2013 Market Share de 68% Cerveja (21 marcas: Nacionais: Skol, Brahma,

Antarctica e Bohemia e Internacionais: Stella, Corona, Quilmes, Franziskaner)

Concorrentes Itaipava e kirin com 10,3% cada e Heineken com 8,9%.
20% refrigerante (Guaran, Pepsi e Sukita). Ch, energtico Fusion e
isotnico Gatorade.
H2OH amplia verso frutas com sabor Uva.
Parcerias estratgicas, fuses e aquisies para ter escala. Presente
em 16 pases, lder em 7. Alcanou expanso territorial, diversificao
de portflio e resultados financeiros elevados. Alterou embalagens,
quantidades e investiu em eventos.
Ambev foi fuso da Brahma e Antarctica em 1999, em 2000 tornou-se lder do
mercado brasileiro, vendeu bavaria por deciso. Diversas aquisies na
Amrica do sul e central, cresceu para Pepsi, depois para Gatorade, lanou
H20H de muito sucesso. 2010 aumentou investimentos em capacidade
fundando segunda maior fbrica da amrica latina. 2011 diversificou para
energticos.
Em 2011 com economia em crise manteve os investimentos do perodo, que
atingiram a marca recorde de R$ 2,6 bilhes, reforou a presena em mercados
considerados estratgicos, como o Centro-Oeste e o Nordeste, e apostou em
novos produtos e embalagens diferenciadas. Se explorou o alto poder de
barganha com fornecedores para ampliar os leiles eletrnicos para aquisies
de insumos e em 2 anos o nmero de preges saltou de trs mil para dez mil,
gerando 10% de economia. A Ambev gerencia 60% dos produtos que distribui.
Desafios: Manter crescimento com aumento de imposto a partir de setembro
adiado outra vez, mas no ser mais adiado depois da copa e entrantes
artesanais e estrangeiros.
Oportunidades: Copa do mundo e olimpadas.
Meta 2017: Sustentabilidade e compromisso social na reduo para 3,2L de
gua /L cerveja e 10% de reduo de consumo energtico.
Ambev por ser o maior player dita preos, embora mercado com estratgia de
preos agressivo. Baixo risco de novos concorrentes do mesmo tamanho
devido a custo logstico.
Risco baixo de sucesso e demanda de produto substituto.
Poder dos consumidores alto, porm h facilidade de substituir uma marca
por outra.
H muitos fornecedores de insumo e embalagem, por isso no possuem poder
de barganha.

Matriz BCG

http://mural.napratica.org.br/empresas/ambev
Integrao 1 semana: modelo de avaliao de desempenho (AVD)
Treinamento Pleno: Durao: 4 meses; viso sistmica do nosso negcio e
conhecer na prtica as reas Fabril (2 meses) e Comercial (2 meses).
Treinamento Corporativo - Administrao Central (AC), Centro de Servios
Compartilhados (CSC) e Centro de Engenharia (CENG): Durao: 1 ms;
Conhecer em detalhe a parte estratgica do nosso negcio, acompanhando as
reas corporativas.
Treinamento Dirigido - on the job: Durao: 5 meses; Viso especfica da rea
de interesse e gerente como padrinho
Avaliao depois de cada etapa / Relatrios de cada rea treinada;
Reunies de acompanhamento e coaching com a Gerncia da Unidade;
Acompanhamento pela Diretoria de Gente & Gesto.
Posicionamento: rea fim, cargo de Liderana, a partir de seu desempenho.
Avaliao por comunicao, conhecimentos sobre os negcios da
AMBEV, foco em resultado, habilidades de concentrao e relao com
conflitos pessoais, problemas profissionais e habilidade de negociar. O
objetivo conhecer o candidato, suas experincias e perfil profissional e
pessoal.
Indstria
Bens de Consumo
Tamanho
52.964 funcionrios
Faturamento
R$ 34,8 bi

- A Ambev fabrica, distribui e comercializa cervejas com maior eficincia que todas as suas
concorrentes. A cada 1real que fatura, consegue quase 50 centavos de lucro. So mais de
10 centavos de diferena para a segunda colocada e quase a mesma margem que a Apple
consegue ao vender seus iPhones.
- Quem traz resultados excepcionais para a Ambev tem chance de se tornar scio da
empresa.
- Simplicidade um valor central na Ambev, que se nota nas salas sem paredes, nas roupas
informais dos funcionrios (mesmo os da alta cpula) e nos poucos nveis hierrquicos. A

empresa valoriza o que resolvido da forma mais simples e rpida possvel, com foco no
que interessa.