AMBEV

Equipe: Vitória, Lucas, Bruno, Evelin

Tópicos
História e consolidação da empresa
Vitórias, crescimento e adaptação
Quais os principais problemas enfrentados
pela empresa?
Qual a estratégia da empresa?
Curiosidade
Fluxograma funcional
Quais os diferenciais da empresa?
Conclusão
 Tudo se iniciou antes de 1999, mais em especial por volta da década
de 1880, quando a Brahma e a Antártica começou a existir, assim
através dessa fusão em 1999 surgiu a Ambev, antes as duas
cervejaria disputavam o mercado nacional, mas hoje fazem parte do
mesmo grupo, tanto a Antártica quanto a Brahma tinha diferentes
gestões e eram concorrentes, até que em 1989 os sócios do banco
garantia, dentre eles Jorge Paulo Lemann compraram o controle da
Brahma, portanto, ficaram a frente a cervejaria Brahma, Lemann,
Beto Sicupira e Marcel Telles implementaram o conceito de gestão do
banco garantia e fizeram uma melhoria na performance da cervejaria
 No final, chegou a hora de ampliar seu negócio comprando suas concorrentes, e hoje os
principais sócios são Jorge Paulo Lemann, Beto Sicupira e Marcel Telles, sendo assim com
seu grande crescimento no mercado de cervejas a Ambev tem grande domínio no Brasil e
está presente em mais de 19 países, somente no Brasil a Ambev possui 35 mil
colaboradores e no mundo são ao todo 50 mil, além de tudo a empresa conta com 100
centros de distribuições, suas marcas de cervejas brasileira são: Antártica, Brahma, Skol,
Corona, Budweiser, Stella Artois, Becks, Bohemia, Michelob Ultra, etc...., tem uma logística
de grande escala, a companhia trabalha em toda a cadeia desde a gestão aos armazéns e
transporte de insumos até a distribuição final do produto.
 A criação da AmBev enfrentou muitos críticos, principalmente dos seus concorrentes, a
exemplo da Schincariol e Kaiser, porém a decisão do CADE já havia sido tomada e só cabia
aos seus concorrentes aceitar. O CADE aprovou a fusão, porém impôs a AmBev algumas
obrigações, dentre uma destas obrigações estava a venda da marca Bavária e das suas
respectivas fábricas. Mesmo com tantas críticas, a AmBev também teve votos de pessoas
importantes que saíram em sua defesa colocando alguns pontos positivos que a nova e
grande organização traria para o país, uma destas pessoas que na época saiu em defesa
da fusão foi o presidente na época da FIESP – Horácio Lofer Liva, na visão dele já era hora
de o Brasil criar suas próprias multinacionais. Jorge Siqueira, também foi outro importante
defensor da fusão, na época ele era gerente comercial e marketing da Santa Marina –
empresa fornecedora das marcas Antarctica e Brahma, ele afirmou que a fusão criara um
potencial exportador incrível, o que aumentaria consideravelmente a demanda por seus
produtos.
 A AmBev conseguiu com o passar dos anos se tornar
referência em gestão, crescimento e rentabilidade. A
empresa persegue continuamente a maior eficiência em
custos, característica marcante da economia neoclássica que
tem seu foco fundamentalmente sobre a eficiência dos
recursos.
Logística
A estratégia da Ambev, porém, é aumentar
o leque de opções para os consumidores.
"A gente aprendeu ao redor do mundo,
com a ABI também, é que, quanto mais
desenvolvido o mercado é, mais valor tem
em se poder oferecer opções diferentes
para o consumidor em vez de depender de
uma marca só.

E para de fato entreter seu público, a empresa

aposta em produzir conteúdos relevantes e
que chamem a atenção das pessoas.
 "Para isso, precisamos conhecer quais são os
interesses dos consumidores, os valores que estão
por trás, o que as pessoas estão conversando nas
redes sociais, quais são os assuntos mais em alta e,
com base nisso, entrar na conversa e gerar
conteúdos que façam a diferença na vida dos
consumidores. É muito mais que o produto em si, é
gerar uma experiência e entender como usar os
diferentes canais disponíveis para passar essa
mensagem”,

Helena Isaac, gerente de estratégia e comunicação

 A companhia transformou o mercado de cervejas no Brasil e no
mundo. Em 2022, faturou 79,7 bilhões de reais no Brasil. E é
reconhecida como a base de uma cultura de gestão que chegou
a companhias globais como a ABInbev e a Kraft Heinz. Tem como
pontos centrais a meritocracia, o senso de dono e a busca por
eficiência.
São características importantes para lidar com uma certeza a
quem faz negócios no Brasil ao longo das décadas, como destaca
Jereissati:
 a volatilidade. "A Ambev é uma multinacional brasileira com atuação na
América, principalmente na América Latina. E a América Latina é volátil", diz. "Já
passamos por diferentes momentos sociais, por diversos ciclos econômicos.
Foram e são muitos desafios. Por isso, o importante é se manter consistente
para navegar em um ambiente que muda o tempo todo".
Nos primeiros anos de seu protagonismo no mercado brasileiro, o foco estava
na eficiência operacional. Depois, nos 90, a ampliação da capacidade, sobretudo
com a fusão de Brahma e Antarctica, em 199. Na sequência, a expansão
internacional que se consolidou no século 21. Mais recentemente, explica
Jereissati, o foco está em ampliar a atuação.
"Investimos muito em P&D e nos tornamos uma plataforma de inovação, que
vai desde novas marcas até novos serviços, como o Zé Delivery e o BEES.
Atualmente, estamos investindo muito em tech", afirma.
 A companhia também está
indo além de sua zona de
conforto ao investir, por
exemplo, no mercado de
vinhos. Os tempos de
liderança e conforto com
marcas arrasa quarteirão
ficou para trás. Para manter-
se líder num setor em
constante transformação a
Ambev investe. E, como
sempre, aposta na formação
de pessoas. Essa receita
segue tão relevante quanto
era 50 anos atrás. em
destaque
 A Ambev é uma das maiores empresas de
bebidas do mundo e tem uma presença
significativa no mercado de cervejas,
refrigerantes e outras bebidas. Ela é conhecida
por sua forte atuação no mercado de cervejas,
com marcas populares como Brahma, Skol e
Antarctica, além de sua expansão no mercado
de bebidas não alcoólicas, como refrigerantes,
sucos e água. A empresa tem se destacado por
sua inovação e compromisso com a
sustentabilidade, investindo em iniciativas
para reduzir seu impacto ambiental e
promovendo práticas de negócios
responsáveis.
No entanto, a Ambev também
enfrenta desafios
significativos, como a
crescente concorrência no
mercado de bebidas, as
mudanças nas preferências
dos consumidores e os
impactos da pandemia de
COVID-19. Além disso,
questões regulatórias e fiscais
podem afetar a rentabilidade
da empresa em mercados
específicos.
Em conclusão, a Ambev é uma
empresa líder no setor de bebidas,
conhecida por suas marcas icônicas
e seu compromisso com a
sustentabilidade. No entanto, ela
precisa continuar a se adaptar a um
ambiente de negócios em constante
evolução e enfrentar desafios
significativos para manter sua
posição de destaque no mercado. O
sucesso futuro da Ambev
dependerá de sua capacidade de
inovação, adaptação e resiliência
diante das mudanças no mercado e
nas preferências dos consumidores.
ESG
A Ambev acaba de ser eleita a empresa com melhor
percepção ESG do Brasil, segundo o Anuário Integridade
ESG 2023. O levantamento foi desenvolvido pela Insight
Comunicação, em parceria com a Fundação Getulio
Vargas (FGV).
Obrigada pela atenção!