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dicas simples para motivar a sua equipe | Programa NEX

6 dicas simples para motivar a sua equipe

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A ideia de que a equipe é o principal ativo de uma
empresa já é discutida e bem aceita há muito. No
comércio não é diferente, como uma boa parte da equipe
de uma loja é formada por "vendedores", a performance
desta equipe tem impacto direto no resultado financeiro
do comércio. Por isso, é preciso que ações práticas
sejam promovidas para que todos os funcionários
sejammotivados. Pense: um produto ou serviço só pode
ser vendido se um profissional altamente competente e
satisfeito estiver por trás do balcão de atendimento ou do
caixa do negócio. 

Logo, mais do que uma simples medida de gestão de
pessoas, a promoção de ações motivacionais visa
melhorar a produtividade da equipe, aumentar a
rentabilidade do comércio e, principalmente, alavancar o
seu crescimento no mercado. Mas vale lembrar que
estas ações não precisam girar apenas em torno dos
aumentos salariais. Abaixo, preparamos algumas dicas
que você pode seguir para motivar sua equipe e garantir
o seu engajamento. Confira. 

Promova treinamentos periódicos
Ao contrário do que muitos comerciantes pensam, a
promoção de treinamentos é uma ótima forma de motivar
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a equipe. Afinal, a empresa acaba demonstrando que
deposita confiança e acredita plenamente em seus
funcionários, a ponto de investir recursos financeiros
neles. Além disso, o oferecimento de treinamentos
periódicos é uma ótima maneira de todos do time
ampliarem seus conhecimentos e reduzirem o número de
falhas. 

Procure dar feedbacks construtivos
O oferecimento de críticas construtivas e simples elogios
também é uma ótima forma de motivar cada membro da
equipe. Isso porque, sem feedbacks, o colaborador pode
achar que seu trabalho é igual ao dos demais ou até
mesmo presumir que não está desempenhando um bom
papel. Daí a importância dos gestores darem sempre
feedbacks construtivos, para que assim o funcionário
evolua com novas competências e desafios.

Crie uma comunicação transparente
Em época de crise, muitos gestores retêm informações
sobre o desempenho do comércio visando poupar a
equipe de más notícias. Mas esta atitude só tende a
prejudicar o ambiente de trabalho. É importante que os
gestores comentem o quadro geral do negócio para que
todos saibam o que está acontecendo. Assim, eles
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passarão a confiar mais na empresa e até se dedicar
mais ao trabalho para ajudá­la a contornar os problemas
financeiros. 

Abra espaço para sugestões
As sugestões, assim como as críticas e reclamações,
inclusive a respeito dos próprios gestores do comércio,
devem ser estimuladas. Mas é importante não somente
ouvi­las, como também compreendê­las para tentar
descobrir os problemas que impedem os funcionários de
serem engajados no seu trabalho. A abertura desse
espaço também é importante para o time dar sugestões
de como o ambiente em que elas trabalham pode ser
melhorado.   

Ofereça recompensas pelo esforço
Um dos principais motivos que levam um funcionário a
ficar frustrado é a falta de reconhecimento por uma meta
cumprida. Por isso, é importante que os líderes do
comércio criem uma política de meritocracia, por meio da
qual eles podem acompanhar os trabalhos dos
colaboradores e oferecer algum tipo de recompensa –
não necessariamente um aumento salarial – aos que
cumprirem suas metas em um prazo estipulado. 

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Esta pode ser uma bonificação ao fim do cumprimento de
um objetivo, um dia de folga do trabalho ou mesmo um
evento de confraternização em comemoração ao alcance
das metas. Lembre­se sempre de que, para se manter
motivados e aceitar novos desafios, os funcionários
precisam ser reconhecidos. Caso contrário, se sentirão
injustiçados, o que acaba comprometendo a sua
produtividade no comércio. 

Seja um exemplo a ser seguido
Quando os funcionários reconhecem que o gestor que
lidera o comércio tem uma postura coerente entre
discursos e ações e possui as competências e
habilidades necessárias para conduzir o negócio, eles
acabam espelhando seu comportamento nas ações do
líder. Portanto, é preciso evitar maus exemplos e inspirar
todos da equipe através de boas práticas, para que assim
eles sejam motivados e gerem bons resultados. 

Agora que você já conhece várias ações para motivar
os seus funcionários, é hora de colocar todas elas em
prática e melhorar o ambiente de trabalho do seu
comércio. Aproveite para nos contar como você
trabalha a gestão de pessoas na sua empresa pelo
campo de comentários!

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