Gestão

PainelEstratégica de / Gestão Estratégica de Pessoas no Setor Público e o Sistema de Carreiras

/ Meus cursos
Pessoas no Setor Público
/ Módulo 1: Introdução à Gestão Estratégica de Pessoas / Exercício avaliativo - Módulo 1
e o Sistema de Carreiras
Notas
Área do Participante
Módulo 1: Introdução à
Iniciado em sexta, 26 mai 2023, 09:39
Gestão Estratégica de
Pessoas
Estado Finalizada
Módulo 2: Gestão de
Pessoas noConcluída
Setor Público
em sexta, 26 mai 2023, 09:54

Módulo 3: SistemaTempo
de
Carreiras no Executivo 15 minutos 5 segundos
empregado
Federal
Notas 4,00/4,00
Módulo 4: Elementos
Referentes à Estruturação
de Carreiras Avaliar 25,00 de um máximo de 25,00(100%)

Módulo de Encerramento

Questão 1 A partir da discussão sobre planejamento estratégico, assinale a alternativa correta. 

 Painel Correto
Escolha uma opção:
Atingiu 1,00 de 1,00
 Meus cursos a. A definição da razão de existir de uma organização é algo muito abstrato e, por isso, é melhor que o
planejamento estratégico privilegie planos mais concretos e objetivos. 
b. Planejamento estratégico pode ser definido como um esforço para produzir decisões e ações
fundamentais que moldam e orientam o que é uma organização, o que ela faz e por que ela faz isso,
inserindo-a no ambiente onde atua, com foco nos desafios presentes. 
c. Um planejamento consistente é aquele que não é alterado, ou seja, que foi elaborado considerando
todas as variáveis possíveis. 
d. O planejamento estratégico, por ser algo vinculado à alta direção da organização, tende a ser um
importante subsídio para a comunicação externa, com poucos impactos na comunicação interna da
organização. 
e. Um dos benefícios do planejamento estratégico consistente é a convergência de esforços e o foco no que
realmente importa.  

Sua resposta está correta.

A alternativa correta é a alternativa “E”. O planejamento estratégico efetivo alinha esforços para objetivos
comuns e, por isso, leva a organização a atuar do modo mais adequado para o alcance de seus resultados,
aprimorando a comunicação interna e externa da organização. Um ponto essencial de sua elaboração é
considerar a razão de existir de uma organização, o que ela precisa entregar, a partir de uma visão de futuro,
estabelecendo um norte a ser seguido, mesmo que a rota precise ser ajustada ao longo do caminho. 

Questão 2 Considerando o que foi apresentado sobre gestão estratégica de pessoas, assinale a alternativa correta. 
Correto
Escolha uma opção:
Atingiu 1,00 de 1,00
a. Considerando que o conhecimento em gestão de pessoas possui um componente técnico e
especializado, a condução de assuntos relacionados a pessoal deve ser de competência exclusiva de uma
unidade específica da organização.    
b. O papel da gestão de pessoas é atender às expectativas da organização e preparar o colaborador para
que ele ofereça à organização a máxima produtividade possível. 
c. A área de gestão de pessoas deve concentrar esforços nas atividades operacionais, como folha de
pagamento e acompanhamento funcional, já que esta é a sua expertise. 
d. Cada vez mais a gestão de pessoas assume um caráter estratégico, o que significa, por exemplo, passar
de uma atuação estritamente administrativa para um papel consultivo e impulsionador.  
e. A gestão estratégica de pessoas deve buscar atuar cada vez mais de modo reativo e com foco em solução
de problemas. 

Sua resposta está correta.

A alternativa correta é a alternativa "D". A gestão de pessoas assume, cada vez mais, um caráter estratégico, o
que implica uma mudança de paradigma que confira a essa função um novo olhar. Além de alinhar as
expectativas entre organização e colaboradores, a gestão de pessoas deve atuar além das atividades
operacionais e administrativas, assumindo um papel estratégico junto à organização como um todo, já que a
função de gestão de pessoas está presente em todas as áreas e níveis, e buscando um papel proativo e
preventivo em relação aos desafios da organização. 
 Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Gestão Estratégica de
Pessoas no Setor Público
e o Sistema de Carreiras
Notas
Área do Participante
Módulo 1: Introdução à
Gestão Estratégica de
Pessoas
Módulo 2: Gestão de
Pessoas no Setor Público
Módulo 3: Sistema de
Carreiras no Executivo
Federal
Módulo 4: Elementos
Referentes à Estruturação
de Carreiras
Módulo de Encerramento
Questão 4
 Painel
Correto
 Meus cursos
Atingiu 1,00 de 1,00
◄ Conteúdo Módulo 1
As organizações atuais enfrentam um cenário bastante desafiador ao planejar sua força de trabalho e, para isso,
precisam considerar fatores diversos. Dos fatores relacionados abaixo, indique aquele que não tem relação com
o planejamento da força de trabalho. 
Assinale a alternativa correta. 
Escolha uma opção:
a. Ambiente de trabalho marcado pela convivência de pessoas de diferentes gerações. 
b. Emergência de novos temas, como digitalização de serviços e sustentabilidade.   
c. Necessidade de desenvolvimento de competências específicas e muito bem delimitadas, sem que se
perca o foco nessas competências ao longo da trajetória profissional.  
d. A intensidade e a velocidade com que novas tecnologias são incorporadas à sociedade e ao dia a dia de
trabalho das organizações. 
e. O destaque crescente para a importância de uma força de trabalho diversa, com resultados positivos
para a própria organização. 
Sua resposta está correta.
A alternativa correta é a alternativa "C". A dinamicidade e a complexidade do mundo contemporâneo impõem a
necessidade de realização de atividades que mudam com frequência. Com isso, torna-se essencial o
desenvolvimento contínuo de novas competências, de modo flexível e adaptável. Aquele modelo em que o
profissional desenvolve uma competência no início de sua vida profissional e se apega a ela durante toda a sua
trajetória não tem mais espaço nesse mundo contemporâneo. 
O planejamento estratégico determina o que a organização precisa entregar e o planejamento da força de
trabalho indica quantas e quais pessoas são necessárias para isso. Para essa análise estratégica, é necessário
compreender, ainda, quais competências organizacionais e individuais são requeridas para que a organização
entregue os resultados que precisa. Nesse sentido, escolha a opção que apresenta um conceito adequado e
completo para competências individuais. 
Assinale a alternativa correta. 
Escolha uma opção:
a. Combinações sinérgicas de conhecimentos e habilidades, expressas pelo desempenho profissional
dentro de determinado contexto organizacional, que agregam valor a pessoas e organizações. 
b. Combinações de conhecimentos, habilidades e atitudes, que agregam valor à área de gestão de pessoas. 
c. Agrupamento de conhecimentos e atitudes, expressas pelo desempenho profissional dentro de
determinado contexto organizacional. 
d. Combinações sinérgicas de conhecimentos, habilidades e atitudes, expressas pelo desempenho
profissional dentro de determinado contexto organizacional, que agregam valor a pessoas e organizações. 

e. Atitudes sinérgicas que, em um determinado contexto organizacional, geram habilidades e
conhecimento, e que são expressas pelo desempenho profissional agregador de valor a pessoas e
organizações. 
Sua resposta está correta.
A alternativa correta é a alternativa "D". O conceito de competências individuais proposto por Carbone et al.
(2009) agrega perspectivas de duas correntes teóricas: uma que considera competência como combinação de
conhecimentos, habilidades e atitudes, e outra que entende competência como resultados efetivos no contexto
dado.
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