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1. Qual a importância de analisar e descrever cargos para as organizações?
R- A importância da análise e da descrição dos cargos de uma organização de
deve a vários motivos, como detalhar o que é necessário para poder ocupar
determinado cargo, ajuda a empresa a determinar as capacidades dos
interessados, deixa claro aos funcionários o esforço exigido e suas
responsabilidades, dentre outros motivos

2. Como é realizado o processo de avaliação de cargos? E, qual seu ponto de

vista da avaliação de cargos das organizações cooperativas?
R- É feito uma análise do cargo a ser oferecido e se faz uma lista com
requisitos a se cumprindo, aos mais importantes é atribuído maior peso,é feito
a análise deles de acordo com esses requisitos e é atribuído notas a ele, o que
tiver o maior soma de pontos é visto como o cargo mais alto desta empresa.
Em uma cooperativa onde se preza pela equidade de distribuição de benefícios
pode ser estranho haver a avaliação de cargos para decidir qual o cargo mais
importante e mais alto, mas com uma política de cargos bem estabelecida, os
colaboradores e cooperadores permaneceriam na organização por causa das
remunerações justas de acordo com seu papel na cooperativa.

3. Destaque a diferença entre recrutamento e seleção de pessoas?

R- O recrutamento é o processo responsável por chamar e atrair pessoas que
possuam as qualidades mínimas para determinado cargo e a seleção procura
escolher entre os recrutados os mais qualificados para este cargo

4. O que é recrutamento externo? Quais são os principais ganhos com o

recrutamento externo?
R- O recrutamento externo é o processo que traz candidatos que se
cadastraram em empresas de recrutamento ou em setores de recursos
humanos, ou seja, fora da organização para passarem pelo processo de
seleção da empresa. Isso pode trazer vários benefícios para a organização,
como aproveitamento de novos talentos com novas habilidades e experiências,
novas perspectivas e propostas de inovações, ampliação da rede profissional,
entre outros benefícios.

5. Cite cinco técnicas de seleção de pessoal utilizada nas organizações.

R- Triagem, Referências escolares e profissionais, Entrevista de Personalidade,
Simulação e Dinâmica de Grupo
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1) As cooperativas são um tipo peculiar de organização, sua legislação e

autonomia, governança, modelo de gestão, permite a criação de estratégias
diferenciadas de outras organizações como atendimento qualificado aos
clientes, atendimento com fornecedores, entre outros. Neste contexto, como
você avalia as técnicas de treinamento e desenvolvimento. No seu ponto de
vista, quais são os pontos positivos e pontos negativos?
R- Elas são extremamente benéficas para as cooperativas desde que sejam
adaptadas as suas necessidades. Já como pontos positivos se destaca a
adaptabilidade, foco no trabalho em equipe, ênfase em participação e
engajamento dos membros. Mas como pontos negativos podem vir a se
destacar Dificuldade de padronização graças as várias particularidades de
cada cooperativa, resistência a mudanças por parte dos membros, orçamento
limitado como é comum em algumas cooperativas.

2) O treinamento é composto por quatro etapas, mencione-as e dê um

exemplo para cada etapa.
R-
 Diagnóstico – A empresa realiza pesquisas para identificar falta de
habilidades em determinada área dos funcionários desta empresa.
 Desenho – Com base na falha identificada a empresa prepara um
workshop interativo para aprimorar as habilidades dos funcionários.
 Implementação – A empresa faz a realização desse workshop e o
apresenta aos funcionários.
 Avaliação – Após o término do workshop, a empresa coleta um feedback
dos participantes, realiza novas pesquisas e avaliações para medir o
desempenho dos funcionários, para se necessário fazer um novo
treinamento.

Aluno: Ronison da Silva Santos

Turma: 2° ano ADM – Matutino