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INTRODUÇÃO
A pesquisa a ser realizada justifica-se pelo fato que QVT é essencial para
qualquer organização que almeje o desenvolvimento e boa produtividade de seus
funcionários. Dessa maneira, justifica-se a importância deste estudo, que busca
avaliar a satisfação dos colaboradores de uma empresa do ramo alimentício, quanto
aos principais fatores intervenientes em sua qualidade de vida.
O estudo em questão será de grande importância, pois a partir do
conhecimento da percepção dos trabalhadores quanto aos fatores que influenciam
sua qualidade de vida como um todo, a empresa pode agir sobre os principais
aspectos que causam insatisfação, contribuindo para a melhoria da QVT, e,
conseqüentemente, para um melhor desempenho organizacional.
Para atingir os objetivos gerais e específicos definidos neste trabalho serão
divididos em dois momentos, utilizando os seguintes procedimentos metodológicos:
Inicialmente foi feito um estudo através de revisão bibliográfica através de
livros,artigos acadêmicos,dissertações monográficas, teses ,pesquisas e
publicações referentes ao tema;
E em seguida foi realizada uma pesquisa com perguntas fechadas na medida em
que identificara o grau de satisfação dos colaboradores da empresa de alimentos.
A amostra foi delimitada da seguinte maneira:
Um quadro de funcional de 31 colaboradores entre os setores administrativos,
vendas (vendedores e promotores), transporte, estoque e limpeza.
A amostra compreende o quadro de 31 pessoas onde 25 funcionários foram
entrevistados e 06 não foram, devido ao fato de não estarem na empresa no
respectivo dia em que ocorreu a entrevista, sendo 08 mulheres e 23 homens; com
respectivos cargo de chefe administrativa faturista, auxiliar administrativo,
representante comercial, promotor de vendas, motorista, encarregado e auxiliar de
expedição e limpeza com tempo de serviço variante de 07 meses a 4 anos em
média na empresa.
Na dinâmica do mercado atual, a empresa deve ser vista como o meio do
colaborador transformar suas competências em valor, mas isso só acontece quando
existe uma conscientização pela qualidade em cada aspecto de sua vida e trabalho.
Se antigamente o mercado era visto apenas como o destino de nossos produtos e
serviços, hoje o vemos como a origem de nossa receita.
Práticas inadequadas no ambiente de trabalho geram impacto negativo na
saúde física e emocional dos empregados e na saúde financeira das empresas.
5
1. QUALIDADE DE VIDA
Cumimings (1985). Dessa maneira é cada vez maior o número de empresas que
investem na qualidade de seus produtos e serviços. Para proporcionar condições de
melhoria nas condições de trabalho dentro de uma relação social que possibilite a
Qualidade de vida dos empregados, centenas de empresas preocupadas com esta
questão e principalmente com a saúde dos seus trabalhadores, têm utilizado
estratégia para favorecer estas condições.
Qualidade de Vida é uma tendência que só recentemente tem sido aplicada à
situação de trabalho; passou a ser um meio para alcançar o engrandecimento do
ambiente de trabalho e obtenção de maior produtividade e qualidade do seu
resultado, sendo hoje vista como um conceito global e como forma de dimensionar
tais fatores, adotando filosofia e métodos para uma maior satisfação do trabalhador
em sua atividade profissional.
CONCEITOS DE QVT
da jornada de trabalho e outras medidas do gênero que, sem duvida, tem implicação
de custos adicionais
Conforme Rodrigues (1994) existem diversas abordagens encontradas na
literatura sobre QVT. A expressão Qualidade de Vida no Trabalho foi utilizada já nos
anos 70 nos Estados Unidos, para ações de empresas. O primeiro a utilizar o termo
qualidade de vida foi Louis Davis, na década de 1970, ao desenvolver um projeto
sobre desenho de cargos. Segundo ele, a QVT refere-se ao bem estar geral e saúde
dos trabalhadores ao desempenhar suas tarefas.
Atualmente, o conceito de QVT envolve além dos aspectos físicos e
ambientais os aspectos psicológicos do trabalho. Ela engloba tanto a reivindicação
dos trabalhadores referente ao bem estar e satisfação no trabalho, quanto o
interesse das organizações sobre a produtividade e qualidade dos serviços.
De acordo com Walton (1975), a expressão Qualidade de Vida no Trabalho
tem sido usada para designar uma preocupação com o resgate de “ valores
humanísticos e ambientais, que vem sendo negligenciados em favor do avanço
tecnológico,da produtividade e do crescimento econômico”,sem sugerir uma volta as
antigas praticas de trabalho, alerta para efeitos da automação na qualidade de vida
dos trabalhadores.
É importante frisar que, embora a qualidade de vida dependa, evidentemente,
de condições de trabalho favoráveis, há outros aspectos indiretamente na
produtividade, e que independem de elevação do custo operacional com pessoal ou
instalações. São fatores organizacionais, ambientais e comportamentais que,
tecnicamente bem administrados e corretamente combinados, influenciam o projeto
dos cargos, elevando o nível de satisfação e a produtividade.
Como definem tal conceito Werther e Davis(1983), “esforços para melhorar a
qualidade de vida procuram tornar os cargos mais produtivos e satisfatórios”.
Para complementar esse conceito Nadler e Lawler(1983) dão sua contribuição
definindo que: “qualidade de vida no trabalho é vista como uma maneira de pensar a
respeito das pessoas, do trabalho e das organizações”.Tais autores apontam dois
focos importantes no que chamam uma definição operacional concreta de
QVT:(1)uma preocupação com impacto do trabalho sobre pessoas, assim como na
eficiência das organizações, e (2) a idéia de participar na resolução de problemas e
decisões organizacionais.
13
MOTIVAÇÃO x QVT
21
oferecer uma série de “prêmios” para motivar no trabalhador esta vontade de fazer.
As áreas de RH nas empresas seriam as patrocinadoras desta empreitada.
Com este cenário desenhado, várias atividades vêm ganhando corpo nas
empresas, o que se convencionou chamar de Programas de Qualidade de Vida no
Trabalho (QVT): atividades esportivas, eventos culturais e de turismo, avaliação de
desempenho, apenas para citar alguns, são formas de aplicação de programas de
QVT. Estes programas devem ser ligados aos objetivos empresariais, fazendo uma
perfeita simbiose entre as metas organizacionais e os interesses dos trabalhadores.
Entretanto, a mensuração destes programas à satisfação do empregado e sua
correlação com os resultados operacionais ainda se encontram difíceis de
quantificar.
As práticas voltadas à melhoria da qualidade de vida no trabalho impactam
positivamente a produtividade através de um maior comprometimento, fidelidade à
empresa, melhoria do clima interno, maior disposição para o trabalho e maior
atratividade da empresa por conta dos benefícios oferecidos por esta. No entanto,
fica claro também que existe uma lacuna a ser preenchida no que se refere à
divulgação dos programas de QVT. Parece ainda não estar claro para os
trabalhadores, até mesmo por desconhecimento das ações, as atividades oferecidas
nestes programas, o que pode acarretar numa diminuição de sua efetividade na
percepção dos empregados.
De qualquer forma, deve-se lembrar que o período em que se passa na
organização é quase ou superior até mesmo o que se passa com familiares e
amigos, dessa maneira são imprescindíveis que os colaboradores estejam
motivados e convivam em um ambiente organizacional num mínimo de conforto
físico e psíquico é fundamental para o desenvolvimento do trabalho.
A verdadeira motivação só é efetivamente conseguida, quando os
colaboradores conseguem realizar suas necessidades e seus objetivos de vida,
dentro e através da própria empresa, através de ambientes em que confiança e a
lealdade estejam no centro das relações da empresa. Onde prevaleça a ética e o
respeito mútuo entre as pessoas. Onde haja esforço contínuo para compatibilizar
objetivos pessoais com os objetivos empresariais.
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Critérios Foco
Organizacional Imagem,Treinamento e
Desenvolvimento,Processos e
Tecnologia,Comitês de
Pessoal,ausência de Burocracia e
Rotinas de Pessoal.
Biológico Semana Interna de Prevenção de
Acidentes,Controle de Riscos
Ergonômicos,Ambulatório
Médico,Ginástica Laboral,Refeições e
Saúde.
Psicológico Recrutamento e Seleção, Avaliação de
Desempenho,Camaradagem,Clima
Organizacional,Carreira,Salário,Vida
Pessoal.
Social Convênios Comerciais, Tempo Livre,
Lazer, Filhos, Cesta básica,
Previdência Privada,Financiamentos
de cursos.
O STRESS NO TRABALHO
27
Tipos de Stress:
trabalho.
Bennett (1983) afirma que a melhoria da produtividade não pode ser discutida
sem o reconhecimento de que o conceito de produtividade vai alem da ideai de uma
boa produção ou de ser eficiente. É também um conceito que contra suas raízes no
dinamismo humano, porque tem indispensável conexão com a melhoria da
qualidade de vida de cada individuo no trabalho e suas conseqüências fora dessa
esfera. A melhoria do trabalho significa motivação, dignidade e grande participação
no desenho e no desempenho do processo de trabalho na organização. Significa
desenvolver indivíduos, cujas vidas podem ser produtivas em sentido amplo.
Para Laszlo (1987) a expressão Qualidade de Vida no Trabalho tem sido
usada para descrever valores relacionados com a qualidade de experiências
humanas no ambiente de trabalho. Em essência, é um estado da mente, um estado
de consciência influenciado por um conjunto de fatores referentes ao trabalho, ao
ambiente de trabalho e a “personalidade” do empregado. Afirma que as estratégias
para a melhoria da QVT contribuem para o indispensável subproduto melhoria da
produtividade. Esse conjunto de idéias e cursos de cão esta centrado em estratégias
para a melhoria da QVT.
Como vimos a QVT aponta sempre para a melhoria das condições de trabalho
e saúde dos colaboradores de maneira geral. Como decorrência natural de tais
31
Enfim, dificilmente um programa de QVT será efetivo sem apoio de uma nova
filosofia gerencial e em organizações cujo estagio organizacional seja pouco
desenvolvido e sem o aval e apoio da alta cúpula das empresas. Ou seja, não obterá
efetivos resultados se for apenas uma iniciativa particular do setor responsável no
organograma pelos recursos humanos. Como no que se refere à Qualidade Total, o
programa de QTV é uma responsabilidade de todos.
36
A QVT é uma linha de pesquisa que tem por base a percepção dos
trabalhadores em relação a diversos fatores que intervêm nas relações de trabalho.
Baseada na filosofia humanista, a QVT busca o equilíbrio entre as expectativas do
indivíduo e da organização, através da interação entre as exigências e necessidades
de ambos, visando a melhorias na satisfação das pessoas e melhores resultados
organizacionais.
A QVT deve ser considerada como uma gestão dinâmica porque as
organizações e as pessoas mudam constantemente; e é contingencial porque
depende da realidade de cada empresa no contexto em que está inserida. Além
disso, pouco resolve atentar-se apenas para fatores físicos, pois aspectos
sociológicos e psicológicos interferem igualmente na satisfação dos indivíduos em
situação de trabalho; sem deixar de considerar os aspectos tecnológicos da
organização do próprio trabalho, que, em conjunto, afetam cultura e interferem no
clima organizacional com reflexos a produtividade e na satisfação dos
empregados.(Eda Fernades, 2006).
As pessoas buscam, na empresa, além de salário, possibilidades de
aprendizagem e realização de seu potencial, oportunidades de crescimento e
desenvolvimento, reconhecimento, amizades e identificação com seu trabalho. A
empresa, por sua vez, precisa de empregados produtivos e comprometidos com os
objetivos organizacionais, a fim de oferecer aos seus clientes produtos e serviços de
qualidade, otimizar seus recursos produtivos e dar retorno aos acionistas.
Dessa maneira a expectativa pessoal dos profissionais é que, se as empresas
esperam qualidade nos produtos e serviços por elas oferecidos, ações de QVT
devem ser incorporadas definitivamente no cotidiano das empresas.
Outra expectativa dos profissionais é de que as empresas, ao conceberem
um programa de qualidade, percebam que o mesmo não será implantado com
sucesso se não houver um efetivo envolvimento e participação dos funcionários
atuando com satisfação e motivação para a realização de suas atividades. Isso é
qualidade de vida no trabalho, que, conseqüentemente, resulta em maior
probabilidade de se obter qualidade de vida pessoal, social e familiar, embora sejam
esferas diferentes e nelas se desempenhem papéis diferentes.
37
PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
ESTUDO DE CASO:
CONTEXTUALIZAÇÃO DA PESQUISA
HISTÓRIA DA EMPRESA
40
A empresa pesquisa tem sua sede classificada como uma empresa de grande
porte, porém a pesquisa foi realizada em uma de suas filiais na cidade de Cuiabá. A
empresa tem como segmento atacadista no ramo alimentício.
Iniciou suas atividades no norte do Rio Grande do Sul baseada no sistema de
agricultura de subsistência, moinho de trigo, serraria e comércio. Em1983 a empresa
com um perfil empresarial bastante diversificado e inovador foi expandindo. Está há
21 anos no ramo alimentício, iniciando suas atividades na Região Centro Oeste no
Mato Grosso do Sul, onde se localiza atualmente sua sede.
Nos anos 70 os negócios expandiram suas atividades para o Mato Grosso, no
ramo madeireiro, na pecuária e principalmente na agricultura de arroz e soja. A
empresa produz, adquire, transporta, armazena e industrializa o trigo. A produção de
farinhas é destinada em 50% para o mercado de panificação, indústria de biscoitos,
de massas e farinhas domésticas e os outros 50% para nosso Pastifício (fábrica de
massas) que é equipado com três linhas de produção (massa longa, cortada e
ninho). A empresa conta ainda com uma transportadora, com uma frota de vinte e
sete unidades próprias, e é responsável pelo transporte e distribuição de todos os
seus produtos.
Aumentando suas atividades e seus investimentos hoje a empresa vem se
posicionando com empresas-líderes no segmento alimentício, consolidando-se no
mercado com indústrias inovadoras e modernas.
A empresa conta com uma grande estrutura e uma grande variedade de
mercadorias que atende a maioria dos supermercados da capital.
Entre suas instalações esta filial apresenta uma boa estrutura física, com
departamentos separados de acordo com cada setor. Possue um grande deposito
de produtos e estacionamento para fornecedores para o carregamento das
mercadorias. Além estoque, possui a área administrativa onde é feita toda parte
administrativa e contábil da filial e o setor de vendas que é responsável pelas
vendas externas da empresa.
Os produtos alimentícios da empresa têm uma história breve, mas de intensa
continuidade em garantir os mesmos cuidados de outros tempos na seleção de
ingredientes e no processo de fabricação de seus produtos. Seus principais produtos
destinados a venda são o arroz, farelo de arroz, farinha de arroz, variedades de
biscoitos e rosquinha, massas (macarrão e lasanha) e moinho (farinha de trigo e
mistura para bolo).
41
100
SIM
50
NÃO
TOTAL
0
FREQUENCIA (%)
100
80 INSATISFEITO
60 INDIFERENTE
40 SATISFEITO
20 TOTAL SATISFEITO
0 TOTAL
FREQUENCIA (%)
100
80 SEMPRE
60 ÁS VEZES
40 RARAMENTE
20 NUNCA
0 TOTAL
FREQUENCIA (%)
100
80
60 SIM
40 NÃO
20 TOTAL
0
FREQUENCIA (%)
100
80 INSATISFEITO
60 INDIFERENTE
40 SATISFEITO
20 TOTAL SATISFEITO
0 TOTAL
FREQUENCIA (%)
100
80
60 SIM
40 NÃO
20 TOTAL
0
FREQUENCIA (%)
100
80 RUIM
60 RAZOÁVEL
40 BOA
20 MUITO BOA
0 TOTAL
FREQUENCIA (%)
100
80 INSATISFEITO
60 INDIFERENTE
40 SATISFEITO
20 TOTAL SATISFEITO
0 TOTAL
FREQUENCIA (%)
100
80 INSATISFEITO
60 INDIFERENTE
40 SATISFEITO
20 TOTAL SATISFEITO
0 TOTAL
FREQUENCIA (%)
100
80 INSATISFEITO
60 INDIFERENTE
40 SATISFEITO
20 TOTAL SATISFEITO
0 TOTAL
FREQUENCIA (%)
100
80
60 SIM
40 NÃO
20 TOTAL
0
FREQUENCIA (%)
100
80
BENEFICIOS
60
AMBIENTE FÍSICO
40
VALORIZAÇÃO
20
TOTAL
0
FREQUENCIA (%)
100
80 SEMPRE
60 ÁS VEZES
40 RARAMENTE
20 NUNCA
0 TOTAL
FREQUENCIA (%)
100
80
TIPOS DE TRABALHO
60
CONFLITOS
40
SALARIO
20
TOTAL
0
FREQUENCIA (%)
100
80 RUIM
60 RAZOÁVEL
40 BOA
20 MUITO BOA
0 TOTAL
FREQUENCIA (%)
100
80 RUIM
60 RAZOÁVEL
40 BOA
20 MUITO BOA
0 TOTAL
FREQUENCIA (%)
100
80
60 SIM
40 NÃO
20 TOTAL
0
FREQUENCIA (%)
100
80
60 SIM
40 NÃO
20 TOTAL
0
FREQUENCIA (%)
CONCLUSÃO
51
BIBLIOGRAFIA
53
http://www.geocities.com/harasim/qvt.html
APÊNDICE
55
ANEXO
56
NOME:
IDADE:
SETOR E CARGO:
TEMPO DE EMPRESA:
( )SIM ( )NÃO
( )SIM ( )NÃO
( )SIM ( )NÃO
( )SIM ( )NÃO
( )SIM ( )NÃO
( )SIM ( )NÃO