Nestl faz bem

Grupo Nestl

A Nestl a maior empresa mundial de alimentos e bebidas, tambm consagrada como a maior autoridade em Nutrio, Sade e Bem-estar foca-se na melhoria da qualidade de vida das pessoas por meio da oferta permanente de produtos saudveis e saborosos. Promover a cultura da boa alimentao, respeitar o consumidor e a identidade de cada povo,valorizar seus colaboradores e aplicar a tecnologia a servio da vida so preocupaes bsicas da Nestl, desde sua origem.

Nestl No Mundo
Compromisso com a Sade, o Bem-Estar e o Futuro Em todos os pases onde opera, as atividades da Nestl se alinham aos Objetivos de Desenvolvimento do Milnio ao coordenada pela Organizao das Naes Unidas (ONU) que estabelece oito macro-objetivos para a sustentabilidade do planeta: Acabar com a fome e a misria Educao bsica de qualidade para todos Igualdade entre sexos e valorizao da mulher Reduzir a mortalidade infantil Melhorar a sade das gestantes Combater a aids, a malria e outras doenas Qualidade de vida e respeito ao meio ambiente Todo mundo trabalhando pelo desenvolvimento

A Nestl tambm trabalha conforme os princpios do Pacto Global, iniciativa pela qual a ONU prope comunidade empresarial o desafio de apoiar mundialmente a promoo de valores fundamentais nas reas de Direitos Humanos, Direitos do Trabalho, Proteo Ambiental e Combate Corrupo.

Nestl no Brasil
A Nestl est no Brasil desde 1921. Por meio de uma administrao robusta e focada no consumidor, baseia seu crescimento igualmente nos desempenhos econmico, social e ambiental do Pas.

Misso da Nestl
Oferecer ao consumidor brasileiro produtos reconhecidamente lderes em qualidade e valor nutritivo, que contribuam para uma alimentao mais saudvel e agradvel, gerando sempre oportunidades de negcios para a empresa e valor compartilhado com a sociedade brasileira.

Valores da Empresa
Pessoas em primeiro lugar. Qualidade de nossos produtos e servios. Segurana inegocivel. Respeito para todos, dentro e fora da empresa. Responsabilidade em toda deciso. Paixo pelo que fazemos.

Gesto Empresarial
As prticas de gesto da Companhia so baseadas no "Princpios Nestl de Gesto Empresarial", um documento corporativo global disposio de todos os colaboradores. Seus princpios gerais se baseiam no seguinte ponto: a Nestl busca a confiana e a preferncia dos consumidores, acompanhando e antecipando-se s tendncias de mercado, de forma a criar e responder demanda pelos seus produtos. A empresa est, ainda, comprometida com o conceito de melhorias contnua nas suas atividades, objetivando, assim, evitar possveis mudanas mais radicais de uma s vez.
De acordo com outro conjunto de princpios da Nestl, a Nestl Brasil uma Empresa consciente das prticas de Responsabilidade Social inerentes a uma viso de longo prazo. ainda uma Empresa mais orientada para pessoas, produtos e marcas do que para sistemas. Alm disso, favorece o desenvolvimento e o sucesso dos negcios a longo prazo sem perder de vista a necessidade de melhorar os resultados de curto prazo. Outro aspecto fundamental a conscincia da importncia da gerao de lucro efetivo a cada ano para a garantia da sustentabilidade econmica, social e ambiental.

Gesto Empresarial
A Nestl Brasil acredita que a legislao a defesa mais eficaz da conduta responsvel. Alm disso, em determinadas reas, julga tambm importante dar orientao adicional s equipes sob a forma de princpios voluntrios de gesto, ou seja, que as prticas sejam incorporadas ao dia-a-dia e s atitudes dos colaboradores, de modo a assegurar a obteno dos mais altos padres ticos e de respeito livre iniciativa em toda a Organizao. Por ltimo, a Nestl, por ser uma organizao transnacional, respeita as muitas culturas em todo o mundo. Essa rica diversidade matria-prima inestimvel para a continuao do negcio em bases sustentveis.

Nmeros da Nestl no Brasil

CATEGORIA Alimentos Infantis POSIO-LIDERAO 1 Fbricas: 27 Categorias de produtos: 28 Marcas: 141 Produo: 1,4 milho de toneladas por ano Empregos diretos: 17.670

Frmulas Infantis
Caf Solvel Chocolates (Nestl/Garoto) Leite em P Leite Condensado Cereais Tradicionais Creme de Leite

1
1 1 1 1 1 1

Empregos indiretos: 220 mil

Fornecedores e produtores rurais: 40 mil Penetrao nos lares: 98%.*

Faturamento bruto em 2007: CHF 7,4 bilhes**/R$ 12 bilhes

Dentro do grupo, a Nestl Brasil o 4 mercado em faturamento e 2 em volume.

Biscoitos
Cereais Matinais Caldos Sorvetes Iogurtes Pet Food

1
2 2 2 2 3

Organograma da Nestl

Poltica de RH

Os colaboradores da Nestl so a grande fonte de energia da empresa e, por isso, seu patrimnio mais valioso. Por reconhecer que so eles os maiores responsveis por todas as conquistas da empresa, preocupa-se em oferecer aos seus colaboradores benefcios e oportunidades de desenvolvimento em todas as reas. A freqente presena da Nestl em rankings das empresas mais desejadas para trabalhar o reconhecimento aos seus esforos para formar e aperfeioar constantemente o corpo funcional, sua responsabilidade como empregadora e ao tratamento digno e respeitoso que sempre dispensa aos colaboradores.

Poltica de RH Contratao A Nestl Brasil busca profissionais competentes e de atitude para integrar seu grupo de colaboradores. Por isso, adota uma poltica transparente de contrataes. Benefcios A empresa oferece aos colaboradores um pacote de benefcios e incentivos que vai alm das exigncias legais e do estabelecido em acordos coletivos muitos deles extensivos famlia.

Poltica de RH Remunerao A poltica de remunerao da Nestl Brasil definida de modo a manterse competitiva no mercado, capaz de atrair, reter e motivar os profissionais de que necessita, dentro da manuteno do equilbrio interno das estruturas. Todos os anos a Nestl mede sua competitividade de Remunerao, no apenas em seu prprio ramo de atuao, mas que tambm possuam porte e faturamento semelhantes. Os resultados da pesquisa permitem a definio de faixas salariais perfeitamente alinhadas aos valores praticados pelo mercado.

Poltica de RH Remunerao Para recompensar posies estratgicas e com maiores responsabilidades e desafios, a Nestl Brasil trabalha com uma poltica de remunerao varivel, relacionada ao desempenho da rea e ao cumprimento das metas pr-estabelecidas. Isso significa que quanto maior o resultado de cada unidade de negcios, maior o bnus. Isso inclui tambm os colaboradores ligados gesto ambiental nas unidades. Cada colaborador avaliado anualmente por meio de um processo chamado Gesto de Performance, a partir do qual tem clara qual deve ser sua contribuio para as metas do negcio. Outro estmulo aos colaboradores o PLR - Participao nos Lucros e Resultados.

Poltica de RH CrediNestl Os colaboradores da Nestl Brasil podem contar com o CrediNestl, a Cooperativa de Economia e Crdito Mtuo que oferece aos associados emprstimos parcelados com taxas bem abaixo daquelas cobradas pelos bancos e demais instituies financeiras.

Poltica de RH Programa Nestl de Qualidade de Vida A Empresa acredita que deve haver um equilbrio entre a vida profissional e pessoal daqueles que trabalham nela. Para isso, existe uma rea denominada Relaes Humanas no Trabalho, que engloba servio social, servio mdico, clima organizacional e programa de qualidade de vida. As aes esto voltadas para o bem-estar e a melhoria humana, nas dimenses bio-psico-social, com enfoque em trs pilares: educao e informao, mudana de hbitos e auto-gerenciamento. Os colaboradores da Nestl Brasil podem contar com Fitness, Ginstica Coletiva, Ginstica Laboral, Grmios Recreativos, Clube de Caminhada e Maratona. Na Semana da Sade, realizada anualmente, possvel fazer exames de mensurao de colesterol, glicemia, triglicrides, acuidade visual e presso arterial, entre outros.

Poltica de RH Programa Nestl de Qualidade de Vida Os colaboradores contam ainda com a vacinao anual gratuita contra a gripe, aes especficas sobre Aids, sesses de massagem anti-estresse e aes de estmulo reeducao alimentar.

Poltica de RH Previdncia Complementar A Fundao Nestl de Previdncia Complementar (FUNEPP) garante aos colaboradores contribuintes a suplementao de aposentadoria por tempo de servio, invalidez e idade, alm de suplementao de auxliodoena, peclio e penso por morte. Criada em 31 de janeiro de 1985, a FUNEPP contava, em 31 de dezembro de 2004, com 12.600 participantes ativos e 1.500 atualmente beneficiados.

Poltica de RH Nestl on the Move O programa corporativo mundial Nestl On the Move um processo de melhores prticas em todos os negcios e atividades da Nestl, que busca uma nova maneira de pensar e adota as prticas bem-sucedidas entre mais de 30 mercados Nestl no mundo, identificando lderes para o futuro. A Empresa pretende evoluir de uma estrutura hierarquizada para uma plana e em rede, em que as caractersticas de aspecto nacional/funcional transformam-se em caractersticas sem fronteiras/multifuncional.

Poltica de RH Programa Develop People Paralelamente e alinhado ao Nestl on the Move, a Empresa iniciou, em 2004, a implementao do projeto Develop People, que tem como base o desenvolvimento pessoal e profissional dos lderes e colaboradores e representa um salto de confiana na relao da Empresa com o corpo profissional. Um dos principais objetivos do Develop People o desenvolvimento de competncias que j foram identificadas como fundamentais para a nova e dinmica maneira de trabalhar.

Poltica de RH Competncias Nestl Compromisso pessoal e coragem. Inclui a competncia e a voluntariedade para tomar iniciativas e correr riscos assim como capacidade de manter o controle sob presso. Capacidade de motivar e de desenvolver pessoas, facultando-lhes todos os meios que permitam a sua progresso no trabalho e o desenvolvimento das suas capacidades. Curiosidade e mente aberta aos estmulos exteriores, assim como um elevado nvel de interesse por outras culturas e estilos de vida. Isto inclui tambm um compromisso com uma constante aprendizagem e aperfeioamento profissionais, assim como para a livre troca de conhecimentos e idias com os outros.

Poltica de RH Gosto pela iniciativa conjugado com a capacidade de criar um clima de inovao e de refletir para alm do contexto envolvente. Isto implica o direito de errar mas tambm requer prontido na correo e na aprendizagem com os mesmos. Vontade de aceitar a mudana e capacidade de geri-la. Adaptabilidade da ao e do pensamento, tendo em conta a especificidade e a complexidade do meio envolvente. Credibilidade como conseqncia de aes coerentes, liderana e resultados conseguidos.

Poltica de RH Experincia internacional e compreenso de outras culturas. A acrescentar: um leque alargado de interesses, boa educao geral, comportamento responsvel bem como o cultivo de um estilo de vida equilibrado, so fatores requeridos para o preenchimento de lugares num elevado nvel de gesto de topo.