INSTITUTO POLITÉCNICO EDIK RAMON

ENSINO PARTICULAR
ARÉA DE FORMAÇÃO ADIMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS

PROVA DE APTIDÃO PROFISSIONAL

PROJECTO TECNOLÓGICO

CURSOS TÉCNICOS DE CONTABILIDADE E GESTÃO E GESTÃO

EMPRESARIAL
12º CLASSE
ESTUDO DE CASO

PROCESSO DE MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA DE PESSOAS

LUANDA 2023
 INSTITUTO POLITÉCNICO EDIK RAMON
ENSINO PARTICULAR
ARÉA DE FORMAÇÃO ADIMINISTRAÇÃO E SERVIÇOS

PROVA DE APTIDÃO PROFISSIONAL

PROJECTO TECNOLÓGICO

CURSOS TÉCNICOS DE CONTABILIDADE E GESTÃO E GESTÃO

EMPRESARIAL
12º CLASSE

ESTUDO DE CASO:

PROCESSO DE MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA DE PESSOAS

Turma: A
Turno: Tarde
Orientador: Francisco Cautama

LUANDA 2023
 PROCESSO DE MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA DE PESSOAS

Trabalho de fim de curso apresentado sob forma de projceto tecnológico, ao Instituto

Médio de Administração e Gestão Nova Vida Nº8055, Município de Belas, como
requisito essencial para a obtenção do título de Técnico Médio de Contabilidade e Gestão.

Apresentado em………de………….2023
Mesa de Júri

(Presidente)

………………………………………………………………………………………….....

(1º Vogal)

………………………………………………………………………………………….....

(2º Vogal)

…………………………………………………………………………………………….
DEDICATÓRIA

A DEUS, por ser meu melhor amigo.

Aos meus pais, e aos meus irmãos.

 1

AGRADECIMENTOS

Agradeço a DEUS pelo dom da vida, pela saúde, pela sabedoria e pelo sustento em cada
etapa da minha vida. Agradeço aos meus pais e aos meus irmãos, por estarem sempre
comigo nos momentos mais difíceis. Agradeço em especial ao meu irmão mais novo,
porque tenho sempre em mente a responsabilidade de ser um bom exemplo como irmão
mais velho. Agradeço ao meu primo, pela inocência de criança que sempre me inspira a
levar uma vida leve e despreocupada, como uma criança deve ser. Agradeço também aos
meus professores por compartilharem comigo a grandeza dos seus conhecimento nas
áreas da Motivação e Liderança. Me sinto agradecido pela paciência e ajuda em cada
detalhe do trabalho. Agradeça a todos os meus colegas da turma de Contabilidade e os de
Gestão do 12º ano. Acredito e que ainda Deus tem muito a revelar na vida de cada um de
nós. Agradeço ainda a todos que ajudaram directa ou indirectamente contribuíram para
realização deste trabalho. Aos professores, familiares, amigos, muito obrigado.
 2

FOLHA DE IDENTIFIÇÃO

Nome: David Chipala

Numero: 8

Número: 929 061 729

Email: tio.chipa2005@gmail.com

Curso: Contabilidade e Gestão

 3

RESUMO

É muito importante para o gestor manter os seus colaboradores motivados, tanto quanto
possível, isso é que o senso comum diz. A motivação de um ser humano depende de
muito, então é impossível mantermo-nos motivados para sempre, motivação costuma
permanecer por alguns segundos, minutos, horas, dias talvez meses e anos mas em algum
momento por alguma circunstancia da vida ela desaparecera. Esse trabalho vem para
mostrar, como criar hábitos de produtividade entres os colaboradores, para que o gestor
não tenha que motiva-los todos dias, os hábitos são muito mais poderosos do que a
motivação, muito porque são acções que repetimos várias vezes, o objectivo do trabalho
é mostrar métodos que ajudem os gestores a ciar um ambiente sustentável para criação de
bons hábitos.

Palavras Chave: Hábitos, Resiliência, Motivação.

 4

ABSTRACT

It is very important for managers to keep their employees motivated as much as possible,
that's what common sense says. , minutes, hours, days maybe months and years but at
some point for some circumstance of life it will disappear. This essay comes to show how
to create habits of productivity among employees, so that the manager does not have to
motivate them every day, habits are much more powerful than motivation, mainly because
they are actions that we repeat several times, the objective of the work is to show methods
that help managers to create a sustainable environment for the creation of good habits.

Keywords: Habits, Resilience, Motivation.

 5

EPIGRAFE

Não julgueis, para que não sejais julgados. Porque com o juízo com que
julgardes sereis julgados.

Mateus 7:1-5
 6

SUMÁRIO

I………………..............................................................................................15

X.....................................................................................................................16

Y.....................................................................................................................17

H.....................................................................................................................18

J......................................................................................................................19

K.....................................................................................................................20

C.....................................................................................................................21

D.....................................................................................……………………22

T.....................................................................................................................23

B.....................................................................................................................26

A.....................................................................................................................25
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1.-INTRODUÇÃO

1.2- FORMULAÇÃO DO PROBLEMA

Os funcionários trabalham realmente motivados?

Não seria maravilhoso se todos os funcionários fossem para o seu local de trabalho
todos os dias da semana, contentes, se todos eles se sentissem felizes por estar lá e
totalmente envolvidos e dando o seu melhor? Mas se, por algum motivo, os funcionários
no seu workplace não se sentem tão entusiasmados com os respectivos empregos como
poderiam ou deveriam estar, ou se não estão totalmente envolvidos e a dar o seu melhor,
o que é um problema. O que importa salientar é que este problema é uma situação sobre
qual, nos como gestores, temos uma grande influência.

Motivar os funcionários constitui o centro da questão, e embora não seja possível

entrar na cabeça do funcionário e ligar o interruptor da motivação, utilizando mecanismos
de recompensas e reconhecimento dos funcionários, podemos criar as condições
necessárias para motivar os funcionários

Mas que técnicas os gestores podem utilizar para manter os seus funcionários
motivados, é isto que o presente trabalho pretende responder.

1.3 HIPÓTESES

Como podemos motivar os funcionários?

H1: O que os funcionários de uma empresa almejam e desejam?

H2: O que estimula os nossos funcionários?

H3: Qual é a influência dos gestores nesse processo?

H4: Como as mais pequenas mudanças podem influenciar na produtividade dos

trabalhadores de uma empresa?
 8

1.4 OBJECTIVO GERAL

Apresentar técnicas de motivação, produtividade, hábitos para que os

funcionários ultrapassem os seus limites, desafiem as probabilidades, e se tornem a sua
melhor versão não só a nível profissional mas também pessoal.

1.4.1 OBJECTIVOS ESPECÍFICOS

-Aumentar a produtividade dos funcionários.

-Formar os trabalhadores, e fazer com que eles alcançem o seu máximo potencial, quer
a nível profissional quer a nível pessoal.

-Criar de hábitos de produtividade.

-Desenvolver um ambiente produtivo no ambiente de trabalho.

1.5 VARIAVEIS

Na área de psicologia organizacional, a motivação no trabalho pode ser estudada

considerando variáveis dependentes e independentes. As variáveis independentes são
aquelas que influenciam ou afetam a motivação no trabalho, enquanto as variáveis
dependentes são as que são influenciadas pela motivação no trabalho. Aqui estão alguns
exemplos:

1.5.1 VARIAVEIS DEPENDENTES

1.Satisfação no trabalho: Sentimento de contentamento e realização em relação ao trabalho.

2.Desempenho no trabalho: Qualidade e quantidade de trabalho produzido.

3.Engajamento: Envolvimento ativo e emocional no trabalho.

4.Comprometimento organizacional: Lealdade e identificação com a organização.

5.Absenteísmo: Frequência de faltas e atrasos no trabalho.

6.Rotatividade: Taxa de saída de funcionários da organização.

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1.5.2 VARIAVEIS INDEPENDENTES

1.Satisfação no trabalho: Sentimento de contentamento e realização em relação ao

trabalho.

2.Desempenho no trabalho: Qualidade e quantidade de trabalho produzido.

3.Engajamento: Envolvimento ativo e emocional no trabalho.

4.Comprometimento organizacional: Lealdade e identificação com a organização.

5.Absenteísmo: Frequência de faltas e atrasos no trabalho.

6.Rotatividade: Taxa de saída de funcionários da organização.

É importante ressaltar que a motivação no trabalho é um campo de estudo

complexo, e essas variáveis podem interagir e se influenciar mutuamente. Além disso,
existem diferentes teorias e abordagens que podem fornecer perspectivas adicionais sobre
as variáveis dependentes e independentes da motivação no trabalho.
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