UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING

AMBEV

A Companhia de Bebidas das Américas

PROJETO INTEGRADO M ULTIDISCIPLINAR – PIM VII

SÃO PAULO

2021
UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP
INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM MARKETING
 AMBEV
A Companhia de Bebidas das Américas
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM VII

ALUNA:BIANCA RIGAUD SOARES DA SILVA RA:1940163

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM VII, apresentado como um

dos pré-requisitos para aprovação do bimestre vigente a o Curso
Superior de Tecnologia em Marketing.
Orientador: Daniela Menezes
 RESUMO

A globalização de mercados está aumentando, bem como a frequência e quantidade

de concorrentes que entram no mercado. As empresas estão cada vez mais
dependentes de novos produtos para gerar receita, lucros, ampliar sua participação
de mercado e criar vantagem competitiva. O sucesso da entrada de novos produtos
no mercado internacional depende de uma série de fatores, os quais alguns podem
ser controláveis (composto mercadológico, conhecimento do mercado, capacidade
de pesquisa e desenvolvimento) e outros que não são controláveis (fatores externos
como tecnologia, concorrentes,leis,políticas,cultura. ). A globalização tem criado
progressivamente uma homogeneização de mercado, aumentando o número de
consumidores de diversas regiões geográficas e di- ferentes culturas com as mesmas
preferências, aumentando o número de marcas globais e padronizando as estratégias
de marketing. Embora existam evidências que indiquem um comportamento
consumidor global, com as mesmas preferências e gostos, há também evidências que
mostram um aumento de divergência de gostos, hábitos e comportamentos de
compra entre países. Desta forma, nem sempre podemos assegurar que um produto
de sucesso em um país irá obter o mesmo sucesso em outro país. Mercados e
clientes de diversos países podem se mostrar bem diferentes.
Palavras-chave: Marketing Internacional, desenvolvimento Sustentável, distribuição e
Trade Marketing.
 SUMÁRIO

1-INTRODUÇÃO
2-DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
2.1-DESCRIÇÃO SOCIAL
3-MARKETING INTERNACIONAL.
3.1-PROCESSO DE INTERNACIONALIZAÇÃO.
3.2- FATORES ECONÔMICOS CULTURAIS LOGÍSTICOS E POPULACIONAIS.
3.3- PROXIMIDADE GEOGRÁFICA.

3.4- FATORES CAMBIAIS DA ARGENTINA.

3.5 – ANÁLISE DE MERCADO INTERNACIONAL E AMBIENTE COMPETITIVO.
4- TRADE DE MARKETING.
4.1- INTRODUÇÃO DO PRODUTO NO MERCADO DA ARGENTINA E AMÉRICA
LATINA.
4.2- MERCHANDISING.
4.3-CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO
5- DESENVOLVIMENTO SUSTENTENTÁVEL.
6- DOCUMENTOS REFERENTES AO CONTRATO DE EXPORTAÇÃO.
7- AMBEV E SUSTENTABILIDADE.
8- LEIS NACIONAIS DE RECURSOS NATURAIS.
9- ESTRATÉGIAS DE MARKETING DA AMBEV
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 INTRODUÇÃO
Para propor um plano de internacionalização da marca foi preciso analisar a situação
atual da empresa em seu país de origem. Somente após as análises foi possível
estabelecer o país de destino para as exportações do produto. Para a inter-
nacionalização da marca foi elaborado uma estratégia de distribuição e trade de ma-
rketing para exportação do produto. O desenvolvimento sustentável foi considerado
para elaboração deste estudo por estar presente em todos os processos de produ-
ção de alimentos e bebidas. Metodologia: revisão bibliográfica aplicada às três dis-
ciplinas trabalhadas sendo “marketing internacional”, “distribuição e trade marketing”
e “desenvolvimento sustentável”, gerando pesquisa e conhecimento aplicados a uma
empresa. Objetivo: Utilizar os conhecimentos adquiridos durante as disciplinas
estudadas percebendo a aplicabilidade em uma empresa real às ferra- mentas em
estudo. Considerações finais: O comércio é o setor que mais cresce atualmente no
mercado mundial, por tanto, é fundamental darmos ênfase a importância das
pesquisas e estudos dentro dessa área de conhecimento. Através da análise teórica
das possibilidades de exportação de produtos, foi possível perceber as dificuldades
encontradas, e também analisar as possibilidades de expansão dos negócios. Essas
análises são indispensáveis para garantir o sucesso da empresa.
 2- DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
A Ambev nasceu em julho 1999, a partir da fusão de duas empresas já existentes há
anos no mercado, sendo elas, a Cervejaria Brahma e a Companhia Antarctica. E
março de 2004 se arriscaram em uma nova fusão, fundiram-se com mais uma
cervejaria Belga “ Interbrew ” a qual havia sido a maior empresa de bebidas do seu
país, criando -se a então “ Inbev” passando a se tornar a maior cervejaria do mundo
por volume e por produção e a segunda maior em vendas, em 2008 optam por
comprar a cervejaria americana “Anheuser Busch” tornando -se a maior do mundo
tanto por vendas quanto por volume. Com o intuito de também impulsionar o setor de
bebidas brasileiro, possibilitar a entrada no mercado de novas marcas, ampliar o
leque de produtos de qualidade a preços acessíveis, estimular a inovação, gerar
empregos e recursos. Hoje a Ambev possui mais de 52 mil funcionários, sendo 34 mil
situados no Brasil, 32 fabricas, 2 maltarias e mais de 100 centros de distribuições
diretas, operando em 18 países com suas 30 diferentes marcas de bebidas. De
acordo com Victor Penna e Luciana Carvalho (2016): A maior cervejaria da América
Latina tem se sustentado na liderança do setor por sua marca forte e rede de
distribuição ampla, seu foco em eficiência e controle de custo sua robusta geração de
fluxo de caixa, disciplina financeira e inovação constante.

2.1 Descrição social

COMPANHIA DE BEBIDAS DAS AMÉRICAS – AMBEV S A.
CNP J nº 07 .526.557/000 1 -00
NIRE 35 .30 0.368.941
Companhia Aberta
Rua Dr. Re nato Paes de B arros, 1017, 4 º andar, Ita i m,
Sã o Paulo, SP , C EP 04530 -212
Telefone: 2122 -1415 / F a x: 212 2 -1526
SAC 0800 725 0001

3. M ARKETING INTERNACIONAL
3.1 Processo de internacionalização
A internacionalização de uma empresa pode ser observada como um processo, um
resultado final, ou por uma forma de pensar. Formalmente pode-se definir
internacionalização como um passo a passo de um processo de desenvolvimento de
negócios internacionais para produtos específicos em mercados selecionados.
(LUOSTARINEN,1994.) Para enfrentar esse quadro global em que as empresas se
encontram frente ao crescente processo de competição apresentamos um projeto de
internacionalização da marca Do Bem pertencente à Ambev. A do bem começou em
2007, quando um grupo de jovens cansados da mesmice teve a ideia de fazer uma
empresa de sucos saudáveis e bem-humoradas. Os a nos se passaram e depois
de muito trabalho e mangas arregaçadas a do bem conquistou o Brasil. E continuam
decididos em encontrar sempre a melhor maneira de entregar uma bebi- da prática,
saudável e inovadora. Isso, claro, simplificando de alguma forma a su vida. Após
comprar os sucos Do Bem, a Ambev inicia os investimentos na marca. O intuito é que
parte dos sucos da Do Bem, empresa que passou a fazer parte do portfólio de não
alcoólicos da Ambev, possa ser produzido com frutas cultivadas por pequenos
produtores da região fluminense. Na lista está a possibilidade de oferecer novos
ingredientes, aumentar a produção e investir em sabores regionais.

3.2. – Fatores econômicos, culturais, logísticos e populacionais da argentina

A Argentina é um país que faz fronteira com a porção sul do Brasil, tendo um mercado
altamente conectado em todas as diversas áreas, como o setor industrial (secundário)
e também com o setor de comércios e serviços (terciário). Quando o Mercosul –
Mercado Com um do Sul foi criado em 1994, o comércio entre os dois países foi
intensificado, com indústrias inclusive fragmentando a produção entre eles e
produzindo um sistema produtivo integrado e interdependente.

Figura 1- Países membros e países associados ao MERCO SUL:

 Com a equalização das tarifas alfandegárias entre os membros do bloco e também
com a equalização das tarifas de exportação e importação externas (de países que
não fazem parte do bloco) garantiu que o Mercosul se tornasse um bloco coeso em
que as indústrias pudessem confiar na produção, distribuição e homogeneização do
consumo. A Argentina é o país do Mercosul com os melhores índices de escolaridade
e com expectativa de vida superior à do Brasil. O país possui quase 44 milhões de
habitantes e um PIB de quase 1 trilhão de dólares por ano, possuindo um PIB/ per
capita de 22 mil dólares por ano, o mais alto da América do Sul. Em termos de
consumo, o país é adaptado aos produtos brasileiros, tendo o Brasil como seu maior
comprador de produtos, mas também seu maior vendedor de produtos. Ou seja,
Argentina e Brasil possuem mercados altamente conectados e interdependentes, o
que facilita a implantação de um novo produto em terras argentinas sem maiores
dificuldades por não haver grande diferença cultural, vez que a globalização das
marcas garante que o mundo se adeque de forma menos problemática ao uso de
produtos iguais. Uma vez que ambos os mercados são integrados, a forma de
distribuição do novo produto da AMBEV – Suco do Bem sabor carambola pode
ocorrer nos trâmites normais de um bem de consumo não -durável, a partir de
colocação no mercado por distribuidoras já tradicionais, como grandes
hipermercados, como Walmart e Carrefour, presentes nos dois países e parceira da
AMBEV na distribuição de toda linha de produtos da empresa. Ao mesmo tempo,
nada impede que outros grupos vinculados a outros hipermercados ou distribuidoras
argentinas também possam ser contatados para trabalharem com esse novo produto.

Figura 2 - Fachada de um Walmart na Argentina:

3.3 – Proximidade geográfica

Localizada no extremo sul da América do Sul e com grande área de fronteira seca
com o Brasil, a Argentina é um mercado com grande potencial para produtos
fabricados no Brasil. Se considerarmos que ainda há grande concentração de
indústrias e empresas de tecnologia na porção centro-sul (sudeste e sul) do Brasil, o
comércio e a distribuição para a Argentina se mostra facilitado, seja por via terrestre
a partir de transporte rodoviário, rodo -ferroviário como também marítimo, entre portos
do MERCOSUL .
Figura 3 - Distância das filiais da AMBEV no Brasil em relação à Argentina:
Figura 4 - Malha ferroviária entre Brasil e Argentina: .

Como demonstrado no mapa, a logística de transporte entre Brasil e Argentina é

facilitada pela localização das unidades da Ambev em território brasileiro, sendo a
maior parte delas (a exceção é a AMBEV da Amazônia) localizadas no sudeste do
Brasil, nos Estados de São Paulo, Minas Gerais e Rio de janeiro. Isso garante que o
processo de distribuição para todo o Mercosul, inclusive para a Argentina seja feito
sem maiores problemas logísticos.

3.4- FATORES CAMBIAIS ARGENTINOS

Argentina é o terceiro maior comprador do Brasil em relação ao comércio total
brasileiro como mundo. Apesar do recuo das exportações brasileiras por questões
econômicas internas argentinas, o país é o destino de grande parte dos produtos
brasileiros exportados. Grande parte dos produtos brasileiros exportados para a
Argentina são manufaturados, contemplando mais de 90% da pauta de exportação.
 Figura 5 - Dados macroeconômicos da Argentina (Fonte: FIESP)

Figura 6 - Exportações brasileiras para a Argentina (Fonte:FIESP)

O Tratado de Assunção, assinado em 26.3.1991, estabeleceu para o Mercosul uma

redução tarifária no comércio de mercadorias entre seus Estados Partes. No atual
estágio do mercado comum, uma parte substancial do comércio já é conduzi- dá à
tarifa zero. Com relação às importações de países não signatários, existe uma Tarifa
Externa Com um (TEC), que varia entre 0 e 20%. Existem três listas de e exceções,
cujas tarifas deverão convergir para a TE C até 2006: a lista nacional; a lista de bens
de capital; e a lista de informática e telecomunicações. Para satisfazer às exigências
de melhora dos níveis de competitividade do País, foram estabelecidas, em 29.6
.2001, medidas no sentido da diminuição das tarifas cons- tantes destas listas,
inclusive reduzindo a zero por cento a tarifa aplicada aos bens de capital. Há ainda
barreiras não tarifárias aplicadas, por exemplo, automobilístico outras restrições são
adotadas por razões de segurança, higiene e saúde pública.

Figura 7 - Saldo comercial

 Imagem do Google
3.5 – Análise de mercado internacional e ambiente competitivo

A economia da argentina é a 27 ª maior do mundo se considerarmos seu PIB

nominal, estimado em US $75 6 bilhões, é o 22 º maior do mundo e efetivamente a
3ª mais desenvolvida da América Latina, superada somente pelas economias do
Brasil e do México. Argentina é membro do Mercado Comum do Sul (MERCOSUL)
da Organização Mundial do Comercio (OMC) e da União das Nações Sul Americana
(UNA SUL). Sua superfície total é de 3 745 24 7 km² total que corresponde o conti-
nente americano e 9 64 8 47 km² ao continente antártico. Sendo o oitavo maior país
do mundo e o quarto maior da América.
4 – TRADE MARKETING
O trade marketing é uma parte importante na estratégia de marketing das
organizações que planejam maximizar as vendas e a diferenciação dos seus
produtos e serviços nos pontos de venda. Orienta o desenvolvimento das relações
entre fabricantes, ou prestadores de serviços, e os canais de venda, pelo
entendimento das necessidades entre marcas/produtos, pontos de venda e
consumidores. 76% das decisões de compra são feitas no próprio ponto de venda
essa nova tendência justifica o aumento da importância dada ao merchandising e às
promoções nas próprias lojas, em contrapartida a estratégias destinadas diretamente
ao consumidor. De forma resumida, trade marketing é uma ferramenta de
comunicação e o seu papel é conquistar o consumidor final no ponto de venda,
garantindo que a empresa produtora consiga expor seus produtos e fazer com que
as estratégias de marketing adotadas se mantenham atrativas e assim desperte o
interesse de compra. Dentre os objetivos do Trade Marketing, podemos citar:
- Promover a atratividade do produto no ponto de venda:
Figura 8 – Merchandising
 Foto site da Ambev

- Formas alternativas para a exposição dos produtos em locais com o objetivo de

aumentar as vendas: Podemos notar as geladeiras próximas aos caixas de
supermercados e lojas de conveniência com os refrigerantes.
-Ocupação do espaço físico no ponto de venda:
Figura 9 - Ponto de venda

Imagem da internet
Como sabemos, atualmente, enfrentamos uma crise econômica e isso contribuiu para
que o consumo, principalmente, de cervejas diminuísse. Para melhorar este cenário
a Ambev apostou nas garrafas retornáveis, e lançou a máquina que troca garrafa
vazia de cerveja por descontos.
4.1 Introdução do produto no mercado argentino e América Latina
A expansão da Ambev nas Américas começou em 1994, quando a Brahma deu início
à sua presença internacional através de operações no segmento de cerveja na
Argentina, Paraguai e Venezuela. Em 2003, após a formação da Ambev, a
Companhia acelerou sua expansão fora do Brasil através de uma transação com a
Quinas, estabelecendo uma presença de liderança nos mercados de cerveja da
Argentina, Bolívia, Paraguai e Uruguai. Para lançar o Suco do Bem Carambola na
Argentina, será disponibilizada uma equipe de Trade Marketing, que acompanhará
todo o processo de venda, logística, relação com os varejistas e contato direto com o
consumidor no PD V para acompanhar a introdução do produto no mercado argentino.
Serão realizadas ações de degustação do produto no ponto de venda, exposição dos sucos
nas gôndolas com boa visibilidade e atratividade, além de ações promocionais o preço será
baseado de acordo com o preço praticado pela concorrência para que seja despertado
no consumidor a curiosidade e a vontade em comprar o produto.

4.2 – Merchandising

Responsável pela apresentação destacada de produtos na loja, criando espaço e

visibilidade, de maneira que acelere sua rotatividade. O merchandising pode usar a
propaganda, que seria a divulgação de ofertas na mídia, como a promoção de vendas
que utiliza de preços mais baixos ou brindes para a ampliação de sua estratégia.
F i gura 10 - Propaganda e ponto de Venda

Imagem da internet (Google)

4.3 – Canais de distribuição

Canal de Distribuição é o caminho escolhido por uma empresa para fazer seus
produtos chegarem aos consumidores certos, no local e no momento exato. Ou seja,
canal de distribuição é a área do Marketing encarregada de colocar o produto
adequado no momento e no local em que ele for necessitado pelos consumidores.
Essas atividades começam quando a organização opta pelo tipo de canal que será
usado para distribuir fisicamente seus produtos. Trata-se de uma importante etapa do
Marketing, pois sem uma estrutura de distribuição eficaz uma empresa terá di-
ficuldades de atingir seu público-alvo, mesmo comercializando bons produtos. OS
fabricantes (Ambev) não tem contato direto com o consumidor final, que irá comprar
o produto direto do varejista no PDV e no Sistema de Distribuição Exclusiva para a
rede de varejo, como os hipermercados Carrefour e Walmart, até o consumidor final.
O produto chegará aos hipermercados através de transporte rodoviário,
diretamente do Centro de Distribuição terceirizado primário, que ficará responsável
por toda gestão de transporte, recebimento , armazenagem e distribuição aos
varejistas, no sistema de Distribuição “Um para Muitos”: o caminhão será carregado
com os sucos no CD e entregues a os hipermercados atendidos na região de rota,
utilizando o modelo de pallets, para que a carga seja descarregada com empilhadeira,
otimizando o tempo de entrega em cada ponto. A Logística irá acompanhar as
entregas em cada varejista, calculando as rotas, acondicionamento de carga, tempo
estimado de viagem, distância entre os pontos de entrega, velocidade do caminhão,
tempo utilizado para carga e descarga e os custos de cada entrega e todos os fatores
relacionados à distribuição. Relação com os Varejistas A área responsável pelo Trade
Marketing estará diretamente ligada aos funcionários dos varejistas para suprir suas
necessidades, formando uma aliança para que os serviços sejam prestados com
qualidade de ambos os lados.

5 - DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
A preocupação com as questões ambientais nasceu na esfera internacional, com a
Conferência das Nações Unidas sobre o meio Ambiente Humano realizada, em 1972,
em Estocolmo, na Suécia. Essa conferencia não só se preocupou especificamente
com o tema da sustentabilidade ou do desenvolvimento sustentável, circunscrevendo-
se ao meio ambiente humano, sendo editada ao seu término a Declaração de
Estocolmo sobre o meio ambiente, com 26 princípios na qual se reconhece como
direito fundamental do homem poder desfrutar de um meio ambiente equilibrado e
com qualidade. Dez anos após a realização da Conferência de Estocolmo, a
Organização das Nações Unidas (ONU) criou a Comissão Mundial sobre meio
ambiente e desenvolvimento que após cinco anos de trabalho apresentou em 1987 o
relatório de responsabilidade quanto a sustentabilidade ambiental, pois a água é um
elemento estratégico essencial no desenvolvimento social, econômico e ambiental.
Assim, é importante ter políticas públicas voltadas à preservação da fauna e da flora,
melhor distribuição da população na superfície, para que obtenha maior
aproveitamento dos recursos disponíveis, diminuindo o nível de poluição com políticas
de Redução de emissão de resíduos, pois menos resíduos significa melhor utilização
dos insumos, baixando os custos de matéria-prima (SOARES,03).
Precisa acompanhar o produto somente no trânsito interno. Registro de Exportação–
RE- Documento eletrônico emitido e preenchido no SISCOMEX (Sistema Integrado
de Comércio Exterior), diretamente pelo próprio exportador ou pelo seu representante
legal. Tem a finalidade de registrar a operação para fins dos controles governamentais
nas áreas comercial, fiscal, cambial. Embarque (Packing List) -Documento emitido
pelo exportador para o embarque de mercadorias que se encontram acondicionada
sem mais de um volume ou em um único volume que contenha variados tipos de
produtos.
O romaneio nada mais é do que uma simples lista relacionando uma descrição
detalhada dos produtos a serem embarcados (volumes e conteúdo). Conhecimento
de Embarque (Bill Of Lading - B/L) - Documento emitido pela companhia
transportadora que atesta o recebimento da carga, as condições de transporte e a
obrigação de entrega das mercadorias ao destinatário legal, no ponto de destino pré
-estabelecido, conferindo a posse das mercadorias. Este documento.
Recebe denominações de acordo com o meio de transporte utilizado
Conhecimento de Embarque Marítimo (Bill of Lading - B /L)
Conhecimento de Embarque Aéreo (Air way Bill - A WB )
Conhecimento de Transporte Rodoviário (CRT)
Conhecimento de Transporte Ferroviário (TIF /DT A )

6-Documentos referentes ao contrato de exportação

Os seguintes documentos acompanham todo o processo de lado da mercadoria:

Registro de Exportação no SISCOMEX
Registro de Operação de Crédito (RC)
Registro de Venda (RV)
Solicitação de Despacho(SD)
Nota Fiscal
Conhecimento de Embarque
Fatura Comercial (Comercial Invoice)
Romaneio (packing list)
Outros documentos: Certificado de Origem, Legalização
 7. AMBEV E A SUSTENTABILIDADE
A Ambev é uma empresa que tem se preocupa do com o meio ambiente, portanto
criaram-se vários programas neste sentido. E para incentivar o uso cada vez mais
eficiente de recursos naturais, a empresa tem diferentes programas direcionados aos
seus fornecedores .Existe um programa de Excelência que compartilha com os
fornecedores boas práticas em gestão e responsabilidade socioambiental. Em 2016,
por exemplo, o Programa de Excelência conseguiu minimizar o impacto negativo
que as condições climáticas causaram às safras de cevada. Tem também o Radar,
que é um sistema de alerta formado por estações técnicas climáticas. As informações
do Radar sã o compartilhadas com mais de 400 produtores rurais e fornecedores para
garantir maior produtividade e qualidade.
Em 2016 foi lançado, o SAVEH (Sistema de Autoavaliação da Eficiência Hídrica),
pelo qual se compartilha o conhecimento em gestão e eficiência hídrica gratuitamente
com os fornecedores e outras empresas. Por meio do SAVEH incentiva -se a cadeia
de fornecedores a reduzir o seu consumo de água. Todas essas iniciativas e
programas têm como objetivo unir os fornecedores e parceiros por um mundo
melhor. Conscientizando da importância do bem viver no meio ambiente. Em 2016, a
Ambev foi eleita uma das oito empresas mais sustentáveis do setor de bens de
consumo, uma das premiações mais importantes da área no Brasil. Hoje, a empresa
tem quatro pilares principais dentro da sua plataforma de sustentabilidade:

Figura 11 – Pilares de Sustentabilidade AMBEV

1 - Consumo inteligente – visa promover a cultura do consumo inteligente para reduzir

o hábito nocivo de bebidas alcoólicas.
2 – Desenvolvimento – visa desenvolver o programa Nossa Gente,quesão parceiros
e sociedade estimulando ações que gerem valor a educação, cultura e esporte.
esporte.
3- Água – o objetivo é reduzir a água necessária para produzir as bebidas da
empresa e aumentar a oferta hídrica.
4- Resíduo Zero e Clima – Deseja -se com este programa diminuir consumo de
energia, geração de resíduos e impactos das embalagens no meio ambiente. A
empresa trabalha com várias parcerias além do seu efetivo bem treinado para os tais
projetos.21 atividades que devem submeter -se ao processo de Estudo de Impacto
Ambiental (EIA).

8- Leis nacionais de defesa de recursos naturais

LE I n° 40/90 Que cria a comissão nacional de defesa dos recursos naturais. Artigo
1° C ria -se a Comissão Nacional de Defesa dos Recursos Naturais como objetivo de
ter uma ação eficiente e eficaz para a defesa do ecossistema. Artigo 2° A Comis- são
Nacional de Defesa dos Recursos Naturais cuidará da preservação do meio ambiente,
orientando e coordenando a ação dos órgãos que tem atividades para a defesa do
Ecossistema. Artigo 3° A Comissão elaborará um projeto de Legislação Ambiental e
poderá solicitar a cooperação de entidades públicas e privadas, nacio- nais e
internacionais, para cumprimento de suas finalidades.
LE I n ° 232/93 Que aprova o ajuste complementar e acordo de cooperações técni-
cas em matéria de melhorias e cuidados com a água.
LE I n° 253/93 Que aprova o acordo sobre diversidade biológica, adaptado durante a
conferência das nações unidas sobre o meio ambiente e econômico, celebrado na
cidade do Rio de Janeiro, Brasil.
LE I n° 24.354/94, sobre Investimentos Públicos, que determina a realização de
avaliação de impacto ambiental, para execução de planos, programas e obras de
iniciativa do setor público, bem como de organizações privadas ou públicas que
solicitem subsídios, avais, ou recursos do Estado ou qualquer outro benefício que
afete direta ou indiretamente o patrimônio público nacional. Além das leis e decretos,
também resoluções de agências governamentais exigem a avaliação de impacto
ambiental para variadas atividades. A Constituição Argentina concede às Províncias
competência para legislar sobre matéria ambiental. No entanto, em julho de 1993
a Nação e as Províncias firmaram o Pacto Federal Ambiental, com a finalidade de
promover políticas de desenvolvimento ambientalmente adequadas em todo o
território nacional. No caso das Constituições Provinciais, legislaram sobre avaliação
de impacto ambiental as seguintes Províncias: Buenos Aires (art. 28), Córdoba (ar t.
66), Lá Rioja (ar t. 66), San Juan (art.. 58) San Luís (art.47), Salta (art. . 30 e 78), 22
Santiago o Del Estero (art. 30 e 58), Río Negro (art..84 IV e 8 5) e, da Tierra del.
Fuego o (art. 55). Muitas são as leis e diretrizes com relação a utilização de recursos
naturais. E algumas organizações entram no efetivo deste as- sunto. Muitas ONGS
surgem como atores legítimos da temática Ambiental na Argentina , além de vários
outros órgãos como, por exemplo , a CONAERMA que é uma instituição de vigilância
ambiental e em defesa dos recursos naturais. Por parte do Conselho Nacional do país
muitos órgãos foram criados afim de assegurar um cumprimento maior das leis e
regulamentos e também para que se possam dividir as responsabilidades sobre a
gestão da sustentabilidade, visando uma maior responsabilidade por uma vida
melhor. Visto não ser preciso nenhuma adaptação para o produto de
internacionalização, apenas se fazendo necessários os trâmites legais
 9- ESTRATÉGIAS DE MARKETING DA AMBEV

1. A lata que se transforma em copo

Uma das mais novas investidas da AmBev, a "Brahma Copaço" vem com um sistema
de abertura total da tampa e compartilhará as prateleiras com as latas tradicionais da
cerveja. Veiculado em agosto, o teaser da campanha foi livremente inspirado no
casamento real inglês e fez alarde em cima do suposto casamento entre a lata e o
copo de Brahma. Só no início de setembro é que o lançamento foi divulgado. De
acordo com a Brahma, a criação do produto foi baseada em grupos de pesquisas
mensais realizados pela Ambev, com mais de 2,5 mil pessoas. Nos levantamentos, a
equipe de inovação da marca concluiu que existe uma preferência do público por
consumir a cerveja com a experiência do copo, mas com a conveniência da lata. A
"Copaço" está sendo vendida em latas de 350 ml apenas em supermercados de São
Paulo. A previsão é de que a partir do ano que vem todo o Brasil tenha a nova
embalagem à venda.
2. A lata vermelha da Brahma
Na metade do ano passado, a Brahma lançou um teaser que rapidamente se
disseminou pelas redes sociais e pela boca de consumidores.
O filme mostrava uma pergunta insinuante e enigmática - "Por que a lata da Brahma
é branca?". Bastou para a página da cerveja no YouTube despontar com cerca de
400 mil visualizações em uma semana. A revelação veio pouco tempo depois. Para
destacar a embalagem nos pontos de venda e reposicionar a marca, a AmBev mudou
a cor da lata para vermelho.Além da lata, o logotipo, reproduzido nas garrafas e em
todo o material de comunicação também foi modificado para reforçar o novo conceito,
que veio acompanhado do slogan "O sabor de sua Brahma agora na cor da Brahma".
3. As latas falantes da Skol
A ação promocional "Latas falantes da Skol", que distribuiu em meio às embalagens
tradicionais150 mil latinhas que, quando abertas, gritavam e torciam pelo Brasil,
acabou irritando os vizinhos argentinos e gerou um pedido de sustação da campanha.
Na TV e na internet, o filme que divulgava a promoção mostrava argentinos sendo
surpreendidos por uma "lata torcedora", que grita exaltada: "maricón!". Um cidadão
argentino residente em Belo Horizonte alegou que a campanha teria conteúdo
ofensivo e discriminatório, e fez uma denúncia ao Ministério Público Federal, que
pediu à AmBev que retirasse a campanha do ar. O Conar (Conselho Nacional de
Autorregulamentação Publicitária) também reagiu negativamente, pedindo a sustação
do comercial, argumentando que os outdoors da campanha, espalhados por nove
capitais brasileiras, traziam dizeres considerados de apelo de consumo, o que não é
permitido em publicidade de bebidas alcoólicas. Quando as medidas do MPF e do
Conar foram tomadas, no entanto, a campanha já não estava mais no ar.
4.A Skol Litrão
Lançado em julho de 2008, a Skol Litrão chegou ao mercado embalada pelo som de
"Adocica", do rei da lambada dos anos 80 Beto Barbosa. Com embalagem retornável,
o novo tamanho da cerveja foi promovido pela AmBev também como mais atraente
para o consumo coletivo, já que a cerveja vem com 400 mililitros a mais do que as
garrafas tradicionais, de 600 ml. Em agosto de 2009, uma representação feita pela
Associação Brasileira de Bebidas (ABRABE) gerou a abertura de um processo no
Cade para investigar se o lançamento da garrafa de 1 litro é considerado uma prática
anticoncorrencial. O processo aguarda atualmente o parecer da Procuradoria do
Cade, e não tem previsão para julgamento.Hoje aS embalagens de 1 litro são
vendidas nacionalmente e já existem também para as cervejas Skol e Antarctica, do
portfólio da AmBev.

5.A Skol Redondinha

Com um formato mais fino, a embalagem da "Skol Redondinha" foi feita para gelar
mais rápido, segundo a AmBev. Com 269 mililitros de cerveja, a lata é produzida
com uma tecnologia termos sensível que, por meio de uma seta que muda de cor,
"avisa" quando a cerveja está suficientemente gelada. A lata existe desde dezembro
de 2008, e hoje também engloba as cervejas Brahma, Bohemia, Skol Beats e Stella
Atóis.

CONCLUSÃO
Concluímos ao desenvolver este trabalho que diversos conhecimentos foram
adquiridos diante dos percursos reflexivos realizados para conhecer e estruturar o
PIM (Projeto Integrado Multidisciplinar), reconhecendo que do “índice a todo
desenvolvimento apresentado neste relato científico, empresarial e próspero é o que
se pode chamar a empresa AMBEV (American Beverege Corporation).
As reflexões alavancadas através das pesquisas desta empresa constataram que a
mesma nasceu para crescer e satisfazer os seus clientes, além de deixá-los mais
seguros no uso dos produtos e consumo.
Possui fundamentalmente uma equipe eficiente que divulga seus produtos no
mercado, amplia os negócios da companhia como um todo, além de atender seus
clientes com competência, descrição, cortesia e responsabilidade.
Critérios que ampliam a satisfação dos consumidores, resultando no grande
diferencial em seu setor empresarial, que é sua receita de sucesso.
A AMBEV (American Beverege Corporation) é composta por profissionais com ótimas
habilidades técnicas para o setor de cervejaria, sempre motivados e com mesmo
objetivo de alcançar metas de sucesso sem perder a qualidade, produtividade e
liderança.
Exemplo claro de expansividade mercadológica da AMBEV se apresenta através
da Argentina que há anos possui relações comerciais com o Brasil com grande
lucratividade, pois trata-se das duas maiores economias da América do Sul.
Finalizando, os estudos apontaram que além de ser uma grande empresa cervejeira,
a AMBEV busca investimentos inteligentes, duradouros e lucrativos, como a
estratégia de novos produtos em países forte como fez na Argentina.
A empresa consolidou no mercado brasileiro e regional logísticas que auxiliam a
importação do produto brasileiro corroborando para que outros países, através de
políticas governamentais mais flexíveis economicamente, realizem acordos de
importação e possam adquirir novos produtos que nem sempre são capazes de
produzir.

Mesmo diante de uma crise econômica mundial, com diversas perdas no poder de
compra, consumo e empregabilidade, a AMBEV se supera com criatividade e
marketing atrativos como a lata que se transforma em copo, as latas falantes da
Skol, a Skol litrão, a Skol redondinha e etc.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://www.ambev.com.br/nossa-historia.htmlhttp://pt.wikipedia.org/wiki/AmBev
http://www.istoedinheiro.com.br/noticias/negocios/20120727/segredo-
ambev/108295.shtml
http://logisticadesuprimentos.blogspot.com.br/2012/04/curiosidades-da-logistica-da-
ambev.html http://www.hbsis.com.br/ambev-investe-em-logistica-atraves-da-
solucao-de-gestao-de-entregas-tracking/
http://veja.abril.com.br/noticia/economia/nestle-e-ambev-fecham-parceria-no-
segmento-de-aguas http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/ambev-os-
segredos-e-estrategias-de-uma-empresa- onde-a-inovacao-e-a-marca-do-sucesso