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FUNDAO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDNIA

NCLEO DE CINCIAS HUMANAS APLICADAS


DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAO
MESTRADO EM ADMINISTRAO

Bruno Botelho Piana


Lus Fernando Pereira da Silva
Rosalina Alves Nantes

RESENHA: Taylorismo: aps 100 anos nada superou o modelo de gesto.

PORTO VELHO
2016
Bruno Botelho Piana
Lus Fernando Pereira da Silva
Rosalina Alves Nantes

RESENHA CRTICA: Taylorismo: aps 100 anos nada superou o modelo de


gesto.

Trabalho apresentado ao Programa


de

Ps-Graduao

Administrao

Mestrado

(PPGMAD)

em
da

Universidade Federal de Rondnia


(UNIR)
parcial

como
da

mtodo

disciplina

avaliativo
Teoria

das

Organizaes.
Orientador: Prof. Dr. Theophilo Alves
de Souza Filho

PORTO VELHO

2016
RESUMO

Resenha crtica elaborada por acadmicos do curso de mestrado em


administrao, disciplina Teoria das Organizaes, a obra tem como fio
condutor a teoria de tempos e movimentos desenvolvida por Taylor e a anlise
que em cem anos, refletiram em todas as formas de se gerenciar e administrar,
inicialmente passando por For e Fayol, que de certo modo complementaram a
teoria inicial de Taylor e como vem se desenvolvendo sua aplicabilidade,
indicando que quando se fala em administrar no pode se negar que h
presena de traos significativos do desenvolvido por Taylor.
Palavras-chave: Evoluo. Administrao. Taylorismo.

SUMRIO

1. Introduo .......................................................................................... 05
2. Desenvolvimento
3. Concluses .......................................................................................... 11
Referncias ........................................................................................

12

1. INTRODUO
No estudo da presente obra, verificou-se que nas ltimas duas dcadas
do sculo XX chega a globalizao, e com ela, grandes transformaes no
cenrio poltico, econmico e social.
As exigncias dos novos mercados, despontam uma mensagem muito
clara para as empresas: ou elas mudam sues processos produtivos,
produzindo produtos com menos tempo, menos trabalhadores e menos custos,
ou morrem definitivamente para o mercado.
Na segunda metade do sculo XX, surgiram no campo da Administrao
vrios processos, com diversos conceitos, sempre na tentativa de aumentar a
eficincia das empresas na busca constante na obteno de lucros.
Em um anlise imparcial desses processos, todos eles acabaram
convergindo para o taylorismo.
Nos anos 90 ,um dos processos mais comentados e criticados no cenrio
empresarial foi a reengenharia dos processos. Sua aplicao na empresa
significava comear de novo, comear do zero. Seria o fim do taylorismo? No
foi. A reengenharia no conseguiu extinguir dos processos produtivos os quatro
princpios da administrao cientfica.
Este trabalho no esgota o assunto. Pelo contrrio e visa incentivar
debates, palestras, seminrio e publicaes sobre o tema, para que possam
contribuir para humanizar ainda mais o local de trabalho no sculo XXI.

2. Desenvolvimento da anlise da obra


Captulo 1 Surgir no sculo XXI um novo modelo de gesto para substituir o
taylorismo?
Embora tenham surgido vrias formas de gerenciar, a Administrao
Cientfica, modelo de administrao criado por Frederick Taylor, dominou o
estilo de gerenciamento no sculo XX. Nem com a revoluo tecnolgica foi
capaz de acabar com prticas ligadas a esse modelo, tais como: medio de
tempo de trabalho para menor movimento e tarefas repetitivas e simples. Tais

prticas atenderam interesses tanto capitalistas, quanto comunista e fascistas.


Exemplos: Itlia: o fascismo mantinha a ordem social e o taylorismo
assegurava a dominao dos patres. Unio Sovitica: o tempo deveria ser
acelerado por motivao ideolgica, ou seja, trabalhar mais por unidade de
tempo como um servio para o pas. Observa-se com isso,que no se pode
afirmar que o taylorismo valorizava somente o homem econmico, conforme
afirma Chiavenato, que toda a pessoa influenciada exclusivamente por
recompensas econmicas.
Esse modelo administrativo tem a preocupao de racionalizar e
padronizar processos, e se fundamenta em quatro princpios: Princpio do
Planejamento: no h como ser substitudo, visto que algo indispensvel para
que todo negcio tenha sucesso e sobreviva. Princpio do Preparo: utilizado
para alcanar a eficcia nas empresas. A pessoa certa para fazer aquilo para
qual ela tem mais aptido. Princpio do Controle: considerado uma prtica
constante, j que permite verificar se o est sendo executado est de acordo
com o planejado. Princpio da Execuo: foi o que teve mais avanos no sculo
XX, com a introduo da prtica de empowerment, que a maior participao
dos funcionrios nas atividades da empresa por meio de maior autonomia de
deciso e responsabilidade.
A

Administrao

Cientfica

permanece

ainda

hoje

dentro

das

organizaes, pois um modelo preciso, algo entranhado na maneira de viver


e no apenas em relao a administrar. O interesse em atender as demandas
originadas pela Revoluo Industrial levou o seu idealizador a dar nfase para
a produo e no para as pessoas. Os estudos sobre as relaes humanas no
trabalho eram precrias e muitos no iam contra os mtodos de Taylor. Mary
Parket Follet foi uma que se ops as prticas de Taylor, mas sua voz no teve
fora.
Mesmo com a existncia de vrios processos de gerenciamento como a
gesto da qualidade, gesto participativa e gesto de pessoas, h muitas
empresas no mundo e no Brasil que seguem as ideias estabelecidas por Taylor.
Essas empresas enfrentam, por causa disso, muita dificuldade no mercado
global, com tomadas de decises quase em tempo real.
Um dos maiores problemas enfrentados pelos altos escales o fato de
dar mais autonomia aos seus colaboradores. difcil substituir o taylorismo,

pois eles no querem perder o controle da situao ou serem ofuscados.


Porm est cada vez mais complexo gerenciar pessoas, e cada vez mais so
requisitados os colaboradores capazes de solucionar questes inesperadas.
Como complementadores das ideias de Taylor, tem-se Henry Ford e
Henry Fayol.

A Ford se d a criao da produo em massa e linha de

montagem e a Fayol o estudo das funes da administrao: planejamento,


organizao, liderana e controle.
Taylor tambm tinha muitos opositores, como j mencionada Mary Parker
Follet, que condenava a forma como os trabalhadores eram tratados e a
escassa presena de mulheres em crculo de gerenciamento.
No meio artstico, as crticas ao taylorismo visto no filme Tempos
Modernos, protagonizado por Charles Chaplin.
Mesmo com as crticas e oposies, os modelos de Taylor no sofreram
qualquer dano, pelo contrrio, se expandia pelo mundo e ainda hoje praticado
em muitas empresas.
Comparaes a respeito da Gesto Cientfica e as atuais formas de
gesto: quadro 1.1

A ideia de maior participao dos colaboradores nas novas formas de


gesto no ocorre necessariamente dessa forma dentro das organizaes.

Mesmo com a revoluo do conhecimento e a organizao que aprende,


observa-se que em pleno sculo XXI, o taylorismo est ainda presente em
muitas organizaes.
No Brasil, a cultura do gerente ainda de ser autoritrio, mesmo com
prticas de empowerment, pois muitos gerentes no delegam totalmente por
receio de perder o controle da situao. Nota-se que ser muito difcil surgir
neste sculo um modelo de gesto que venha substituir definitivamente o
taylorismo, no entanto, vlido considerar um novo modelo de gerenciamento
que leve em conta o capital intelectual dos recursos humanos.

Captulo 2 Taylorismo ou Confucionismo Qual o modelo de gesto da


China? / Diferenas nacionais culturais relacionadas ao trabalho e gesto do
conhecimento: o caso sino-japons
Hiptese inicial da pesquisa: a cultura nacional assume o papel de uma
varivel independente que interfere nas organizaes de trabalho e no modelo
de gesto de conhecimento adotado por empresas chinesas, tornando-se
prximas s japonesas em relao ao trabalho em equipe?
Segundo Nonaka, gesto do conhecimento se refere maneira como os
conhecimentos tcito e explicito so criados, utilizados e compartilhados pelos
membros da organizao. Portanto, o trabalho em equipe essencial para a
gesto do conhecimento.
Pesquisas relacionadas organizao do trabalho na China no
considerava as influencias da cultura nacional, mas sim valores individualistas
e princpios tayloristas.
O intuito de testar a hiptese, por meio da anlise de dados secundrios
de um pesquisador japons sobre a comparao sino japonesa da organizao
do trabalho, de que os valores derivados da cultura nacional chinesa tem
fomentado o trabalho de equipe nas prticas de trabalho, de modo a alterar a
organizao do trabalho e o do modelo de gesto do conhecimento, foi o
objetivo da pesquisa desse captulo.
A sociedade japonesa conhecida pela rigidez nas hierarquias e por
comprometimento s regras. Isso uma forma tambm de estabelecer um
controle

social,

configurado

no

valor

do

coletivismo.

Princpios

que

caracterizam o taylorismo, como o controle imposto aos operrios e


padronizao dos processos, foram aceitos no Japo.
A ideia de tratar o operrio em termo de grupo e no mais de forma
individual e isolado, como era no taylorismo, teve inicio com a Escola de
Relaes Humanas. Foi-se deixando de lado a premissa taylorista e
percebendo que um dos papeis do supervisor era contribuir para a satisfao
das necessidades sociais e grupais.
Conforme Okubayashi, o trabalho em equipe a fonte principal de
competitividade alcanada pelas empresas japonesas, tendo os Crculos de
Controle da Qualidade (CCQ) como principal prtica. CCQ um grupo
voluntrio de funcionrios que realiza atividades de melhorias no cho de
fbrica. Esse tipo de prtica nas organizaes japonesas indica que o Japo
no seria um pas de indstria taylorista.
O trabalho de equipe visto como uma prtica comum nas organizaes
japonesas, que enfatiza o grupismo em detrimento da expresso individual. Um
aspecto que aprofunda o grupismo o estilo de comunicao entre os
japoneses, conhecido como comunicao tcita. Nesse estilo, as mensagens
so passadas apenas por gestes, como por exemplo, um simples olhar.
Como saber se uma empresa uma organizao do trabalho taylorista de
uma organizao do trabalho de equipe?
Caractersticas da Organizao do Trabalho Taylorista: autoridade
mxima do supervisor, especializao do operrio, ausncia de autonomia e de
comunicao, separao entre o pensar e o executar.
Caractersticas da Organizao do Trabalho de Equipe: o supervisor um
facilitador, polivalncia do operrio, troca de informaes e compartilhamento
de conhecimento e possibilidade de planejar o prprio trabalho.
As organizaes de trabalho chinesas tradicionalmente tm sido
classificadas como uma organizao de trabalho taylorista, desprovida do
trabalho em equipe. No entanto, por meio de dados recentes, notou-se que isso
no e verdade.
Tanto o Japo, quanto a China tem forte influencia confucionista, ou seja,
os costumes e regras sociais enfatizavam o universalismo, o coletivismo e a
harmonia. Por exemplo, uma jovem jamais pode dar ordens a um homem mais
velho, isso acabaria com a harmonia do grupo.

Os valores culturais influenciam nas diferenas nas organizaes de


trabalho de pases distintos
As pesquisas que envolvem as diferenas em termos de organizao do
trabalho entre China e Japo eram sempre realizadas sob o ponto de vista do
supervisor e nunca sob o ponto de vista dos trabalhadores no cho de fbrica.
A atual pesquisa foi realizada de forma diferente das anteriores, levando em
conta a viso dos operrios e a forma como o trabalho era desempenhado. Os
questionrios e entrevistas foram aplicados e realizadas diretamente aos
operrios.
Apesar das influencias confucionista, os japoneses alegavam que a
diferena cultural entre Japo e China tornaria invivel a transferncia do
trabalho de equipe japons para as indstrias chinesas, j que as empresas
chinesas sempre foram vistas pelos japoneses como sendo tayloristas, com o
comportamento individualista no cho de fbrica.
Captulo 3 Taylor e as organizaes contemporneas
A formao da escola da Administrao Cientfica realizada por Taylor teve como
contexto histrico o perodo ps-revoluo industrial. O lucro e a vantagem eram os
principais objetivos das organizaes, os conceitos de tica, responsabilidade social e
direitos trabalhistas no eram considerados.
Havia menos empresas com capacidade produtiva bem menor do que as atuais,
devido falta de tecnologias desenvolvidas na poca, o que levava a um grande
nmero de funcionrios e uma sistematizao dos processos. Com isso, Taylor
desenvolveu o estudo de Tempo e Movimentos, cronometrando os processos
empresariais. Administrao inicial estava ligada produo devido rea da indstria
estar em destaque, e a mo de obra era considerada como uma pea do processo
produtivo.
Apesar de muitas crticas escola da Administrao Cientfica, necessrio
compreender seus benefcios para a Administrao. A maximizao de recursos
disponveis e a minimizao dos custos envolvidos no processo devido diviso do
trabalho e sua especializao foi uma das suas contribuies.
Caractersticas da Administrao Cientfica:
- Cincia em lugar de empirismo.
- Harmonizao em vez de discrdia.
- Cooperao, no individualismo.
- Mxima produo.
- Desenvolvimento de cada homem para sua mxima eficincia e prosperidade.
A importncia do ser humano no era compreendida na poca e o clima e a
cultura organizacional no favoreciam o trabalhador. Apesar da recompensa pela sua
produtividade, sua jornada de trabalho era muitas vezes de 12 a 16 horas por dia,
trabalhando adultos e crianas.
Atualmente, h uma maior valorizao do ser humana dentro das empresas,
como por exemplo, polticas de gesto de pessoas que visam satisfao de seus

colaboradores; porm essas polticas no almejam objetivos puramente sociais, mas


sim o aumento da sua competitividade dentro do mercado em que est inserida.
O taylorismo est muito presente na gesto moderna, no entanto importante
identificar quais so os preceitos que devem ser utilizados pelas empresas modernas.
Exemplo: distribuio de tarefas, treinamento e eficincia para maior capacitao
profissional, remunerao por produo, combate ao prejuzo e desperdcio e
especializao da mo de obra.
Muitas propostas de planejamento utilizadas por empresas contemporneas
possuem caractersticas de Taylor.
Exemplos: Redes de fast food Mc Donald e Giraffas. Utilizam propostas mais
modernas de gesto de pessoas em relao motivao, mas na gesto de seus
processos possui clara diviso de tarefas, especializao dos funcionrios, que no
acompanham todo o processo produtivo.
Programas de Qualidade: possuem planos de carreira e promoes, mas
sistematizam seus processos buscando o controle de forma eficiente.
No h empresas totalmente taylorista ou que no tenha quaisquer
caractersticas da Administrao Cientfica.
Exemplo: Poupa Tempo funcionrios acompanham, conhecem e se envolvem
em todo o processo, o que no era possvel na escola de Taylor, mas existe ainda
dentro do Poupa Tempo uma diviso de tarefas durante toda a rotina, especializao e
hierarquia.
Cada escola tenta compreender, estudar e mostrar quais so os valores
existentes em um determinado perodo, o que justifica a sua existncia.
Tabela
A escola de Taylor contribuiu muito para a Administrao e influenciou outras
escolas que surgiram para atender s necessidades da sociedade. Foi o primeiro a
criar formas reais de uma proposta de gesto. Algumas das suas caractersticas ainda
so hoje utilizadas no s nas reas de produo, mas tambm na organizao como
um todo.

Captulo 4 As interfaces e consequncias do taylorismo


Frederick Winslow Taylor foi o pai da escola da Administrao Cientfica, e
sem dvida, foi muito importante na sistematizao e na evoluo da Teoria da
Administrao. Ele pregava a racionalidade e a busca do ajuste de interesse
entre patres e empregados, e perseguia o aumento da produtividade do
trabalho, economizando tempo por meio da supresso de gestos e
comportamento suprfluos.
Sempre procurou introduzir mtodos de experimentao e observao
nos trabalhos sob seu comando, com intuito de melhorar as condies de
trabalho e aumentar a produtividade.
Primeiro, ele se dedicou ao problema da remunerao dos trabalhadores,
que recebiam salrios fixos ou por pea. Criou assim, um estudo sobre sistema

de pagamento por pea, que apresentava a maneira de eliminar a diminuio


do valor por pea no caso de grandes produes. Queria descobrir quanto
tempo um empregado, em excelente ritmo, levaria ara desempenhar cada uma
das tarefas da produo.
Neste estudo foi aplicado cronmetros, diviso das tarefas em subtarefas,
registros dos tempos e melhores movimentos. A partir dos resultados, a
empresa poderia fixar o pagamento por pea, de maneira que o trabalhador se
visse obrigado a produzir o suficiente para assegurar uma remunerao
decente.
Objetivos de Taylor:
- estudo cientfico em substituio aos mtodos empricos.
- escolha do melhor operrio para cada tarefa.
- desenvolvimento do esprito de cooperao entre a administrao e o
pessoal, na execuo de tarefas existentes.
- diviso do trabalho em partes iguais entre a administrao e os
operrios.
Taylor levava em conta outros ideais, como a remunerao justa.
A viso do homo economicus existe ainda hoje em muitas empresas,
assim como o the best way.
Na prpria teoria da qualidade percebe-se traos claros do taylorismo,
como a busca pela reduo do desperdcio e os ciclos de superviso. Nas
montadoras de automveis, o estudo de tempos e movimentos algo marcante
dentro das empresas.
Muitas teorias e tcnicas voltadas para o processo esto carregadas de
ideias de Taylor, que apesar de ser originalmente aplicadas s indstrias, foram
repassadas para outros setores.
Apesar de muitas crticas quanto a mecanicidades de seu pensamento,
Taylor pai da Administrao Cientfica e seus efeitos no aumentaram o
desemprego, muito pelo ao contrrio, aumentaram o rendimento dos
trabalhadores. Suas prticas marcaram a poca e o incio da Teoria da
Administrao, e aliceraram outras formas e tcnicas de produo, como o
fordismo e toyotismo.
As ideias tayloristas influenciaram o comportamento da sociedade
daquela poca. Na Frana diziam que os mtodos de Taylor no permitiam os

operrios pensar, apenas executar rapidamente suas tarefas. assim que os


franceses receberam as ideias produtivistas: os trabalhadores eram contra e os
empregadores favorveis.
O proletariado francs tinha um cdigo de tica que fixava os limites
dirios de produo. Isso ajudaria a conter o capitalismo e a manter um maior
nmero de empregados. Taylor ofereceu aos empregadores uma maior
produtividade por meio da organizao cientfica da produo, que foi bem
sucedida apesar das graves e crises.
A introduo de mquinas requisitou nas fbricas um trabalhador mais
qualificado tecnicamente do que politicamente, o que gerou um empregado
mais dcil e focado no trabalho, sem interesse ou com pouca atuao poltica.
Para Karl Marx, esse processo chamado de alienao, j que a pouca
atuao poltica alavancaria a explorao da fora de trabalho.
As implementaes das ideias de Taylor foram colaboradas com o
contexto social e econmico, como a grande depresso e a primeira guerra
mundial. Apesar da grande resistncia dos trabalhadores, que foi minada pela
pouca oferta de empregos, a produtividade defendida por Taylor garantiu ao
proletariado a elevao da qualidade de sua vida e permitiu acesso bem e
servios que antes no tinha; o que de certa forma alimenta a ideologia
capitalista.
As ideias tayloristas influenciaram o avano na foram de encarar a
participao do trabalhador no processo produtivo, visto que levava em
considerao

aumenta

da

produtividade,

remunerao

e,

por

consequncia, a diminuio dos preos dos produtos. Este movimento de


consolidao da ideologia do lucro sobre os trabalhadores, incluindo os como
parte do sistema capitalista, colocou as empresas como principal elemento da
sociedade.
O mtodo de aumento da produtividade idealizado por Taylor influenciou
as atividades que se realizavam fora dos muros da empresa. Encontra-se em
vrios campos da atividade social a obteno do mximo rendimento em menor
tempo.
A preocupao de filsofos e socilogos era que o conceito de
qualificao para o trabalho foi alterado. Antes da revoluo industrial, o
trabalhador considerado qualificado era aquele que demonstrava inteligncia e

habilidades em mais de uma atividade. Hoje em dia, a especializao em


poucas tarefas muito valorizada, principalmente na gesto da produo. Esta
a realidade que tomou corpo na prtica de Taylor: trabalhadores
especializados e pobres cultural e espiritualmente, focados na produtividade.
Passada a fase do trabalho manual, hoje o mundo empresarial mudou,
mas ainda tem resqucios da poca de Taylor. O foco da evoluo econmica e
social se move novamente em direo ao conhecimento, que de fato o fator
gerador de mudana.
Existem novos fatores agregados, como a tecnologia, que est provocando
uma revoluo nos hbitos, nos valores pessoais, nas formas de trabalho e
relacionamentos. Nesse contexto, muitas empresas foram motivadas a se
expandir para outros pases, buscando vantagens de custo em relao aos
concorrentes. Parece que a ideologia est a se repetir, mas ela se trata de uma
revoluo diferente, com novos desafios e oportunidades. Tentando recuperar
um pouco da humanidade e expandir-se para todos os campos da vida.

Captulo 5 Taylorismo e a responsabilidade socioambiental das empresas


Quando Taylor desenvolveu o Estudo de Tempos e movimentos, a sua
preocupao era analisar, sistematizar e documentar os processos. Taylor
delineou tambm quatro objetivos:

Eficincia;
Combate ao desperdcio e ao prejuzo
Busca e formao de homens mais capazes;
Importncia crescente dos sistemas de organizaes racionais

Atualmente existe uma parametrizao do conceito de qualidade, porm os


objetivos e a forma de utilizao pelas empresas, so diferenciados.

No sculo XXI com o apoio do desenvolvimento tecnolgico as empresas


desenvolveram diversas tcnicas de administrao para as diversas reas e
diversos tipos de instituies, entre elas, o desenvolvimento de indicadores
para controle e acompanhamento de aspectos sociais e para o
desenvolvimento

sustentvel,

auxiliando

contabilidade social e do balano social.

desenvolvimento

da

Este captulo objetiva discutir a relevncia da responsabilidade social e da


sustentabilidade e apresentar o balano social como instrumento de
registro, acompanhamento e controle da sociedade, estabelecendo uma
relao com as contribuies de Taylor.
2 Programas de qualidades
Exemplificam uma utilizao contempornea do Taylorismo, pois, como se
pode afirmar que determinada empresa ou produto possuem qualidade,
sem parmetros para dimensiona-la?
Em funo da complexidade dos mercados, os gestores desenvolveram
formas de medio da qualidade, conforme padres preestabelecidos ou
resultantes do processo de observao. Esse processo de desenvolvimento
de indicadores foram influenciados por Taylor, que desenvolveu o estudo de
tempos em movimentos para acompanhamento dos processos e melhoria
da qualidade.
O objetivo de Taylor com o seu estuda, tambm era , conquistar mercado e
reduzir

desperdcios.

administrao

poca

se

preocupava

demasiadamente em produzir sem perdas, principalmente de tempo, que


tenha maior preponderncia em relao aos outros.
Com ampliao da capacidade de oferta, so desenvolvidas formas de
mensurao de qualidade, com base em controle no controle dos processos,
desenvolvendo-se programas de gesto de qualidade. Com o aumento da
oferta, os consumidores passam a ter um capacidade maior de negociao e
em consequncia disso tornam-se mais exigentes, incluindo no seu rol de
necessidades aspectos relativos a gesto ambiental, responsabilidade social e
sustentabilidade.
3. Sustentabilidade e responsabilidade social
Sustentabilidade significa a qualidade de sustentar. Envolve os aspectos
sociais, culturais, financeiros, humanos e ambientais.
Responsabilidade social consiste no compromisso com a sociedade.
Atualmente

com o desemprego e a excluso social, alm das questes

ecolgicas, fundamental toda a sociedade se preocupar com questes


sociais.
Qual o papel das empresas em relao a sustentabilidade?
Apenas o governo deve ser responsvel pela sustentabilidade?
A sustentabilidade, sem dvida, deve ser um problema de toda a sociedade. O
estado possui uma incapacidade, principalmente pelo aumento da excluso
social, assim como dos problemas ambientais eos governos no conseguem
gerenciar todos esses aspectos. A sociedade precisa encontrar formas de
desenvolvimento sem destruio do planeta.
O paradigma de que impossvel se desenvolver, melhorar a capacidade
produtiva e a economia sem agredir a natureza deve ser revisto imediatamente.
4 Certificao ISSO 14000
A grande relao da gesto da qualidade, inclusive a ambiental, com a
administrao cientfica a utilizao de indicadores e as formas de controle
de processos. Sem dvida as aes, o planejamento, a forma de
implementao e os objetivos, foram alterados, mas a fundamentao para o
acompanhamento tem a influncia clara da poca.

6 Balano Social (ver a obrigatoriedade)


Um demonstrativo, muito relevante, que tambm tem caractersticas tayloristas,
adotado por muitas organizaes, o balano social.
um demonstrativo publicado anualmente pela empresa, reunindo um
conjunto de informaes sobre, projetos, benefcios e aes sociais dirigidas
aos empregados, investidores, analistas de mercado, acionistas e
comunidade. tambm um instrumento estratgico para avaliar e multiplicar o
exerccio da responsabilidade social corporativa.
Apesar de no ser obrigatrio, existe uma tendncia mundial por fazer parte de
um processo de transparncia e compromisso pblico das organizaes.

Hoje h empresas que fazem uso do balano social, para melhoria da imagem
internacional e o futuro, espera-se uma maior adeso das empresas e maior
conhecimento da sociedade sobre esse instrumento (mudana de cultura).
A administrao cientfica, formada pelas concepes tayloristas desenvolveuse em uma poca em que a competio era menos acirrada e havia menos
tecnologiam dificultando a capacidade produtiva das empresas.
Atualmente a preocupao central da sociedade no mais disponibilizar
exrcito para produo ininterrupta, mas produzir com qualidade para uma
sociedade formada por clientes cada vez mais exigentes.
Os sistemas de gesto assim como a norma isso 14000 e os balanos sociais
so compostos por diversos indicadores na busca pela eficincia, que
demonstram que, embora o acompanhamento e o controle tenham sido
ampliados, e o foco da gesto moderna e forma de organizao tenham
mudado muito, h aspectos nitidamente oriundos do taylorismo.
Captulo 6- Lnin e o Taylorismo sovitico.
Nesse captulo, destaca-se o sistema de Taylor como mtodo de
organizao capitalista do trabalho e como isso poderia contribuir de acordo
com Lnin para o desenvolvimento da economia da Rssia ps 1917 e de que
maneira o proletariado se apropriaria desse sistema para a concretizao da
transio socialista. Lnin sustentava que o taylorismo aumenta a explorao
sobre o trabalhador, afirmando ser um sistema cientfico para esmagar o
operrio (1913).
Afirmando ainda que no comeo, aumentam o salrio para o
trabalhador. Porm, centenas de trabalhadores so demitidos. Os que ficam,
trabalham com quatro vezes mais intensidade, deteriorando-se no trabalho.
No entanto, os autores encontram um cmbio na concepo leniniana, j
que uma ressalva foi feita: caso no seja restringido fbrica, o taylorismo
possuiria uma outra aplicabilidade. Estendido a toda a sociedade, possibilitaria
que os operrios conduzissem a produo social.
Assim, Lnin encontrou no taylorismo uma via positiva para a
racionalizao da produo. Dito de outra forma, trata de separa no taylorismo

o que ele considera como sendo sues aspectos positivos aumento da


produtividade, diminuio da jornada de trabalho, padronizao do trabalho
manual, democratizao do acesso das massas gesto poltica e ao controle
da produo.
Diante do exposto, o taylorismo para Lnin, os avanos gerais trazidos
por esse mtodo seria positivo se servisse de caminho para o socialismo. J
que saindo do trabalho manual poderia se transformar um importante
progresso em direo ao socialismo.

3. CONCLUSES
No se pode negar que por meio da discusso apresentada na obra que
o taylorismo uma forma de gesto que ainda no foi superada, mesmo com
todo o avano tecnolgico e a evoluo global, destacando que o taylorismo se
renova e vem sobrevivendo em todas as formas de administrao moderna,
ousando um pouco mais a defender que ainda ir influenciar futuras prticas de
gesto.
A obra trouxe ao grupo de acadmicos a reflexo que embora a teoria
desenvolvida por Taylor, passados os sculos, ainda est presente no apenas
no modo produtivo, mas influencia nos diversos tipos de gesto, influenciando
inclusive na evoluo dos aspectos trabalhistas.

REFERNCIAS
COSTA, Paulo Moreira. Taylorismo Aps 100 anos nada superou o modelo
de gesto. Editora: Qualitymark.