GESTÃO EMPRESARIAL

PROFª - Rosangela Almeida

89 99974-3384
Email – rosphgaby@gmail.com
GESTÃO EMPRESARIAL
 GESTÃO EMPRESARIAL

Gestão empresarial é uma estratégia de condução de

negócios a melhores resultados, partindo de ações que
envolvem a organização de processos, o controle das
finanças, a administração dos recursos humanos e
materiais e tudo aquilo que é essencial para a sua
manutenção.
 GESTÃO EMPRESARIAL
Ela se relaciona com a definição de metas, organização de
processos, planejamento estratégico, análises de custos, compras,
vendas, pagamentos e recebimentos, contratações e demissões,
enfim, tudo o que envolve o ambiente de uma empresa.
Cada uma dessas áreas depende de boas práticas específicas de
gestão, seja para cuidar melhor das finanças do negócio ou de seus
colaboradores, por exemplo.
Mas em sua definição macro, podemos entender que a gestão
empresarial não é apenas importante, mas fundamental para conduzir
as ações no rumo certo.
 GESTÃO EMPRESARIAL
Gastar mais do que fatura, manter equipamentos obsoletos, deixar de
incrementar esforços de produtividade ou não implantar processos
eficientes de cobrança são falhas de gestão que não tardam a cobrar
seu preço.
Aplicar a gestão empresarial depende basicamente de planejamento,
indicadores de desempenho, tecnologia e qualificação profissional.
É com essas armas que o gestor se torna apto a fazer frente aos
desafios, que são diários e inúmeros, exigindo conhecimento e muito
jogo de cintura para manter a engrenagem ativa e funcionando bem.
 GESTÃO EMPRESARIAL
Qualificação Profissional
Por fim, mas não menos importante, uma boa gestão
empresarial depende de ter à frente do negócio profissionais
qualificados.
Isso vale tanto para a montagem de um time talentoso,
quanto para a definição de supervisores e gerentes
preparados para o desafio, sem esquecer da formação do
próprio dono do negócio, que por vezes atua solitariamente
na empresa.
A origem da Administração, suas funções e
conceitos
 A origem da Administração, suas funções e
conceitos
Apesar de a Administração ser, como ciência, um produto do século
XX, a sua história data de séculos, desde quando os povos antigos se
organizavam, planejavam e controlavam recursos materiais e
humanos para conseguir seus objetivos.

De lá pra cá, muita coisa mudou, mas a Administração continua

presente em tudo que fazemos em nosso dia a dia. Todo mundo a
utiliza, mesmo que de forma empírica, para organizar a rotina, tarefas,
horários, formas de estudo etc.
 A origem da Administração, suas funções e
conceitos

A história da Administração surgiu a muitos séculos atrás, mais

precisamente no ano 5.000 A.C., na Suméria, quando seus antigos
habitantes procuravam uma maneira para melhorar a resolução de
seus problemas práticos, então surge a arte e o exercício de
administrar.
 A origem da Administração, suas funções e
conceitos
O passar do tempo e alguns momentos específicos na História
fizeram com que a administração passasse a ser vista e utilizada
como uma ferramenta para a solução de problemas em organizações.
Ela passou a ganhar teorias e funções específicas, que direcionavam
o trabalho nas empresas, tudo em função de se encontrar os
melhores meios para se chegar aos melhores resultados: máxima
produtividade com o mínimo de desperdício, por exemplo.
 A origem da Administração, suas funções e
conceitos
Quando pensamos na administração como ciência, nosso
pensamento se direciona às primeiras teorias, a quem começou a dar
embasamento a essa ciência. Dificilmente pensamos em séculos
atrás, em como os povos antigos se organizavam e quais
conhecimentos eles tinham nessa área – deveria ser uma bagunça,
certo?
 A origem da Administração, suas funções e
conceitos
Espera, vamos pensar um pouco mais. Quantas civilizações
conhecemos que tiveram grandes feitos e legados? Várias. Dinastias,
impérios, cidades, territórios, impostos, leis, navegação, arquitetura e
vários outros exemplos de organizações se ligam diretamente à
administração. Como seria possível se não houvesse planejamento,
organização, coordenação e controle?
 A origem da Administração, suas funções e
conceitos
Como você pode ver, a administração foi praticada desde sempre e
estudar a sua origem é viajar no tempo e conhecer coisas incríveis
feitas por povos antigos. Além disso, são ótimas ferramentas de
qualificação profissional e também pessoal, uma vez que a
administração pode trazer soluções para vários aspectos do nosso dia
a dia.
Início da Revolução Industrial
A revolução Industrial teve início na
Inglaterra, com a invenção da
máquina a vapor por James Watt, em
1776. A aplicação da máquina a
vapor no processo de produção
provocou um enorme surto de
industrialização, que se estendeu
rapidamente a toda Europa e Estados
Unidos.
Início da Revolução Industrial
Ela desenvolveu-se em duas fases distintas: a primeira fase de 1780
a 1860. É a revolução do carvão, como principal fonte de energia, e
do ferro, como principal matéria-prima. A segunda fase de 1860 a
1914. É a revolução da eletricidade e derivados de petróleo, como as
novas fontes de energia, e do aço, como a nova matéria prima
Início da Revolução Industrial
E a moderna administração surgiu em resposta as duas
consequências provocadas pela Revolução Industrial:
a) crescimento acelerado e desorganizado das empresas que
passaram a exigir uma administração cientifica capaz de substituir o
empirismo e a improvisação;
b) necessidade de maior eficiência e produtividade das empresas,
para fazer face à intensa concorrência e competição no mercado.
Início da Revolução Industrial
O difícil é precisar até que pontos os homens da Antiguidade, da
Idade Média e até mesmo do inicio da Idade Moderna tinham
consciência de que estavam praticando a arte de administrar.
No inicio do século XX, surge FREDERICK W. TAYLOR, engenheiro
americano, que apresentou os princípios da ADMINISTRAÇÃO
CIENTÍFICA e o estudo da ADMINISTRAÇÃO como CIÊNCIA.
Início da Revolução Industrial
A Revolução Industrial foi importante no estudo da ciência, pois
desencadeou a necessidade de que houvesse uma administração
elaborada e praticada em busca da eficiência e da eficácia de
processos. Essa necessidade foi acelerada durante a Segunda
Revolução Industrial que trouxe transformações que causaram
velocidade no ritmo das organizações, como o petróleo e a energia
elétrica. Empresas passaram a ganhar máquinas automatizadas,
mercados se expandiram e novos métodos de produção e
organização do trabalho passaram a ser necessários, ou seja, era
preciso uma administração mais profissionalizada.
 Administração
Administração é a ciência que estuda e sistematiza ferramentas
utilizadas para gerenciar organizações, recursos ou pessoas.

É planejar, organizar, dirigir e controlar os recursos, de forma eficiente

e eficaz, para alcançar objetivos e metas definidas. O objeto de
estudo da administração é a atividade organizacional, considerando
as relações existentes entre as organizações e seus ambientes.
O êxito de qualquer atividade empresarial é diretamente
proporcional ao fato de se manter a sua peça fundamental
– o trabalhador – em condições ótimas de saúde.
É o conjunto de medidas técnicas, educacionais, médicas e
psicológicas, empregadas para prevenir acidentes, quer
eliminando as condições inseguras do ambiente, quer instruindo
ou convencendo as pessoas da implantação de práticas
preventivas e ainda, é o conjunto de atividades relacionadas com a
prevenção de acidentes e com a eliminação de condições
inseguras de trabalho.

(Chiavenato, 1997, pg. 448)

A Segurança do Trabalho segundo autores surgiu
junto ao primeiro homem, pois sempre que o ser
humano executa algum trabalho, se pensa em
segurança e com o passar dos tempos o
crescimento da população, surgiu a necessidade
de um profissional somente para se preocupar
com a segurança do ser humano.
Conclui-se que o profissional de administração tem
uma missão essencial dentro da área de segurança
do trabalho, pois esta área é uma das bases
primordiais para uma empresa funcionar sem ter
acidentes de trabalho. O administrador precisa
entender dos perigos e riscos da sua empresa e
trabalhar junto ao técnico de segurança.
A segurança do trabalho assim como a
administração são duas áreas vitais para a
conservação da empresa, tanto para a saúde, quanto
para a preservação da integridade física e saúde dos
funcionários.
O administrador na Segurança do Trabalho tem a
função de dar suporte para SESMT (Serviços
Especializados em Engenharia de Segurança e em
Medicina do Trabalho), pois, é ele que irá aprovar as
mudanças sugeridas pelos profissionais e fará toda
gestão e interação dos departamentos e dos
funcionários junto aos assuntos pertinentes à
segurança do trabalho. (TAVARES, 2008).
Acidente de trabalho é aquele que acontece no
exercício do trabalho a serviço da empresa,
provocando lesão corporal ou perturbação
funcional podendo causar morte, perda ou
redução permanente ou temporária, da
capacidade para o trabalho.
Além de ser exigido por lei a Segurança do
Trabalho faz com que a empresa se organize,
aumentando a produtividade e a qualidade dos
produtos, melhorando as relações humanas no
trabalho.
O que é administração na
Segurança do trabalho??
Função do administrador na segurança do trabalho segundo o
site Zona de Risco (2008), quando uma empresa investe em
segurança do trabalho, ela passa a cumprir a legislação exigida
no país e faz com que os colaboradores da empresa comecem a
ter vontade de zelar por si mesmo e pelos seus companheiros
com relação ao acidente, assim respeitando as leis e normas da
segurança.
ADMINISTRAÇÃO EM SEGURANÇA
DO TRABALHO
A necessidade da administração surge em qualquer lugar, desde uma
fila de banco ou de um simples atendimento.

A ADMINISTRAÇÃO SURGE:

a) Solucionar problemas;
b) Prever os problemas que poderão surgir;
c) Minimizar ou até evitar problemas futuros;
d) Melhor Organização;
e) Melhorar o fluxo e o processo de trabalho;
f) Administração de conflitos no trabalho;
g) Alcançar propostas das políticas da empresa;
ADMINISTRAÇÃO
A Administração é uma ciência e uma arte. Ciência porque exige
um conjunto organizado de conhecimentos. Arte porque
administrar é aplicar um “know-how” para atingir um resultado
desejado.

São dois (02) os objetivos da administração: Eficiência e

Eficácia.
A EFICIÊNCIA diz respeito ao meio, ou seja, aos metódos,
processos e normas que se empregam na empresa a fim de que
os recursos sejam adequadamente utilizados.
A EFICÁCIA diz respeito aos fins, ou seja, aos objetivos e
resultados a serem alcançados.
 Com base na tradição e nas modernas teorias administrativas,
podemos considerar princípios gerais de administração:

A divisão do trabalho
A autoridade e a responsabilidade
A Hierarquia
A unidade de Comando
A amplitude administrativa
A definição das metas a ser atingidas

A principal tarefa da administração é interpretar os objetivos da

empresa e estabelecer maneiras de alcançá-las por ações
administrativas.
Esquematicamente teremos:

PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE

Estas etapas, adaptadas ao âmbito do SESMET, serão
abordadas nos itens que seguem.
PLANEJAMENTO
Planejar é pensar antes de agir, é indicar o caminho a ser percorrido. O
Planejamento consiste em traçar planos de ação, antecipando-se aos eventos
futuros.

Tipos de planos
➢ Programas – Conjuntos integrado de planos de segurança
➢ Procedimentos – Planos que prescrevem a sequencia cronológica das tarefas
de segurança a ser executada.
➢ Métodos – Planos que detalham como as atividades ou procedimentos de
segurança devem ser executados.
➢ Normas – Regulamentos para definir o que deve e o que não deve ser feito ( é
o caso de normas de segurança)
⦁ Cronograma – Representação esquemática
com a função de relacionar atividades
como o tempo, mostrando o início e o
término de cada uma, tendo em vista o
cumprimento das metas no tempo
predeterminado.
MODELO DE CRONOGRAMA DA SEMANA SIPAT
Fluxograma – Gráfico que representa o
fluxo ou a sequencia de uma rotina, a
partir do qual são visualizados as
atividades e sua respectivas
operações.
É a função administrativa que
agrupa e estrutura as
atividades necessárias à
consecução dos objetivos da
empresa.
Organograma – É gráfico da estrutura
hierárquica de uma organização.
Exemplo de Organograma da Comissão Interna de
Prevenção de Acidentes - CIPA
Presidente

Secretário

Vice Presidente

Subcomissão Subcomissão Subcomissão Subcomissão Subcomissão

Subcomissão
de de Inspeção de de trabalhos de Analise de
de Divulgação
Fiscalização de Segurança Investigação especiais acidentes
 Direção

Constitui o comando e a orientação para que se possa

executar adequadamente o que foi planejado e organizado.

PRINCÍPIOS

Unidade de comando - para evitar duplicidade de ordens;

Delegação de tarefa;
Amplitude de controle – há um número legal de subordinados;
Coordenação – para estabelecer um objetivo comum para a
segurança do trabalho.
 Direção

MEIOS

• Instruções e ordens - para a segurança do trabalho

(ordens gerais, verbais ou escritas);
• Comunicação - para a segurança do trabalho;
• Motivação - para a segurança do trabalho;
• Liderança - para a segurança do trabalho;
• Coordenação - para a segurança do trabalho.
 Comunicação na Segurança do Trabalho

Em todas as relações interpessoais está presente o

processo de comunicação, seja para ensinar
procedimentos de segurança a um funcionário ou
contratado, seja para promover amplo programa de
treinamento por meio de uma SIPAT ou contatos
com a imprensa.
O segmento de segurança do trabalho exige que o
profissional tenha um senso de antecipação apurado
além de exigir do profissional um jogo de cintura
tremendo para trabalhar com poucos recursos e gerar
grandes resultados (na maioria das empresas
conseguir investimento em segurança do trabalho é
sempre um desafio).
Outro item que o profissional precisa é ter poder de
comunicação… É impossível convencer os empregados e
empregadores que segurança é importante sem saber
se comunicar pelo menos de forma razoável!
COMUNICAÇÃO DURANTE CRISES
Lembre-se
• Providencie o controle da emergência;
• Comunique aos órgãos de segurança da
empresa e públicos;
• Comunique aos porta-vozes;
• Entre em contato com a Equipe de
Comunicação
• Redija boletim sobre o acidente
 Motivação/Campanha
Genericamente, motivação é o conjunto de fatores psicológicos que,
agindo entre si, determinam o comportamento de um individuo ou grupo.
Do ponto de vista do SESMET -Serviço Especializado em Engenharia de
Segurança e em Medicina do Trabalho, constitui poderoso instrumento de
direção. Nesse caso, a motivação leva uma pessoa ou um grupo de pessoas
a praticar uma ação ( a prevenção de acidentes), e motivar que dizer
“despertar o interesse e o entusiasmo pelos assuntos de segurança”.
⦁ Teatro-Empresa
 O ponto alto de qualquer atividade promocional e motivacional de
segurança do trabalho são as campanhas, que constituem uma
forma de incentivar atitudes que permitam conhecer e corrigir
condições e práticas que podem provocar acidentes.

• Divulgar conhecimentos de normas de segurança

• Ajudar na educação dos trabalhadores quanto à pratica
constante da prevenção de acidentes.
• Acrescentar conhecimentos de segurança, higiene e medicina
do trabalho.
“Liderança é a influência interpessoal exercida numa situação e
dirigida através do processo da comunicação humana à
consecução de um ou diversos objetivos específicos. ”
Peter Drucker:
1. Perguntar sobre as providências a serem tomadas

2. Buscar as coisas certas para a empresa

3. Ter um plano de ação claro

4. Não fugir das responsabilidades

5. Ser um bom comunicador

6. Ter foco em oportunidades, não em problemas

7. Transformar as reuniões em acontecimentos produtivos

8. Usar o pronome pessoal “nós” e evitar o “eu”

LÍDERES
• Verificam as normas de segurança;
• Integram os trabalhadores nas políticas preventivas;
• Ensinam os subordinados a trabalhar com segurança;
• São responsáveis pela segurança no seu local de trabalho;
• Responsabilizam-se pelo atendimento de primeiros socorros;
• Relatam à chefia os acidentes ocorridos e suas causas;
• Conhecem os riscos em seus locais de trabalho e procuram mantê-los
seguros;
• Colaboram com a CIPA.
Diferença entre um líder nato e um líder desenvolvido!
Líder Líder Nato
Desenvolvido

É o profissional que aprende É o homem que nasce com o

com o tempo de experiência. dom da liderança.
 Líder
Solicita
Está aberto a sugestões
Confia ao delegar funções
Presta atenção em cada um dos seus
subordinados (sabe explorar as
habilidades)
É democrático
Conquista positiva de credibilidade
através da admiração e do respeito
mútuos
Comunica-se bem
Chefe
Ordena
Impõe seu ponto de vista
Controla as atividades
É paternalista (protege uns e
persegue outros)
É autoritário
Cria um clima negativo de segurança
e ameaça
Tem dificuldades para se expressar
⦁ Coordenar significa unir harmonizar todas as atividades e
esforços das diferentes pessoas, tendo em vista um objetivo
comum. Ou seja eliminar os acidentes e das doenças
profissionais. Todas as atividades relacionadas à segurança do
trabalho precisam ser integradas e sincronizadas para que seus
objetivos sejam plenamente alcançados.
 ADMINISTRAÇÃO DE
CONFLITOS

Alguns profissionais viam o conflito de forma negativa, como resultante da

ação e do comportamento de pessoas indesejáveis, associado à
agressividade, ao confronto físico e verbal e a sentimentos negativos, os
quais eram considerados prejudiciais ao bom relacionamento entre as
pessoas e, consequentemente, ao bom funcionamento das organizações.
O conflito é fonte de idéias novas, podendo levar a discussões
abertas sobre determinados assuntos, o que se revela positivo, pois
permite a expressão e exploração de diferentes pontos de vista,
interesses e valores. Em alguns momentos, e em determinados níveis,
o conflito pode ser considerado necessário se não se quiser entrar
num processo de estagnação. Assim, os conflitos não são
necessariamente negativos; a maneira como lidamos com eles é que
pode gerar algumas reações.
⦁ Empresas dos mais variados
segmentos, passam pelos mais variados
tipos de situações quanto à Segurança
do Trabalho;
⦁ AGORA, VOCÊ SERÁ O
TECNICO EM SEGURANÇA DO
TRABALHO!
⦁ Qual decisão você tomaria em relação
às perguntas que surgirão dos
acionistas da empresa?
⦁ 1- Como minimizar os custos com
Segurança do trabalho?
Correto: Investir na prevenção de acidentes.
Idéias errôneas sobre os custos com segurança do
trabalho
Diminuir os investimentos em Equipamentos de
Proteção Individual (EPI);
Redução do quadro de pessoal de Segurança do
trabalho;
Um acidente leva a inúmeros prejuízos para a
Empresa
Encargos com Advogados;
Perda de tempo e de materiais na produção;
Risco de fechar as porta por causa de
indenização.
⦁ 2- A empresa nunca teve acidente de trabalho, seria perda
de tempo e dinheiro investir em Segurança do Trabalho?
Porquê?
Não é uma atitude prudente.
Investir em Segurança aumenta o grau de conscientização
dos empregados;
Treinamento de Segurança melhora o relacionamento
entre empregadores e empregados.
Nunca saberemos a hora que irá acontecer um acidente,
por isso é importante ser prevenido.
“Vai que...”;
Como diz uma passagem da Bíblia:
“Vigiai e orai, pois não sabeis o dia e nem a hora.”
(Mateus 26.41).
 A administração na segurança do trabalho é a base de
sustentação para que tudo ocorra de forma correta. Dentre as funções do
administrador em uma empresa e exercendo elas na segurança do trabalho, temos:

- Planejar: definir juntamente com os responsáveis pelo SESMT o planejamento

das atividades relativas a segurança e saúde no trabalho e prover os meios
necessários
para que as metas sejam cumpridas (os meios podem ser, dinheiro, equipamentos,
pessoal, treinamentos externos à empresa, etc.), plano de entrega de epi’s,
planejar reciclagem e novos treinamentos dos colaboradores e definir metas de
segurança para chegar ao zero acidente.
Organizar: analisar custos envolvidos no que diz respeito à
segurança do trabalho (compra de epi’s, por exemplo), Além
de conversar com os gestores das demais áreas para
identificar e analisar as necessidades de cada
departamento para que a segurança do trabalho seja
vivenciada a cada dia.
Liderar: distribuir tarefas aos técnicos de segurança,
colocar metas para a realização de treinamentos, afim
de diminuir os riscos de acidentes.
Controlar: realizar minutos de segurança, descrevendo a
importância do uso de epi’s, campanhas de
conscientização para as normas de segurança da empresa
e sempre estar ciente com os assuntos pertinentes a
segurança da organização.
 Departamentalização

As organizações são compostas por

pessoas, processos, operações e outros
recursos materiais, e não materiais que
buscam convergir ações em resultados,
que apenas se tronam possível se todos
esses elementos estiverem direcionadas e
agrupadas de acordo com critérios
específicos para obtenção dos resultados
pretendidos.
 Departamentalização

Em muitas empresas, em razão dos seus respectivos

tamanhos, ou formas de distribuição de tarefas, opta-se
pela divisão de funções e competências sob a forma de
departamentos, o que origina a técnica da
departamentalização que vem significar a separação de
atividades de trabalho dentro da empresa, visando
facilitar a organização e divisão do trabalho, bem como o
controle e direcionamento dos resultados empresariais.
 Departamentalização

Segundo nos ensina o autor Oliveira (2002, p. 120),

departamentalização “é o agrupamento, de acordo com
um critério específico de homogeneidade, das atividades
e correspondentes recursos (humanos, financeiros,
materiais e equipamentos) em unidades organizacionais”.
A departamentalização consiste em agrupar as
atividades da organização, de forma lógica e racional,
buscando sempre a maior eficiência possível, otimizando
os recursos organizacionais.
 Departamentalização

Segundo nos ensina o autor Oliveira (2002, p. 120),

departamentalização “é o agrupamento, de acordo com
um critério específico de homogeneidade, das atividades
e correspondentes recursos (humanos, financeiros,
materiais e equipamentos) em unidades organizacionais”.
A departamentalização consiste em agrupar as
atividades da organização, de forma lógica e racional,
buscando sempre a maior eficiência possível, otimizando
os recursos organizacionais.
 Departamentalização

Formas de Departamentalizar:
1- Função
2- Produto ou serviço
3- Território
4- Cliente
5- Processo
6- Projeto
7- Matricial
8- Mista
 Departamentalização

Objetivos
• Aproveitar a especialização
• Maximizar os recursos disponíveis
• Controlar
• Coordenar
• Descentralizar
• Integrar ambiente e organização
• Reduzir conflitos
Empreendedorismo: O que é?

Empreendedorismo é a arte de fazer

acontecer com motivação e criatividade.
Empreendedorismo: O que é?

O ato de empreender está relacionado à

identificação, análise e implementação de
oportunidade de negócios, tem como foco a
inovação e a criação de valor.
E empreendedor?

• O empreendedor imagina, desenvolve e

realiza visões” (Filion)

• O empreendedor é alguém que sonha e tenta

transformar o seu sonho em realidade” ( Dolabela)

• Sentir a necessidade de realizar coisas novas, pôr

em prática ideias próprias, tornar seus sonhos
realidade, através de atividades planejadas.
(SEBRAE)
 EMPREENDEDORES
São pessoas que precisam ser donos de suas
próprias decisões e seus próprios caminhos. Isto
não significa falta de limites ou parâmetros.

É o sujeito com forte necessidade de realização

e poder, que possui habilidade de influenciar
pessoas, sente necessidade de ter seu próprio
negócio e aproveita as oportunidades que
surgem.

McClelland
 Em qualquer definição de empreendedorismo
encontram-se, pelo menos, os seguintes
aspectos referentes ao empreendedor :

• Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que

faz.

• Utiliza os recursos disponíveis de forma criativa

transformando o ambiente social e econômico onde
vive.

• Aceita assumir os riscos e a possibilidade de

fracassar.
 MOTIVAÇÃO PARA EMPREENDER
Por necessidade: motivados pela falta de
alternativa satisfatória de ocupação e renda

Por oportunidade: motivados pela

percepção de uma oportunidade de
mercado;
MOTIVAÇÃO PARA EMPREENDER

Necessidade ou Oportunidade:?
Afinal quem é o empreendedor?

• É alguém - uma pessoa - que empreende – que constrói algo

novo;

• Alguém que possui uma visão à frente - enxerga o futuro - e

se propõe a construí-lo;

• Alguém que tem motivação e energia para promover

mudanças;

• É um agente de transformação!

• O empreendedor é alguém que não está satisfeito com o

estado das coisas e deseja construir o novo;
É melhor você tentar algo, vê-lo não
funcionar e aprender com isso, do
que não fazer nada. ...
O MAPA DO EMPREENDEDOR

PLANEJAMENTO EXECUÇÃO
CONSTRUIR
PESQUISAR POR EM
PLANEJAR PRÁTICA
ILUMINAÇÃO
OPORTUNIDADES

TER IDEIA
PLANO DE NEGÓCIOS
 Tipos de empreendedores

• Empreendedor de negócios:
Aquele que identifica oportunidades no mercado,
planeja e constrói novas empresas;

• Empreendedor interno:
O indivíduo que promove as mudanças dentro da
empresa em que trabalha; reinventa a empresa e os
negócios, etc

• Empreendedor comunitário ou social:

Aquele que promove mudanças, reune recursos e
constrói em benefício da comunidade – voluntariado;
terceiro setor
 Atitudes empreendedoras na área de
segurança do trabalho

Não há dúvidas de que é preciso ter atitudes

empreendedoras para fazer com que a empresa
cresça e se desenvolva no mercado, mas poucas
pessoas são realmente bons empreendedores.
Embora o empreendedorismo possa ser considerado
um dom natural, a verdade é que a maioria das
pessoas se perde na rotina do dia a dia e deixa as
oportunidades passarem sem perceber o quanto
aquela mudança poderia melhorar o processo de
trabalho na empresa. Na área de segurança do
trabalho não é diferente!
 Atitudes empreendedoras na área de
segurança do trabalho

Percepção das deficiências dos processos

O primeiro passo antes de iniciar qualquer medida
empreendedora é avaliar os processos de trabalho para identificar
pontos de deficiência que estão prejudicando a produção e
colocando a segurança dos funcionários em risco.
Será que os equipamentos de proteção individual (EPI) estão em
bom funcionamento? O maquinário recebeu manutenção na época
certa? É preciso investir em algum aparelho novo? Dúvidas como
essas devem surgir na mente empreendedora e iniciar uma série
de ações dentro da empresa.
 Atitudes empreendedoras na área de
segurança do trabalho
Capacite-se continuamente
Certamente, o conhecimento é um dos maiores aliados dos
profissionais em segurança do trabalho. É indispensável conhecer as
Normas Regulamentadoras (NRs), os Equipamentos de Proteção
Individual (EPIs), as características das atividades desempenhadas
pelos colaboradores da empresa e muitas outras questões.
Para isso, nada mais eficiente do que investir em cursos e
treinamentos. Dessa maneira, é possível enriquecer o currículo, ficar
por dentro das novidades do setor, se atualizar quanto à legislação e,
claro, garantir o melhor posicionamento no mercado de trabalho. Além
disso, a capacitação contínua favorece o desenvolvimento de
habilidades necessárias à resolução dos problemas.
 Atitudes empreendedoras na área de
segurança do trabalho

Todo profissional precisa investir em educação ao longo da

vida, não podendo ficar desatualizado nas novidades do
mercado. Para isso, é necessário realizar cursos de
capacitação, participar de eventos e se qualificar em áreas
diversas.
 Atitudes empreendedoras na área de
segurança do trabalho
Defina objetivos e metas

Muitas vezes, a direção é mais importante que a velocidade. Um

empreendedor na área de segurança do trabalho deve saber
exatamente quais são os seus objetivos. Ou seja, quais resultados ele
deseja alcançar. Por exemplo, engajar os colaboradores da empresa
em treinamentos de segurança do trabalho? Reduzir o número de
acidentes?
 Atitudes empreendedoras na área de
segurança do trabalho

Nesses contextos, suas metas se referem ao tempo e aos meios que

serão utilizados para que todos os funcionários sejam treinados e os
acidentes reduzidos. Portanto, a meta é um conjunto de pequenos
objetivos, um guia de como alcançar o que se deseja.
 Atitudes empreendedoras na área de
segurança do trabalho
Uma boa maneira de definir metas é seguir os seguintes passos:
•determine os objetivos;
•planeje as metas;
•elabore um indicador para controlar os resultados;
•execute;
•avalie e revise.

Vale lembrar que o tempo é um fator importante no estabelecimento de

metas. Tenha sempre em vista o que você pretende alcançar a curto,
médio e longo prazo. Dessa maneira, você será capaz de definir as
melhores estratégias e acompanhar a progressão dos resultados.
 Atitudes empreendedoras na área de
segurança do trabalho

Ambição e inovação
A ambição, em doses moderadas, é essencial para que
surjam novas ideias e a empresa consiga inovar. Na área
de segurança do trabalho, as possibilidades são diversas,
variando desde a troca do maquinário por peças mais
modernas até o investimento em aplicativos que facilitam a
emissão de relatórios obrigatórios pela legislação
trabalhista.
 Atitudes empreendedoras na área de
segurança do trabalho

Criação de um ambiente empreendedor na empresa

Uma mente empreendedora limitada por uma empresa rígida não
consegue muitos resultados, então, uma atitude importante e
fundamental é estimular o empreendedorismo em diversos
setores da empresa, deixando claro para os outros funcionários a
necessidade de investimento em certas áreas e as vantagens que
as mudanças poderão trazer para todo o processo de produção.
 Atitudes empreendedoras na área de
segurança do trabalho

Assim, é necessário criar uma cultura empreendedora em toda a

empresa, equilibrando bem a satisfação com o status atual com a
habilidade de correr riscos bem planejados para que melhores
resultados possam ser alcançados.
 Atitudes empreendedoras na área de
segurança do trabalho

Não se esquecer do básico

O bom empreendedor é capaz de definir qual o momento
ideal para inovar e avançar a empresa e qual o momento
ideal para desacelerar e retornar ao básico. É preciso ter uma
base segura para garantir que os resultados serão
duradouros e confiáveis.
O aprendizado só se completa quando se utiliza o que se
aprendeu nas “salas de aulas” no dia a dia da empresa
 Atitudes empreendedoras na área de
segurança do trabalho

Aumente a eficiência dos processos

Geralmente, os atalhos não são uma boa opção. Para aumentar a

eficiência dos processos, o empreendedor precisa desenvolver suas
atividades da forma certa, ou seja, padronizar. Portanto, seguir as
normas técnicas, psicológicas e médicas é uma das maneiras de
aumentar a eficiência dos processos e reduzir os acidentes.
Utilizar a tecnologia, orientar os colaboradores sobre o uso dos EPIs,
delimitar procedimentos de segurança, verificar os maquinários e as
instalações da empresa e promover campanhas de conscientização
são alguns dos modos de diminuir os riscos e garantir a segurança do
trabalhador.
Planejamento estratégico na área de segurança
do trabalho

O planejamento em saúde e segurança do trabalho é a melhor forma

de garantir a proteção dos colaboradores da empresa, ajudando na
prevenção dos riscos. Afinal, os acidentes de trabalho fazem parte do
negócio, especialmente em alguns segmentos que estão mais expostos
a riscos
Planejamento estratégico na área de segurança
do trabalho
Grandes empresas investem em Saúde e Segurança do Trabalho
(SST) buscando resguardar a saúde e segurança dos seus
colaboradores, a fim de blindar setores essenciais, como o produtivo.
Acidentes de trabalho, mesmo os leves, diminuem homens-horas de
trabalho impactando no resultado da produção.
O investimento de SST deve ser realizado primariamente em programas
que visam a gestão dos riscos do ambiente de trabalho como
o Programa de Prevenção de Riscos Ambientais (PPRA) e o Programa
de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO). Esses programas
que tem o intuito de preservar a segurança e saúde do trabalhador
devem seguir a metodologia de gestão empresarial
PDCA: Plan (planejar), Do (fazer), Check (verificar) e Act (agir).
Planejamento estratégico na área de segurança
do trabalho
O PPRA buscar antecipar e reconhecer riscos no ambiente de trabalho
e estabelecer cronograma com metas e prioridades para eliminação ou
minimização da ocorrência desses eventos adversos. O monitoramento
se dá de forma qualitativa e quantitativa. Para o programa ser efetivo, é
imprescindível que as medidas de controle propostas sejam
implantadas.
Já o PCMSO visa um controle preventivo das ações de saúde, desde a
prevenção primária à quaternária, o que irá garantir que, quando as
medidas de controle implantadas pelo PPRA falhem, seja possível
detectá-las através do monitoramento biológico proposto por esse
programa de acordo com os riscos identificados.
Planejamento estratégico na área de segurança
do trabalho
Outro investimento importante está nos programas de ergonomia,
ou Análise Ergonômica do Trabalho (AET), que visam adaptar o
ambiente de trabalho aos colaboradores, buscando atender o
trinômio produção, conforto e segurança. Quando a empresa investe
em ergonomia ela trabalha em cinco vertentes: adaptação do mobiliário
nos postos de trabalho, biomecânica nos esforços repetitivos e
movimentação manual de carga, adaptação de equipamentos e
ferramentas ao trabalhador, condições ambientais de conforto do
trabalhador e organização do trabalho.
Planejamento estratégico na área de segurança
do trabalho
Os programas de ergonomia, além de prevenir doenças
musculoesqueléticas e psicossociais, motivam os trabalhadores e
aumentam a eficiência na produção. Dessa forma, as empresas têm
uma otimização no lucro por meio da redução de custos de produção e
custos com passivos trabalhistas, perca de produtividade por
absenteísmo, oneração pelos custos dos afastamentos por acidente de
trabalho.
Empresas que produzem produtos de grandes marcas, como Disney e
Universal, por exemplo, passam por minuciosas auditorias em SST para
concessão e manutenção da marca. Então o investimento em SST
torna-se peça fundamental para atingimento do planejamento
estratégico e crescimento das organizações.
Planejamento estratégico na área de segurança
do trabalho

Empresas bem-sucedidas tem segurança e saúde do trabalho como

prioridade e muitas vezes a maturidade nessa área extrapola até os
limites da legislação nacional (Normas Regulamentadoras de
Segurança e Medicina do Trabalho), investindo também em bem-estar
e qualidade de vida.
 P ENSAMENTO F INAL
Bom mesmo é ir a luta com determinação,
abraçar a vida com paixão, perder com
classe e vencer com ousadia, pois o triunfo
pertence a quem se atreve... A vida é muita
para ser insignificante.

(Charles Chaplin)