CASO PRÁTICO KELLOGG’S

Allanna do Nascimento Ferreira

1. Por que pode afirmar-se que o processo de geração e execução de uma

estratégia é completamente um ato empreendedor?

Quando analisamos a constituição de uma estratégia, notamos que ela está

ligadaa adaptação do foco da organização as mudanças do seu entorno. Para
isso ela necessitade uma visão de futuro alcançável, uma direção unificada
com metas e objetivosmedíveis e exercer um importante impacto ao seu final.
Quando analisamos o ato de empreender, que é inovar, criar, adaptar,
utilizando metas claras e objetivas, notamos que a estratégia possui uma
relação direta com o empreendedorismo, pois se trata claramente de um ato de
inovação, seja ela umaestratégia de mudança de dentro para fora ou de fora
para dentro.

2. De acordo com a estratégia proposta pela Kellogg's, estabeleça os

processos organizacionais que tiveram que dar uma mudança como
suporte da estratégia nova.

A estipulação de um foco futuro primeiramente, guiou todo o processo

demudança de sua estratégia. O primeiro passo foi analisar o entorno de sua
organização, ou seja, o que os consumidores atuais e futuros pesavam. O
segundo passo foi analisar oque a empresa poderia mudar para se chegar
mais perto do ideal de seus consumidores.

3. Por que comunicar os objetivos para o exterior da organização, como a

Kellogg's o tem feito, converte-se em um ato novo por parte da
organização?

Reconhecendo que a comunicação é primordial para que se tenha uma

estratégia bem-sucedida. Destaca-se a necessidade com relação a capacidade
que a organização possui em transmitir os seus objetivos organizacionais,
perante os seus consumidores. Tratando de um modo exterior que possa
demonstrar como abrange de maneira saudável e no estilo de vida, através da
utilização do produto.
4. Qual é a diferença entre meta e objetivo?

A diferença entre objetivo (que é o que você pretende fazer e/ou alcançar) e
metas (que é a especificação desses objetivos quantitativamente) fica claro. O
objetivo é o que você quer alcançar, e as metas estipulam os passos e prazos
para a realização do objetivo.

5. Que políticas de recrutamento e seleção a Kellogg's deve assumir

sempre que definir sua estratégia de mercado?

Atualmente, as empresas são cobradas em inúmeros aspectos, sejam

cobranças internas: melhores resultados, maior qualidade na produção; como
cobranças externas: cuidados para evitar acidentes de trabalhos, cotas para
serem atendidas. Deste modo, para atender estas demandas, o processo de
recrutamento e seleção de pessoal deve ter claro seus objetivos e atentar as
necessidades de cada etapa exigida.

6. Que estratégias de capacitação você utilizaria para introjetar nos

empregados o sentido de Responsabilidade Social Corporativa da
Kellogg's?

A responsabilidade social corporativa se tornou uma importante ferramenta

para a sustentabilidade das organizações. Numa busca em representar o
compromisso com a idéia de organização como conjunto de pessoas que
interagem com a sociedade.

7. Que políticas de remuneração você implementaria para manter a

harmonia e competividade da Kellogg's sem que isso comprometa a
estabilidade financeira da empresa?

Estimular a competitividadeb entre os funcionários, buscar o bem-estar dos

colaboradores.

8. Que critérios de avaliação do desempenho você implementaria para

premiar o melhor empregado da Kellogg's?

Assiduidade e pontualidade; Proatividade; Respeito às diferenças entre os

colegas de trabalho; Conduta de acordo com os valores expostos no código de
ética e conduta; Adequação à cultura organizacional; Iniciativa em ajudar os
outros colegas; Bom relacionamento interpessoal e Iniciativa para se manter
atualizado quanto ao trabalho que executa.