAÇÃO EM GESTÃO HOSPITALAR

ATIVIDADE PRÁTICA DE “CONSULTORIA ORGANIZACIONAL”

Data de início: 24 de agosto de 2022

Nome dos estudantes: Caroline Alves; Marcos H. Alves

Nome da organização analisada: Britânia

1 DESCRIÇÃO BREVE DA ORGANIZAÇÃO: SUAS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS

A empresa Britânia foi fundada no ano de 1956, hoje é especializada em

eletrônicos, eletrodomésticos e eletroportáteis; suas produções iniciais eram fogões e
moveis metálicos.
Sua cede é localizada em Curitiba – PR, possui seu centro de distribuição em
Joinville e unidades fabris em Camaçari, São Paulo e também em Joinville. No início dos
anos 2000, a empresa abriu uma unidade fabril na Grande Salvador, Bahia.
Em 2007, a Britânia “arrendou” a Philco, sendo assim, ela passou a comercializar e
a responder por esses aparelhos também.
A organização investe muito na confiança e carinho com o consumidor, é por esse
motivo que é considerada uma das marcas “mais queridas do Brasil”, estando presente
em 98% dos lares brasileiros.

2 PRINCÍPIOS QUE NÃO SÃO OBSERVADOS NA ORGANIZAÇÃO E AS

CONSEQUÊNCIAS GERADAS

– Não possui estrutura flexível;

– Não possui lideres comprometidos com o negócio;
– Não possuem desenvolvimento de talentos;
– Sem profissionais capacitados para os cargos de liderança.
3 PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS UTILIZADOS PELA ORGANIZAÇÃO E OS
RESULTADOS GERADOS

- A organização tem um grande foco criativo no serviço de marketing, trazendo sempre

uma ideia de inovação, a mantendo sempre como “novidade” no mercado.

- Possui grande consciência da sua própria identidade.

- Busca sempre desenvolvimento e inovação no mercado.

4 CONSIDERAÇÕES FINAIS

Após essa análise da empresa, percebe-se que ela deve melhorar no quesito
“visão humanística”, ou seja, valorizar mais os seus funcionários, dando-lhe ouvidos, pois
eles que estão nas atividades do dia a dia e passam pelos processos.
A organização deveria investir em líderes capacitados para tal função, que
utilizassem de técnicas para gestionar as situações da melhor forma possível; visando
sempre o objetivo principal da empresa.
Os organizadores/administradores, deveriam estudar e analisar todos os aspectos
da organização, não apenas uma parte dela ou um setor em específico. Observa-se isso
devido aos números de reclamações que aparecem no call center, seja por falha em
produtos ou até pelo simples fato de ir embalagens de alimentos no lugar de
determinadas peças do aparelho.
Apesar dos pontos negativos abordados, a Britânia se mantém em constante
desenvolvimento e inovação, buscando trazer, cada vez mais, produtos que otimizem a
rotina e deixem as tarefas do dia a dia mais fáceis, rápidas e prazerosas; se mantendo
presente em quase todos os lares brasileiros.

Observações:

- Este trabalho poderá ser realizado em duplas;

- Busque utilizar no máximo 2 páginas par fazer a descrição, ou seja o “relatório” da
“consultoria” que você/vocês estão fazendo;
- Este trabalho valerá até dois pontos na nota da Unidade I (primeira etapa da disciplina);

Desejo um ótimo trabalho a todos!