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Painel / MeusTimes
cursosde/ Desenvolvendo Times de Alta Performance / Módulo 1: Competências gerenciais / Exercício Avaliativo - Módulo 1
Alta Performance
Notas
Área do Participante
Módulo 1: Competências
Iniciado em quarta, 5 jul 2023, 16:09
gerenciais
Estado
Módulo 2: Técnicas de Finalizada
coaching
Concluída em quarta, 5 jul 2023, 16:09
Módulo 3: Ferramentas de
um time de alta Tempo
performanceempregado 33 segundos
Módulo de Encerramento
Notas 3,00/3,00
a. Para desenvolver um time de alta performance, o líder deve focar somente nos resultados que serão
entregues para organização.
b. Tornar o ambiente organizacional mais flexível, permitindo que os membros do time participem das
decisões gerenciais e operacionais, facilita a geração de um sentimento de propósito e pertencimento,
possibilitando o desenvolvimento de times de alta performance.
c. Um Time de alta performance é composto por pessoas, processos e equipamentos.
d. Um time de alta performance não precisa ter um líder de alta performance, um time com essas
características é autossuficiente e não depende de líderes para desempenhar suas atividades com
excelência.
e. Uma liderança rígida, baseada fortemente na hierarquia, é o estilo de liderança mais adequada para se
desenvolver um time de alta performance.
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05/07/2023, 16:11 Exercício Avaliativo - Módulo 1: Revisão da tentativa
Módulo 2: Técnicas de a. Um líder não deve se envolver em questões de motivação com os membros do seu time.
coaching b. Conhecer seus desmotivadores e motivadores e os dos membros do seu time é fundamental para
Módulo 3: Ferramentas de desenvolver um time de alta performance
um time de alta c. A organização deve ser focada no resultado e no trabalho contínuo, pensar em aspectos motivacionais de
performance cada colaborador seria uma perda de tempo para uma organização que quer ser de alta performance.
Módulo de Encerramento d. Conhecer os aspectos que motivam o seu colega de trabalho não ajuda em nada o trabalho em conjunto
dentro do time de alta performance.
e. Todos os profissionais do time de alta performance devem se tratados da mesma maneira, pois o que os
motiva só deve ser uma coisa o propósito da organização.
Painel
Meus cursos
Sua resposta está correta.
Conhecer-se e conhecer os profissionais do seu time, identificando o que os motiva e o que não é tão motivador
assim, é a chave do sucesso para se desenvolver um time de alta performance. As chances de alinhamento de
propósito e de alocação das pessoas certas para atividades no momento adequado serão maiores se você
souber o que te motiva e o que motiva seu time. Essa é a essência de um time de alta performance.
a. Fazendo parte de um time, as pessoas devem esquecer seus propósitos individuais, ficando focadas
somente no propósito do time.
b. Se o líder se esforçar, consegue atingir os resultados mesmo sem contar com o apoio do time, afinal ele é
o líder.
c. Estrutura, competências e relacionamentos formam o tripé que impacta diretamente na alta
performance do time.
d. O comprometimento de cada um dos membros do time não é tão importante quanto o
comprometimento do líder.
e. O ideal de um time de alta performance é que esse time guarde todas as informações para si, evitando
compartilhamento e possíveis sabotagens por parte de outras equipes.
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