UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

Centro de Educao Distncia

CURSO DE CINCIAS CONTBEIS

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS:
Estrutura e Anlise das Demonstraes Contbeis

Anlise de Investimentos

Contabilidade de Custos

Administrao Financeira e Desenvolvimento Econmico

Alunos RA -

TUTOR EAD (Editar...).

XXXXXX-XX

2017
 Desafio profissional apresentado como
requisito do curso Superior em Cincias
Contbeis, supervisionado pelo tutor
presencial.

XXXXXX-XX

2017
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SUMRIO

INTRODUO .......................................................................................................................... 4
1. Caracterizao do Negcio.................................................................................................. 5
2. Indicadores de Desempenho financeiro .............................................................................. 9
3. Mtodo de Custeio ............................................................................................................ 15
4. Expanso e investimento da companhia JBS .................................................................... 16
CONCLUSO .......................................................................................................................... 18
BIBLIOGRAFIA ...................................................................... Error! Bookmark not defined.
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INTRODUO

Excelncia Empresarial tem sido caracterizada por critrios genricos que so

aplicveis a qualquer organizao, independentemente do tamanho. Ao usar esses critrios de
uma organizao pode avaliar os seus pontos fortes e fracos e identificar oportunidades de
melhoria. Os critrios esto relacionados entre si. O desempenho dos negcios no s pode ser
medido em termos financeiros. Todos os impactos nos negcios, pessoas, clientes e sociedade
em maneiras diferentes e o resultado de tal desempenho, que a chave para a sua excelncia.
O desempenho do negcio o produto de cinco capacitadores, Liderana, Pessoas, Poltica e
Estratgia, Parcerias e Recursos e Processos. Para a organizao para demonstrar a excelncia,
tem de haver uma relao direta entre os resultados obtidos e os facilitadores que lhes causou,
portanto, as conexes entre todos os critrios. A analise dos demonstrativos contbeis, expressa
uma relao matemtica entre dois ou mais conjuntos de dados de demonstraes financeiras
mostrando se a empresa tem rentabilidade, solvncia, alavancagem, giro dos ativos e liquidez.
Gerentes e proprietrios devem rever o perodo de propores durante o perodo, determinar
onde existem tendncias desfavorveis.
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1. Caracterizao do Negcio

A Ambev atua em 16 pases de culturas diferentes. Para manter a unidade da

Companhia, seus funcionrios devem agir com base em valores e objetivos comuns. Todas
as pessoas que integram a Ambev assumem um termo de compromisso com os padres
descritos em seu Cdigo de Conduta de Negcios.

O Cdigo de Conduta de Negcios o compromisso com uma atuao responsvel,

tica, transparente e de respeito mtuo entre os profissionais da Ambev. Esse valor tambm
inclui a responsabilidade perante os consumidores, expressa no investimento para colocar no
mercado produtos de alta qualidade e criar canais eficazes para acolher suas eventuais
reclamaes.

A AmBev sempre adotou polticas de relacionamento com seus investidores e com

o mercado em geral baseadas no princpio da transparncia, pautando a sua conduta pela
ampla divulgao das informaes disponveis a respeito das atividades da Companhia.
Ademais, sempre praticou os mais elevados padres de atendimento s disposies legais e
regulamentares aplicveis s companhias abertas com valores mobilirios negociados no
Brasil e no exterior.

Diante do advento da reforma da Lei das Sociedades por Aes e da subsequente

edio de normas pela Comisso de Valores Mobilirios, tendo por objeto a disciplina relativa
divulgao de informaes ao pblico investidor, o Conselho de Administrao da Ambev
entendeu oportuna a consolidao das melhores prticas em um Manual, destinado a ordenar
a conduta de administradores e colaboradores da Companhia. Neste Manual, constam, assim,
as melhores prticas no que se refere divulgao e ao uso de informao e negociao de
valores mobilirios de emisso da Ambev.

ESTRATEGIA DA AMBEV

A AmBev hoje a empresa nmero 1 em produtos de consumo no mundo, conforma

afirma Gracioso (2009). Depois da formao da Ambev em 3 de maro de 2004, quando a
AmBev se associou a Interbriew, ela assumiu o compromisso de transferir o seu jeito de fazer
as coisas. Nesta poca a AmBev j era conhecida por ser a cervejaria mais eficiente do mundo.
Quando a AmBev passou a assumir o controle da cervejaria canadense Labat, e com isso
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tornando a cervejaria das Amricas, ela encontrou no Canad, uma empresa muito abaixo dos
seus padres, mas isso no assustou os diretores da empresa que j esperavam por isso. Hoje,
quatro anos depois, a Ambev o maior grupo cervejeiro mundial e estendeu suas operaes
para outros quatro continentes, inclusive a China. A Ambev presidida hoje por Carlos Brito,
um brasileiro formado dentro da AmBev, ele levou com ele outros brasileiros para assisti-lo
que esto espalhados pelo mundo levando o jeito AmBev de fazer negcios. Para Gracioso, "a
trajetria da companhia uma das experincias de gesto mais fascinantes jamais tentadas no
Brasil".

Confirmando a estratgia adotada pela AmBev, o diretor de Relaes Corporativas da

AmBev Milton Seligman, afirma que a inovao importante em qualquer mercado, segundo
ele, a inovao faz parte do mundo contemporneo, para ele as empresas esto em busca de
inovao e isto vale para todos os tipos de mercado e com certeza no ramo de bebidas no
diferente. Ele afirma que a AmBev procura

Trazer inovaes em vrias frentes, tanto no lquido como nas embalagens, na forma
como voc compra o produto e claro na criao de novos produtos. Para ele as inovaes
nesse mercado so muito grandes e com certeza a AmBev continuar a manter este
compromisso de inovar para crescer, sempre, assinala.

RISCOS RELACIONADOS A AMBEV

RISCOS RELACIONADOS COM O BRASIL E OUTROS PASES ONDE A

COMPANHIA ATUA
As incertezas econmicas e a volatilidade no Brasil podero afetar negativamente os
negcios da AmBev.

Uma desvalorizao do real frente ao dlar norte-americano pode afetar negativamente

o desempenho financeiro da Companhia.

Os aumentos dos impostos incidentes sobre bebidas no Brasil e os altos nveis de evaso
fiscal podero afetar negativamente os resultados e a rentabilidade da AmBev.

Os investidores norte-americanos podem no ser capazes de efetuar citaes ou executar

sentenas judiciais contra a Companhia.
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O governo brasileiro tem exercido, e continua a exercer, uma influncia significativa

sobre a economia brasileira; as condies econmicas e polticas brasileiras tm um
impacto direto sobre os negcios da AmBev.

Mudanas na legislao brasileira podem afetar a Companhia.

RISCOS RELACIONADOS COM A AMBEV

A Companhia est sujeita s regulamentaes antitruste no Brasil e em outros pases.

A Companhia est sujeita regulamentao sobre as bebidas alcolicas nos pases nos
quais opera.

A Companhia est sujeita a regulamentaes mais extensas no Canad do que em outros

pases nos quais atua.

PREOCUPAO SOCIAL DA AMBEV

Focados na responsabilidade, no desenvolvimento social e na preservao do meio

ambiente, a Ambev usa a fora do trabalho em rede para, junto de seus parceiros, investir e
desenvolver projetos de grande impacto. A empresa acredita que, assim, se pode transformar a
realidade das pessoas e construir um mundo melhor.

O consumo excessivo de cervejas e lcool destilado por menores sempre foi uma
preocupao da sociedade, rgos pblicos e governo, pois o fato pode trazer riscos sade,
entre outros problemas. Portanto, para impedir tais riscos a Ambev (Companhia de Bebidas das
Amricas) criou, em 2010, o Programa Jovens de Responsa, com o objetivo de frear a
consumao indevida de bebidas alcolicas por adolescentes. O projeto visa estabelecer esse
tipo de conscincia como uma das premissas de uma sociedade sustentvel.

De acordo com a tica da oferta, o valor do PIB calculado a partir do valor gerado
em cada uma das empresas que operam na economia. Esse valor gerado o VAB (Valor
Acrescentado Bruto), que representa a diferena entre o valor da produo e os consumos
intermedirios de cada empresa. Conhecendo o VAB de cada empresa, podemos calcular o PIB
como a soma de todos os valores gerados pelas empresas dessa economia. Para obtermos o
valor do PIB a preos de mercado (PIBpm), o nico ajuste a ser realizado a soma dos impostos,
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lquidos de subsdios, que incidem sobre os bens e servios entre o fim da produo e a venda
(impostos sobre o consumo).

Participao da Ambev na composio do Produto Interno Bruto (PIB) por meio da

Demonstrao do Valor Adicionado (DVA).

PIB = VABI + (Impostos - Subsdios)

PIB = 30.293.908 + ( 15.564.527 - 185.323) = 45.673.112

2 Indicadores de Desempenho Financeiro

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INDICADOR DE LIQUIDEZ CORRENTE

QLC = AC / PC

QLC = 19.990.967 / 21.877.422

QLC = 0,913

ENDIVIDAMENTO

Frmula Endividamento = (Passivo / Ativo) x 100

21.877.422 + 8.068.854
(29946276 / 79.110.196) X 100 = 37.85%

RENTABILIDADE DO PATRIMONIO LIQUIDO

(3.183.149 / 49.163.920) X 100 = 6,47%

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TERMMETRO DE INSOLVNCIA

X1 = 6,47

X2 = (19.990.967 + 5.995.304) / (21.877.422 + 8.068.854)

X3 = (19.990.967 - 4.275.809) / 21.877.422

X4 = 19.990.967 / 21.877.422

X5 = (21.877.422 + 8.068.854) / 49.163.920

Y = ( 0,05 * 6,47 + 1,65 * 0,86) (1,06 * 0,71 + 0,33 * 0,60)

Y = 0,7919

RELATRIO

Liquidez da empresa: No caso da AMBEV verifica-se que durante o perodo

analisado a empresa no possui capacidade de cumprir com as suas obrigaes em curto prazo,
uma vez que neste perodo o quociente de liquidez comum esteve abaixo de 1.

ndice de endividamento: Quanto MAIOR for o ndice encontrado, PIOR ser a

situao, uma vez que MAIOR ser o risco da atividade! Como parmetro geral, um ndice
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superior a 70% denota grande dependncia de recursos de terceiros o que pode significar gastos
em excesso e margens insuficientes de comercializao. Verifica-se que a empresa esta dentro
da normalidade com um ndice de endividamento de 37,85%

Rentabilidade: Verifica-se que a AMBEV teve uma rentabilidade de apenas 6, 47

% em relao a seus investimentos.

Termmetro de insolvncia: Os valores positivos indicam que a empresa em uma

situao boa ou "solvente", se for menores do que 3 a empresa se encontra em uma situao
ruim ou "insolvente" e que poder lev-la a falncia. O intervalo intermedirio, de 0 a -3,
Verifica-se que a AMBEV se encontra em uma situao bastante confortvel com
um ndice de 0,7919.

3 - Mtodo de Custeio

Custeio por absoro significa que todos os custos de produo so absorvidos pelas
unidades produzidas. Em outras palavras, o custo de uma unidade acabada em estoque incluir
materiais diretos, mo-de-obra direta e despesas gerais de fabricao variveis e fixas. Como
resultado, o clculo de custos de absoro tambm referido como custo total ou mtodo de
absoro total.

Custeio de absoro muitas vezes contrastado com custos variveis ou custos

diretos. No clculo de custos varivel ou direto, os custos fixos de fabricao no so alocados
ou atribudos (no absorvidos pelos) produtos fabricados. Clculo de custos varivel muitas
vezes til para a tomada de decises da gerncia. No entanto, necessrio um clculo de custos
de absoro para a elaborao de relatrios financeiros externos e para a elaborao de
relatrios sobre o imposto sobre o rendimento.

Custeio por absoro uma contabilidade gerencial mtodo do custo de

contabilizao todos os custos associados com a fabricao de um determinado produto e
necessrio para os princpios contbeis geralmente aceitos (GAAP) relatrios externos. Alguns
dos custos diretos associados fabricao de um produto incluem salrios para os trabalhadores
que fabricam fisicamente um produto, as matrias-primas utilizadas na produo de um produto
e todos os custos indiretos , como todos os custos de servios pblicos , usados na produo de
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um bem. Custeio de absoro inclui qualquer coisa que um custo direto na produo de um
bem como a base de custo.

Clculo de custo de absoro tambm chamado custo total, uma vez que todos os
custos - incluindo encargos gerais fixos - so includos como custos do produto. Ao contrrio
do outro mtodo alternativo de clculo de custos chamado de custeio varivel, cada despesa
alocada a produtos fabricados, sejam ou no vendidos.
Custeio de absoro implica a alocao de custos fixos gerais em todas as unidades
produzidas para o perodo. Clculo de custos varivel, por outro lado, aglutina todos os custos
gerais fixos juntos e relata a despesa como um item de linha. Clculo de custo varivel no
determina um custo por unidade de sobrecarga fixa enquanto custo de absoro faz. Clculo de
custos varivel ir render uma despesa de montante fixo para os custos fixos gerais ao calcular
o lucro lquido. Entretanto, o clculo dos custos de absoro resultar em duas categorias de
custos gerais fixos: os atribuveis ao custo dos produtos vendidos e os atribuveis ao inventrio.
Custeio de absoro implica a alocao de custos fixos gerais em todas as unidades
produzidas para o perodo. Clculo de custos varivel, por outro lado, aglutina todos os custos
gerais fixos juntos e relata a despesa como um item de linha. Clculo de custo varivel no
determina um custo por unidade de sobrecarga fixa enquanto custo de absoro faz. Clculo de
custos varivel ir render uma despesa de montante fixo para os custos fixos gerais ao calcular
o lucro lquido. Entretanto, o clculo dos custos de absoro resultar em duas categorias de
custos gerais fixos: os atribuveis ao custo dos produtos vendidos e os atribuveis ao inventrio.

4 Expanso e investimento da companhia AMBEV

Anlise de investimento um termo amplo que engloba muitos aspectos diferentes

do investimento. Pode incluir a anlise de retornos passados para fazer previses sobre retornos
futuros, selecionando o tipo de veculo de investimento que melhor para as necessidades de
um investidor ou avaliando ttulos como aes e ttulos para avaliao e especificidade do
investidor.
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Ao tomar decises de investimento, os investidores podem usar uma abordagem de

anlise de investimento de baixo para cima ou de cima para baixo. Anlise de investimento
bottom-up implica anlise de aes individuais para os seus mritos, tais como avaliao,
competncia de gesto, poder de precificao e outras caractersticas nicas do estoque e da
empresa. Bottom-up anlise de investimento no se concentrar em ciclos econmicos ou ciclos
de mercado em primeira mo para as decises de alocao de capital, mas em vez disso, visa
encontrar as melhores empresas e aes, independentemente da economia, mercado ou indstria
macro tendncias. Em essncia, investir de baixo para cima leva mais de uma abordagem
microeconmica para investir, em vez de uma macroeconmica, que uma caracterstica da
anlise de investimentos de cima para baixo.

A anlise de investimentos de cima para baixo enfatiza as tendncias econmicas, de

mercado e industriais antes de tomar uma deciso de investimento mais detalhada para alocar
capital para empresas especficas. Um exemplo de uma abordagem de cima para baixo um
investidor que avalia as indstrias e descobre que as finanas provavelmente funcionaro
melhor do que as industriais; Como resultado, o investidor decide que sua carteira de
investimentos ser sobrepeso financeiros e underweight industriais. O investidor, em seguida,
continua a encontrar as melhores aes em cada setor. Pelo contrrio, um investidor de baixo
para cima pode ter descoberto que uma empresa industrial fez para um investimento atraente e
atribuiu uma quantidade significativa de capital para ele, embora as perspectivas para a sua
indstria mais ampla foi negativa.

Outras anlises de investimento incluem anlise fundamental e anlise tcnica. Anlise

fundamental enfatiza a avaliao da sade financeira das empresas, bem como perspectivas
econmicas. A anlise tcnica enfatiza a avaliao dos padres dos preos das aes e dos
parmetros estatsticos.

TECNICAS DE GESTO

Algumas tcnicas so utilizadas no gerenciamento, essenciais para que o projeto

seja concludo e obtenha resultados exclusivos e positivos, como:

Anlise de SWOT: SWOT uma sigla originaria do ingls que significa Strenghts (pontos
fortes), Weaknesses (Pontos fracos), Opportunities (oportunidades), Threats (ameaas).

Logo a anlise de SWOT a verificao e entendimento dos cenrios internos e

externos da empresa:
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Cenrio interno: os dirigentes da empresa podem controlar esse cenrio, nele so

analisadas as foras e fraquezas para conquista dos objetivos.

Foras: Fora na marca dos produtos, conceito da empresa, localizao,

participao de mercado, boa rede de distribuio, etc.

Fraquezas: Pouca fora de marca, baixo conceito no mercado, custo elevado, m

localizao, pouca participao de mercado, rede de distribuio ruim, etc.

Cenrio externo: no pode ser controlado pelos dirigentes da empresa, nele so

analisadas as oportunidades e ameaas:

Oportunidades: crescimento no nmero de clientes, excelentes linhas de crdito

disponveis, poder de compra satisfatrio, etc.

Ameaas: diminuio no nmero de clientes, produtos substitutivos no mercado,

no disponibilizao de linhas de crdito, etc.

A anlise desses cenrios essencial para a iniciao e planejamento dos projetos,

pois possibilita ao gestor e aos envolvidos uma viso clara de como a empresa e os produtos
esto sendo vistos pelos clientes e pelo mercado.
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CONCLUSO

Os sistemas de informaes contribuem para o alcance de objetivos atravs de um

gerenciamento de processamentos e armazenamentos de dados que fornecem modernizao e
agilidade empresarial.

A estratgia empresarial uma ferramenta utilizada pelo Administrador que contribui

para o desenvolvimento empresarial, atravs de mtodos e tcnicas eficientes e eficazes que
direcionam boas tomadas de decises e consequentemente um excelente desempenho de uma
organizao.

A implantao do planejamento estratgico formula o caminho que uma

organizao ira percorrer estabelecendo os objetivos organizacionais contribuindo para a
sobrevivncia e crescimento empresarial.
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BIBLIOGRAFIA

http://www.bmfbovespa.com.br/pt_br/produtos/listados-a-vista-e-derivativos/renda-
variavel/empresas-listadas.htm

AZEVEDO, Marcelo Cardoso. Estrutura e anlise de demonstraes financeiras. 1. ed.

So Paulo: Alnea, 2012.

FRANCO, Dcio H. RODRIGUES, Edna. A. CAZELA, Moiss. M. Tecnologias e Ferramentas

de Gesto. Campinas So Paulo: Alnea, 2011.

CARIOCA, Vicente Antonio. Contabilidade de custos. So Paulo: Alnea, 2009.

DAMASCENO, Aderbal Oliveira et al. Desenvolvimento econmico. 2. ed.

Campinas: tomo; Alnea, 2012.

GROPPELLI, A. A.; NIKBAKHT, Ehsan. Administrao financeira. 2. ed. So Paulo:

Saraiva, 2006. (Srie Essencial).

HIGGINS, Robert C. Anlise para administrao financeira. 10. ed. So Paulo:

McGraw-Hill, 2014.