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JORNAL
JUNHO/JULHO
2022
EDIÇÃO 5

GESTÃO

Opy atualiza as bases da

cultura interna com ajustes no
JEITO DE SER E FAZER
B ase da nossa
cultura interna,
o Jeito Opy de
Ser e Fazer acaba de
passar por ajustes. As
Campanha interna > PÁGINA 2
disseminará o novo
conteúdo aos cola-
boradores.

mudanças tornaram seu

texto mais sintonizado
com os princípios da
companhia e a visão
corporativa sobre os
negócios e os relacio-
namentos com
os diversos públicos.

ONM OZN

ENXOVAL HOSPITALAR ESCOLINHA DA OPY FORMA

DESCARTADO GANHA NOVA COLABORADORES NO
UTILIZAÇÃO GRAÇAS ENSINO FUNDAMENTAL
À RECICLAGEM E NO ENSINO MÉDIO
Envio de itens danificados Com a possibilidade de
para transformação em conclusão dessas etapas
estopas e retalhos cria de ensino, alunos veem
solução ambiental ao novos caminhos para o
eliminar a remessa para crescimento profisssional.
aterros. > PÁGINA 3 > PÁGINA 4
GESTÃO

O que significa para a nossa

cultura o novo conteúdo
do Jeito Opy de Ser e Fazer
Mudanças aprimoram ças realizados, primeiramente, em Manaus; e, A nova versão contribuirá ainda para
definições sobre princípios, como etapa final, em São Paulo. “Nessas o alinhamento dos líderes em relação
visão do negócio e interação rodadas de discussão, avaliamos se a cultura às crenças, aos valores e à estratégia da
em vigência expressava, de fato, a nossa empresa, condição fundamental para o
com os diversos públicos

B
ase da nossa cultura interna, o
Jeito Opy de Ser e Fazer ganhou
ajustes no conteúdo, agora mais
sintonizado com o momento atual da
companhia, os planos para o futuro e a
visão corporativa sobre os valores e os
princípios que conduzem a atuação na
área da saúde e os relacionamentos com
os diversos públicos.
A elaboração do novo texto reuniu dire-
tores e gerentes em encontros de lideran-
essência, as práticas empresariais e o que a
Opy almeja ser nos próximos anos”, explica o
CEO Otávio Silveira. “Ficou claro que alguns
ajustes deveriam ser feitos. O resultado ficou
ótimo, feito por muitas mãos.”
O conteúdo atualizado do Jeito Opy de
Ser e Fazer terá papel importante na evolu-
ção da companhia e no olhar para os novos
negócios. Será também um suporte valioso à
aplicação das políticas de gestão de pessoas,
à execução dos treinamentos aos colabora-
dores e ao desenvolvimento de projetos.
bom desempenho e a gestão das equi-
pes de forma coesa e integrada. “O
que fizemos foi uma pequena correção
de rumo no Jeito Opy de Ser e Fazer
para que ele representasse o que todos
pensam sobre a organização e suas ati-
vidades”, afirma Otávio.
Em breve, campanha de comunica-
ção tratará de disseminar a nova abor-
dagem entre os colaboradores, tarefa a
ser complementada pelos líderes no
diálogo cotidiano com as equipes.

Conheça as mudanças no Jeito Opy de Ser e Fazer

EMPÁTICOS FAZER O CERTO

NOS ESFORÇAMOS PARA ESTAR NO LUGAR DO OUTRO,
COMPREENDENDO SEU PONTO DE VISTA, SUAS
DIFICULDADES E SENTIMENTOS. ENTÃO, TRABALHAMOS
PARA SUPERAR SUAS EXPECTATIVAS.
TODO O NOSSO TRABALHO COMEÇA COM A DECISÃO DE
FAZER SEMPRE O QUE É CERTO. A INTEGRIDADE, O
ESTRITO CUMPRIMENTO DA LEGISLAÇÃO E O
ATENDIMENTO ÀS MAIS ELEVADAS PRÁTICAS DE
GOVERNANÇA E CONTROLE SÃO REQUISITOS BÁSICOS.

DESCOMPLICADOS
FAZER CADA VEZ MELHOR
MENOS É MAIS. PENSAMOS DE MANEIRA
SOFISTICADA, MAS AGIMOS DE UM JEITO O DESEJO DE MELHORAR CONTINUAMENTE E ENTREGAR
DESCOMPLICADO, ÁGIL, COM CLAREZA E FOCO. AINDA MAIS É PARTE DA NOSSA ESSÊNCIA EMPRESARIAL.
TODOS OS DIAS NOS PERGUNTAMOS: O QUE PODE SER
APRIMORADO NAQUILO QUE FAZEMOS?

PARCEIROS
FAZER PARA TRANSFORMAR
CONSEGUIMOS FAZER MAIS E MELHOR TRABALHANDO
JUNTOS. POR ISSO, VALORIZAMOS O PODER CONSTRUTIVO
TRABALHAMOS PARA AUMENTAR A ACESSIBILIDADE
DOS RELACIONAMENTOS, ESTIMULANDO UM AMBIENTE
E A EFICIÊNCIA NA ÁREA DA SAÚDE, TRANSFORMANDO
ONDE TODOS POSSAM EXPRESSAR SUA INDIVIDUALIDADE,
PARA MELHOR A REALIDADE DE TODOS OS PÚBLICOS
DANDO O MELHOR DE SI EM BENEFÍCIO DE TODOS.
COM QUEM NOS RELACIONAMOS.

2 | JORNAL O • Junho/Julho 22
ONM

Times têm acesso

a atividades de
bem-estar no
ambiente trabalho
Sessões de ginástica
Iniciativa inclui aulas de ginástica laboral, laboral duram dez
minutos diários
exames preventivos de saúde e incentivo
para a realização de exercícios físicos de doenças crônicas, o acom- aproximam, ainda mais, a

C
omo parte das priorida-
des de 2022 em relação
à gestão de pessoas,
a ONM tem implementado
uma série de iniciativas com
foco no bem-estar. Recente-
mente, as equipes passaram a
ter acesso à ginástica laboral e à
avaliação física, bem como a
incentivos para a prática de
exercícios fora do hospital.
Um profissional de Educação
Física foi contratado para con-
duzir a programação, organizada
a partir de respostas dos cola-
boradores a um formulário com
questões sobre temas como
ergonomia e conforto nos pos-
tos de trabalho. As sessões de
ginástica ocupam dez minutos
diários, de acordo com as roti-
nas e os turnos dos times.
Em agosto, uma médica clí-
nica estará disponível para atuar
na promoção de iniciativas de
saúde, entre elas, a prevenção
panhamento dos colaboradores
com sequelas da Covid-19 e o
suporte a quem deseja desen-
volver atividades de condicio-
namento físico. “As ações de
bem-estar buscam contribuir
para a saúde e a qualidade de
vida, num alinhamento à agen-
da da companhia, que tem
como um dos pilares o cuidado
com as pessoas”, diz Waslei do
Nascimento, supervisor de
ESG e Segurança do Trabalho.
“Essas iniciativas também
empresa dos colaboradores,
gerando satisfação em relação
ao ambiente profissional.”
O projeto será ampliado ao
longo do ano, com a disponibili-
zação, inicialmente gratuita, de
check-up completo para os
colaboradores com mais de 40
anos e a formação de um grupo
de corridas de rua. Há ainda em
planejamento a criação de uma
área de descanso, cuja viabiliza-
ção está na fase de tratativas
com o poder concedente.

Enxoval sem uso

recebe destinação
ambientalmente
responsável
Peças enviadas a empresa do setor de
reciclagem viram retalhos e estopas,
eliminando o descarte em aterros sanitários Material reciclado se transforma em peças para limpeza e manutenção

A
equipe da ONM encontrou um meio bastante criativo
para dar uma destinação sustentável ao enxoval que não
pode ser mais utilizado no Hospital Metropolitano Dr.
Célio de Castro, como uniformes, lençóis e trajes de pacientes
desgastados ou mesmo danificados.
O material é entregue a uma empresa que comercializa estopas e
retalhos para atividades de limpeza e manutenção. “Mais importante
do que o valor obtido é o fato de substituirmos o descarte em
aterros sanitários, que gerava custos, por uma ação ambientalmente
correta”, explica Waslei do Nascimento, supervisor de ESG e
Segurança do Trabalho.
A solução começou a ser adotada pela ONM em dezembro de
2020. “A iniciativa segue o caminho que desejamos para a
destinação de todos os resíduos gerados no hospital”, acrescenta.
Na implementação da ideia, a operação de Belo Horizonte supe-
rou a resistência do parceiro em lidar com enxoval hospitalar, ainda
mais em tempos de Covid-19. “Mostramos o processo de higieniza-
ção pelo qual o material passa antes do envio à reciclagem”, afirma
Ricardo Gregório, supervisor de Operações. A destinação se justifica
pelo fato de as peças não terem mais condições de uso, impedindo,
por exemplo, a doação a entidades assistenciais.
Também com foco no descarte responsável, a ONM entregou
recentemente à Congregação Cristã do Brasil cerca de 300 calças,
camisas de uniforme e jalecos com o nome da antiga concessionária.
A instituição recebeu as roupas com o compromisso de reformá-las e
de cobrir a marca antes da distribuição a pessoas da comunidade.

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OZN

Colaboradores postos de trabalho.

“É uma política que premia o

promovidos ótimo desempenho, contribuin-

do para a retenção de talentos”,

ganham chance de
explica Maria de Fátima
Oliveira, supervisora de RH.
“Como a vaga combinava com

evoluir na carreira
o meu perfil, agarrei logo a
oportunidade”, conta Anne,
que, em empregos anteriores, já
tinha atuado em atividades
Aproveitamento interno na ocupação administrativas.
Na nova função, ela se
de vagas reforça a estratégia de ocupa do relacionamento com agora em maio, para assistente
valorização e retenção de talentos fornecedores, trabalhando no Fiscal. Sidiane Moraes, por sua

A
té recentemente,
Anne Caroline Reis
(foto) tinha em sua
rotina atividades como limpeza
de quartos e revisão de leitos
do Hospital Delphina Aziz. O
dia 1º de junho de 2022 mar-
cou para ela o início de uma
nova fase profissional. Após
processo seletivo com cerca
de dez participantes, Anne se
tornou auxiliar administrativa de
Compras da OZN.
A promoção reconheceu a
bem-sucedida trajetória de
mais de três anos na área de
Higienização, evidenciando
também a disposição da Opy
de, cada vez mais, valorizar o
pessoal interno na ocupação de
fechamento de negócios e no
monitoramento de prazos de
entrega. “Tem sido uma experi-
ência muito desafiadora e que
me fará crescer”, diz.
Outros colegas têm vivido
situações similares. Contratado
como auxiliar de Lavanderia,
Anderson Xavier já teve três
promoções – para auxiliar de
Almoxarifado, auxiliar Fiscal e,
vez, deixou a função de auxiliar
de Lavanderia, no final de 2021,
para se tornar auxiliar adminis-
trativa da área de Operação e
Manutenção (O&M). As opor-
tunidades internas também têm
alcançado os aprendizes, com o
aproveitamento recente de
cinco jovens. “É um estímulo a
quem deseja evoluir conosco”,
afirma Maria de Fátima.

Escolinha da Opy: (EJA) numa parceria com a

Associação Brasileira de Apoio à
“A Opy despertou um sonho
adormecido nesses colaborado-

oportunidade para a
Cidadania e Educação (Abrace). res, disponibilizando as melhores
“Estou muito feliz com a chance condições, como o acesso ao
de aprender novamente. O apoio ensino no próprio hospital”, diz a

conclusão dos estudos

da Opy é um presente, assim professora Anna Carolyne Silva.
como o empenho dos professo- A contrapartida é o engaja-
res, que explicam os conteúdos mento de todos. “Os alunos são

Projeto de Educação
de Jovens e Adultos
(EJA) disponibiliza
aulas de Ensino
Fundamental e de
Ensino Médio após
o horário de trabalho
A
os 50 anos, o segurança
Raimon Maciel Pereira vê
com emoção o mundo de
possibilidades que se abre por
meio da educação. Depois de
retomar os estudos, em 2021, e
concluir o Ensino Fundamental,
no início deste ano, ele está agora
em busca do diploma de Ensino
Médio, conquista que será muito
importante para o seu progresso
profissional.
Raimon é aluno da Escolinha
da Opy, implementada pela OZN
e que desenvolve o projeto
Educação de Jovens e Adultos
até terem certeza de que enten- super interessados. Mesmo após
demos tudo”, comemora. o horário de traba-
Os estudantes assistem às aulas lho, estão sem-
após o expediente, duas vezes por pre atentos,
semana, e ganham uma hora extra tiram as dúvidas
por dia de presença. O objetivo é e, às vezes, até
aprimorar a formação dos partici- pedem aulas de
pantes, numa perspectiva de de- reforço”, elogia o
senvolvimento contínuo, que é segurança.
reforçado pelos treinamentos ofe-
recidos a todos os colaboradores
pelo Núcleo de Educação Per-
manente em Serviços (NEP). A
primeira turma de Ensino
Fundamental organizada Raimon:
pela Escolinha da Opy já volta
aos estudos
graduou 31 pessoas. e emoção

JORNAL O - Canal informativo mensal dirigido aos colaboradores da Opy Health. Supervisão: Kleber Nogueira (Comunicação)
Coordenação: Camila Carolina da Silva Colaboração: Ana Carolina Mendes Produção de conteúdo: Buscato Informação Corporativa
Projeto gráfico e diagramação: Adesign. Contato: comunicacaointerna@opyhealth.com.br