UNIVERSIDADE ESTADUAL DA PARABA DEPARTAMENTO DE MATEMTICA E COMPUTAO COMPONENTE CURRICULAR: PLANEJAMENTO E GERENCIA DE PROJETOS PROFESSORA: LUCIANA DE QUEIROZ LEAL

GOMES

AUDERY JOS IERLESON KLEYTON KLAUS WELLISSON GLAUBER

INCLUSO DIGITAL PARA DEFICIENTES VISUAIS

CAMPINA GRANDE, PB NOVEMBRO /2012

AUDERY JOS IERLESON KLEYTON KLAUS WELLISSON GLAUBER

INCLUSO DIGITAL PARA DEFICIENTES VISUAIS

Projeto apresentado ao curso de Licenciatura Plena em Computao pela Universidade Estadual da Paraba, em cumprimento s exigncias para concluso da componente curricular Planejamento e Gerencia De Projetos.

CAMPINA GRANDE, PB NOVEMBRO/2012

ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO Projeto Correios Elaborado por Kleyton Klaus Guedes de Souza

DICIONRIO DA ESTRUTURA ANALTICA DO PROJETO Projeto Correios Elaborado por Kleyton Klaus Guedes de Souza Nome da Tarefa: 1 Documentos do Projeto Cdigo de identificador Atividade [1.1] da atividade. Atividade [1.1.1] Atividade [1.1.1.1] Atividade [1.1.1.2] Atividade [1.1.1.3] Atividade [1.1.1.4] Atividade [1.1.1.5] Atividade [1.1.16] Atividade [1.1.1.7] Atividade [1.1.1.8] Atividade [1.1.1.9] Descrio do trabalho. [1.1] Documentos do Projeto Levantamentos de todos os documentos para a execuo plena do projeto; [1.1.1] Planos do Projeto Documento que agrega todos os documentos do projeto [1.1.1.1] Termo de Abertura Documento que ir autorizar elaborao do projeto; [1.1.1.2] Detalhamento do Projeto (EAP) Documento com descrio analtica do projeto em pacotes de trabalho; [1.1.1.3] Cronograma Documento que especifica exatamente o perodo de cada execuo de um determinado trabalho; [1.1.1.4] Oramento Documento que determina quando do oramento e quando ser usado no projeto; [1.1.1.5] Plano Integrado de Mudanas Documento que ir nortear o que so mudanas, avalia-las e decidir implementara-las ou no; [1.1.16] Plano de Respostas aos Riscos Documento designar quais tipos de ricos, quem e como ira corrigi-lo. [1.1.1.7] Matriz de Responsabilidades Documento que definir o quadro de responsveis em cada tarefa [1.1.1.8] Termo de Aceite Documento que dar o start-up ao projeto [1.1.1.9] Termo de Responsabilidade Documento que faz saber cada papel no Projeto. Audery, Glauber, Klaus e Erlandson - UEPB Entrega da documentao do projeto, Termo de abertura, Documento de Viso e Declarao do Escopo. A elaborao da declarao do Escopo ser feita aps a aprovao do Termo de abertura do projeto. Gerente de Projetos. No se aplica. No se aplica.

Organizao responsvel pela execuo. Lista dos marcos do cronograma. Atividades do cronograma associadas. Recursos necessrios. Estimativa de custos. Requisitos de qualidade. Critrios de aceitao.

Referncias tcnicas. Informaes do contrato.

No se aplica. No se aplica.

Nome da Tarefa: 2 Estudo de Viabilidade Cdigo de identificador Atividade [1.2] da atividade. Atividade [1.2.1] Atividade [1.2.2] Atividade [1.2.3] Atividade [1.2.4] Atividade [1.2.5] Atividade [1.2.5] Descrio do trabalho. [1.2] Estudo de Viabilidade Elaborar Estudo de Viabilidade com para Verificar os Gastos e saber se o retorno est dentro do tempo previsto de 5 anos; [1.2.1] Relatrios de Pesquisas sobre Clientela Pesquisar os principais cliente para este servio; [1.2.2] Definir Empesas Piloto Usar como piloto os dez maiores clientes [1.2.3] Legalizao Buscar os meios juridicamente legais para validar os contedos e o clientes do servio [1.2.4] Mudanas Significativas Analisar as mudanas reais no processo interno j existente [1.2.5] Retorno Financeiro Analisar o tempo de retorno financeiro [1.2.6] Relatrios de Viabilidade Relatrios contento dados detalhados dos custo e tempo de retorno. Organizao responsvel Audery, Glauber, Klaus e Erlandson - UEPB pela execuo. Lista dos marcos do Entrega da documentao do relatrio, Definir Empresas Pilotos e cronograma. Legalizao Atividades do cronograma associadas. Recursos necessrios. Gerente de Projetos, Especialistas na rea e Advogados da Empresa Estimativa de custos. Requisitos de qualidade. No se aplica. Critrios de aceitao. No se aplica. Referncias tcnicas. No se aplica. Informaes do No se aplica. contrato.

Nome da Tarefa: 3 Contratao de Pessoal Cdigo de identificador Atividade [1.3] da atividade. Atividade [1.3.1] Atividade [1.3.2] Atividade [1.3.3] Atividade [1.3.4] Atividade [1.3.5] Descrio do trabalho. [1.3] Contratao de Pessoal Processo que ir captar recursos humanos para o projeto e capacitar os internos [1.3.1] Seleo Buscar profissionais com o perfil exigido no projeto [1.3.2] Contratao Contratar os selecionados [1.3.3] Capacitao Capacitar os selecionado para as tarefas respectivas Organizao responsvel pela execuo. Lista dos marcos do cronograma. Atividades do cronograma associadas. Recursos necessrios. Estimativa de custos. Requisitos de qualidade. Critrios de aceitao. Referncias tcnicas. Informaes do contrato. Audery, Glauber, Klaus e Erlandson - UEPB Aprovados na Seleo, Capacitao e Contratao de Funcionrios

Gerente de Projetos e RH No se aplica. No se aplica. No se aplica. No se aplica.

Nome da Tarefa: 4 Infraestrutura Cdigo de identificador Atividade [1.4] da atividade. Atividade [1.4.1] Atividade [1.4.2] Atividade [1.4.3] Descrio do trabalho. [1.4] Infraestrutura [1.4.1] Reestruturar a rede [1.4.2] Implantao do EDI [1.4.3] Adquirir impressoras Laser Audery, Glauber, Klaus e Erlandson - UEPB Aprovados na Seleo, Capacitao e Contratao de Funcionrios

Organizao responsvel pela execuo. Lista dos marcos do cronograma. Atividades do cronograma associadas. Recursos necessrios. Estimativa de custos. Requisitos de qualidade. Critrios de aceitao. Referncias tcnicas. Informaes do contrato.

Gerente de Projetos, Gerente de TI e Gerente de Engenharia No se aplica. No se aplica. No se aplica. No se aplica.

Nome da Tarefa: 5 Implementao da Soluo Cdigo de identificador Atividade [1.5] da atividade. Atividade [1.5.1] Atividade [1.5.2] Atividade [1.5.3] Atividade [1.5.4] Atividade [1.5.5] Atividade [1.5.6] Atividade [1.5.7] Descrio do trabalho. [1.5] Implementao da Soluo Inicio do processo executivo; [1.5.1] Instalar Softwares e Hardwares Instalar e configurar os softwares e os hardwares envolvidos diretos indiretamente no projeto; [1.5.2] Desenvolver Aplicativos Especficos Moldar os softwares para necessidades especificas da empresa; [1.5.3] Integrar Sistemas Legados fazer um intermdio entre os dados de sistemas legados e sistemas recm adquiridos; [1.5.4] Test Develop Total Testar todos os softwares desenvolvidos para o projeto em ambientes teste nos clientes piloto; [1.5.5] Planos do Helpdesk Apresentar as estratgias para o atendimento adequado em possveis problemas, junto com planos de contingencias para o mesmo; [1.5.6] Apresentar o Sistema Apresentao da verso final dos sistemas como um todo; [1.5.7] Receber Aceite Documentos assinado pelas gerencia aceitando o projeto. Organizao responsvel Audery, Glauber, Klaus e Erlandson - UEPB pela execuo. Lista dos marcos do Reestruturao da rede e Contrao de funcionrios. cronograma. Atividades do cronograma associadas. Recursos necessrios. Gerente de Projetos, Gerente de TI, Superintendentes e afins Estimativa de custos. Requisitos de qualidade. No se aplica. Critrios de aceitao. No se aplica. Referncias tcnicas. No se aplica. Informaes do No se aplica. contrato.

Nome da Tarefa: 5 Implementao da Soluo Cdigo de identificador Atividade [1.5] da atividade. Atividade [1.5.1] Atividade [1.5.2] Atividade [1.5.3] Atividade [1.5.4] Atividade [1.5.5] Atividade [1.5.6] Atividade [1.5.7] Descrio do trabalho. [1.5] Implementao da Soluo Inicio do processo executivo; [1.5.1] Instalar Softwares e Hardwares Instalar e configurar os softwares e os hardwares envolvidos diretos indiretamente no projeto; [1.5.2] Desenvolver Aplicativos Especficos Moldar os softwares para necessidades especificas da empresa; [1.5.3] Integrar Sistemas Legados fazer um intermdio entre os dados de sistemas legados e sistemas recm adquiridos; [1.5.4] Test Develop Total Testar todos os softwares desenvolvidos para o projeto em ambientes teste nos clientes piloto; [1.5.5] Planos do Helpdesk Apresentar as estratgias para o atendimento adequado em possveis problemas, junto com planos de contingencias para o mesmo; [1.5.6] Apresentar o Sistema Apresentao da verso final dos sistemas como um todo; [1.5.7] Receber Aceite Documentos assinado pelas gerencia aceitando o projeto. Organizao responsvel Audery, Glauber, Klaus e Erlandson - UEPB pela execuo. Lista dos marcos do Reestruturao da rede e Contrao de funcionrios. cronograma. Atividades do cronograma associadas. Recursos necessrios. Gerente de Projetos, Gerente de TI, Superintendentes e afins Estimativa de custos. Requisitos de qualidade. No se aplica. Critrios de aceitao. No se aplica. Referncias tcnicas. No se aplica. Informaes do No se aplica. contrato.

Nome da Tarefa: 6 Fechamento do Projeto Cdigo de identificador Atividade [1.6] da atividade. Atividade [1.6.1] Atividade [1.6.2] Atividade [1.6.3] Atividade [1.6.4] Atividade [1.6.5] Atividade [1.6.6] Descrio do trabalho. [1.6] - Fechamento do Projeto [1.6.1] Relatrios de Uso do Sistema [1.6.2] Receber Aceite Final [1.6.3] Reincidir Contratos [1.6.4] Relatrios dos Projetos [1.6.5] Lies Aprendidas [1.6.6] Concluses Organizao responsvel Audery, Glauber, Klaus e Erlandson - UEPB pela execuo. Lista dos marcos do Reestruturao da rede e Contrao de funcionrios. cronograma. Atividades do cronograma associadas. Recursos necessrios. Gerente de Projetos, Gerente de TI, Superintendentes e afins Estimativa de custos. Requisitos de qualidade. No se aplica. Critrios de aceitao. No se aplica. Referncias tcnicas. No se aplica. Informaes do No se aplica. contrato.