UNIVERSIDADE DO ESTADO DA BAHIA - UNEB

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS HUMANAS – CAMPUS I – SALVADOR

COLEGIADO DE ADMINISTRAÇÃO
ESTUDO SOCIOANTROPOLÓGICO DAS ORGANIZAÇÕES

O PODER NAS
ORGANIZAÇÕES
 DISCENTES:
Alessandra Santos
Ednaldo Nascimento
Elione Pereira
Graziele Araujo
Igor Ayslan
Pedro Cerqueira
Rita de Cassia
Rodrigo Rodrigues
 INTRODUÇÃO
 Neste capítulo abordaremos um dos mais
importantes processos sociais que ocorrem nas
sociedades humanas, que é o poder. Identificando
os componentes pelos quais ele se manifesta.

 Conceitos de autoridade de Max Weber.

 Estudo organizacional dos sociólogos Crozier e

Friedberg.

 Liderança organizacional e a teoria do conflito.

 O CONCEITO DE PODER

 po· der |ê| - Conjugar

(latim vulgar *potere, de possum, posse, ser capa
z de, poder)
10. Ter força física ou moral para;
11. Ter força, possibilidade, autoridade, influência
para;
 O CONCEITO DE PODER

 Definição de poder por Robert Dahl:

“O poder de uma pessoa A sobre uma pessoa B
é a capacidade de A de obter que B faça algo
que não teria feito sem a intervenção de A.”
 O CONCEITO DE PODER

 Segundo Dias (2008, pág. 177) Para Max Weber,

“poder significa toda probabilidade de impor a
própria vontade numa relação social, mesmo
contra resistências, seja qual for o fundamento
dessa probabilidade”.
 O CONCEITO DE PODER

 Conceito de poder para Crozier e Friedberg:

“No plano mais geral, implica sempre a
possibilidade , para alguns indivíduos ou grupos,
de atuar sobre outros indivíduos ou grupos.”
OS COMPONENTES DO PODER

 A Força: Uso ou ameaça de coerção física. O

armamento é um atributo importante da força.
OS COMPONENTES DO PODER
 A Autoridade: Direito estabelecido para tomar
decisões e ordenar ações de outrem. Nada
mais é que a legitimação do poder.
 Autoridade Burocrática (ou racional legal)
 OS COMPONENTES DO PODER

 Autoridade Tradicional
 Passa de geração a geração (herança)
 OS COMPONENTES DO PODER

 AUTORIDADE CARISMÁTICA
 É aquela devida ao apreço puramente dito, à
admiração pessoal ao dominador e a seu
carisma, ou seja, suas qualidades, seus poderes.
OS COMPONENTES DO PODER

 A DOMINAÇÃO:
 Segundo o conceito de Weber, “ a situação de
dominação está à presença efetiva de alguém
mandando eficazmente em outros, mas não
necessariamente à existência de um quadro
administrativo nem à de uma associação.
OS COMPONENTES DO PODER

 A INFLUÊNCIA:

 Habilidade para afetar as decisões e ações de

outros, mesmo não possuindo autoridade ou
força para assim proceder;
O PODER E AS ORGANIZAÇÕES
Poder...

Um sistema de relações sociais em que existe

uma hierarquização, baseada nas posições
que ocupam nas organizações.
Estrutura hierárquica
Dualidade estrutural do poder...

Permite situar e compreender as anomalias e o

distanciamento que se observam entre a
fachada da organização e os processos reais em
seu funcionamento.
Exemplo:

Administrativo
Teoria do poder – Crozier e Friedberg

Organização é o reino das relações de poder, de

influência, de regateio e de cálculo onde as
relações conflitivas não se ordenam segundo um
esquema lógico integrado.
Aspectos do poder...

 Ofensivo
Aproveita as oportunidades para melhorar a
situação.

 Defensivo
Mantém e amplia sua margem de autonomia e
sua capacidade de atuar.
 French Jr e Raven

Identificaram 5 bases sociais do poder em

função da origem e em relação do portador e
agente.
Bases sociais do poder:

 Recompensa

 Coercitivo

 Legítimo

 Especialista

 Referência
Poder da

Capacidade de recompensar e aqueles que

se submetem serem recompensados de
alguma forma ao adotarem esse
comportamento.
Poder coercitivo

Capacidade de punição e daqueles que se

submetem de que devem assim proceder para
evitar a punição.
Poder legítimo

Autoridade legítima que foi eleita, escolhida

ou indicada para posição.
Poder do especialista

É quem detém conhecimento, competência ou

habilidade especial sobre determinado assunto
ou modo de fazer as coisas.
Poder de referência

Aquele que o possui é

admirado e pode tornar-se
modelo de referência para
os outros, que passam a
assumir o comportamento
desejado pelo que possui
esse poder.
 Poder e Controle nas Organizações

O poder e o controle ocupam um lugar central na vida

das organizações e na existência dos seres humanos.
Várias situações envolvem poder nas organizações:

Disputa entre executivos para conseguir um cargo de

direção.

Disputa entre departamentos para estabelecer

programação do ano seguinte.

Resistência dos trabalhadores para se opor ao

fechamento de uma fábrica.
 Poder Externo

 Legisladores;
 Competidores;
 Clientes;
 Acionistas;
 Provedores;
 Associações de Defesa do Consumidor;
 Meio Ambiente.
Poder Formal
Poder Informal
 FONTES DE PODER NAS ORGANIZAÇÕES

Controle dos recursos escassos

FONTES DE PODER NAS ORGANIZAÇÕES

Controle de processos de decisão

FONTES DE PODER NAS ORGANIZAÇÕES

Controle do conhecimento e da informação

 FONTES DE PODER NAS ORGANIZAÇÕES

O controle do acesso a diferentes setores da organização

 FONTES DE PODER NAS ORGANIZAÇÕES

Controle de tecnologia
 FONTES DE PODER NAS ORGANIZAÇÕES

Autoridade formal
 FONTES DE PODER NAS ORGANIZAÇÕES

Controle de habilidade técnica

AS FONTES DO PODER EM CROZIER E
FRIEDBERG

Toda estrutura de ação coletiva se constitui como sistema de poder.

AS FONTES DO PODER EM CROZIER E
FRIEDBERG

Controle de uma competência particular e da especialização

funcional.
Primeira fonte de poder:
AS FONTES DO PODER EM CROZIER E
FRIEDBERG

A relação entre uma organização e seu ambiente externo.

Segunda fonte de poder:
AS FONTES DO PODER EM CROZIER E
FRIEDBERG

Controle de comunicação e da informação

Terceira fonte de poder:
AS FONTES DO PODER EM CROZIER E
FRIEDBERG

Utilização das regras organizacionais.

Quarta fonte de poder:
 A LIDERANÇA ORGANIZACIONAL
 Conceito de liderança pode ser
considerada como “uma forma especial de
poder, pois envolve a habilidade, baseada nas
qualidades pessoais do líder, para obter a
concordância voluntária de seus seguidores
em urna ampla variedade de assuntos”.
A LIDERANÇA ORGANIZACIONAL

 Aspectos da liderança: Tomada de

decisões e mudança de preferências;
 Não está centrado
na influência,
mas em como se
influencia; se
baseia na relação
de confiança.
 A LIDERANÇA ORGANIZACIONAL

 A dimensão ética da liderança

tem importantes implicações
práticas:
 Capacidade de liderança pode ser
adquirida e melhorada
 Em sua dimensão ética, está ao
alcance de qualquer pessoa
 Comportamento do líder
eticamente bom se percebe que a
motivação transcendente está
presente.
O CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES

Teoria das relações e dupla

perspectiva da figura do líder teoria
dos traços; teoria dos estilos de liderança, a
conduta de relação e a conduta de tarefa.

Os fatores que determinam a eficácia de um

estilo de liderança são agrupados em duas
grandes categorias: características do
indivíduo: e fatores ambientais
O CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES

Características do indivíduo
localização de controle,
capacidade de
execução da tarefa,
necessidade de
sucesso, experiência,
necessidade de clareza;
Fatores ambientais tarefa do trabalhador,
sistema de autoridade, grupo de trabalho.
O CONFLITO NAS ORGANIZAÇÕES

A liderança informal nas

organizações líder que é orientado as
tarefas;
líder que é
orientado as
pessoas.
9.8 CONFLITO NAS
ORGANIZAÇÕES
 O CONFLITO

1. Disputa pelo poder;

2. Fenômeno essencialmente negativo;
3. Impedia a progressão das organizações;
4. Inerente a qualquer sistema social.

ABORDAGENS
DIFERENCIADAS
1. Conflito como peça
fundamental ao
desenvolvimento
humano;
2. Conflito como
negativo e destrutivo.
 A) O enfoque marxista: o conflito como motor
de mudança social

1. Conflito como luta de classes na sociedade

capitalista;
2. Grupos com diferentes interesses e metas
divergentes são fontes dos conflitos;
3. São considerados normais e uma forma de
restabelecer o poder.
A CLASSE DOMINANTE IMPÕE
SUA
IDEOLOGIA SOBRE OS

DOMINADOS
O CONFLITO PROVOCA MUDANÇAS NOS
MEIOS DE PRODUÇÃO
E NAS RELAÇÕES SOCIAIS
 B) A ABORDAGEM DE WEBER: A
INSTITUCIONALIZAÇÃO DO CONFLITO

1. Conflito motivado pelo prestígio

ou reputação social entre grupos
de status;
2. Conflito entre o poder político e
grupos de interesse;
 C) A PERPECTIVA FUNCIONALISTA DE TALCOTT
PARSONS: O CONFLITO COMO ALGO NEGATIVO

1. Sociedade como um sistema de

ação, onde cada uma das partes
integrantes tem um papel a
desempenhar;
2. Conflito como anormalidade que
causa desestabilização no
sistema.
D) A ABORDAGEM DE RALPH DAHRENDORF: A
ORIGEM ESTRUTURAL DO CONFLITO

1. Aceita que o conflito é inerente à natureza e ao

funcionamento da sociedade;

2. Não concorda que todos os conflitos tenham

início ou princípio nas lutas de classes;

3. O domínio como força ambivalente

 DIFERENTES TIPOS DE CONFLITO

Conflito e relações Conflito nas Fontes de conflito

de poder organizações nas organizações
 Conflito e estrutura organizacional

A estrutura
O sistema status
funcional

A estrutura Os grupos informais

hierárquica
O QUE SOU EU?
1° Dica

COMPONENTE DO PODER
2° Dica

USO DA COERÇÃO
3° Dica

USO DA AMEAÇA
FORÇA
1° Dica

COMPONENTE DO PODER
2° DICA

LEGITIMAÇÃO DO PODER
3° Dica

 DIREITO PARA TOMAR DECISÕES

AUTORIDADE
1° Dica

COMPONENTE DO PODER
2° Dica

 UM DOS MAIS IMPORTANTES

PROCESSOS SOCIAIS BÁSICOS
3° Dica

EXERCE INFLUÊNCIA EM RELAÇÃO

AO OUTRO
DOMINAÇÃO
1° Dica

COMPONENTE DO PODER
2° Dica

 MAIOR ELEMENTO QUE

CONSTITUI A FONTE DO PODER
3° Dica

 HABILIDADE PARA AFETAR AS

DECISÕES E AÇÕES DE OUTROS
INFLUÊNCIA
 REFERÊNCIAS
 DIAS, Reinaldo. Sociologia das organizações. Atlas:
2012;
 Disponível em: <
https://www.tjrr.jus.br/index.php/noticias-em-
destaque > Acesso em: 25.11.19
 Disponível em: <
http://www.educacao.ba.gov.br/liderdeclasse
 > Acesso em: 25.11.19
 "poder", in Dicionário Priberam da Língua Portuguesa.
Disponível em: <
https://dicionario.priberam.org/poder > Acesso em:
05.12.2019
OBRIGADO!!