Aluno: Rafael Campos Costa

Disciplina: Estratégia organizacional

Turma: T13

Data: 23/09/2023

Atividade: Harvard case

 Questão 1:

Fundamente a nova vis o estrat gica da Nestl em se tornar a empresa l der em

nutri o, sa de e bem-estar (NHW) no mundo, com base nas an lises dos
componentes micro ambientais no ambiente competitivo que a empresa se
encontrava:

A Nestlé adotou uma visão estratégica de longo prazo para se tornar a empresa líder em
nutrição, saúde e bem-estar. A percepção da transformação do mercado à respeito das
preocupações com saúde e alimentação saudável fizeram com que a empresa se
reinventasse com um planejamento a longo prazo. A Empresa adotou inovações para
gerar sustentabilidade ao negócio. As estratégias de NHW foram desde mudança na
qualidade e embalagem dos produtos à fusões e aquisições que se alinhassem com o
objetivo da empresa. Ganhar credibilidade dentro do mercado e entre os clientes com a
nova proposta foi um grande desafio pois a empresa já era grande mas não era
reconhecida como um negócio NHW.

Questão 2:

Fundamente a nova vis o estrat gica da Nestl em se tornar a empresa l der em

nutri o, sa de e bem-estar (NHW) no mundo, com base nas an lises dos
componentes macro ambientais no ambiente competitivo que a empresa se
encontrava:

A Nestlé possui muitas ferramentas estratégias para garantir sua presença no futuro. A
percepção da mudança do mercado no setor alimentício e a busca cada vez maior por
uma alimentação saudável e uma preocupação com a saúde pela população fez que a
empresa se antecipasse estrategicamente às tendencias que estariam por vir. O foco nas
necessidades do cliente e no desenvolvimento de novos produtos para o portfólio
possibilitou a ampliação na atuação do novo mercado. O processo de decisão com
flexibilidade em cada unidade permite que cada unidade possa ser mais ágil no processo
de decisão. O investimento em startups permite que a Nestlé receba soluções que
possam solucionar corporativos e um avanço da tecnologia adotada.
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 Questão 3:

Com base no caso apresentado, identifique a gera o e sele o as estrat gias da

Nestl fazendo a conex o com os objetivos e metas de longo prazo da organiza o:

Além da Nestlé ser líder mundial no segmento de alimentos e bebidas é também

referência no critério de inovação. As estratégias inovadoras estão presentes empresa
desde o desenvolvimento dos produtos até a atividade empresarial. Além de comprar os
produtos, os clientes compram visões e valores. A empresa age com foco nos clientes. A
atenção aos seus consumidores permite que a empresa perceba as mudanças e as
atravesse. A produção e lançamento de itens orgânicos cumpre a agenda ambiental e
atende um consumidor mais rigoroso com alimentação saudável. Os investimentos em
startups viabilizam que a empresa identifique oportunidades e acesso a tecnologia
inovadora.

Questão 4:

Plano de ação 5W2H

O que será feito ? (What)

Ser a empresa de bem-estar, saúde e nutrição líder do mundo.

porque será feito ? (Why)

''Para fornecer aos consumidores as opções mais saborosas e nutritivas numa ampla
gama de categorias de comidas, bebidas e petiscos, desde a manhã até a noite.''

Onde será feito ? (Where)

No mundo todo.

Quem será o responsável ou executor? (Who)

Inicialmente o até então presidente e CEO Peter Brabeck

Quando será feito? (When)

À longo prazo, aproximadamente 13 anos.

Quanto custará ? (How much)

Um investimento multibilionário.

Como será feito ? (How)

''Através de escolhas e decisões estratégicas sobre fusões e aquisições, melhoria de
produtos e inovação de embalagens para ganhar credibilidade com os consumidores,
aumentar as margens de lucro, dar continuidade ao forte crescimento e diferenciar a
empresa.''
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Questão 5:

Fundamente quais as mudan as estrat gicas essenciais que a empresa teve que
realizar que envolvem a cultura e como a empresa realizou estas mudan as:

A Empresa assumiu um compromisso ambiental e investimentos feitos por grandes

corporações que oferecem além de recursos financeiros, oferecem também contatos e
portfólio de clientes. A Nestlé se mantém atenta as demandas socioambientais, não
apenas entrega um produto de qualidade mas também garante a preservação do local
onde a empresa se instala desde a concepção até o pós-vendas. A adoção de inovação
possibilita para o negócio sustentabilidade empresarial, fazendo com que a empresa se
perpetue no tempo. Os resultados da reinvenção da companhia dentro e além de suas
fronteiras organizacionais são adaptação ágil às mudanças, aumento dos lucros,
superação de desafios corporativos ,entre outros. A plataforma de inovação aberta da
Nestlé tem o objetivo de co-criar o sistema alimentício regenerativo do futuro que se
conecta com startups, universidades e parceiros empresariais. A empresa realizou
mudanças estratégicas significativas em seus produtos, serviços, marketings e processos
de produção.

Referências bibliográficas:

-https://ss.cursos.fgv.br/d2l/le/dropbox/145380/148749/DownloadAttachment?fid=7287331

- Apostila de estratégia organizacional FGV-IDT

- Trabalho Job task 2 de empreendedorismo, feito por mim

- Live class Módulo 7

- https://exame.com/negocios/o-que-faz-a-nestle-ser-considerada-uma-das- empresas-
mais-inovadoras-do-pais-segundo-ranking-da-pwc/

- https://www.clientesa.com.br/sustentabilidade/70026/nestle-assume- compromisso-
ambiental
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