30/06/2023, 15:47 Exercício avaliativo 2: Revisão da tentativa

Painel / Meus cursos / Scrum no Contexto do Serviço Público / Módulo 2 - Os papéis na equipe do Scrum / Exercício avaliativo 2

Iniciado em sexta, 30 jun 2023, 15:39

Estado Finalizada

Concluída em sexta, 30 jun 2023, 15:46

Tempo
7 minutos 4 segundos
empregado

Notas 2,00/2,00

Avaliar 25,00 de um máximo de 25,00(100%)

Questão 1 No Scrum, o time é dividido por papéis e classificados em dois grupos: papéis centrais e papéis não-essenciais.
Correto Os papéis centrais são aqueles que são obrigatoriamente necessários para gerar o produto do projeto. Estão
comprometidos com o projeto e, finalmente, são responsáveis pelo sucesso de cada Sprint e do projeto como
Atingiu 1,00 de 1,00
um todo.
Os papéis não-essenciais são aqueles que não são, obrigatoriamente, necessários para o projeto Scrum. Esses
são aqueles indivíduos que estão envolvidos com o projeto.

Selecione a alternativa correta:

Escolha uma opção:

a. Os papéis essenciais dentro do Scrum são os gestores, fornecedores e parceiros.

b. O dono do produto e o Scrum master são papéis não obrigatórios dentro do modelo de trabalho do
Scrum.
c. Para o Scrum, ter um time de desenvolvimento é o suficiente, não sendo necessário nenhum outro papel
dentro do framework.
d. Time de desenvolvimento, Scrum master e dono do produto são os papéis essenciais para o Scrum, por
isso deverão estar comprometidos com o projeto. 
e. O gestor da instituição deve ser obrigatoriamente o do dono do produto, pois ele é o cliente de todos os
projetos em execução.

Sua resposta está correta.

A alternativa correta é a letra D. Os papéis centrais do Scrum são compostos por: dono do produto, Scrum
master e time Scrum (ou time de desenvolvimento).
Já nos papéis não-essenciais estariam os usuários, gestores, fornecedores, parceiros, entre outros. Vale salientar
que o projeto só terá êxito se todos participarem. Não é porque um papel é tido como não-essencial que ele
não influencia o resultado do projeto.

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Questão 2 Uma equipe Scrum é formada por um Dono do Produto, o Time de Desenvolvimento e um Scrum Master. A
equipe Scrum é auto-organizável e multifuncional. Equipes auto-organizáveis escolhem qual a melhor forma
Correto
para completarem seu trabalho, em vez de serem dirigidos por outros de fora da equipe. Já as equipes
Atingiu 1,00 de 1,00 multifuncionais possuem todas as competências necessárias para completar o trabalho sem depender de
outros que não fazem parte da equipe. O modelo de equipe no Scrum é projetado para aperfeiçoar a
flexibilidade, criatividade e produtividade.

Selecione a alternativa mais adequada com relação aos papéis definidos no time Scrum:

Escolha uma opção:

a. O Dono do Produto é o responsável por gerenciar o projeto de acordo com as orientações do framework
do Scrum.
b. Qualquer pessoa dentro da instituição pode assumir o papel de Scrum Master em um projeto.
c. O Dono do Produto representa o cliente e por isso tem a última palavra sobre o aceitar ou não aceitar o
produto que está sendo entregue em cada ciclo. 
d. Não existe limite para o número de profissionais que compõe o time de desenvolvimento do produto,
pois quanto mais pessoas, melhor para a agilidade do projeto.
e. O Scrum Master necessariamente deve ser uma pessoa contratada, de preferência um consultor de fora
da instituição.

Sua resposta está correta.

A alternativa correta é a letra C. Os papéis centrais do Scrum são compostos por: dono do produto, Scrum
master e time Scrum.
O dono do produto é a personificação do cliente. Dessa forma, o dono defenderá a causa dos
clientes, e por isso recebe essa denominação. Pense no dono do produto como alguém que
sabe exatamente o que o cliente quer e vai trabalhar na perspectiva do cliente. Portanto, ele
participará de todas as etapas do processo.
Cabe ao Scrum Master zelar pela aplicação dos princípios, pilares e fluxo do método Scrum, removendo
impedimentos que possam comprometer essa aplicação. Portanto, dizemos que ele é responsável pela
aplicação das práticas e processos Scrum.
O time de desenvolvimento é o pessoal que produz, ou seja, põe realmente a mão na massa!
Algumas características marcantes do Time de desenvolvimento são:  disposição,
companheirismo, senso de colaboração e são proativos.

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