UNIVERSIDADE FEDERAL DO VALE DO SÃO FRANCISCO

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ANDRÉIA AMANDA

CARLOS ANDRÉ

ISAQUE AMORIM

ISLAYANE ASSUNÇÃO

JOANDERSON DA SILVA OLIVEIRA

MARIA EDUARDA ROCHA

ANÁLISE SWOT DA EMPRESA PEPSICO

PETROLINA

2021
 ANDRÉIA AMANDA

CARLOS ANDRÉ

ISAQUE AMORIM

ISLAYANE ASSUNÇÃO

JOANDERSON DA SILVA OLIVEIRA

MARIA EDUARDA ROCHA

ANÁLISE SWOT DA EMPRESA PEPSICO

Trabalho apresentado à Universidade

Federal do Vale do São Francisco –
UNIVASF, Campus Petrolina, como
proposta de avaliação do componente
curricular Introdução a Administração.

PETROLINA

2021
 SUMÁRIO
1. Introdução.............................................................................................................4
2. A análise externa contextual...............................................................................4
3. A análise externa operacional.............................................................................5
3.1. Diversificação de negócios..............................................................................5
3.2. Penetração de mercado em países em desenvolvimento..............................5
3.3. Alianças globais com negócios complementares/parcerias............................5
4. A análise interna...................................................................................................5
5. Referências............................................................................................................6
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1. Introdução
PepsiCo, Inc. é uma multinacional de alimentos, lanches e bebidas com sede em
Purchase, Nova York. A PepsiCo atua na fabricação, comercialização e distribuição
de lanches à base de grãos, bebidas e outros produtos. A PepsiCo foi formada em
1965 com a fusão da Pepsi-Cola Company e da Frito-Lay, Inc. Desde então, a
empresa expandiu seu produto homônimo Pepsi para uma gama mais ampla de
marcas de alimentos e bebidas. (MAGALU, Rodrigo. 2020.).

No Brasil desde 1953, a PepsiCo se expandiu acompanhando o

desenvolvimento do próprio país. Atualmente nossa operação em território nacional
engloba mais de 71 centros de distribuição. Somando-se a isso o talento e
capacitação de nossos mais de 12 mil funcionários e funcionárias, a PepsiCo é uma
empresa inovadora e preparada para superar expectativas e atender às
necessidades de um mercado complexo como o brasileiro. (©PepsiCo 2021).

Os produtos da PepsiCo são apreciados mais de um bilhão de vezes por dia por
consumidores e consumidoras em mais de 200 países e territórios em todo o
mundo. A PepsiCo gerou mais de US$ 70 bilhões em receita líquida global em 2020,
impulsionada por um portfólio complementar de alimentos e bebidas que, no Brasil,
inclui PEPSI®️, GATORADE®️, QUAKER®️, LAY’S®️, DORITOS®️, RUFFLES®️,
CHEETOS®️, KERO COCO®️, H2OH!®️, TODDY®️ entre outras. A PepsiCo é guiada
pela visão de Ser a Líder Global em Alimentos e Bebidas Convenientes, ao Vencer
com Propósito, o que reflete em sua motivação de ganhar sustentavelmente no
mercado e incorporar propósito em todos os aspectos do negócio. (©PepsiCo 2021).

2. A análise externa contextual

Em 26 de janeiro de 2012, 22 das marcas da PepsiCo geraram vendas no varejo
de mais de 1 bilhão de dólares cada e os produtos da empresa foram distribuídos
em mais de 200 países, resultando em receita líquida anual de 43,3 bilhões de
dólares. Com base na receita líquida, a PepsiCo é o segundo maior negócio de
alimentos e bebidas do mundo. Dentro da América do Norte, a PepsiCo é a maior
empresa do ramo de alimentos e bebidas por receita líquida. Indra Krishnamurthy
Nooyi é o executivo principal de PepsiCo desde 2006. Aproximadamente 274.000
empregados geraram 66.415 bilhões de dólares em receita em 2013.

Pepsico utiliza tecnologia inovadora de energia solar da sunew em caminhões da

sua frota de distribuição, todas essas ações visam expandir o uso de energia limpa
pela companhia, com o objetivo de transformar sua frota em 100% sustentável.

A Pepsico tem grande rivalidade com a coca cola, sendo que a Pepsico vende
mais q a coca cola, no entanto, a coca cola tem mais valor de mercado.
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3. A análise externa operacional

A PepsiCo tem oportunidades de crescimento global contínuo. Neste aspecto
da estrutura de análise SWOT, os fatores estratégicos externos que fornecem
opções para a melhoria do negócio são identificados. As oportunidades da PepsiCo
são as seguintes:

3.1. Diversificação de negócios

A estratégia de diversificação da PepsiCo é um plano introduzido pela
empresa para incluir lanches e outras marcas de bebidas em sua linha de produtos
já existente. Por exemplo, a PepsiCo não oferece os produtos mais saudáveis. Isso
não significa que eles não podem, no entanto. A empresa pode facilmente trabalhar
em alternativas para deixar feliz a multidão preocupada com a saúde. É também
mais uma forma da marca se diversificar no segmento de alimentos e bebidas. A
empresa deve buscar maneiras de incorporar substitutos mais saudáveis em seus
alimentos, bebidas e lanches. Além de fazer produtos totalmente novos e saudáveis,
semelhantes à Pepsi diet. Deve trabalhar também na diversificação quanto aos
sabores, trazendo mais e novos sabores, mesmo na forma de bebida carbonatada,
pode ajudar a Pepsico a atrair um mercado maior.

3.2. Penetração de mercado em países em desenvolvimento

Outra oportunidade é para a PepsiCo aumentar sua penetração nos países
em desenvolvimento para gerar mais receitas de mercados fora das Américas. No
entanto, eles também devem trabalhar para sair deste setor e entrar em outros.
Diversidade é como as marcas prosperam. É uma oportunidade para a PepsiCo
avançar em setores que seus concorrentes ainda não conseguiram. A PepsiCo tem
fundos, clientes e talento para alcançá-lo.

3.3. Alianças globais com negócios complementares/parcerias

Além disso, a PepsiCo pode criar alianças com negócios complementares para
aumentar sua presença no mercado. E pode estender sua parceria atual com a
Starbucks para outras áreas onde ambas as redes se estabeleceram.

4. A análise interna
A PepsiCo, tem fraquezas, pontos que necessitam de melhorias, considerando isso,
a análise auxilia na solução dos problemas, possibilitando alternativas de resolução
das vulnerabilidades organizacionais, sendo os principais fraquezas:
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A) Concorrência: Tem forte concorrência da Coca-Cola na categoria de

refrigerantes. Eles estão sempre pescoço a pescoço um com o outro. Essa
competição, portanto, abre espaço para que uma base de clientes não tão
fiéis troque de marca rapidamente;
B) Produtos percebidos como prejudiciais à saúde: a maioria dos refrigerantes
da PepsiCo é considerada prejudicial à saúde;
C) Dependência do produto: Eles estão presentes apenas na indústria de
alimentos e bebidas, o que pode ser prejudicial a longo prazo. Eles
precisam diversificar seus negócios para outros segmentos de produtos
para se tornarem líderes globais;
D) Produtos com falha: Muitos produtos com falha, como 'Crystal Pepsi', que
prejudicam a imagem da marca PepsiCo e, portanto, dando espaço para
que os concorrentes cresçam;
E) Embaixadores da marca: comentários errados ou mau desempenho de
personalidades / celebridades famosas, por sua vez, podem prejudicar a
imagem da marca PepsiCo, visto que são a cara da organização. O
excesso de dependência de celebridades para endossos é um risco
enorme;
F) Agregação de valor: a Pepsi é conhecida por ter anúncios direcionados aos
jovens. No entanto, não é conhecida a exibição de publicidade de valor, que
é uma característica da Coca Cola. A Coca Cola sempre se concentrou nos
valores positivos da vida, algo que a Pepsi pode aprender com eles.

5. Referências
MAGALU, Rodrigo. 2020. Investir no exterior? Conheça a PepsiCo (PEP) e suas
ações. 1 vídeo (6min). Publicado pelo canal Dolarizando Investimentos por Rodrigo.
Disponível em: https://www.youtube.com/watch?v=UNvmuDIXzl4
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