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Revisão histórica da
evolução da gestão de
pessoas.
Segundo alguns estudiosos da área de administração, o departamento
de recursos humanos surgiu no século XIX, com a necessidade de
“contabilizar” os registros dos trabalhadores, as faltas e os atrasos.
As fases
A Fase Contábil: (1930) - Caracterizou-se
pela preocupação existente com os
custos da organização. Os trabalhadores
eram vistos exclusivamente sob o
enfoque contábil: comprava-se a mão de
obra, e, portanto, as entradas e saídas
provenientes dessa conta deveriam ser
registradas contabilmente.
A Fase Legal: (1930 a 1950) - Registrou o
aparecimento da função de chefe de pessoal,
profissional cuja preocupação estava centrada
no acompanhamento e na manutenção das
recém-criadas leis trabalhistas da era getulista.
Outro dado importante é destacar que neste
momento o poder deixa de estar na mão dos
feitores e passa para as mãos do chefe de
pessoal pelo domínio exercido sobre as regras
e normas jurídicas impostas pela CLT.
A Fase Tecnicista: (1950 a 1965) - Foi nesta fase que o Brasil
implantou o modelo americano de gestão de pessoa e alavancou
a função de RH ao status orgânico de gerência.
A Fase Administrativa: (1965 a
1985) - Criou um marco
histórico nas relações entre
capital e trabalho, na medida
em que é berço de uma
verdadeira revolução que,
movida pelas bases
trabalhadoras, implementou o
movimento sindical
denominado “ novo
sindicalismo”.
A Fase Estratégica: (1985 a atual) - Foi demarcada operacionalmente
pela introdução dos primeiros programas de planejamento
estratégico atrelados ao planejamento estratégico das organizações.
Visão mecanicista X Visão holística
Visão mecanicista
• Modelo burocrático, centralizador e piramidal.
• Comunicação em sentido de cima para baixo;
• Pessoas vistas como máquinas.
• Foco na produção
Visão holística
• Flexibilidade acima de tudo;
• Comunicação horizontal mais valorizada;
• Estrutura baseada em pessoas.
Relação da GRH com a própria Administração
Definição: A Administração de Recursos
Humanos
O movimento de
valorização das relações
humanas no trabalho
surgiu a partir da
constatação da
necessidade de considerar A importância das relações
a relevância dos fatores humanas passou a ser mais
psicológicos e sociais na reconhecida no âmbito das
produtividade. As bases organizações de maior porte
desses movimentos foram e complexidade. Nelas, as
dadas pelos estudos relações tendiam a ser cada
desenvolvidos pelo vez mais impessoais e
psicólogo Elton Mayo ficava claro que essa
(1890-1949). situação conduzia a
consequências bastante
desfavoráveis no campo da
administração de pessoal.
A descoberta da relevância do fator
humano na empresa veio
proporcionar o refinamento da
ideologia da harmonização entre
capital e trabalho definida pelos
teóricos da Administração
Científica.
• Em virtude dessa nova relação de forças, as empresas passaram a se preocupar mais com as
condições de trabalho e a concessão de benefícios a seus empregados. E também passaram
a sentir necessidade de negociar com as entidades representativas dos trabalhadores.
• O movimento das relações industriais expandiu-se a partir da
década de 50. Cabe considerar, entretanto, que essas mudanças
na administração de pessoal ocorreram em virtude do
fortalecimento das organizações sindicais.
• Começa-se a falar em ARH na década de 60, quando essa expressão passou a substituir as
utilizadas no âmbito das organizações: Administração de Pessoal e Relações Industriais.
ARH
Pessoas
Organização
Os objetivos da ARH derivam dos objetivos da
organização inteira.
• Trabalho em time e
equipes;
• Flexibilidade de
horário;
• Remuneração
variável;
• Criatividade e
intuição;
• Qualidade total e
melhoria contínua;
• Trabalhos
temporários, atuação
em projetos;
• Velocidade e
responsabilidade
pelos resultados;
Organizações hoje
Complexas
estruturas
produtivas: tratam
as pessoas com
maior relevância.
Uma empresa
realmente
produtiva e que vê
nos seus
colaboradores
grandes parceiros.
ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO ORGANISMOS :