Faculdade de tecnologia da zona sul São Paulo

"Dom Pedro Evaristo ARNS"

Professor: Eduardo Bonetti de Freitas

Disciplina : Administração Geral
Integrantes:

• Gustavo Lima da Silva

​
• Juliana Thereza Lopes Silva
• Paula Collaço Camargo
• Waldemarina Marques da Costa
Departamentalização por Produtos
 Conceito

"Baseia-se nos produtos ou serviços executados pela organização, que se descentraliza em função
deles. O agrupamento das atividades da organização pelos produtos ou linhas de produtos facilita o
emprego da tecnologia, das máquinas e equipamentos, do conhecimento, da mão de obra, permitindo
uma intensificação de esforços em concentração que aumentam sobre maneira a eficiência da
organização. Se a produção de um artigo ou grupo de artigos é volumosa e permanente para utilizar
completamente as instalações e o pessoal, há interesse da departamentalização por produtos afins
de obter vantagem econômica na produção."

Teoria geral da administração, segundo, Idalberto Chiavenato.

 HISTÓRIA DA NESTLÉ

• Nossa história começa em 1866, quando a Anglo-Swiss Condensed Milk

Company abre a primeira fábrica de leite condensado da Europa na Suíça.
• Henri Nestlé desenvolve um alimento infantil revolucionário em 1867, e em
1905 a empresa criada por ele se funde com a Anglo-Swiss para formar o que
hoje é conhecido como Grupo Nestlé.
 • CURIOSIDADES

Mais de 2000 marcas variam dos ícones globais como Nescafé ou

Nespresso aos favoritos locais como ninho. A empresa tem 31
unidades industriais localizadas nos estados de São Paulo, Minas
Gerais, Bahia, Pernabuco, Goiás, Rio de Janeiro, Rio Grande do
Sul e Espirito Santo.

Foi inspirado em seu próprio nome a palavra - "NEST" que

significa "NINHO" em inglês e alemão.
E o ninho de pássaros que simboliza uma "fonte de alimentos".
Organograma Nestlé

• Recursos Humanos

• Vendas

• Logística (Supply chain)

“Cadeia de mantimentos”:

• 4 P’s do Marketing
 Atuação da Empresa
• Mantem a Empresa como a maior em termos de alimentos
industrializados e​saudaveis.

• Contabilidade Gerencial de uma fábrica de Tapioca​

​
• Empresa Nestlé​

• Grandes Líderes​

• Foco em conseguir a liderança nos segmentos em que atua;​

• Assegurar o progresso social e profissional dos Colaboradores;​

• Contribuir para o desenvolvimento da sociedade;​

• Manter a liderança tecnológica;​

• Manter a imagem de excelência e qualidade​

• O Cliente
 O que é importante no departamento de produtos

Recursos Humanos

A estrutura de RH é baseada em três áreas

específicas para seus produtos, as quais
oferecem serviços especializados (Centres of
Expertise), implementam estratégias dentro de
um negócio específico (Business Partners) e
apoiam em atividades transacionais (Employee Processo de vendas da empresa
Services).
Na modernidade, a gestão de vendas se alia ás
necessidades e desejos de seus clientes,
aderindo técnicas e abordagens baseadas na
relação com o cliente. Desta forma, a equipe de
marketing traz cada dia mais estratégias de
vendas, assim como tecnologias capazes de
prever os desejos de seu público, evoluindo o
conceito tradicional.
 Logistica (Supply chain) “Cadeia de mantimentos”

Sua logística de entrada é realizada da seguinte forma: tomada sempre sob

encomenda, os produtos são recebidos de seus fornecedores de confiança (o fator de
sucesso de seus fornecedores é medido pela qualidade em que o alimento chega até a
fábrica para iniciar sua produção), para a maioria dos produtos, seus fornecedores ficam
localizados há no máximo 50 km de distância da fábrica. Antes de ser encaminhado para
a produção, os mesmos são analisados por profissionais para ver se estão nas suas
melhores condições e aprovados.
 • Colaboração aprimorada entre desenvolvimento de produto e
Vantagem fabricação.
• Gestão eficiente de categorias.

• Potencial para lutas de poder entre gestores de categoria e

Desvantagem funcionais.
• Canais de comunicação complexos.

Diferencial da Nestlé através do
departamento de produtos
A Nestlé é considerada uma das
empresas mais inovadoras porque
tem uma tendência pela busca por
produtos associados á uma
alimentação equilibrada e completa
e por uma produção com foco na
sustentabilidade.

Os pontos fortes que levaram a

Nestlé à liderança foram:
Qualidade dos produtos,
compreender as necessidades
de seus clientes e ter boa
imagem no mercado. O estudo
é elaborado pela Shopper
Experiency em parceria com o
consumidor moderno.
 Serviços de Marketing
Responsável por desenvolver novos produtos através de pesquisas de mercado para promover a comunicação e
promoção de cada produto, além de si responsabilizarem pela gestão de portfólio destes produtos. Os quatro "P” de
Marketing:

Praça: Por ser uma empresa que

oferece produtos alimentícios,
podemos encontrá-los facilmente em
mercados, supermercados e
hipermercados

Preço: O preço deve ser atrativo

para seus clientes, por isso a Nestlé
oferece seus diversos produtos com
preços justos e praticamente
pareados aos de seus concorrentes.
Produto: A Nestlé oferece vários produtos em
diversas linhas diferentes, como: bebidas,
lácteos, cereais, nutrição, alimentos infantis,
disponibilizando também embalagens de
tamanhos variados, oferecendo ao cliente a
oportunidade de escolher o que for melhor.

Promoção: Divulgação dos produtos por meio

da internet, faz com que a Nestlé seja sempre
lembrada e também, estando disponível nas
prateleiras dos principais supermercados em
todo o país, si torna um grande canal de
divulgação
 Conclusão

Refletimos sobre a importância e o diferencial que a

Departamentalização por produto pode trazer, indo
desde suas necessidades ao público até seu
modelo de entrega pensado em preservar esse
valor pelo cliente. Assim demonstra as técnicas da
empresa Nestlé com foco na qualidade e
desemprenho em cada processo, resultando a
chave do sucesso actual da marca.

Entendemos que Henri Nestlé foi um homem a frente do seu tempo, foi o inventor da
farinha láctea, quando observada os problemas de desnutrição enfrentados por algumas
famílias Suíças. E revelou-se nos dias de hoje uma das melhores empresas do mundo.
 Referências Bibliográficas:

• https://www.nestle.com.br/anestle/historia
• https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/tipos-de-departamentalizacao-para-concurs
os/
• https://fourweekmba.com/pt/estrutura-organizacional-da-nestle/