GOVERNO DO ESTADO DO PIAUÍ

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PIAUÍ – UESPI

PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO – PROP
COORDENAÇÃO DE PESQUISA

PROGRAMA INSTITUCIONAL DE BOLSAS DE INICIAÇÃO CIENTÍFICA

(PIBIC-CNPQ, PIBIC-CNPQ-AF, PIBIC-UESPI, PIBIC-UESPI-AF, PIBIC-Voluntário) 2020-2021

POR: IRÂNIA FERREIRA DA ROCHA

TÍTULO DO PROJETO DE PESQUISA

QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: saúde física e mental são primordiais para um
bom desempenho das funções laborais.

AVELINO LOPES-PI, 2021

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1. Apresentação e Justificativa

O presente projeto tem seu desenvolvimento voltado às ações de promoção à saúde

mental e física primordiais para um bom desempenho das funções laborais. No entanto, a busca pela
melhoria de qualidade de vida no trabalho vem se tornando cada vez mais necessária. É direito do
colaborador conviver em um local de trabalho que proporcione satisfação e motivação da melhor forma
possível. Um ambiente de trabalho adequado é de suma importância para o bem-estar dos profissionais.
A qualidade de vida no local de trabalho proporciona satisfação e motivação contribuindo
para que os colaboradores estejam mais dispostos e motivados, além de aptos fisicamente e
emocionalmente para entregar grandes resultados, logo produzirá mais e melhor. Daí a importânia da
implantação da QVT na empresa, pois proporcionará ações que promovam um ambiente de trabalho mais
saudável e prazeroso aos funcionários. Desta forma, melhorando a satisfação do trabalhador, melhora-se
também a produtividade da empresa. Neste sentido, é preciso entender a QVT como subsídio que
extrapola os limites da organização em termos de melhoria da qualidade de vida dos colaboradores,
considerando várias dimensões, tais como física, mental, social, intelectual e profissional.
Chiavenato (2008) , relata que a qualidade de vida implica em criar, manter e melhorar o
ambiente de trabalho, seja em suas condições físicas, psicológicas e sociais. Daí o resultado será um
ambiente de trabalho agradável, amigável e que melhora consideravelmente a qualidade de vida das
pessoas na organização.
Ainda segundo Chiavenato (2014), satisfação com o trabalho, possibilidade de futuro,
reconhecimento pelos resultados, salário percebido, benefícios auferidos, relacionamento humano,
ambiente psicológico de trabalho, liberdade, responsabilidade e engajamento são componentes da
qualidade de vida no trabalho. De acordo a estes componentes é imprescindível que um dos benefícios da
qualidade de vida no trabalho é facilitar e atender as necessidades dos trabalhadores no desempenho de
suas atividades laborais por meio de ações capazes de promover o desenvolvimento pessoal e profissional.
Ao produzir qualidade de vida, a empresa se torna muito mais produtiva, lucrativa e
atraente, pois envolve toda a empresa. E para exercer bem suas atividades no trabalho é necessário ter
saúde, satisfação consigo próprio e com seu trabalho, ser feliz, e tudo isso são aspectos que possibilita a
qualidade de vida.
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Na verdade, nunca se falou tanto sobre qualidade de vida no trabalho e cada vez mais se
discutem o assunto nas organizações, é um assunto de fundamental impotância. Para tanto, as empresas
precisam organizar seus ambientes de trabalho e garantir o bem - estar de seus colaboradores. E assim, é
necessário que a empresa realize uma boa gestão de pessoas e por meio de um diagnóstico do ambiente
organizacional busque situações que contribuam para impactar a satisfação dos funcionários. Desta
maneira, é fundamental um ambiente organizacional onde exista uma gestão dinâmica que vise a
mobilização, o comprometimento pessoal, o bem-estar do funcionário na execução de suas atividades
laborais. Isto, certamente, refletirá na empresa como um todo.
Com base nisso, pretende-se dar continuidade ás discussões sobre a importância da QVT
nas organizações e procurar mostrar nesta pesquisa bibliográfica em uma literatura sistemática em
livros, sites(capes, scielo, google acadêmico), entre outros, abordagem qualitativa, método qualitativo,
com a possibilidade de um conhecimento maior quanto ao assunto abordado, onde buscará perceber por
meio de teorias pertinentes, como a QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: saúde física e mental são
primordiais para um bom desempenho das funções laborais.
Portanto, é acerca dessa problemática, que procurarei mostrar como a QVT influencia na
saúde fÍsica e mental do colaborador sendo primordial para um bom desempenho em suas atividades
laborais, bem-estar dos servidores e melhoria do ambiente de trabalho e consequentemente da empresa.
Estudar este conceito passou a ser uma bandeira levantada para a valorização da qualidade de vida no
ambiente organizacional.
Na possibilidade de criação de novos olhares, conteúdos, conceitos e contribuição no
entendimento da importância da qualidade de vida no trabalho, a QVT se preocupa com o bem –estar do
trabalhador e com a eficácia organizacional, focalizada no potencial humano e no meio em que vive
proporcionando uma maior participação dos colaboradores nas organizações.
Ao longo dos anos, com a evolução e a expansão das empresas, com as inovações,
tecnologias, mão de obra qualificada os administradores vêm desenvolvendo estudos para buscar uma
melhor maneira de tornar as organizações mais competitivas e perceberam através de pesquisas e estudos
que a qualidade de vida e o bem - estar dos funcionários influenciam na produtividade e no clima
organizacional dentro do ambiente de trabalho de maneira expressiva. Vários pesquisadores têm-se
dedicado ao estudo da QVT sob
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diversos aspectos, e neste estudo farei referência a alguns autores, em especial Chiavenato.

O que é qualidade de vida no trabalho?

De acordo a Vasconcelos, o conjunto de ações de uma empresa que envolve qualidade de
vida tem implementação de melhorias contínuas, inovações garantidas e tecnológicas no ambiente de
trabalho, foco nas empresas e nas pessoas como um todo (visão holística), posicionamento
biopsicossocial do ser . Ainda com foco na qualidade de vida, Vasconcelos cita algumas ciências como
Saúde( preservação da inteligência física, mental e social),Ecologia(ser humano como parte inteligente do
ecossistema), Ergonomia(foco no conforto e bem-estar físico),Psicologia (foco no bem-estar mental do
ser humano), Sociologia (contexto cultural e antropológico de uma organização),Economia(equilíbrio na
distribuição de bens, recursos e serviços), Administração(capacidade de mobilizar recursos para atingir
resultados) e Engenharia(uso de novas tecnologias e controles de processos).
Conforme assinalaram Sonntag e Kruger (2010), é preciso valorizar as pessoas para que,
no atual contexto de mudanças pelas quais as organizações estão passando, torna- se cada vez mais
necessário avaliar ações e procedimentos que possam dar respaldo ao ambiente de trabalho. A valorização
das pessoas acaba sendo essencial para o desenvolvimento de um ambiente motivador, harmonioso e
produtivo. Neste contexto, o ambiente motivador é um fator decisivo no desempenho das organizações.
A alta competitividade e a participação no mundo dos negócio/ mercado, a busca por
resultados tornam-se um desafio nos dias atuais, logo profissionais capacitados e qualificados que
suportem a pressão que existe no meio competitivo, é essencial. Assim, uma ótima saída é investir na
qualidade de vida de seus colaboradores para melhorar a capacidade produtiva e alcançar os objetivos da
empresa. É notório que as empresas estão a cada dia buscando inovações, capacitando seus colaboradores
e preocupando-se com investimentos dedicados à QVT.
Neste contexto, Vasconcelos propõe oito indicadores e critérios de Qualidade de Vida no
Trabalho, vejamos:

CRITÉRIOS INDICADORES DE QVT

1-Compensação justa e Equidade interna e externa, justiça na compensação de
adequada. ganhos/produtividade.
2-Condições de trabalho Jornada de trabalho razoável, ambiente físico
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seguro/saudável, ausência de salubridade.

3-Uso e desenvolvimento da
capacidade
4-Oportunidade de crescimento
e segurança
5-Integração social na
organização
6-Constitucionalismo
7-O trabalho e o espaço total de
vida
8-Relevância do trabalho na
vida
Autonomia /autocontrole relativo, qualidades múltiplas,
feedback.
Possibilidade de carreira, crescimento pessoal/salarial,
segurança de emprego.
Ausência de preconceitos, igualdade e mobilidade, relações
interpessoais.
Privacidade pessoal, liberdade de expressão, direitos
trabalhistas.
Estabilidade de horários, poucas mudanças geográficas,
tempo para lazer da família.
Responsabilidade sócio-ambiental, qualidade nos
produtos/serviços, imagem da empresa e orgulho do
trabalho.

Todo ser humano busca o equilíbrio no seu ambiente de trabalho e não basta só ser um
emprego com ótimo salário, o mesmo deve oferecer boas qualidades onde se sinta bem e feliz naquela
organização. Um profissional que é motivado, melhora sua capacidade profissional e sua produtividade.
Isto implica que a iniciativa da empresa pode influenciar o modo como o profissional enxerga seu
emprego e como efeito, a motivação garante mais produtividade no ambiente laboral.
Segundo CHIAVENATO(2009), o conjunto das ações de uma empresa define a
implantação de melhorias e inovações que geram a qualidade de vida no trabalho, sendo necessário
transformar o ambiente de trabalho em um local aprazível, onde cada trabalhador possa sentir satisfação e
alegria na execução das atividades profissionais. A organização deve oferecer um ambiente apropriado e
que promova o uso de suas capacidades, cada empresa possui um perfil próprio. A iniciativa da empresa
pode influenciar diretamente no modo como o profissional enxerga seu emprego.
Consequentemente, a ação é capaz de motivar as pessoas e garantir mais produtividade no ambiente
organizacional.
A proposta básica da QVT é desenvolver ambientes de trabalho que sejam tão bons para
as pessoas como para a saúde econômica da organização (MARRAS, 2011). Para Chiavenato (2009),
algumas das ferramentas mais utilizadas pelas organizações são: higiene no trabalho, saúde ocupacional,
estresse no trabalho e segurança no trabalho.
Implantar Programas de Qualidade de Vida nas organizações é um grande desafio para os
gestores e é uma boa opção para a promoção da saúde física e mental primordial para as atividades
laborais. A implantação da Gestão de Qualidade de Vida em uma organização é uma proposta essencial
para valorizar a importância dos colaboradores para
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uma empresa. “A Gestão da Qualidade de Vida total nas organizações depende fundamentalmente da
otimização do potencial humano (Chiavaneto, 2004, p. 448)”. Assim, uma boa Gestão de Qualidade de
Vida no Trabalho torna-se um fator essencial para que a organização valorize sua equipe e possa alcançar
o sucesso de mercado e ainda oferecer ambiente de trabalho com qualidade de vida.
Ainda segundo Chiavenato (2009), em geral os programas de qualidade de vida possuem
três focos principais: motivacionais; promoção da saúde e prevenção de doenças; e produtividade. Quanto
ao foco motivacional, ouvir os trabalhadores e o corpo organizacional é fundamental para perceber e
sentir suas necessidades, anseios e desejos.

A importância da motivação para as organizações

Para Maslow (2003, apud LACOMBE, 2005, pp. 130-131), “o princípio básico da
motivação é: uma necessidade satisfeita não é um motivador de comportamento”. A Hierarquia das
Necessidades Humanas, popularmente conhecida como Pirâmide de Maslow, é umametodologia utilizada
para determinar quais condições são necessárias para que uma pessoa atinja níveis desejados de
satisfação.
O autor afirma que as necessidades humanas agrupam-se em cinco níveis
hierárquicos(autorealização, estima, sociais, de segurança e fisiológica), cada um formado por um
conjunto de necessidades. Na base da pirâmide estão os elementos que são considerados primordiais para
a sobrevivência de uma pessoa, como a fome, a sede, o sexo e a respiração. Para progredir na hierarquia é
necessária a conquista das condições elementares da Pirâmide, passando para os próximos níveis, um a
um, até alcançar o topo.
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De acordo com as concepções de Maslow, a satisfação das necessidades humanas é

importante para a saúde física e mental do sujeito, uma vez que elas estão dispostas em uma hierarquia
que inclui as necessidades físicas, sociais e psicológicas. Segundo com Chiavenato (2009), as pessoas,
segundo Maslow, tendem a satisfazer em primeiro lugar as necessidades básicas, na sequência buscam a
satisfação das necessidades relacionadas à segurança, a seguir, as de associação, as de status, e por fim, as
de autorealização.
Um bom desempenho requer muito mais do que simplesmente aptidões e habilidades, é
necessário motivação para trabalhar, contudo o bom desempenho está relacionado ao quão motivado está
o empregado, mas em termos de comportamentos, a motivação é o esforço e tenacidade exercida pela
pessoa para fazer ou alcançar algo, é um dos diversos fatores que contribuem para o bom desempenho no
trabalho, assim ele é facilmente influenciável do que as demais características das pessoas como traços de
personalidade, entre outros (CHIAVENATO, 1992, p.166). Para compreender-se a motivação humana,
necessita do conhecimento do que a provoca e dinamiza, pois a motivação existe dentro das pessoas e se
dinamiza através de cada necessidade humana (CHIAVENATO, 1992,
p. 167). Ainda para Chiavenato (1992), a motivação é algo que está contido dentro das próprias pessoas,
mas pode ser amplamente influenciada por fatores externos ao indivíduo ou pelo seu próprio trabalho na
empresa. A motivação é a arte de incentivo interno e externo, ou seja, cada pessoa deve estar motivada
tanto na sua vida pessoal, como no trabalho, pra que as suas necessidades básicas sejam supridas. Desta
maneira, a motivação é importante para o sucesso da organização, logo o colaborador precisa se sentir
motivado, envolvido, satisfeito, sesentindo importante e responsável pelo resultado final da empresa.
Assim sendo, uma boa gestão ,um bom clima organizacional, um bom ambiente de
trabalho e um bom relacionamento entre os funcionários na empresa, autoestima, orgulho pelo trabalho,
promoção de saúde física e mental, com certeza, evidencia que a QVT é um fator importante que
contribui para um melhor desempenho de seus funcionários, do bem-estar e produtividade dentro das
organizações e desta forma todos são beneficiados com a QVT nas organizações.
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2. Objetivos e Metas

A importância do trabalho na vida das pessoas conduz à necessidade permanente de

promover saúde e qualidade de vida no trabalho, com o compromisso de fortalecer a autoestima, o
sentimento de segurança, pertencimento, autorealização, dignidade, condições físicas saudáveis em um
ambiente que atenda a suas necessidades.
Objetivos:
Geral
-Mostrar através de teorias pertinentes a importância da QUALIDADE DE VIDA NO
TRABALHO: saúde física e mental são primordiais para um bom desempenho das funções laborais, tem
como principal objetivo promover a satisfação, o bem-estar e a saúde dos colaboradores dentro do
ambiente organizacional.
Específico
-Proporcionar , através de estudos da literatura pertinente, mais conhecimentos sobre a QVT
mostrando que o bem -estar e saúde, tem muitas consequências positivas, tais como bem-estar no
ambiente laboral, integração entre os servidores, motivação, e consequentemente o aumento da
produtividade, além de contribuir para transmitir o impacto positivo de que a QVT se preocupa com a
melhoria da qualidade de vida do seu pessoal.
-Incentivar as organizações como um todo a desenvolver a QVT em seu ambiente organizacional
visando o cuidado com seus colaboradores e enxergando a importância que eles têm para a empresa em
âmbito pessoal e profissional, através de ações benéficas para todos.
Metas
Toda empresa comprometida com o bom desenvolvimento de suas equipes tem como foco a
qualidade de vida no trabalho. Neste projeto de pesquisa teórica a meta principal é mostrar que a QVT é
idispensavel para os colaboradores, pois melhora a satisfação do trabalhador, melhora a produtividade da
empresa, proporciona um ambiente favorável, com relações interpessoais agradáveis e saudáveis com
saúde fisica e mental no cotidiano dos servidores. Consequentemente, incentivar as organizações como
um todo a desenvolver uma Gestão de Qualidade e implantação de um Programa de Qualidade de Vida
no Trabalho em sua organização.
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3. Métodos e Procedimentos

Segundo Marconi e Lakatos (1992), a pesquisa bibliográfica é o levantamento de toda a

bibliografia já publicada, em forma de livros, revistas, publicações avulsas e imprensa escrita. A sua
finalidade é fazer com que o pesquisador entre em contato direto com todo o material escrito sobre um
determinado assunto, auxiliando o cientista na análise de suas pesquisas ou na manipulação de suas
informações. Ela pode ser considerada como o primeiro passo de toda a pesquisa científica.
Para a realização desta pesquisa bibliográfica foram usados livros, sites(capes, scielo,
google acadêmico), entre outros. Foi realizada uma revisão de literatura sistemática, abordagem
qualitativa, método qualitativo. Para a elaboração desta revisão, foram percorridos os seguintes passos:
identificação do tema, busca na literatura, extração dos estudos incluídos e sua avaliação e síntese do
conhecimento obtido. Na seleção dos materiais incluídos na revisão, utilizou-se a internet para acessar os
sites, entre outros. A busca e leitura da literatura e a análise foram feitas entre os meses de outubro,
novembro e dezembro de 2021e janeiro de 2022.
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4. Resultados Esperados

A qualidade de vida no trabalho (QVT) é uma temática que vem cada vez mais sendo discutidas
no mundo das organizações.
Diante das várias leituras pertinentes ao tema, considera-se que a Qualidade de Vida no trabalho
engloba diversos aspectos que proporcionam saúde física e mental primordiais para o desempenho nas
atividades laborais. Além do equilibrio, bem-estar , motivação ao ser humano para atuar com satisfação
pessoal e profissional, como também ser parte do sucessoda empresa.
De acordo a base teórica a QVT é um subsídio indispensável e fundamental para se obter o grau
de satisfação de cada colaborador, como também da empresa. O sucesso da empresa depende do grau de
satisfação e motivação de sua equipe, pois a organização funciona por meio de pessoas. Para tanto , é
necessário que se tenha uma equipe que esteja bem consigo mesma, logo a valorização humana é
primordial para o desenvolvimento organizacional. De acordo com Chiavenato, a organização que busca
alcançar os objetivos da melhor maneira possível, ela precisa saber canalizar os esforços das pessoas para
que também elas atinjam os seus objetivos individuais e que ambas as partes saiam ganhando. E assim,
percebe –se a importância da Gestão de Qualidade, da implantação da QVT na empresa e de Programas
de Qualidade de Vida no Trabalho.
Entende-se que a pesquisa é o primeiro passo para o pesquisador fundamentar seu estudo,
ampliar e amadurecer o seu conhecimento. E assim, fez-se necessário uma pesquisa bibliográfica para
mostrar como a QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO: saúde física e mental são primordiais para
um bom desempenho das funções laborais. Nesta, procurei mostrar como a QVT influencia na saúde
física e mental do colaborador sendo primordial para um bom desempenho em suas atividades laborais,
bem -estar dos servidores e melhoria do ambiente de trabalho e consequentemente da empresa. Estudar
esse conceito passou a ser uma bandeira levantada para a valorização da qualidade de vida no ambiente
organizacional.
Nesta busca bibliográfica procuro mostrar que a QVT proporciona possibilidades de
criação de novos olhares, conteúdos, conceitos e contribuição no entendimento da importância da
qualidade de vida no trabalho, preocupa-se com o bem–estar do trabalhador e com a eficácia
organizacional, focalizada no potencial humano e no meio em que vive
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proporcionando uma maior participação dos colaboradores nas organizações. Desta forma, é
imprescindível que um dos benefícios da qualidade de vida no trabalho é facilitar e atender as
necessidades dos trabalhadores no desempenho de suas atividades laborais por meio de ações capazes de
promover o desenvolvimento pessoal e profissional. E assim , propõe- se que as organizações implantem
Programas de Qualidade de Vida no Trabalho criando um ambiente de participação, de integração, de
motivação e de satisfação para o trabalhador, dando-lhe condicões de trabalho adequadas , as quais
resultarão no aumento da saúde física e mental primordiais para o bom desempenho das atividades
laborais dos trabalhadores nas organizações.
Então, colocar-se de frente com a busca pela qualidade de vida é ser consciente de que o
trabalho é vital para o ser humano e é uma condição de sobrevivência, estando bem consigo mesmo, com
direito a autoestima e a autorealização.
Chiavenato, autor principal de embasamento desta pesquisa, diz que um bom desempenho
requer muito mais do que simplesmente aptidões e habilidades, é necessário motivação para trabalhar,
contudo o bom desempenho está relacionado ao quão motivado está o empregado, mas em termos de
comportamentos, a motivação é o esforço e tenacidade exercida pela pessoa para fazer ou alcançar algo, é
um dos diversos fatores que contribuem para o bom desempenho no trabalho, assim ele é facilmente
influenciável do que as demais características das pessoas como traços de personalidade, entre outros.
Segundo ele, compreender-se a motivação humana, necessita do conhecimento do que a provoca e
dinamiza, pois a motivação existe dentro das pessoas e se dinamiza através de cada necessidade humana.
Diz ainda que a motivação é algo que está contido dentro das próprias pessoas, mas pode ser amplamente
influenciada por fatores externos ao indivíduo ou pelo seu próprio trabalho na empresa. Desta forma,
percebe-se que a qualidade de vida no trabalho e a motivação são elementos ligados diretamente a
satisfação e ao bem-estar do colaborador.

E finalmente , a Qualidade de Vida no Trabalho, a implantação de um Programa de QVT na

empresa são indispensáveis para criar um ambiente físico seguro e confortável, onde as pessoas possam
se sentir bem, com elas mesmas, com a gestão, com os colegas de trabalho, motivados e com saúde física
e mental desempenhando suas atividades laborais com sucesso pessoal e profissional e cooperando para o
progresso e sucesso da organização .
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5. Recursos e equipamentos disponíveis

Por ser um procedimento, a pesquisa bibliográfica busca explicar o porquê, é

exclusivamente teórica sobre um determinado tema. Como ensina, Fonseca(2002) a pesquisa bibliográfica
é feita a partir do levantamento de referências teóricas ja analisadas, e publicadas por meio de escritos e
eletrônicos, como livros, artigos cientificos, paginas de web sites.
Para a realização desta pesquisa bibliográfica os equipamentos e tecnologias necessárias e
disponíveis para a execução deste projeto foram usados livros, sites(capes, scielo, google acadêmico),
entre outros. Na seleção dos materiais incluídos na revisão, utilizou-se a internet , ferramenta tecnológica
indispensável para acessar os sites e baixar os livros, os quais possibilitaram que este trabalho tomasse
forma para ser fundamentado. Usou –se também o uso de notebook, celular, impressora e papel sulfite.
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6. Referências Bibliográficas

CHIAVENATO,IDALBERTO. Introdução á teoria geral da administração. 6. Ed.Rio deJaneiro:

campus,2000.
.Gestão de Pessoas.2. Ed.Rio de Janeiro:Campus,2004.
.Gestão de Pessoas.4. Ed.Rio de Janeiro:Campus,2014
.Gerenciando pessoas: o passo decisivo para a administração
participativa. São Paulo: Makron Books, 1992.
.Gestão de Pessoas. o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. 3 ed.Rio de Janeiro: Elsevier,2009.
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. 14.Ed.
São Paulo: Futura
MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. Metodologia do trabalho científico.São
Paulo: Editora Atlas, 1992. 4a ed. p.43 e 44.
VASCONCELOS, Anselo Ferreira.Qualidade de vida no trabalho origem, evolução e
perspectivas.Caderno de pesquisas em administração.São Paulo.v08, n01.p.jan/Marc.
https.slideshare.net/RanierySilvaPessoa/monografia-qualidade-de-vida-no-trabalho
https://centraldofranqueado.com.br/blog/piramide-maslow.
http://www.uesc.br/cursos/graduacao/bacharelado/administracao/monografias/caliana_alves
https://www.significados.com.br/piramide-de-maslow/
https://blog.opinionbox.com/piramide-de-maslow/
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7. Cronograma Geral de Execução do Projeto

O planejamento e a execução de uma pesquisa fazem parte de um processosistematizado que
compreendeu as etapas abaixo.

ATIVIDADES

Out Nov Dez Jan

Escolha do tema
X

Revisão de literatura
X X X X

Justificativa, Formulação do
problema, Determinação de X
X
objetivos

Metodologia, Coleta das

X X X
informações

Análise e discussão dos

X X
resultados

Conclusão da análise dos

resultados da literatura, Redação
X
e elaboração do projeto e
apresentação.
Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação (PROP), Palácio Pirajá, Caixa Postal 381, CEP 64002-150 –
Teresina, Piauí – Brasil
Telefone: (86) 3213-7942, Ramal 333, E-mail: sigprop.uespi@gmail.com
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