UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP EAD

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA
RELATÓRIO PIM I
TRÊS CORAÇÕES/2022

Nº. NOME RA
1 LUCAS BALISTA 2257156
Sumário
1 ................................................................... INTRODUÇÃO

2 ................................... FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO

3.............................................. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL

4................................................. TÉCNICAS DE INFORMÁTICA

5....................................................... CONSIDERAÇÕES FINAIS

6....................................................................... REFERÊNCIAS
1.INTRODUÇÃO
O presente trabalho irá tratar do estudo do projeto integrado multidisciplinar
(PIM I), referente ao projeto de pesquisa teórica/prática realizado no primeiro período
do Curso Superior de tecnologia em Gestão do Agronegócio. As pesquisas são
referentes as matérias: Fundamentos da Administração, Comunicação empresarial e
Técnicas de Informática. A JBS foi a então instituição selecionada, e os Dados foram
coletados através de fontes especificas. O objetivo final do estudo é inserir o aluno
nas práticas gerenciais de Agronegócio fundamentadas nos conhecimentos teóricos
adquiridos durante as aulas. Por meio de pesquisas qualitativa com levantamento
bibliográfico. Sendo o mesmo de fundamental importância para o desenvolvimento
das habilidades necessárias de um excelente administrador.
2. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
A JBS S/A tem sua sede em São Paulo/SP. Com atuação a mais de seis
décadas é uma das líderes globais da indústria de alimentos, conta com cerca de
230 mil colaboradores em todo o mundo. A companhia, presente em 16 países, com
plataformas de produção ou escritórios comerciais, possui um diversificado portfólio
de produtos, com dezenas de marcas reconhecidas em todo o mundo pela
excelência e pela inovação, como Friboi, Moy Park, Pilgrim’sPride, Primo, Seara,
Swift, Gold’nPlump, entre outras, que atendem mais de 300 mil clientes de mais de
190 nacionalidades no mundo inteiro. A companhia também atua em setores
relacionados com o seu core business como couros, biodiesel, colágeno, sabonetes,
glicerina e envoltórios para embutidos, bem como possui negócios de gestão de
resíduos, embalagens metálicas e transportes, que apoiam a sua operação.
O setor de alimentos é agressivo e a briga é de gigantes. Por enquanto,
quem vem ganhando a batalha é a JBS, que faturou R$ 120 bilhões em 2014 e
passou a ocupar o posto de maior empresa privada brasileira. As principais
concorrentes deste setor são: JBS com faturamento R$ 120 bi; BRF com
faturamento de R$ 29 bi; Marfrig com faturamento de R$ 18,7 bi; Minerva com
faturamento de R$ 2,1 bi; Minupar com faturamento R$ 225 milhões e Excelsior com
faturamento R$ 117,2 milhões.
A JBS abriu seu capital em 2007 e suas ações são negociadas na
BM&FBovespa no mais elevado nível de governança corporativa do mercado de
capitais do Brasil, o Novo Mercado. Em 2016, a companhia registrou receita líquida
de R$ 170,3 bilhões.
Essa gigante no mercado possui Plataforma Global de Produção e Venda,
São mais de 400 unidades produtivas, distribuídas em mais de 15 países, e
escritórios comerciais em mais de 20 países. Deste modo a receita total fica
distribuída da seguinte forma: 52% EUA; 14% Brasil; 13% Ásia; 5 % Europa; 4%
México; 4% Oceania; 3% Canadá; 3% África e Oriente Médio; 1% Rússia; 1%
América do sul. Atualmente é a maior produtora mundial de carne bovina e
frango orgânico; maior processador mundial de couros e 2° maior produtor mundial
de carne suína.
 A JBS e seus colaboradores tem como missão: Serem os melhores naquilo
que se propuserem a fazer, com foco absoluto em suas atividades, garantindo os
melhores produtos e serviços aos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade
aos acionistas e a oportunidade de um futuro melhor a todos os colaboradores.
Seus valores compreendem os seguintes itens:
Atitude De Dono - Comprometido com o resultado, conhece com profundidade
aquilo que faz e tem a visão do todo. Age com obstinação, disciplina e foco no
detalhe. Busca sempre ser o melhor naquilo que faz e não desiste nunca. Está sempre
disponível e dá o exemplo. Indigna-se, não se conforma, não fica quieto nem se omite
quando vê algo que não funciona bem ou possa ser melhorado. É atento aos gastos e à
economia de cada centavo. Está engajado com a cultura da organização;
Determinação - É obstinado, entrega resultados superiores e cumpre seus
compromissos. Faz as coisas acontecerem, busca alternativas para os problemas e
engaja as pessoas em prol de um objetivo comum. Tem senso de urgência, atitude de
dono e não desiste nunca;
Disciplina - Cumpre o combinado, é pontual com horário e seus compromissos.
Executa suas tarefas de forma disciplinada. É focado, pragmático, otimiza o tempo,
atividades e recursos. Entrega resultados, não cria justificativas e desculpas;
Disponibilidade - É receptivo, acessível, disponível, não tem dia e não tem hora,
está sempre pronto e tem o trabalho como prioridade. Está aberto ao novo, às
mudanças e motivado para novos desafios;
Simplicidade - Faz as coisas acontecerem de forma simples e prática, vai direto ao
ponto, descomplica e desburocratiza respeitando as normas;
Franqueza - É direto, sincero, verdadeiro e transparente em suas relações, sempre
com respeito, de forma positiva, agregadora e acolhedora. Não se omite, expressa
suas opiniões mesmo quando contrária aos demais. Sabe dizer não;
Humildade - Sabe ouvir, é atencioso, considera a opinião dos outros, não importa
quem fez, importa o que fizemos. Não tem vergonha de perguntar nem de dizer que
não sabe. Não é arrogante nem vaidoso e age com respeito. Não se preocupa com
status nem se acha dono da verdade. Prioriza o nós e não o eu.
Na JBS, as estratégias e ações de sustentabilidade – aplicada s em várias
etapas da cadeia de valor – visam contribuir para o desenvolvimento de produtos e
serviços de qualidade, além de criar valor aos públicos de relacionamento, tanto pela
redução de impactos ambientais, como pela promoção de desenvolvimento local.
Para conduzir esse assunto, a JBS conta com uma Diretoria de Sustentabilidade,
que tem autonomia para identificar os temas mais relevantes para o sucesso dos
negócios e definir as estratégias, direcionando as ações de acordo com os desafios
e oportunidades dos respectivos mercados em que a companhia atua. As atividades
são supervisionadas pelo Comitê de Sustentabilidade, que dá suporte ao Conselho
de Administração.
O modelo de gestão da JBS é o foco no negócio, em que a empresa utiliza
estratégia para manter seus clientes, um ponto forte da empresa é a constante
busca pela melhoria na qualidade dos produtos já que busca com petitividade no
mercado, pois a qualidade tem que vir desde o inicio do processo de produção.
De acordo com a pesquisa realizada é possível notar que a empresa se
baseia nas escolas das relações clássica e humanas, já que em alguns pontos as
mesmas se complementam. O grande precursor da teoria clássica da administração
foi o francês Henri Fayol, seguido pelo americano F. W. Mooney e o inglês Lyndall
Urwick. Os quatorze princípios da teoria clássica são: I. Unidade de comando; II.
Hierarquia; III. Amplitude de controle; IV. Assessoria e linha; V. Iniciativa; VI. Divisão
do trabalho; VII. Autoridade e responsabilidade; VIII. Centralização da autoridade; IX.
Disciplina; X. Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais; XI.
Equidade; XII. Estabilidade e manutenção do pessoal; XIII. Espírito de união; XIV.
Ordem.
A escola das relações humanas enfatiza a melhoria da eficiência do
trabalhador por meio da compreensão dos trabalhadores e não do trabalho. Esta
teoria nasceu de experiências feitas por Elton Mayo na fábrica de relés Hawthorne,
da Western Electric Company, em Chicago, em 1927. Essa teoria se ressume nos
seguintes pontos: Períodos de lazer; Status; Colaboração espontânea; Oposição à
organização formal; Padrões de comportamento; Alterações nos grupos informais;
Transcendência da organização informal sobre a formal; Padrões de desempenho
nos grupos informais.

A JBS disponibiliza oportunidade iguais a todos os colaboradores, sem

qualquer distinção de gênero, raça, cor, religião, origem étnica, orientação sexual,
idade ou necessidade especial a empresa procura unir uma força de trabalho
culturalmente diversa, em que cada colaborador seja reconhecido como um membro
importante de uma equipe. A empresa JBS tem um compromisso com a
sustentabilidade, Companhia está sempre presando pelo respeito aos direitos
humanos nas suas relações, cumpre com as legislações e normas legais vigentes e
preza pela proteção dos recursos naturais nas suas atividades e na sua cadeia de
valor.
Também tem um papel positivo nas comunidades onde operam e assim
contribuem para o desenvolvimento social e econômico muito além dos impactos
diretos e indiretos das suas operações. A JBS acredita que um forte relacionamento
com as comunidades locais é fundamental para o sucesso de seus negócios. A JBS
prove suporte financeiro para algumas instituições de caridade e apoia eventos
locais no entorno de suas fábricas, como campanhas para prevenção de câncer,
doação de alimentos e projetos de educação. Adicionalmente, em 2009, a JBS
fundou o Instituto JBS, que recentemente mudou seu nome para Instituto Germinare,
com foco em iniciativas sociais.
3. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
A comunicação para a JBS é um dos fatos mais importantes dentro e fora da
empresa, isso porque qualquer ação começa com a comunicação. a falha em um de
seus processos de comunicação podem ocasionar em perdas financeiras e de clientes,
além de mal-estar entre os colaboradores da organização. Por isso que a JBS trabalha
como Especialista de Comunicação Corporativa.
Sistema de Comunicação Externo
A JBS disponibiliza aos seus clientes o portal do cliente, também
denominado portal do pecuarista, onde cada cliente faz o download do arquivo da
NF-e (xml) e Consulta os status dos seus pedidos.
Através do site (NF-e - JBS S.A) o cliente pode estar fazendo o rastreamento
do produto. Além de poder consultar o faturamento, pedido e exportação.
Ouvidoria JBS - 0800-7704100 A Ouvidoria da JBS é um canal imparcial, seguro e
confidencial que trata de cada assunto respeitando direitos, legislações e políticas da
JBS.
Comunicação Interdepartamental
Qualquer que seja a atividade que envolva muitas pessoas a comunicação
se torna fator essencial para o sucesso do negócio, evitando assim transtornos
desnecessários. Na JBS essa interação acontece por meios de quadros de avisos
telefones(ramais) e-mails entre outros.
Através da comunicação a JBS vem mantendo uma relação mais aberta e
transparente com seus clientes e colaboradores. Para isso a JBS conta com uma
imensa equipe nas áreas de marketing, publicidade propaganda, merchandising e
assessoria de imprensa. Assim chegam ao objetivo final.
4. TÉCNICAS DE INFORMÁTICA
Nos dias de hoje nenhuma empresa pode ficar sem o auxílio da informática,
pois a mesma oferece tecnologias diferenciada, levando ao sucesso no mercado
atuante. Já que é através dela que se resolve tudo. Além de ser importantíssima
para evolução profissional e administrativa.
Intranet JBS
A JBS conta com uma imensa rede de computadores interna exclusiva para
os funcionários, liberada somente no local de trabalho e em computadores
registrados na rede. Tal rede conhecida como intranet, a qual faz conexão entre
trabalhadores locais e os que trabalham em filiais diferentes, pois a mesma tem
filiais espalhadas por 16 países. Outro meio de comunicação utilizado é o E -mail e
Outlook, pois é prático, ágil e seguro.
A JBS utiliza os programas Microsoft Word; para redigir dos seus relatórios
anuais, solicitação de serviços, produtos, formulários, ofícios, entre outros. O Excel para
fazer planilhas e cálculos nas áreas de marketing, vendas, serviços, estoque, recursos
humanos, organização das finanças da empresa, entre outros setores. Já o PowerPoint
para fazer slides de programas de treinamentos, reuniões, palestras, seminários e
logomarcas.
A JBS está presente nas mídias sociais, com suas páginas e seus perfis
oficiais. A administração desse ambiente é uma responsabilidade da área de
Comunicação Corporativa da JBS, e os dados ali presentes são o posicionamento
oficial da JBS sobre os mais variados temas.
5.CONSIDERAÇÕES FINAIS
Ao final do presente trabalho de pesquisa, projeto integrado multidisciplinar,
pode-se concluir que organização JBS, objeto deste estudo está pautada em uma
administração sólida, disciplinada e acima de tudo coerente com várias experiências
de mercado nacional e internacional, buscando sempre atuar nos mercados mais
rentáveis, investindo sempre na inovação e modernização de suas unidades
industriais independentes do porte das mesmas, realizando aquisições estratégicas
atendendo um portfólio amplo e personalizado com produtos de altíssima qualidade,
além de possuir uma logística integrada e eficiente. Reconhece o papel fundamental
de seus colaboradores, constituindo a base fundamental para o sucesso no mercado
alimentício.
Outro ponto importante e positivo é o seu compromisso com a
sustentabilidade, que promove a fácil aceitação de seus produtos, com várias
certificações de excelência de segurança alimentar comprovada internacionalmente.
É indispensável citar seus esforços em investimentos em projetos que apoiam o
desenvolvimento sustentável dos mercados dos países emergentes, isto que torna a
JBS uma evolução quando se trata de companhia global. Além disso possui
preceitos que determinam o uso racional dos recursos naturais, combinado em
respeitar os direitos humanos e melhorar a qualidade de vida
Todos os projetos da empresa são excelentes, a forma como a mesma atua
tanto internamente como externamente. Por ser uma empresa que tem suporte
sugere-se que a mesma faça investimentos em novos centros fabris nos países já
alocados mais principalmente em novos, promovendo assim esperança a mais
famílias através das colaborações. Fazendo dela uma empresa com excelência e
qualidade, oferta e sustentabilidade, modelo a ser seguido pelos concorrentes do ramo.
6.REFERÊNCIAS
https://admnistradores.com.br
https://jbss.infoinvest.com.br/ptb/2210/Folder_JBS_Susten_PenDriveFinal3.pdf
http://jbss.infoinvest.com.br/fck_temp/11_46/file/Manual%20%20de%20conduta%20
%C3%A9tica.pdf
https://exame.abril.com.br/carreira/10 -coisas-que-voce-precisa-saber-an tes-de-
trabalhar-na-jbs-2/
https://jbs.com.br/imprensa/release/compliance-da-jbs-realiza-treinamentos -com-
mais-de-110-mil-colaboradores-em-2018/
https://jbss.infoinvest.com.br/ptb/4587/JBS%20RA%20PT%20180427b%20Final.pdf
https://jbs.com.br/sobre/missao-e-valores/
https://www.estudopratico.com.br/historia-do-grupo-jbs-e-dos-seus-donos/-
https://jbs.com.br/imprensa/release/compliance-da -jbs-realiza-treinamentos-com-
mais-de-110-mil-colaboradores-em-2018/
https://www.istoedinheiro.com.br/noticias/financas/20150313/veja-desempenho -das-
concorrentes-jbs-maior-empresa-brasileira/241164
https://jbs.com.br/wp-
content/uploads/2018/10/Inventario_Emissoes_GEE_2017_JBSNN_consolidado_vport
ugues.pdf
https://jbs.com.br/qualidade-e-inovacao/desenvolvimento-de-produtos/
http://www.ouvidoria.jbs.com.br/