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Junho/2013
1 Nome do curso
Nome-da-disciplina
SUMRIO
3. Concluses
1. Histrico da Empresa
A Ambev foi fundada em 30 de julho de 1999 e resultado da fuso entre duas cervejeiras brasileiras a Companhia Cervejaria Brahma e a Companhia Antarctica Paulista Indstria Brasileira de Bebidas e Conexos.
A Cervejaria Brahma era uma empresa criada em 1888 e era controlada por trs pessoas: Jorge Paulo Lemann, Marcel Hermann Telles e Carlos Alberto da Veiga Sicupira, que juntos atravs do Grupo Braco detinham 55,1% da empresa. A Companhia Antarctica foi fundada 1885 e era controla pela Fundao Zerrenner que detinham 88,1% da participao votante da empresa. Antes da fuso as aes de ambas as empresas eram negociadas publicamente. Com o resultado da aliana, o grupo Ambev tornouse scio majoritrio de ambas as empresas, o Grupo Braco ficou com 76% aes e os outros 24% ficaram com a Fundao Zerrenner.
do curso MBA em Arquitetura de Solues 3 Nome
10
VALORES AMBEV
2012
AC RLP Permanente 16.255.922 3.584.767 34.319.132 54.159.821
2011
14.679.440 2.972.991 28.482.263 46.134.694
PC
PNC PL
15.518.679
8.717.273 29.923.817 54.159.769
14.407.913
5.902.660 25.828.845 46.139.418 13.824.058
Receita
13.044.603
2.012
2.011
11
VALORES HEINEKEN
2012
AC RLP Permanente 5.537 3.925 26.517 35.979 PC PNC PL 7.800 15.417 12.762 35.979 Receita 19.893
2011
4.708 3.724 18.695 27.127 6.159 10.876 10.092 27.127 17.187
2.012
2.011
12
0,87 1,02
0,82 1,05
0,49 0,76
30,00% 62,50%
24,10% 80,60%
63,40% 9,10%
55,30% 15,60%
Receita / AT LL / Receita
Rentabilidade do Ativo
Rentabilidade do PL
18,70%
33,50%
19,40%
35,10%
5,80%
15,50%
8,60%
24,40%
LL / AT
LL / PL
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3. Concluses
Mas acima de tudo, vale lembrar que uma das maiores vantagens competitivas que a AMBEV possui em relao a qualquer outra concorrente existente no mercado a presena de pessoas que trazem experincias de anos e sem as quais no seria possvel a gesto desta empresa que mais parece um imprio.
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3. Concluses
Atravs da estratgia de fuses e aquisies a AMBEV busca expandir suas atividades pela estratgia de escala, visando se tornar a mais competitiva empresa de bebidas do mundo.
A companhia investiu fortemente em equipamentos, processos de produo e logstica, desenvolvimento de produtos, marketing, aquisies de outras marcas e parcerias estratgicas, o que resultou em: Consolidao da Marca / Imagem; Expanso territorial, marcando presena em 16 pases do Continente Americano; Expanso de portflio de produtos; Conquista de resultados financeiros extremamente positivos
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3. Concluses
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3. Concluses
2014 / 2016 Copa do Mundo Jogos Olmpicos 2017 Sustentabilidade / Compromisso Social
gua, emisso de CO2 e energia e gesto de resduos 3,2 litros de gua /1 litro de bebida 10% reduo do consumo de energia
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