QUESTIONÁRIO

1- Apresente a sequência de acções de preparação do processo de recrutamento e

selecção realizado?
R: Determinação das necessidades; Valorização do posto de trabalho; Determinação
do perfil profissional..
2- Qual é a função de identificar as necessidades na organização?

R: A contenção de custo, a racionalização dos efeitos, a polivalência dos empregados

e a adopção das novas tecnologias são hoje factores decisivos para garantir uma
posição concorrencial favorável numa economia cada vez mais global e competitiva
ou mesmo para assegurar a sobrevivência da empresa.
3- Qual é a importância de análise do posto de trabalho?

R: Confirmada a necessidade ou, pelo menos, admitida a sua hipótese, uma vez que
após a análise que se segue a sua convicção cera seguramente, mais clara e mais
fundamentada, devera proceder a análise do posto de trabalho a preencher, tendo por
objetivo chegar a definição do seu perfil profissional que deverá integrar de
competências desejado e demais condições, tais como, as contrapartidas remuneratórias
e as condicionantes físicas e materiais..
4- Enumera as actividades que serve de justificação para os objectivos e aplicações
da análise de funções?
R:: A análise de funções é encarada como espinha dorsal da G.R.H, uma vez que
fornece informação basilar para a tomada de decisões sobre inúmeras atividades:
● Recrutamento e seleção

● Avaliação de desempenho;

● Formação e desenvolvimento;

● Planeamento de carreiras;

● Compensação.

5- Apresente os elementos que sustentam a discrição de funções?

R: No entanto, não existe um formato universal para a descrição de função, mas é

normal surgirem um ou mais elementos seguintes: identificação da função; objetivos
globais da função; deveres e responsabilidades; outras condições de empregabilidade.
6- o que o enquadramento orgânico precisa para se consolidar?

R: O enquadramento orgânico devera, assim, precisar, nomeadamente: O seu

posicionamento no organograma da empresa, o que refletira a sua importância relativa
e nível de decisão;
A sua posição hierárquica, isto é, de quem depende e quem eventualmente chefia;
Quais as relações funcionais que deverá manter, ou seja, quais as interligações
existentes entre esta função e as restantes, que objectivos têm em comum, em que é que
se complementam.
As condições físicas é Materiais apresenta os condicionamentos inerentes ao
posto de trabalho. Quis são?
R: Tipos de hora, duração do período experimental, horário de trabalho, local de
trabalho, mobilidade geográfica deslocações, constrangimentos físicos, estatuto
profissional, clausulas de não concorrências…
7- A noção de Remuneração é salário apresenta três componentes principais quais
são?
R: Remuneração Básica, Incentivos Salariais e Benefícios.
Remuneração Básica ; e o pagamento fixo concedido ao funcionário na forma de salario
mensal ou por uma hora, recebido de acordo com a venda ou seu trabalho.
Incentivos Salariais ; são programas desempenhado recompensar funcionários com bom
desempenho através de bónus ou participações nos resultados como recompensas
alcançadas.
Benefícios: são concedidos através de diversos programas como ferias, seguros de vida ,
plano de saúde, refeições, transportes sendo esses programas dominados quase sempre de
remuneração indirecta .
8- Qual é a visão que está na base de elaboração de uma remuneração Estratégica?

R: considera todo o contexto organizacional, levando em conta as grandes categorias

que dão forma ao conteúdo da empresa, a estratégia ,a e estrutura e estilo organizacional
9- Apresente a classificação de formas básicas de remuneração?

R: Remuneração funcional, Salário indirecto, Remuneração por habilidades,

Remuneração por competências, Planos privados de aposentadoria, Remuneração
variável, Participação accionária e Alternativas criativas.
10- Quais são os principais de remuneração fundamental?

R: Foco no cargo, não na pessoa, A Base do sistema é a avaliação de cargos, Busca da

equidade interna por meio da avaliação de cargos e Busca da equidade interna por meio
de avaliação dos cargos.
11- Qual é a classificação de remuneração funcional?

R: 1- remuneração funcional e implementada em conjunto com o sistema de cargos e

salários.

2- A remuneração funcional permite a equidade interna

3-A remuneração funcional permite a equidade externa.

12- Qual é o objectivo de institui a tabela remuneratória unica?

R: A criação de uma tabela remuneratória única contem a totalidade dos níveis

remuneratórios e o montante pecuniário correspondente a cada e pode ser utilizada na
fixação da remuneração base dos trabalhadores que exercem funções tituladas relação
jurídica de emprego publico .
13- Mecione os tipos de Subsidios?

R: Os tipos de Subsídios são: Subsídio de Natal, Subsídio de Férias, Subsídio de

Transporte, Ajudas de Custo, Abono para Falhas e Prémios de Desempenho.
14- Mecione as fases do Recrutamento?

R: condições inicias, planeamento dos recursos , analise de função, avaliação de função

, salários , candidaturas, processo.
15- Quais são as fontes de recrutamento que conheçes?

R: Pesquisa Interna, Técnica de Recrutamento a aplicar e Pesquisa Externa.

16- Mecione os tipos de recrutamento e desenvava sobre os mesmos?

R: Recrutamento Interno, Recrutamento Externo, Recrutamento Misto

Recrutamento Interno O primeiro passo na procura de pessoal é o recrutamento

dentro da empresa, que não deve ser confundido como o recrutamento através ou por
influência dos funcionários. Em resumo, recrutamento interno é “um processamento
(ou transformação) de recursos humanos”.Neste tipo de recrutamento, podemos
assistir três tipos de movimentações:

Verticais: quando ocorre apenas a promoção;

Horizontais: quando existem transferências de posto de trabalho;

Diagonais: quando ocorre uma transferência e ao mesmo tempo uma promoção.

Recrutamento Externo: A menos que haja redução da força de trabalho ou
cargos vagos na qual a organização não tem pessoal com as exigências para
ocupar o mesmo, é preciso encontrar um candidato de fora da organização para
preencher a vaga.O recrutamento externo é aquele feito fora da organização, isto
é, a empresa busca candidatos disponíveis no mercado, ou actuantes em outras
empresas.
As fontes externas de recrutamento irão variar com o tipo de posição a ser
preenchido. Um contabilista, por exemplo, provavelmente não será recrutado da
mesma fonte que um engenheiro químico. A condição do mercado de trabalho
pode, ainda, ajudar a determinar quais as fontes de recrutamento que uma
empresa usará.
Recrutamento Misto : O O recrutamento misto é quando a organização não faz
apenas recrutamento interno ou apenas recrutamento externo, um método completa
o outro, pois, ao se fazer um recrutamento interno, o indivíduo deslocado para a
posição vaga precisa ser substituído em sua posição actual. Se for substituído por
outro empregado, o deslocamento produz uma vaga que precisa ser preenchida.
Quando se faz recrutamento interno, em algum ponto surge sempre uma posição a
ser preenchida com recrutamento externo, a menos que seja cancelada. Por outro
lado sempre que se faz um recrutamento externo, algum desafio, alguma
oportunidade ou algum horizonte deve ser oferecido ao novo empregado, sob pena
de procurar desafios e oportunidades em outra organização que lhe pareça melhor.