ALESSANDRO PEREIRA CREPALDI

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

ALESSANDRO PEREIRA CREPALDI

A REDE DE CALÇADOS “SHOES”

A REDE DE CALÇADOS “SHOES”

Trabalho de Produção Textual Individual

apresentado à Universidade Norte do
Paraná - UNOPAR, como requisito
parcial para a obtenção de média
Semestral na disciplina de Gestão de
Pessoas; Matemática Financeira;
Planejamento Estratégico;
Responsabilidade Social e Ambiental;
Metodologia Científica.

Orientadores: Mônica M. Silva, Hallynnee

H. P. Rossetto, Henry T. Nonaka, Fabio
L. Z. Coltro, Regina Celia Adamuz

JUIZ DE FORA-MG
JUIZ DE FORA-MG
2018
2018
Sumário
1 INTRODUÇÃO..................................................................................................4
2 DESENVOLVIMENTO......................................................................................5
2.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA.........................................................................5
2.2 RECURSOS HUMANOS, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.........................5
2.3 PESQUISA ORGANIZACIONAL E PREOCUPAÇÃO AMBIENTAL............6
2.4 MISSÃO.........................................................................................................6
2.5 VISÃO............................................................................................................7
2.6 VALORES......................................................................................................7
3 ANÁLISE DE PROPOSTA BANCÁRIA PARA AMPLIAÇÃO.........................8
4 CONCLUSÃO...................................................................................................9
5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................10
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1 INTRODUÇÃO

O trabalho foi desenvolvido junto à empresa Arcelormittal – Juiz de

Fora–MG, empresa do segmento siderúrgico que atua na fabricação de aços
longos. A empresa pretende ampliar uma de suas áreas, a Aciaria, que fabrica
tarugos – matéria prima para fabricação de vergalhões. Os gerentes da
empresa, disponibilizou e solicitou sugestões para a ampliação da capacidade
produtiva dos tarugos.
A atuação será nas áreas de gestão de pessoas, responsabilidade social
e ambiental, planejamento estratégico e matemática financeira, visando
concretizar a análise e aplicabilidade do projeto de ampliação organizacional da
empresa Arcelormittal – Juiz de Fora para poder obter êxito no aumento da
capacidade produtiva.
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2 DESENVOLVIMENTO

2.1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA

Para realizar essa análise foi desenvolvido uma pesquisa buscando

informações dentro da própria empresa Arcelormittal, para ter embasamento e
convicção das propostas apresentadas.
Nesse contexto, a empresa Arcelormittal, solicitou a entrega de um
relatório contendo os seguintes dados:

Descrição da empresa pesquisada, contendo:

 Arcelormittal Brasil SA – Unidade Juiz de Fora;
 Localizada em Juiz de Fora – Minas Gerais;
 Siderúrgica – aços longos;
 1000 funcionários.

2.2 RECURSOS HUMANOS, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

Foi analisado que a empresa possui um setor de Recursos Humanos e já

realizava o processo de Gestão de Pessoas, tais como: Recrutamento e
seleção pessoal, programa de integração, entrevista, analise da cultura
organizacional e aplicação de PCO(Pesquisa de Clima Organizacional).
O recrutamento é feito de forma muito prática, apenas analisando a
disponibilidade das pessoas em locomoção, por se tratar de uma empresa que
fica a 45 km em média das residências dos trabalhadores. A empresa tem um
programa de treinamento de segurança operacional e busca estimular os
funcionários para participar efetivamente de normas que tem que ser seguidas
à risca por seu colaboradores.
Normas de segurança do trabalho são altamente cobradas e segurança
para com a forma de trabalhar é obrigatório. Como a empresa tem suas áreas
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divididas por setores, e cada setor necessita de técnicas diferentes para

produção.
Sempre preocupada com o PCO a empresa sempre expõe seus
funcionários a pesquisas de caráter organizacional, buscando sempre saber
em que devem melhorar ? Por quê devem melhorar? Como descobrir qual a
necessidade de cada colaborador? E qual o custo isso sairia?
É uma empresa que busca altamente qualificação profissional, através de
cursos de capacitação, treinamentos internos e externos, entre outros.

2.3PESQUISA ORGANIZACIONAL E PREOCUPAÇÃO AMBIENTAL

A empresa já conhece os conceitos e aplicabilidade de Planejamento

Estratégico, possui um campo de logística e metas a serem batidas. É uma
equipe preparada e com planejamento para as metas que a empresa pretende
alcançar com a ampliação.
A empresa desenvolve um projeto chamado GESTAO DE MEIO
AMBIENTE, que visa reciclar 99% da agua da usina, programas de coleta
seletiva, programas de conscientização dos funcionários e moradores ao redor
sobre a preservação do meio ambiente. Recentemente a empresa recebeu o
prêmio mineiro em Preservação Ambiental.
Também desenvolve um programa de treinamento físico de toda equipe,
tendo professores de educação física disponível e que aplica técnicas de
práticas esportivas nas horas vagas durante o horário de almoço ou início do
turno.
É uma empresa que busca inserir os seus funcionários em todos os
projetos que desenvolve, sendo uma empresa humana e com muitas
preocupações socioambientais.

2.4 MISSÃO

A missão é fornecer produtos de aço para a construção civil e indústrias

de trefilação;
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2.5 VISÃO

A Visão da empresa é ser referência em gestão organizacional,

flexibilidade operacional e custos no fornecimento de aço para construção civil
e indústrias de trefilação; Política: ser uma empresa inovadora, na qualidade do
produto e no atendimento, com custo competitivo no mercado interno,
capacitada para exportação, buscando a harmonia entre a atividade industrial,
meio ambiente, a saúde e a segurança, respeitando os princípios da
responsabilidade social.(ARCELORMITTAL, 2018)

2.6 VALORES

Para alcançar OS objetivo e visão a empresa atua com os seguintes

valores:
 Competência: buscando níveis de conhecimento cada vez maiores;
 Participação e Cooperação: cultivando um ambiente onde prevaleça o
trabalho em equipe e o respeito às opiniões, favorecendo a criatividade e a
iniciativa;
 Satisfação: trabalhando com orgulho e prazer;
 Desempenho: promovendo resultados que atendam e superem as
expectativas de nossos empregados, clientes e acionistas;
 Disciplina: normas e padrões que garantam a estabilidade dos
processos, a segurança das pessoas e o respeito ao meio ambiente;
 Cidadania: contribuindo para o desenvolvimento autossustentável da
sociedade;
 Comprometimento: cultivando a lealdade e integrando as ações que
priorizem os objetivos globais da empresa.

Com esses valores em evidencia a empresa tem um clima saudável, entre

seus colaboradores e o dia a dia passa desapercebido em meio a tantos
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afazeres, tornando o trabalho prazeroso e em equipe cada dia mais satisfeita e

feliz.
3 ANÁLISE DE PROPOSTA BANCÁRIA PARA AMPLIAÇÃO

Para ampliação do setor de produção de tarugos, Aciaria, a empresa

Arcelormittal terá que investir cerca de R$140000,00. Foi realizado um
levantamento com três instituições Bancárias da cidade.

Banco A Banco B Banco C

Taxa de juros 1,9% a.a. 2,5 % a.a. 3,2% a.a.

Período do
192 meses 144 meses 204
financiamento

Valor da parcela R$ 845,12 R$ 1.124,52 R$ 887,50

Montante total da
R$ 162.263,04 R$ 161.930,88 R$ 181.050,00
divida

Após análise da tabela acima o banco “B” apresentou a melhor alternativa

para a aquisição do empréstimo para a ampliação da setor produtivo da
empresa. Pois ao analisar as três opções, foi percebido que o banco “C”
oferece a segunda menor parcela, porem apresenta o maior montante total da
dívida R$181.050,00.
Já no banco “A” oferece menor valor da parcela e menor taxa de juros,
porem devido a grande extensão do período de financiamento o montante da
dívida fica superior ao encontrado no Banco “B”.
O banco “B” foi definido como o operador financeiro que realizará o
financiamento da ampliação do setor produtivo da empresa Arcelormittal, pois
além de apresentar o menor prazo de financiamento, apresenta o menor
montante total da dívida R$161.930,88.
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4 CONCLUSÃO

Após todas as análises feitas envolvendo todos os campos de estudados,

foi verificado que a empresa tem um grande potencial, e que todos os campos
possui um bom planejamento estratégico e uma logística considerável.
O seu maior diferencial foi visualizar em uma região conhecida por ser
referência na produção de aços longos.
A empresa levou em consideração a crescente busca por melhoria
continua, busca por vida saudável e referência na produção de aço com
qualidade e baixo custo.
Deixando evidente uma grande preocupação e comprometimento com a
regia, a empresa ainda se preocupou em reutilizar parte dos seus dejetos
industriais em melhorias para benefício do meio ambiente.
A Arcelormittal Juiz de Fora hoje é uma empresa completa e
ecologicamente correta.
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5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

ARCELORMITTAL JUIZ DE FORA. Disponível em:

<https://www.belgo.com.br/setores/siderurgia/unidades_industriais/
usina_juiz_fora/usina_juiz_fora.asp> Acesso em: 15 outubro 2018

SILVA, Monica Maria. Gestão de pessoas: curso superior de tecnologia em

Gestão de \recursos Humanos – 2. São Paulo: Pearson Education do Brasil,
2009.

Planejamento Estratégico: Campos I. F. FALKOWISKI L. Administração

Estratégica. Londrina: UNOPAR, 2014

FISCHMANN A.A,ALMEIDA M I. R. Planejamento Estratégico na Prática.São

Paulo: Atlas,2011.