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Iniciado em quinta, 24 ago 2023, 10:51

Estado Finalizada

Concluída em quinta, 24 ago 2023, 11:54

Tempo
1 hora 3 minutos
empregado

Notas 5,00/5,00

Avaliar 30,00 de um máximo de 30,00(100%)

Questão 1 Um gestor de equipe tem muitos desafios: sua equipe está enfrentando um
problema de não conversar sobre o que está incomodando algumas pessoas.
Correto
Eles não discutem e acabam jogando tudo para “baixo do tapete”.
Atingiu 1,00 de 1,00
De acordo com o estudado, marque que disfunção seria essa.

Escolha uma opção:

a. Falta de comprometimento.
b. Evita responsabilizar os outros.
c. Medo do conflito. 
d. Falta de atenção aos resultados.
e. Falta de confiança.

Sua resposta está correta.

O medo de conflito faz com que as pessoas evitem conversas difíceis para não
se exporem e não entrarem no embate. É o famoso “empurrar o lixo para
baixo do tapete”. Evitam se posicionar sobre coisas que as incomodam e não se
sentem confiantes para fazê-lo.

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 Questão 2 Sua equipe é nova, há pessoas que acabaram de chegar.
Correto Analise como deverá ser o seu comportamento com esses servidores à luz dos
estágios de Tuckman.
Atingiu 1,00 de 1,00

Escolha uma opção:

a. Ser mais diretivo, passar as metas, objetivos e expectativas em relação

aos servidores novos. 
b. Abordar algum tipo de conflito e as questões que afetam a equipe.
c. Estimular a inteligência emocional, com positividade, e o resultado da
equipe.
d. Delegar, desenvolver e estimular a autonomia.
e. Delegar atribuições estratégicas para empoderar os novos servidores.

Sua resposta está correta.

O estágio da formação, ou estágio inicial, como é o caso, pede um líder mais
diretivo, que passa metas, objetivos e deixa explícitas suas expectativas. O
gestor deve apoiar os “novatos” da equipe integralmente nesse primeiro
momento.

Questão 3 “Temos que fazer nosso diagnóstico de capacitação e gostaria de estimular o

perfil T entre os funcionários. Para elaborar a matriz de competências, o que
Correto
devo priorizar?”
Atingiu 1,00 de 1,00
Considerando a necessidade do gestor, no enunciado, marque a alternativa
mais adequada:

Escolha uma opção:

a. Competências especializadas.
b. Competências socioemocionais.
c. Competências especializadas e transversais. 
d. Competências técnicas.
e. Competências comportamentais.

Sua resposta está correta.

O perfil T é assim denominado por ter, na sua linha vertical, a representação
das competências técnicas ou especializadas que as pessoas detêm relativas à
sua área de atuação ou formação, de forma mais aprofundada.
Já na linha horizontal do “T”, temos as competências mais transversais, ou seja,
aquelas que não fazem parte da formação aprofundada, mas são de interesse
da pessoa, são conhecimentos mais genéricos.

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 Questão 4 “Para elaborar o PDI de alguns servidores, nesse ano, vou mesclar o
desenvolvimento formal e o não formal”.
Correto
De acordo com o enunciado, marque a alternativa que melhor representa essa
Atingiu 1,00 de 1,00
mescla de ações que o gestor pretende fazer.

Escolha uma opção:

a. Certificações em determinados conhecimentos e grupos de estudos. 

b. Apresentação de filmes e debates.
c. Rodas de conversas e diálogos.
d. Bolsa de pós-graduação e graduação.
e. Visitas técnicas e estágios.

Sua resposta está correta.

A alternativa “A” é a adequada: o desenvolvimento formal é aquele que ocorre
de forma sistematizada, programada e planejada, como certificações; já o
informal é também sistematizado, mas é menos burocrático, como um grupo
de estudo, que pode ocorrer em qualquer lugar, mas tem uma pauta, uma
agenda, um número de pessoas, etc.

Questão 5 Está na época de organizar o planejamento estratégico do órgão e você, como

gestor, precisa decidir quais projetos sua equipe irá entregar ao final do ano.
Correto
Sendo um gestor democrático, como será a sua delegação para a participação
Atingiu 1,00 de 1,00 da equipe?
Marque a alternativa que mais se adequa ao enunciado.

Escolha uma opção:

a. Diz à equipe que os projetos não podem ser superiores a determinados

valores orçamentários e deixa livre para decidirem obedecendo esse limite.
b. Apresenta à equipe o que decidiu e que já foi enviado para a área de
estratégia.
c. Diz para a equipe decidir o que eles quiserem.
d. Apresenta ideias provisórias à equipe, sujeitas a mudanças de acordo
com as sugestões de todos. 
e. Toma a decisão e depois tenta vender para a equipe.

Sua resposta está correta.

A alternativa “D” é a correta, uma vez que “Apresentar ideias e aceitar as
mudanças com a participação da equipe” faz parte do papel do líder
democrático, segundo o quadro do continuum de comportamentos da
liderança.

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