10 Passos

Para Aumentar a
Produtividade da sua
Equipe
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Introdução

Como tornar a empresa mais rentável?

De que forma posso melhorar a produtividade dos meus
colaboradores?
Como otimizar o tempo e maximizar a produção?
Como obter maior engajamento da minha equipe?
Quais ferramentas posso adquirir para ajudar na melhoria da
performance dos meus colaboradores?

Essas são perguntas que todos os empreendedores se fazem.

Muito mais do que isso, essas perguntas voltam a mente dos
empresários toda vez que há indícios de uma nova crise ou quando
entendem que a sua empresa está passando por algum tipo de
problema.

E foi pensando exatamente nesses problemas que os

administradores passam, que escrevemos esse e-Book, nele,
compartilhamos 10 lições que vão ajudar a melhorar a
produtividade da sua equipe e por consequência disso, a diminuir
gastos para a sua empresa.

Essas 10 lições são baseadas em grandes líderes dos cinemas,

que inspiraram pessoas a se tornarem melhores profissionais,
atletas ou simplesmente, humanos melhores.

Boa leitura
Equipe ProdutivoApp
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ÍndicePassos

1 Lidere pelo Exemplo ................................ 04 6

2 Conheça seus Colaboradores ................. 07

3 Gerencie o Tempo ................................... 10 P

4 Procure ser Simples e Objetivo ............... 12

5 Estabeleça Papéis e Metas ......................15

A
6 Treine, Prepare-se ................................... 18
S
7 Use Ferramentas Adequadas .................. 21

8 Dê Feedback em Tempo Real ................. 23

9 Meça a Produtividade ............................. 26

7
10 Motive a sua Equipe ................................ 29
6
Conclusão ..................................................... 31
P
A
S
7
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Lidere pelo
Exemplo

O líder não precisa saber nem resolver tudo. Ele

precisa criar empatia e respeito com as pessoas. É
preciso manter os colaboradores motivados, mas também melhorar os
resultados.

Para alcançar esses valores com sucesso, o líder vai precisar

demonstrar algumas qualidades e tomar atitudes, como mostrar o seu
trabalho e comprometimento com a empresa e com seus
colaboradores, tomar decisões difíceis de forma rápida e com
confiança.

Além de aprender a conhecer e a ouvir todos da sua

equipe, estabelecer padrões elevados para seu time,
priorizar o trabalho em equipe, organizar papéis,
definir prioridades e estabelecer metas, incentivar os
colaboradores a atingir novos patamares, propor
ideias novas e criativas, bem como, ter um olho clínico
para detalhes, afim de evitar erros, duplicações e
redundâncias.

Ser presente, paciente e colaborativo, além de

estabelecer modelos de comunicação eficientes com
sua equipe.
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Lidere pelo
Exemplo

No filme Um domingo qualquer, Al Pacino vive um treinador

de futebol que assume o time após uma série de derrotas consecutivas.

Para piorar a situação, o astro da equipe está no fim da carreira e

desmotivado, o treinador enfrenta a falência do casamento e do
relacionamento com os filhos, além da péssima relação entre os
jogadores e a presidente do time.

O ambiente é o pior possível para qualquer empreendedor ou líder

trabalhar.

Tony D´Amato, personagem vivido por Al Pacino precisa passar

confiança e segurança aos seus jogadores e ao mesmo tempo mostrar a
eles que não importa quem você é, nem o que faz para sobreviver, terá
sempre alguém mais jovem, mais rápido e mais forte bem atrás de você,
querendo estar onde você está.
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Lidere pelo
Exemplo

Abaixo, segue o trecho do discurso motivacional que o Al Pacino fez aos

jogadores na decisão do campeonato mundial:

“Faltam 3 minutos para a maior batalha das nossas vidas

profissionais. Tudo depende de hoje. Ou nos unimos como uma
equipe ou seremos derrotados. Centímetro a centímetro, jogada a
jogada, até termos perdido. Nesse momento estamos no Inferno,
cavalheiros... Podemos sair do inferno um centímetro de cada
vez...Quando envelhecemos, vamos perdendo algumas coisas. Isso
faz parte da vida. Mas só percebemos isso quando começamos a
perder coisas. Descobrimos que a vida é um jogo de centímetros.
Tal como o futebol. Porque, em ambos os jogos, a vida ou o futebol,
a margem de erro é tão pequena… Meio passo demasiado cedo ou
tarde, e já não conseguimos. Meio segundo demasiado lento ou
rápido, e não apanhamos. Os centímetros que precisamos estão à
nossa volta. Estão em todas as oportunidades do jogo, todos os
minutos, segundo. Nesta equipe lutamos por esse centímetro. Nós
agarramos com as unhas esse centímetro, pois sabemos que
quando percorremos esses centímetros todos, isso fará a diferença
entre ganhar e perder! Isto é uma equipe, cavalheiros!”

Al Pacino, no filme um Domingo Qualquer

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Conheça seus
Colaboradores

O resultado é importante, no entanto as pessoas são essenciais. Você

pode ter os melhores processos; os sistemas mais modernos; as metas
mais desafiadoras, mas são as pessoas que vão fazer toda a diferença
nos resultados.

Equipes dão certo pelas pessoas que as compõem. Portanto conheça

seus colaboradores e faça com que todos se conheçam entre si.

O bom líder deverá conhecer os pontos fortes, as habilidades, os

interesses, a vida particular, os pontos fracos para melhor definir os
papéis de cada integrante. Com essa ferramenta, o empreendedor
poderá observar de que forma seus colaboradores se comportam frente
as dificuldades e tarefas distintas.

“O resultado é importante, no entanto

as pessoas são essenciais.”

Conhecer bem a sua equipe facilitará na distribuição das tarefas, vai

auxiliar na identificação do potencial individual e pontos a serem
melhorados, agilizando o processo de produção.

Pense na eficiência e na habilidade de cada membro antes de delegar

qualquer tarefa a ser realizada num tempo determinado.
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Conheça seus
Colaboradores

A gestão de pessoas impacta diretamente na produtividade da equipe.

Portanto é de fundamental importância que o empreendedor tenha jogo
de cintura para lidar com motivações pessoais, interesses e objetivos
diferentes da sua equipe.

Procure sempre manter o diálogo aberto por meio de esclarecimentos,

reuniões de alinhamento, orientações e feedbacks.
Quando as pessoas são vistas com suas competências e problemas,
elas são valorizadas. E com isso, toda equipe tende aumentar o equilíbrio
pessoal e o relacionamento entre os membros.

O filme Duelo de Titãs (2000) relata a história do treinador negro

Herman Boone, interpretado por Denzel Washington, que assume um
time de futebol americano dividido pela cor da pele dos atletas, nos anos
70, onde o país vivia uma segregação racial.
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Conheça seus
Colaboradores

Herman Boone encarou o desafio de lidar com a desconfiança dos

jogadores brancos, a resistência do seu assistente também branco e a
falta de integração entre jogadores negros e brancos.

Boone isolou todos os jogadores em um clube de campo para

treinamento da pré-temporada, onde os jogadores e comissão técnica
foram obrigados a conviver um com outros.

Cada quarto era composto por um jogador branco e outro negro e até o
final do treinamento, todos deveriam conhecer tudo sobre a vida do seu
colega de quarto.

“Se esforçar para conhecer a todos, diminui as

diferenças”; o treinador explica em determinado momento.
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Gerencie o
Tempo

Quanto mais efetivas as pessoas são individualmente, mais aumento de

performance terá a equipe. E para isso, o gerenciamento do tempo é
fundamental.

Apesar de ser uma competência individual, o gerenciamento do tempo

impacta diretamente no resultado do grupo de forma positiva ou negativa.

Cabe ao líder observar se os seus

colaboradores conseguem lidar com as
distrações da vida moderna: checar e-mails e
suas redes sociais, e sabem se planejar,
organizar e priorizar.

O líder precisa semanalmente trazer conteúdos

por meio de jogos, palestras, cursos sobre
como gerenciar o tempo. E mesmo com esse
cuidado, pode haver um indivíduo que esteja
comprometendo a performance do grupo.
Nesse caso, uma conversa individual será
necessária.
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Gerencie o
Tempo

Alguns pontos fundamentais podem ajudar o empreendedor com o

gerenciamento individual do tempo de seus colaboradores:

aprenda técnicas de planejamento e organização para aplicar dentro da sua

empresa;

determine prazos de entregas para as tarefas;

desenvolva um fluxo de trabalho que comporte pequenas pausas para lanche,

cigarro, entre outros. Às vezes, uma pausa para o lanche e ver a rede social
mantém o colaborador ativo o resto do dia.

"Não importa o quão estreito seja o portão e quão

repleta de castigos seja a sentença, eu sou o dono do
meu destino, eu sou o capitão da minha alma". Trecho do
poema “Invictus do britânico William Ernest Henley que inspirou o filme
homônimo de Clint Eastwood (imagem abaixo).

O filme retrata a vitória de Nelson Mandela como presidente da África do

Sul e a forma que ele se utilizou do rugby para unificar a nação dividida
pela segregação racial.

Mandela, vivido pelo ator Morgan Freeman mostra que durante os anos
que passou na cadeia aprendeu a gerenciar o seu tempo e trouxe essa
lição para liderar e administrar todo um país.
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Seja Simples e
Objetivo

“Poderia me dizer por favor que caminho deveria seguir para sair
daqui?, questionou Alice.
Isso depende bastante de onde você quer chegar, disse o Gato.
O lugar não me importa muito…, disse Alice.
Então não importa que caminho você vai tomar, disse o Gato.
…desde que eu chegue a algum lugar, acrescentou Alice, como
forma de explicação.
Oh, você certamente vai chegar a algum lugar, disse o Gato, se
caminhar bastante.
Alice sentiu que não havia como negar esta verdade (…)”.

Esse trecho do clássico Alice no País das Maravilhas, representa o

melhor exemplo de que a falta de objetividade e simplicidade leva a
caminhos distantes do que se espera .
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Seja Simples e
Objetivo

Nos processos coorporativos, para obter mais produtividade é preciso ser

mais objetivo e simples. É necessário:

desburocratizar as estruturas e os processos;

focar no que é importante;

deixar de lado o excesso de informação;

extrair o melhor de tudo em simples palavras, gestos e ações;

eliminar barreira e etapas desnecessárias;

estar bem informado sobre o que você realmente precisa saber;

reduzir relatórios;

saber o que deve ser feito e qual prazo para realiza-lo;

fazer as perguntas corretas – pare de se perguntar “porque isso” ou “porque

“aquilo” e comece a se questionar “Como posso mudar a maneira das coisas
que faço hoje”, “porque não”;

agendar reuniões semanais com os chefes de equipes e mensais com todo os

colaboradores.
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Seja Simples e
Objetivo

Para potencializar a simplicidade e a objetividade é preciso estar focado.

E foco demanda preparação, tempo e concentração. Quando se está
focado, o indivíduo alcança um nível chamado de fluxo (“flow” em linglês)
e nesse momento ele fica empolgado com que está fazendo e
completamente concentrado.

Um dos maiores líderes da era moderna, Steve Jobs era conhecido por
utilizar a simplicidade e a objetividade e extrair a maior performance das
suas equipes. Jobs revolucionou a forma de trabalhar em busca de maior
produtividade e da excelência de produto, de marca e de conceito.

“Este é um dos meus mantras: foco e simplicidade.

As pessoas pensam que ter foco significa dizer sim para

aquilo que você está focando, mas não é assim.
Significa dizer não a outra centena de ideias boas que
existem.”
Steve Jobs
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Estabeleça
Papéis e Metas

Após conhecer sua equipe, o gestor terá subsídios suficientes para

determinar as competências individuais e distribuir os papéis da forma
mais eficiente para a aumentar a produtividade.

Todos os membros da equipe devem conhecer e entender o seu papel

dentro da organização para que o processo em estabelecer metas seja
mais ágil e eficaz.

O líder precisa ter alguns conceitos em mente para definir tarefas e

metas e direcionar a empresa rumo aos objetivos traçados:

a) Defina uma metodologia de

trabalho – O gestor deve apresentar a
metodologia de trabalho da empresa
para que todas as etapas do processo
estejam claras. Toda equipe alinhada a
uma única metodologia garante ao
gestor a minimização de ruídos. Isso vai
ajudar na melhor execução, pois todos
estão falando a mesma linguagem.
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Estabeleça
Papéis e Metas

b) Estabeleça metas reais e atingíveis – Defina metas semanais,

trimestrais, anuais e até de 3 a 5 anos. O importante que as metas sejam
compatíveis com o tempo disponibilizado. E que sejam desejáveis,
tenham uma motivação real para cumpri-las.

c) Não se acomode – Não permita que seus colaboradores se

acomodem se a meta for alcançada no prazo de tempo menor que o
solicitado. Não deixe a equipe estagnar.

d) Revise a metas – As metas de longo prazo deverão sofrer revisões

periódicas para mensurar os resultados e a produtividade. Se uma meta
foi estabelecida semestral, o gestor deverá monitorar todo mês se a
equipe está no caminho certo e fazer os possíveis ajustes necessários
em virtude das mudanças que possam aparecer.

e) Priorize tarefas – A priorização de tarefas é uma das chaves

primordiais para a produtividade. Todos da equipe deverão formular uma
lista com tarefas diárias, estabelecendo prioridades que devem ser
cumpridas durante aquele dia, prevendo contratempos e identificando
atividades que podem ser adiadas para o dia seguinte.

f) Adquira um software de gestão – A solução mais inteligente e

eficiente que aprimore os resultados, otimize tempo e facilite o
gerenciamento é automatizar a gestão por meio de softwares. A
tecnologia nesse caso, torna-se aliada na condução da empresa com
maior dinamismo e eficácia.
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Estabeleça
Papéis e Metas

No filme O Gladiador (2005), observamos que o Comandante Maximus,

interpretado por Russel Crowe é um líder exímio na distribuição de
papéis e metas à frente do exército romano.

Mas o seu poder de liderança fica mais evidente quando ele se torna
Gladiador, um escravo que só serve para lutar e entreter a massa e
mesmo assim ele lidera outros gladiadores em lutas que eles estavam
condenados à morte, saindo vitoriosos.
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Treine,
Prepare-se

“Errei mais de 9.000 arremessos na minha carreira. Perdi quase 300

jogos. Em 26 diferentes finais de partidas fui encarregado de jogar a
bola que venceria o jogo... e falhei. Eu tenho uma história repleta de
falhas e derrotas em minha carreira. E foi por causa disso que me
tornei um VENCEDOR”.
Michael Jordan.

“Talento é 1% de inspiração e 99% de transpiração”.

Thomas Edison

O que esses dois gênios têm a

nos ensinar com essas frases?
Que muitas vezes vamos falhar na
tentativa de conquistar nossos
objetivos. Mas temos que
continuar a praticar, estudar,
treinar para vencer.

O conhecimento adquirido é um
tesouro que ninguém poderá tirar
de você.
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Treine,
Prepare-se

Com a globalização e a disseminação da tecnologia, o mercado tornou-

se mais dinâmico e complexo, e para manter empresas com nível
elevado de competitividade e produtividade, os líderes deverão investir
na qualificação profissional de todos da equipe, a começar por ele
mesmo.

Além dos cursos superiores e técnicos, os profissionais precisam estar

em constante treinamento por meio de cursos de extensão, pós
gradações, MBAs, seminários, Workshops, certificações emitidas por
fabricantes de produtos, feiras, entre outros.

Empresas com profissionais bem qualificados e treinados, tendem a

atingir ou superar os objetivos traçados com maior rapidez. Todos
colaboradores na equipe precisam estar conscientes que sem
treinamento, sem preparação não é possível alcançar as metas
estabelecidas.

O aumento da produtividade está diretamente relacionado a qualificação

da força de trabalho. Investir em preparação e treinamento torna as
empresas mais eficientes e competitivas.
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Treine,
Prepare-se

No último filme da sequência Rocky, o personagem título vivido por

Sylvester Stallone, faz um discurso ao seu filho sobre a competitividade
no mundo e a necessidade de estar sempre preparado, aprender com as
derrotas para conseguir vencer.

“O mundo não é um mar de rosas; é um lugar sujo, um lugar cruel, que não
quer saber o quanto você é durão. Vai botar você de joelhos e você vai ficar
de joelhos para sempre se você deixar. Você, eu, ninguém vai bater tão forte
como a vida, mas não se trata de bater forte. Se trata de quanto você
aguenta apanhar e seguir em frente, o quanto você é capaz de aguentar e
continuar tentando. É assim que se consegue vencer. Agora se você sabe
do teu valor, então vá atrás do que você merece, mas tem que estar
preparado para apanhar. E nada de apontar dedos, dizer que você não
consegue por causa dele ou dela, ou de quem quer que seja. Só covardes
fazem isso e você não é covarde, você é melhor que isso”.

Discurso do filme Rocky Balboa para o seu filho

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Use Ferramentas
Adequadas

A produtividade da equipe além de passar pela qualificação dos seus

talentos, exige equipamentos adequados ao trabalho e soluções
tecnológicas que otimizem os processos de organização e as tarefas
operacionais.

Do ponto de vista coorporativo, há ferramentas que contribuem para:

- agilidade para atender um cliente;

- verificação de etapas de produção;

- controle de matérias-primas, custos, finanças;

- gerenciamento de documentos;

- mensuração de produtividade.

E para gerenciar o tempo e melhorar a

qualidade das tarefas individuais, o líder
deve incentivar os seus colaboradores a
utilizarem softwares que proporcionam maior
produtividade da equipe:

a) Anotações: Evernote – o mais conhecido e mais usado.

b) Lista de Tarefas: Wunderlist – simples, intuitivo e com ótima

capacidade de sincronização.
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Use Ferramentas
Adequadas

c) Mapas mentais: Mindmeister – um dos melhores do mercado para

criar, compartilhar e trabalhar colaborativamente.

d) Agenda: Google Calendar – simples, permite integração com

diversas coisas.

e) Produtividade no computador: ProdutivoApp – ferramenta simples

e inovadora que mede a produtividade dos colaboradores.

Não importa o tamanho ou o tipo da sua empresa, as soluções

tecnológicas (softwares) são essências para aumentar a produtividade
das equipes.

O filme Quem quer ser um milionário? (2008) conta a história de um

garoto pobre morador do subúrbio da Índia que responde perguntas por
um prêmio milionário em um programa de televisão.

A lição do filme é mostrar que

a chave do sucesso é estar
antenado a qualquer
acontecimento da vida. O uso
das ferramentas adequadas e
o conhecimento adquirido
evita a alienação e aponta
para onde se quer chegar.
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Dê Feedback em
Tempo Real

O feedback positivo e críticas de qualidade sobre o desempenho dos

colaboradores é uma ferramenta para aumentar a produtividade e a
motivação dos funcionários.

O importante é manter as linhas de comunicação abertas e oferecer o

feedback em tempo real de forma individual ou coletiva.

Os líderes poderão utilizar avaliações de desempenho para auxiliar na

condução dessa tarefa. Mas é necessário sempre ter essas instruções
em mente:

SEJA ESPECÍFICO: Tanto para o feedback positivo quanto na crítica, o

líder deve evitar afirmações gerais. Dê exemplos diretos ao colaborador
sobre o motivo que está sendo elogiado ou mostre o ponto que ele
precisa melhorar.

SEJA OPORTUNO: Não espere um mês para abordar um problema em

potencial. Critique em tempo real e dê feedbacks individuais ou para toda
equipe toda semana.

ESTEJA PRESENTE: Agende reuniões de acompanhamento de rotina

para discutir preocupações que o colaborador ou você possam ter;
oferecer orientações e rever a qualidade e o desempenho do trabalho.
\\ 10 Passos para Aumentar a Produtividade da sua Equipe

Dê Feedback em
Tempo Real

OBSERVE O COMPORTAMENTO: Procure observar o comportamento,

a interação e o relacionamento do colaborador com os clientes e com
colegas de trabalho. O desempenho da equipe vai muito além de cumprir
metas. A forma que cada indivíduo se relaciona interfere diretamente na
produtividade da equipe.

INCENTIVE A COOPERAÇÃO: Incentive a cooperação entre a equipe

para melhorar as áreas de cada um e aumentar a qualidade de
desempenho.

Baseado numa história real, o filme Coach Carter – treinando para

vida, narra a história de um treinador de basquete que volta a sua antiga
escola para transformar a vida de garotos utilizando o esporte aliado a
educação.
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Dê Feedback em
Tempo Real

O treinador Carter vivido por Samuel L. Jackson desafiava seus

jogadores ao limite, inclusive alterando as posições que inicialmente seus
jogadores atuavam.

Ele exigia resultados elevados pois havia passado pelas mesmas

situações que seus garotos e foi um brilhante jogador, estudou, formou-
se e tornou-se empresário e professor. Sendo absolutamente
transparente no processo de criticar ou elogiar.

“Qual é o teu maior medo? O nosso maior medo não é sermos

inadequados. O nosso maior medo é sermos infinitamente
poderosos. É a nossa própria luz, não a nossa escuridão, que nos
amedronta. Sermos pequenos não engrandece o mundo. Não há
nada de transcendente em sermos pequenos, pois assim os
outros não se sentirão inseguros ao nosso lado. Todos estamos
destinados a brilhar, como as crianças. Não apenas alguns de
nós, mas todos. E, enquanto irradiamos a nossa admirável luz
interior, inconscientemente estamos a permitir aos outros fazer o
mesmo. E, quando nos libertarmos dos nossos próprios medos, a
nossa presença automaticamente libertará os medos dos outros.”

Trecho do Filme Coach Carter

\\ 10 Passos para Aumentar a Produtividade da sua Equipe

Meça a
Produtividade

Após estabelecer as metas individuais e coletivas, o líder vai precisar

medir a produtividade da sua equipe. Produtividade é uma palavra ampla
e o líder deve saber o que medir, definir a métrica a ser utilizada.

Saber o que medir

Para isso, ele precisa definir quais indicadores são relevantes para
aquela empresa:

-quantidade de produtos feitos por hora ou pessoa;

-quantidade de tarefas planejas contra as executadas;

- quantidade de horas gastas em determinado período para finalizar uma

atividade;

Esses são alguns exemplos de

indicadores que podem ser
utilizados para mensurar a
produtividade. A utilização de
sistemas de gerenciamento de
projetos permite a emissão de
relatórios periódicos de
produtividade.
\\ 10 Passos para Aumentar a Produtividade da sua Equipe

Meça a
Produtividade

Por meio desses relatórios, é possível conferir o desenvolvimento diário,

semanal ou mensal da produtividade da equipe.

Faça comparações em intervalos de tempos definidos com o objetivo de

avaliar o progresso e identificar possíveis problemas. Caso o resultado
seja inferior ao esperado, o líder precisa reavaliar as definições,
reestruturar as tarefas e estabelecer novos objetivos.

Bonificação por performance

Em muitas empresas, o programa de

mensuração de produtividade está
diretamente ligado ao pagamento de
remuneração por desempenho.

Os bônus de performance podem ser

pagos bimestralmente, trimestralmente,
semestralmente ou anualmente. E é uma
importante ferramenta de incentivo e
motivação para toda a equipe.
\\ 10 Passos para Aumentar a Produtividade da sua Equipe

Meça a
Produtividade

Moneyball - O homem que mudou o Jogo (2012) é o filme que melhor

retrata a mensuração da produtividade. Brad Pitt vive a história real do
gerente do time de baseball Oakland Athletics, Billy Beane.

O time com pouco dinheiro em caixa e uma sucessão de derrotas, Brad

Pitt e Jonah Hill, no papel de Peter Brand, desenvolvem um programa
sofisticado de estatísticas que leva em consideração a posição de cada
jogador, qualidades, acertos, falhas.

Após a implantação desse programa, o clube teve uma série de vitórias

consecutivas e tornou-se uma das principais equipes do esporte nos
anos 80.
 Motive a sua
Equipe

Uma pesquisa realizada pela consultoria norte-americana Right

Management, especialista em recursos humanos, aponta que a
motivação pode aumentar a produtividade dos colaboradores em até
50%. O estudo aconteceu em mais de 15 países, com mais de 30 mil
colaboradores.

Manter a motivação de uma equipe é a tarefa mais árdua e desafiadora

que o líder pode ter. Além do pagamento de um bônus de desempenho
(bônus performance), para manter os colaboradores motivados é
necessário:
liderar sua equipe com transparência, garra e discernimento;

investir na estrutura e equipamentos para promover o bom desempenho;

levar em consideração as opiniões de todos da equipe;

oferecer programas de incentivos e oportunidades dentro da organização para

atrair e reter os talentos;

pressionar com sabedoria;

incentivar o equilíbrio entre o trabalho e interesses pessoais;

manter salários competitivos com o mercado;

investir na aprendizagem e capacitação das pessoas;

repassar à equipe elogios, premiações e reconhecimentos feitos por clientes e

o próprio mercado;
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Motive a sua
Equipe

O clássico A Sociedade dos poetas mortos (1989) apresenta Robin

Willians no papel de um professor de literatura da tradicional escola
preparatória Welton Academy, no ano de 1959. Com métodos
diferenciados, Willians traz à tona as qualidades dos seus alunos e os
desafia a ter coragem de mudar, valorizar as pessoas, nunca desistir dos
seus projetos.
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Conclusão

Esperamos que essas lições sejam valiosas para que empreendedores,

donos de empresa e líderes possam estabelecer seu próprio modelo de
gestão e aumentar a produtividade da sua empresa.

Não existe uma fórmula mágica. A decisão de melhorar os processos,

trabalhar com mais eficiência e obter resultados excelentes pode ser feita
de diversas maneiras.

O importante é criar uma rotina em que permita estabelecer tarefas,

analisar se a empresa está no caminho certo e fazer as alterações
necessárias para atingir as metas. O bom líder não deve ter medo de
criar seu próprio sistema, desenvolver novos padrões e expandir os
horizontes da empresa para ter a melhor equipe à sua disposição.

Em resumo, a produtividade está diretamente ligada às pessoas.

Bons negócios!