UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL

ADMINISTRAÇÃO

PROJETO MULTIDISCIPLINAR – AMBIENTE

FINANCEIRO – EMPRESA AMBEV

São Paulo – SP

2020
 UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL

PROJETO MULTIDISCIPLINAR – AMBIENTE

FINANCEIRO – EMPRESA MRV ENGENHARIA

Trabalho de Projeto, apresentado ao Curso de

Administração, como parte de requisitos para
a conclusão da disciplina Projeto
Multidisciplinar – ambiente financeiro –
2020, sob a orientação do Professor Tutor
Rogerio Campos.

São Paulo – SP
2020
 RESUMO

Este projeto tem o objetivo de analisar as atividades desenvolvidas na empresa Ambev

S. A. Comparando as práticas administrativas que a organização usa com e as teorias
aprendidas no desenvolvimento do curso de Administração de Empresas.
Uma análise feita de forma global em seu modo de atuação destacará a natureza das
atividades com informações sobre seu porte, número funcionários, principais produtos,
principais fornecedores, cliente alvos, seus concorrentes. Qual forma de sistema
administrativo que ela usa, sua responsabilidade social e o meio ambiente além da análise dos
demonstrativo apresentado nesse trabalho.

Palavras-chave: sistema, produto , mercado e análise.

 SUMÁRIO

1. Introdução..................................................................................................................5

2. A Empresa..................................................................................................................6

2.1 Histórico da AMBEV...............................................................................................7

2.2 Missão, Visão e Príncipios.......................................................................................8

2.3 Linhas de Produtos Oferecidos.................................................................................9

2.4 Principais fornecedores, insumos, materias prims e serviços oferecidos...............10

2.5 Número de funcionários..........................................................................................12

3. Área Financeira..............................................................................................................13

2.6 Balanço Patrimonial................................................................................................14

2.7 Demonstração dos Resultados dos Exercícios (DRE)............................................16

2.8 Fluxo de Caixa........................................................................................................19

3.4 Análise de Indíces de Liquidez..............................................................................20

3.5 Análise Vertical e Horizontal.................................................................................22

2.9 Orçamento Empresarial..........................................................................................23

4. Estrutura Hierárquica ..................................................................................................26

4.1 Funções de Cada Setor........................................................................................27

4.2 Gestão de Cada Setor..........................................................................................28

5. Conclusão......................................................................................................................33

6. Referências Bibliográficas............................................................................................34
 1.Introdução

Este Projeto Multidisciplinar apresenta os resultados da pesquisa realizada junto à

empresa Ambev S. A. Fundada há 21 anos pelo os empreendedores Jorge Paulo
Lemann, Marcel Herrmann Telles e Carlos Alberto Sicupira, do Grupo 3G Capital. Em seu
desenvolvimento, serão apresentados detalhadamente dados estruturais e organizacionais.
Estrutura hierárquica do setor financeiro, qual é a função do setor , o perfil do profissional
para atuar no setor, dificuldades para atuar no setor, além de informação sobre o contas a
pagar e receber. Análise dos demonstrativos dos anos 2018 e 2019, fluxo de caixa, DRE e
Balanço Patrimonial.
O estudo tem como objetivo à análise dos conceitos e técnicas estudados no curso de
Administração de Empresas e sua comparação com as práticas de gestão da empresa, além de
proporcionar ao aluno experiências de forma a complementar a formação para o exercício
profissional. Incluem-se neste projeto informações de âmbito geral acerca da empresa
pesquisada.

5
 2.A Empresa

A Ambev faz parte da Anheuser-Busch Inbev, conhecida como AB Inbev, que nasceu da
união entre o espírito pioneiro da Ambev, com a qualidade belga da Interbrew e a tradição
da Anheuser-Busch.

Atualmente, a empresa conta com mais de duzentas marcas de bebidas, tendo como principais
marcas: Budweiser, Stella Artois, Beck’s, Leffe, Hoegaarden, Bud Light, Skol, Brahma,
Antarctica, Quilmes, Michelob Ultra, Harbin, Sedrin, Klinskoye, Sibirskaya Korona,
Chernigivske, Hasseröder e Jupiler.

A Ambev é uma sociedade anônima brasileira, com sede em São Paulo mas com atuação
mundial. É uma empresa de capital aberto, constituída segundo as leis da República
Federativa do Brasil.

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2.1 Breve origem da empresa
A Companhia de Bebidas das Américas – Ambev é a sucessora da Companhia Cervejaria
Brahma (Brahma) e da Companhia Antarctica Paulista Indústria Brasileira de Bebidas e
Conexos (Antarctica), duas das cervejarias mais antigas do Brasil. A Antarctica foi fundada
em 1885 e a Brahma em 1888, como Villiger & Cia. A marca Brahma foi registrada em 6 de
setembro de 1888 e, em 1904, a Villiger & Cia. mudou sua denominação para Companhia
Cervejaria Brahma. A Ambev foi constituída como Aditus Participações S.A. (Aditus) em 14
de Setembro de 1998.

7
2.2 Missão, Visão e Príncipio

A empresa possui como Missão criar vínculos fortes e duradouros com os consumidores e
clientes, fornecendo-lhes as melhores marcas, produtos e serviços.

Tem como visão unir as pessoas por um mundo melhor.

E tem como princípio a essência da cultura, que permitem ter consciência no jeito de fazer as
coisas, respeitando as culturas locais e permitindo que a empresa trabalhe com um único
sonho em todo o mundo.

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 2.3 Principais produtos

A companhia é uma empresa que atua no ramo de fabricação e distribuição de bebidas. De

acordo com as informações da SEAE (Secretaria de Acompanhamento Econômico), a
AMBEV atua em 7 ramos de atuação, que são: cerveja, refrigerantes, malte, água, chá,
isotônicos e sucos.

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 2.4 Principais fornecedores, insumos, materias-primas e serviços

Atualmente, são mais de 11 mil fornecedores de produtos e serviços ativos nas cinco regiões
do Brasil e em países pelo mundo que atende nos mais diversos setores, como de matérias-
primas, embalagens, logística, marketing e outros serviços. Somente em 2017, 3.599 novas
empresas passaram a fazer parte do time AMBEV, em mais de 350 cidades do Brasil e em
países como Argentina, Chile e Bolívia. A inclusão desses novos fornecedores deve-se
principalmente ao esforço para integrar mais pequenos e médios fornecedores, localizados em
regiões próximas às nossas cervejarias e centros de distribuição.
Para agregar maior valor à gestão desse time, as compras são centralizadas em uma equipe de
São Paulo, responsável por suprimentos do Brasil e de alguns países da América Latina, o que
permite que fornecedores brasileiros expandam sua atuação para outros países da região e
vice-versa.

Para incrementar o desenvolvimento desses parceiros nas questões relacionadas,

principalmente, à sustentabilidade, em 2017 a empresa criou o Programa de Sustentabilidade
dos Fornecedores.

O programa funciona a partir de cinco pilares principais:

 Expansão, que visa ao desenvolvimento de pequenos e médios fornecedores

localizados perto das cervejarias, além do estreitamento de relacionamento com
startups e jovens empreendedores.
 Relacionamento por meio de melhorias nos canais de comunicação e nas interações
pessoais com os fornecedores.
 Análise de risco, por meio de realização de auditorias nos fornecedores.
 Desenvolvimento, com treinamentos e auditorias, especialmente nos programas de
cevada, guaraná e logística.
 Treinamento sobre a Política de Responsabilidade.

A partir de várias ações nesses pilares, a AMBEV está compartilhando seu conhecimento em
gestão para gerar novas oportunidades comerciais que ajudem no desenvolvimento dos nossos
10
fornecedores.

As matérias primas que se usa na cerveja são malte , cevada ,lúpulo adjuntos e
água. No caso do refrigerante a matéria prima usada e água, extrato de guaraná ,
açúcar, adoçante e gás carbônico .Já em termo de logística da empresa o material de
embalagem que se usa são: garrafa pet, latas de alumínio, filme plástico, metal e
caixa cartão. Sendo esses materiais de origem nacional e internacional ,com especificação
de fabricas verticalizadas de malte, concentrado, rolhas, garrafas de vidro e rótulos. Ela
possui suas próprias fabricas, que geram suas próprias matérias -primas ; possuindo 37
estações de efluentes Industriai s (ETEIS ) e contendo também sua própria matriz
energética ,sendo uma empresa auto -sustentável.

11
 2.5 Número de funcionários
Atualmente, a Ambev tem mais de 40 mil funcionários, dos quais aproximadamente 26 mil só
no Brasil. Sua cadeia produtiva emprega, de ponta a ponta, cerca de 6 milhões de pessoas.

12
 3. Área Financeira

Aqui iremos apresentar as principais informações financeiras da empresa, de forma clara e

objetiva para entendimento.

13
3.1 Balanço Patrimonial

14
BALANÇO PATRIMONIAL

15
3.2 Demostrativos dos Resultados de Exercícios (DRE)

Com o objetivo de analisamos melhor os custos e gastos da empresa AMBEV,

obtivemos os últimos dados do setor financeiro completos (2016, 2015 e 2014), como os
Balanços Patrimoniais, os Resultados de Exercícios (DRE) e os Fluxos de Caixas e fizemos
uma análise dos índices de liquidez e análise horizontal e vertical.

Logo abaixo, seguem os dados a partir do ano de 2014, até o ano de 2016, dados
anualmente disponíveis. Os dados do ano todo de 2017 serão divulgados para o público
aberto apenas em janeiro de 2018.

16
17
3.3 Fluxo de Caixa

Fluxo de caixa projetado

É uma estimativa que permite ao empreendedor planejar suas próximas iniciativas referentes
ao negócio com base nos resultados obtidos.

Portanto, o que o gestor faz é analisar as contas do presente (pagamentos e recebimentos),

fazer uma média e projetá-los para construir uma visão futura do negócio. Ele pode ajudar o
empreendedor nos seguintes aspectos:

 projetar a realização de pagamentos e recebimentos para organizar o negócio;

 efetuar ajustes para corrigir as falhas de administração de recursos, estancar perdas e
conseguir um resultado financeiro favorável;
 planejar investimentos para a expansão.

Fluxo de caixa real

O objetivo do fluxo de caixa realizado ou real é mostrar o comportamento das entradas e

saídas dos recursos financeiros da empresa em certo período de tempo. Com ele, é possível
que os empreendedores definam qual é a tendência de uma empresa. Como já foi dito, é
preciso ter em mãos o resultado para criar um fluxo de caixa projetado que seja preciso. Dessa
forma, o fluxo realizado também serve como base para que o empreendedor faça um
planejamento das projeções.

Além disso, você também poderá identificar as razões de possíveis variações (falha de
projeção e/ou falha na gestão financeira).

A Ambev usa o orçamento ajustado pois permite que faça verificação trimestral usando o
comparativo do fluxo de caixa real com fluxo de projetado para aquele período. Sendo assim
todas as modificações sejam realizadas a tempo.
Cada seguimento da Ambev tem seu orçamento individual, mas também faz um orçamento
centralizado referente a todos os seguimentos. Facilitando assim ver o aonde a empresa
precisar ajustar para que o orçamento planejado tenha o resultado esperado.

Mesmo com o crescimento das vendas o resultado de 2019 sendo melhor que 2018 a empresa
ainda está sofrendo com a crise financeira que começou em 2014 fazendo vários países da
América latina entrar em recessão principalmente o Brasil aonde se concentra grande parte
das suas empresas.
O foco e tentar diminuir as despesas a longo prazo pois tem mais juros em 2019 teve o
aumento dessas despesas, aumentar as vendas.

18
19
 3.4 Análise de Índice de Liquidez

Liquidez Corrente

O ativo e o passivo circulante que indica a liquidez corrente, com o seguinte cálculo:

 Ativo circulante / Passivo circulante = Liquidez Corrente.

Ano 2018: 25329,6 / 25208,96 = 1.00

Ano 2019: 27621,14 / 25011,03 = 1,10

Analisando o resultado de 2018 a Ambev tinha o capital e as obrigações equivalentes. Já no

ano de 2019 que empresa tem capital disponível suficiente para arcar com as suas
obrigações dentro de curto prazo.

Liquidez imediata

A liquidez imediata é assim calculada:

 Liquidez imediata = Disponível / Passivo Circulante

Ano 2018 : 14775,12 / 25208,96 = 0.5861 x 100 = 58,61%

Ano 2019 : 13311,86 / 25011,03 = 0,5322x 100 = 53,22%

Em 2018 a Ambev tem cerca de 58,61% do valor necessário para pagar todas as suas
obrigações. E no ano de 2019 tem 53,22%.

Liquidez Geral

O ativo e o passivo que indica a liquidez geral, com o seguinte cálculo:

 Ativo / Passivo = Liquidez geral.

Ano 2018: 95714,42 / 39466,41= 2,42

Ano 2019: 101742,94 / 40464,92 = 2,51

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Tanto no ano de 2018 e 2019 entende que a empresa possui capital disponível suficiente

para arcar com todas as suas obrigações.

21
3.5 Análise Vertical e Horizontal

Analise horizontal

Ano 2018

AH (%) = Ativo circulante / Ativo x 100

AH (%) = 25329,6 / 95714,42 x 100 = 26,46%

AH (%) = Passivo circulante / Passivo x 100

AH (%) = 25208,96 / 39466,41 x 100 = 63,87

Ano 2019

AH (%) = Ativo circulante / Ativo x 100

AH (%) = 27621,14 / 101742,94 x 100 = 27,14%

AH (%) =Passivo circulante / Passivo x 100

AH (%) = 25011,03/ 40464,91 x 100 = 61,80
.
Análise Vertical

Ano 2018 / Ano 2019

AV (%) = (ativos circulantes (2019) / ativos circulantes (2018)) -1 x 100

AV (%) = (27621,14/ 25329,60) – 1 x 100= 9,04%

AV (%) = (ativos (2019) / ativos (2018) )-1 x 100

AV (%) = (101742,94/ 957714,42) – 1 x 100= 6,23 %

AV (%) =(passivo circulantes (2019) / passivo circulantes (2018)) -1 x 100

AV(%) = ( 25011,03 / 25208,96) – 1 x 100 = - 0,78%

AV (%) =(passivo (2019) / passivo (2018)) -1 x 100

AV(%) = ( 40464,92 / 39466,41) – 1 x 100 = 2,53%

AV (%) =(Patrimônio liquido (2019) / Patrimônio líquido (2018)) -1 x 100

AV(%) = ( 61278,03 / 56248,01) – 1 x 100 = 8,94

Verificando a análise horizontal podemos ver que em comparação ao ano de 2018 para 2019 a Ambev
diminuir 2,07% das suas despesas. Verificando a análise vertical percebemos que o passivo circulante
diminuiu 0,78% e em contrata partida o passivo não circulante teve um aumento de 2,53%, com isso
as despesas de longo prazo aumentaram e curto prazo diminuíram. O ativo da empresa tem um
aumento de 0,68% em comparação do ano 2018.O patrimônio liquido da empresa tem um aumento de
8,94%.

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3.6 Orçamento empresarial

Dentro de uma empresa é preciso que se desenvolva uma metodologia específica para
planejar, executar e controlar as operações organizacionais. Para isso, empresários, gestores e
empreendedores contam e podem sempre contar com o orçamento empresarial, que tem como
principal objetivo determinar receitas e gastos, relacionados a todos os processos
administrativos, que são basicamente os valores financeiros de um negócio.

Uma das principais ações que o responsável por definir o orçamento empresarial é fazer uma
previsão orçamentária, com receitas e gastos, para determinado período dentro da empresa. A
partir disso, a organização começa o processo de administração dos recursos financeiros de
que dispõe, com o intuito de alcançar as metas e objetivos de lucratividade planejados neste
orçamento.

As ferramentas que podem ser utilizadas para elaborar um orçamento empresarial efetivo são
as planilhas eletrônicas e também os softwares desenvolvidos especificamente para esta
finalidade. Independente de qual seja escolhida, utilizá-las vai permitir que os responsáveis
tenham a oportunidade de acompanhar se a previsão orçamentária está se cumprindo
conforme o planejado ou não.

Principais tipos de orçamento empresarial

Por saber e entender o quanto o orçamento empresarial faz uma enorme diferença para a
empresa, selecionei os principais tipos para demonstrar a você como eles podem ser aplicados
dentro da sua organização.

Veja alguns deles abaixo:

Orçamento estático
Como o próprio nome já diz, este é um tipo de orçamento que não se adapta muito bem a
quaisquer mudanças que porventura possam acontecer no período de sua aplicação. Isso
porque ele serve especificamente para ser aplicado a um único tipo de atividade dentro da
empresa.

Neste sentido, sabe-se que o orçamento estático tem a sua aplicação voltada para as funções
administrativas da organização, já que, ao ser implementado, dificilmente ele sofrerá
alterações no meio do caminho, permanecendo o mesmo do começo ao fim.

Orçamento flexível
A aplicação do orçamento flexível no contexto empresarial tem como base o controle e
cálculo de custo por produto e a diversificação entre custos fixos e variáveis. O seu objetivo
principal é medir a capacidade produtiva do negócio, fazendo uma previsão dos custos
decorrentes dos diferentes tipos de atividades que são desenvolvidas dentro da empresa.

Para realmente e verdadeiramente obter resultado a partir da aplicação do orçamento flexível

é necessário que a organização consiga fazer o cálculo da produção de cada colaborador,
assim como de cada maquinário, equipamento e computador. Fazendo isso, tem-se a
oportunidade de realizar a programação do orçamento, inclusive, para quaisquer tipos de
desajustes que possam ocorrer no meio do caminho.
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Orçamento contínuo
Este é um tipo de orçamento que tem como principal característica a aplicação em longos
períodos. Mas, na verdade, a sua maior vantagem e diferencial é que ele permite à pessoa que
o está elaborando e acompanhando e realização de revisões de tempos em tempos, seja de
forma mensal, trimestral ou semestral.

Estas revisões são extraordinárias e vantajosas, pois elas permitem que se tenha maior
consciência sobre o que está e o que não está trazendo resultados para os negócios,
possibilitando, assim, a gestores, empreendedores e empresários, fazerem readequações no
orçamento, que atendam às necessidades da empresa de uma forma geral.

Orçamento ajustado
Bastante conhecimento no meio financeiro/administrativo, o orçamento ajustado tem como
principal característica a realização de análises e revisões constantes, sendo estas feitas
praticamente todos os meses.

Assim como orçamento contínuo, o ajustado visa encontrar tudo aquilo que deu certo e
também o que não está dando, para que assim todas as modificações sejam realizadas a tempo
e os resultados esperados surjam.

Contar com este tipo de orçamento é vantajoso para os negócios, pois, além de flexível, ele
permite que alterações necessárias sejam feitas em orçamentos originais.

Orçamento de desempenho
Como o próprio nome diz, o orçamento de desempenho é aquele que tem o seu valor definido
de acordo com os resultados obtidos no orçamento elaborado anteriormente, sendo o foco dos
gestores voltado para o que é realizado dentro da empresa e não para o que é adquirido.

Em exemplos práticos, isso quer dizer que se um gestor e sua equipe apresentam um
desempenho positivo em determinado projeto, estes receberão um acréscimo em seu
orçamento, para continuarem obtendo uma performance ainda melhor. Porém, se o contrário
acontece, ou seja, se o desempenho não é tão bom assim, o valor recebido no orçamento
seguinte diminui.

Trata-se de um tipo de orçamento verdadeiramente vantajoso para a empresa, pois ele

incentiva a equipe a manter-se sempre focada, aumentando, consideravelmente, a sua
produtividade e entrega. O resultado disso, são profissionais cada vez mais motivados, já que
seus esforços e suas conquistas são reconhecidos e recompensados.

Orçamento colaborativo
O orçamento colaborativo é um tipo que tem ganhado cada vez mais espaço, principalmente
na administração pública. Isso porque a sua forma de trabalhar contempla a participação ativa
de determinada comunidade, ajudando a definir para onde os recursos financeiros arrecadados
serão destinados.

De acordo com essa espécie de orçamento, que também é conhecido como participativo ou
descentralizado, as decisões relacionadas à destinação dos recursos são tomadas em reuniões

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ou assembleias deliberativas, onde os cidadãos são os principais representantes e responsáveis
por tais definições.

Na administração privada, a dinâmica funciona praticamente da mesma maneira, ou seja, há

um incentivo à descentralização do processo decisório, onde os responsáveis por cada centro
de custo dão a sua sugestão sobre qual direcionamento a o orçamento deve ter.

Este é também um tipo de orçamento verdadeiramente vantajoso, pois ele faz com que os
colaboradores se sintam parte de algo maior e cada vez mais engajados, já que ficam
responsáveis por manter as contas dentro do orçamento que eles mesmos determinaram.

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 4. Estrutura Hierárquica da Empresa

A estrutura Hierárquica dessa empresa é famosa pelo rigor na busca de

grandes resultados financeiros, a cada conquista obtida se resulta de bônus a cada funcionário.
Em 2018, foi eleita pela Great Place to Work Institute (GPTW) como a melhor empresa para
se trabalhar

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 4.1 Funções de Cada Setor

Contas a pagar:

Negocia prazos de pagamento e recebimento: A Ambev possui uma ótima capacidade de

negociação com seus fornecedores e clientes. De forma geral, a empresa negocia para que os
Prazos Médios de Pagamento (PMP) dos seus fornecedores sejam estendidos e os Prazos
Médios de Recebimento (PMR) de seus clientes antecipados. Ao negociar os prazos, a
empresa busca constantemente otimizar o seu ciclo financeiro.

Tesouraria:

A tesouraria é o setor de uma empresa responsável pela entrada e saída de recursos

financeiros, mantendo a organização dos gastos e dos rendimentos. Por isso, este setor é um
dos que mais conhecem o funcionamento e a situação de toda a empresa, tanto do ponto de
vista financeiro quanto do ponto de vista operacional.

Contabilidade:

É através da contabilidade que as empresas sabem todo o seu valor de ativos, passivos,
receitas, custos e despesas, a rentabilidade e lucratividade do seu negócio. É também
responsável pelo departamento fiscal e contábil, a partir das informações contábeis
coletadas, notas fiscais, extratos bancários e relatórios financeiros é possível gerar relatórios
que possibilitem a sua tomada de decisão, que assim conseguem analisar onde há mais
despesas e realizar novos investimentos.

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 4.2 Gestão de Cada Setor

O profissional de finanças é o grande responsável pela gestão e saúde financeira da empresa.

Por meio do seu conhecimento especializado, ele toma as decisões mais assertivas para que o
planejamento financeiro seja respeitado e os resultados continuem aumentando. Assim, a área
atua, basicamente como o coração de qualquer organização. Sem uma atuação estratégica,
ocorre o desequilíbrio na prestação de contas o que, consequentemente, impacta
negativamente na renda, no orçamento e nos objetivos em curto, médio e longo prazo.
Só que em comum com outros tipos de especializações, vale entender que o setor como um
todo mudou. E é por isso que os profissionais do ramo vão se deparar com a necessidade
de serem multitarefas.

Ou seja, lidar com dinamismo, responsabilidades e atividades inerentes ao departamento de

financeiro da empresa. Além de outras características importantes como:
habilidade de negociação;

 boa comunicação interpessoal;

 facilidade de interação com as novas tecnologias, atuais e tendências, do setor;
 versatilidade.

A Ambev estenderá o uso do ERP da SAP em todas suas operações na América Latina.
Atualmente, o sistema de gestão da multinacional alemã funciona no Brasil, República
Dominicana, Guatemala e Peru.

“As mudanças na área de TI facilitarão o processo de integração de unidades da companhia na

América Latina. A meta é adotar em todas as unidades da latino-americanas a
mesma versão do software usada na matriz”, explica Sergio Vezza, diretor de TI da Ambev.
A empresa não revela o cronograma da expansão. O orçamento saíra dos R$ 160 milhões que
devem ser alocados na área de TI entre 2012 e 2013, que contemplam também a reformulação
da rede de computadores para uso interno, na qual operam 10 mil terminais.
“A ideia é que os executivos, que passaram a usar dispositivos como iPhone e iPad, não
sintam mais tanta diferença na velocidade e no desempenho dos computadores que utilizam
no trabalho”, afirma Vezza.
Além dos países já citados, a cervejaria tem operações próprias na Venezuela, Equador,
Nicarágua, El Salvador e opera em associação com a Quilmes – na qual tem 91% - na
Argentina, Uruguai, Paraguai, Bolívia e Chile.

Recentemente, a companhia gastou US$ 1,2 bilhão por uma participação indireta de 51% na
CND, da República Dominicana.
A Ambev teve uma receita de R$ 27,1 bilhões em 2011, alta de 9,9%.

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  Conclusão

Esse trabalho apresentou a analise das atividades desenvolvidas na empresa AMBEV

S/A e nele comparamos as práticas administrativas que a organização usa para seu orçamento
empresarial. Observamos que para uma boa gestão de finanças existem pontos importantes a
serem executados ; é necessário ter um bom profissional de finanças que tenha habilidade de
negociação e boa comunicação interpessoal, estar atento a processos obsoletos que podem ser
revisados para melhorar os resultados das atividades da empresa, cobrar clientes é uma tarefa
que não pode ser menosprezada, adotar plataformas digitais para sistematizar processos
manuais, se antecipar a possíveis crises e estar pronto a se adaptar.
Também foram apresentados modos de ter um bom controle das contas a pagar e
concluímos que, é de extrema importância registrar tudo para se ter controle eficaz das contas,
estar sempre atento a vencimentos para que as contas não vençam e ocorra juros e multas,
não misturar contas pessoais com contas da empresa, é importante organiza as contas a
receber, fidelizar clientes dando vantagens a quem paga adiantado, saber cobrar devedores e
fazer um planejamento financeiro de longo prazo.
 Referências Bibliográficas

 www.ambev.com.br/sobre/producao/
Data da pesquisa: 01/11/2020. Hora de acesso: 19h00
 ambev.com.br/conteudo_pt_br.asp?idioma=o&conta=28&tipo=43187
Data da pesquisa: 05/11/2020. Hora de acesso: 11:43
 Www.Wizfee.com/blog/o_que_a_ambev_pode_nos_endinar_sobre_saude_financeira/
Data de pesquisa: 06/11/2020. Hora de acesso: 12:04

 www.bmfbovespa.com.br/pt_br/producoes/listado_a_vista_e_derivados/
rendavariavel/empresa_listada.htm
Data da pesquisa: 03/11/2020. Hora de acesso: 13:06

 http://ri.ambev.com.br/governanca-corporativa/administracao/

 https://www.xerpa.com.br/blog/profissional-de-financas/

 https://blog.vindi.com.br/desafios-do-departamento-financeiro/

 https://myrp.com.br/controle-de-contas-a-pagar-e-a receber/#:~:text=O%20controle
%20das%20contas%20a,por%20um%20dia%20ou%20mais

 https://www.baguete.com.br/noticias/16/05/2012/ambev-sap-em-toda-a-america-latina