Influências da Revolução Industrial na Administração

Teoria da Administração

Nomes: Caio Souza e Silva– RA:101468113092

Maria Eduarda Mascarenhas – RA: 117086313092
Malu Souza e Silva - RA:127059013092
Rayla Oliveira - RA: 128080913092

Campo Grande – MS
2023 / 1º Semestre

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Influências da Revolução Industrial na Administração
Teoria da Administração

Trabalho solicitado pela professora Fabiana,

no curso de Administração no
requisito de nota do 1º Semestre.

Campo Grande – MS
2023 / 1º Semestre

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 SUMÁRIO

Introdução .................................................................... 4
Administração .............................................................. 5
Revolução Industrial .................................................... 6
Administração Moderna ...............................................7
Evolução do Pensamento Administrativo .................... 8-9
Conclusão .................................................................... 10
Bibliografia ................................................................... 11

Campo Grande – MS
2023 / 1º Semestre

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 Introdução

A Administração teve muitos avanços ao passar dos anos, filósofos como Taylor,
Ford, e muitos outros foram contribuintes para esse fator. Esses avanços também
vieram de acordo com a 4º Revolução Industria. A Revolução Industrial fala sobre os
avanços tecnológicos de grandes desenvolvimentos de maquinas. A Administração
moderna tem ferramentas importantes para o desenvolvimento de seus
planejamentos.

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 Administração

A base da Administração é um ramo das ciências humanas trabalhada com e

através de pessoas para atingir objetivos gerenciando uma organização. Ela
abrange uma ampla gama de funções, incluindo o planejamento e a organização.
Houveram vários teóricos que se destacaram, dentre eles Jules Henri Fayol e
Frederick Winslow Taylor. Fayol é o criador da Teoria Administrativa, que é uma
escultura de pensamentos administrativos na visão dele. Já o Taylor é o criador da
Teoria da Administração Científica, que é a aplicação de métodos da ciência
positiva, racional e metódica sobre os problemas administrativos, em busca de
alcançar a total produtividade.
Para Fayol, os 4 pilares da Administração são: prever, organizar, comandar;
coordenar e controlar.
Para Taylor, os princípios da Administração são: planejamento, preparo, execução
e controle.

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 Revolução Industrial

A Revolução Industrial surgiu em meados do século XVIII e do século XIX e causou

várias transformações para a humanidade, por meio do surgimento da indústria e do
capitalismo.
O avanço tecnológico característico da Revolução Industrial concedeu um grande
desenvolvimento de maquinário voltado para a produção têxtil, uma série de
máquinas, como a “spinning Jenny”, “spinning frame”, “water frame” e a “spinning
mule”, foram criadas para tecer fios. Com essas máquinas, era possível tecer uma
quantidade de fios que manualmente exigiria a utilização de várias pessoas.
Devido à baixa remuneração, condições de trabalho e de vida sub-humanas, os
operários se organizam, associações trabalhistas e sindicatos para reivindicar
melhores jornadas menores e aumento de salários.
Na estrutura socioeconômica, fez-se a separação definitiva entre o capital,
representado pelos donos dos meios de produção, e o trabalho, representado pelos
assalariados. Isso eliminou a antiga organização dos grêmios, que era o modo de
produção utilizado pelos artesãos.
Em resposta da Revolução Industrial, uma das consequências foi a Administração
Moderna.

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 Administração Moderna
Melhores práticas baseadas em nova abordagem que permite uma melhor
adaptação a mudanças. Iniciou se nos anos 1890, com as contribuições de
Frederick Taylor, para melhorar os níveis de produtividade das tarefas elas deveriam
ser simplificadas.
Na administração moderna todas as as atividades de planejamento, organização,
direção e controle devem envolver uma adequada interconexão de relações
humanas e tempo para atingir os objetivos estabelecidos dentro de uma
organização.
Algumas ferramentas mais importantes:
reengenharia: consiste em fazer uma revisão dos processos para torná-los mais
eficientes. Ao realizar a análise e redesenho dos processos, procura obter melhorias
significativas no âmbito dos custos, na qualidade dos produtos, na velocidade de
entrega e no serviço.
Qualidade total: Da mesma forma, a abordagem da qualidade total visa alcançar
uma melhoria na qualidade e desempenho das organizações, para alcançar a
satisfação máxima do cliente.
Terceirização: é o processo pelo qual uma organização contrata empresas externas
para realizar qualquer de suas atividades. A empresa subcontratada realiza
determinadas atividades que agregam valor à empresa que a contrata, pois se
especializam nela e isso faz com que seja realizada a um custo menor e com a
mesma ou melhor qualidade.
Empoderamento: consiste em delegar um certo nível de poder e autoridade aos
subordinados. Neste processo, as funções são delegadas aos subordinados de
forma a permitir-lhes um maior grau de participação, para que se envolvam
especialmente na tomada de decisões da empresa. Dessa forma, os líderes
concentram seus esforços nas tarefas-chave da organização.
Benchmarking: permite fazer comparações e medições das operações e processos
de uma organização. Essa comparação e medição podem ser internas quando
realizadas nos diferentes departamentos e unidades que compõem a organização. A
forma externa é realizada perante outra empresa ou organização considerada líder
de mercado.

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 Evolução do Pensamento Administrativo
Surgiu com a revolução industrial, por conta do crescimento exponencial das
empresas de forma desorganizada, criando uma necessidade de eficiência e
organização. O sociólogo Max Weber atribui a burocracia a racionalização das
novas práticas estabelecidas no sistema capitalista de produção e destaca várias
características como: áreas de jurisdição fixas e oficiais, ordenadas por leis e
normas administrativas, autoridade, delimitada por normas relativas aos meios de
coerção e de consenso e entre outros.
Adam Smith já visualizava a especialização dos operários em uma manufatura de
agulhas e já destacava que era necessário se racionalizar a produção, chamada
divisão do trabalho. No meio dessa nova fase surge uma relação entre empresa,
capital e trabalho que conhecemos como administração que por um bom tempo foi
discutido por vários especialistas como sociólogos, antropólogos, psicólogos,
administradores e outros especialistas.
Segundo Chiavenato (2011) a administração: enquanto ciência busca através da
prática fabril e organizacional um laboratório para fundamentar metodologias e
teorias, enquanto tecnologia ela aplica a prática metódica de princípios e teorias
para tornar o trabalho nas empresas mais eficaz e enquanto arte exige da
organização uma visão ampla com abordagem criativa não somente para resolver
problemas como para criar e levar inovação para as mesmas. O conceito da
administração enquanto ciência apresenta o legado de várias contribuições como
resposta aos problemas empresariais apresentados e mais relevantes em cada
etapa da história o que é chamado de teoria administrativa.
De acordo com Chiavenato (2011) a teoria administrativa apresenta seis variáveis
sendo elas: tarefas, estrutura, pessoas, ambiente, tecnologia e competitividade.
Cada teoria funciona como exemplo de pensar sobre o curso de ação diante de uma
situação explicitada, como tudo na administração depende dos cenários e serem
apresentados e a complexidade de cada organização, cabe ao administrador buscar
a teoria que melhor se adequar ao problema apresentado na organização em que
atua.
Para Rebouças (2010) os principais idealizadores teoria da administração cientifica
foi Taylor, juntamente com Gantt e Henry Ford, a teoria trouxe como principal
contribuição maior eficiência nos processos produtivos, incluindo redução dos custos
de produção. Nos princípios gerais da administração, de acordo com Chiavenato
(2011), o fundador da teoria foi Henri Fayol e trouxe como principal contribuição a
definição das funções básicas da empresa (Funções técnicas, comerciais,
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financeiras, de segurança, contábeis e administrativas) e as funções básicas do
administrador (Prever, organizar, comandar, coordenar e controlar).
Ainda com ênfase na estrutura existem a teoria da burocracia e a teoria
estruturalista, sendo a teoria burocrática com enfoque na organização formal e a
estruturalista com múltipla abordagem com análise formal e informal da estrutura
organizacional.
Temos ainda as teorias com ênfase nas pessoas que são chamadas teoria das
relações humanas com enfoque na motivação dos operários e liderança. A teoria
com ênfase na tecnologia é a teoria da contingência tecnologia com foco na
administração da tecnologia (imperativo tecnológico). E por fim a teoria com ênfase
na competitividade que trata das novas abordagens na Administração com foco no
caos e complexidade, aprendizagem organizacional e capital intelectual. Desta
forma desta forma a teoria administrativa está continuamente de expandido e se
ampliando.

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 Conclusão
A Administração é para as nossas vidas, saber administrar uma empresa é muito
importante, Taylor Administrou o seu trabalho de uma forma que ele sabia, e Ford
acabou se inspirando nele por conta disso, Fayol também foi uma das pessoas que
está na administração, e a Revolução Industrial causou várias transformações para
a humanidade e como isso ajudou bastante o Capitalismo.

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 Bibliografia
http://historiadomundo.com.br
http://brasilescola.uol.com.br
http://todamateria.com.br
https://www.napratica.org.br/principios-de-fayol/amp/
https://fia.com.br/blog/principios-de-fayol/amp/
https://www2.unifap.br/mariomendonca/files/2011/05/conceitos-basicos3.pdf
https://administradores.com.br/producao-academica/teoria-cientifica-frederick-
winslow-taylor
https://pt.economy-pedia.com/11039244-modern-administration
https://pt.linkedin.com/pulse/evolu%C3%A7%C3%A3o-do-pensamento-
administrativo-andrea-gomes.

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