CAP. 9 REMUNERAO 1.

. Defina Recompensas organizacionais Recompensa uma retribuio, premio ou reconhecimento pelos servios de algum, ou seja, a soma do salrio direto e do salrio indireto. 2. Conceitue Remunerao e Remunerao Total Remunerao um tipo de recompensa mais comum, como o salrio, por exemplo, j a remunerao total composta por um pacote de recompensas quantificveis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho e constituda de: Remunerao bsica, incentivos salariais e benefcios. 3. Explique as Recompensas financeiras e no-financeiras As recompensas podem ser classificadas em recompensas financeiras e no-financeiras. As financeiras subdividem-se em diretas e indiretas, onde as recompensas financeiras direta consistem do pagamento que cada empregado recebe na forma de salrios, bnus, prmios e comisses. A Remunerao financeira indireta o salrio indireto decorrente de clausulas da conveno coletiva do trabalho e do plano de benefcios e servios sociais oferecidos pela organizao. E as no-financeiras so as oportunidades de desenvolvimento, o reconhecimento e auto-estima, a segurana no emprego, a qualidade de vida no trabalho, etc. 4. Explique as Recompensas financeiras diretas e indiretas. 5. Qual a diferena entre salrio nominal, salrio real e salrio mnimo. Salrio nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado. Salrio Real representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe mensal ou semanalmente e corresponde ao poder aquisitivo. Salrio Mnimo a menor remunerao permitida por lei para trabalhadores de um pas ou ramo de atividade econmica.

6. Quais os tipos de salrio? Explique-os

Salrio por unidade de tempo: pago de acordo com o tempo que a pessoa fica disposio da empresa e a unidade de tempo pode ser dimensionada em uma hora, semana, quinzena ou ms. Salrio por resultado: quantidade ou numero de peas ou obras produzidas pela pessoa, abrange sistemas de incentivos e prmios de produo. Salrio por tarefa: a fuso dos 2 tipos anteriores. 7. Qual o significado do salrio para a organizao e para o individuo? Para a organizao, o salrio representa, a um s tempo, um custo e um investimento. Custo, porque o salrio se reflete no custo do produto ou servio final e investimento, porque representa a aplicao de dinheiro em um fator de produo o Trabalho. Para as pessoas, o trabalho considerado como um meio para atingir um objetivo intermedirio, que o salrio, ou seja, o salrio afeta as pessoas sob o ponto de vista econmico, sociolgico e psicolgico. 8. Quais os 9 critrios para a construo de um plano de Remunerao? Equilbrio interno x equilbrio externo; Remunerao fixa ou Remunerao Varivel; Desempenho ou tempo de casa; Remunerao do cargo ou Remunerao da pessoa; Igualitarismo ou Elitismo; Remunerao abaixo do mercado ou acima do mercado; Prmios monetrios ou prmios nomonetrios; Remunerao aberta ou Remunerao Confidencial; Centralizao ou Descentralizao das decises salariais. 9. Qual a diferena entre igualitarismo e elitismo? 10.Qual a diferena entre Remunerao Aberta e confidencial? Na remunerao aberta os funcionrios podem ter acesso aberto informao sobre a remunerao de outros funcionrios e de como as decises salariais so tomadas, j na remunerao confidencial esse conhecimento evitado entre os funcionrios. 11.Conceitue Administrao de salrios e suas formas de equilbrio Administrao de salrios o conjunto de normas e procedimento utilizados para estabelecer e/ou manter estruturas de salrios eqitativos e justos na organizao, e suas formas de equilbrio so: equilbrio interno, que a consistncia interna entre os salrios em relao aos cargos

existentes na organizao; equilbrio externo que a consistncia externa dos salrios em relao aos mesmos cargos de outras organizaes que atuam no mercado de trabalho. 12.Conceitue avaliao e classificao de cargos Avaliao de cargos o processo atravs do qual se aplica critrios de comparao dos cargos para se conseguir uma valorao relativa interna dos salrios dos diversos cargos. A classificao de cargos o processo de comparar o valor relativo dos cargos, a fim de coloc-los em uma hierarquia de classes que podem ser utilizadas como base para a estrutura de salrios. 13.Explique o mtodo de escalonamento simples O mtodo de escalonamento simples consiste em dispor os cargos em um Rol (crescente ou decrescente) em relao a um critrio escolhido que funciona como padro de comparao. 14.Explique o mtodo de categorias predeterminadas O mtodo a diviso e separao dos cargos em categorias predeterminadas: cargos no-qualificados, cargos qualificados e cargos especializados. Cada categoria predeterminada apresenta o seu limite inferior e limite superior, podendo haver uma superposio entre elas. 15.Explique o mtodo de comparao por fatores uma tcnica analtica pela quais os cargos so avaliados e comparados atravs de fatores de avaliao de cargos. 16.Quais os fatores de avaliao nele utilizados? Requisitos mentais; Requisitos fsicos; Habilidades; Responsabilidades; Condies de trabalho. 17.Explique o mtodo de avaliao por pontos. Mtodos onde os cargos so comparados atravs de fatores de avaliao com valores em pontos, so atribudos valores numricos (pontos) para cada aspecto do cargo e um valor total so obtidos para cada cargo pela soma dos valores numricos obtidos, portanto um mtodo analtico e quantitativo.

18.Quais os fatores de avaliao nele utilizados? Requisitos mentais; Requisitos fsicos; Habilidades; Responsabilidades; Condies de trabalho. 19.Quais os parmetros para gerar uma curva salarial? Explique-os. Para obter a curva o mtodo utiliza a equao: yc = a + bc + cx, onde yc, o salrio corrigido, b e C representam os parmetros. Os parmetros a definem a posio inicial da curva, o parmetro b defini a inclinao da linha e a tendncia e o parmetro c responsvel pela curvatura da linha de tendncia. 20.Como fica a avaliao de cargos em uma organizao sem cargos? Muda-se o foco, ou seja, em vez de focalizar os cargos em si, ela tende a focalizar as pessoas que os ocupam. H uma nova tendncia no sentido de repensar como as pessoas devem ser recompensadas. Em vez de focalizar o valor relativo do cargo para a organizao, o novo processo se preocupa com o valor que cada pessoa agrega organizao, sendo assim, remuneradas de acordo com sua contribuio atravs de habilidades, conhecimento e comportamentos que elas oferecem para a organizao. 21.Explique como se faz a pesquisa salarial A pesquisa salarial se baseia em amostras de cargos que representam os demais cargos da organizao e em amostras de empresas que representam o mercado de trabalho. Selecionam-se os cargos de referencia que possuam trs caractersticas que so: representao de vrios pontos da curva ou reta salarial da organizao, representao dos vrios setores das atividades da organizao, deve ser facilmente identificvel no mercado. 22.Como feita a escolha dos cargos amostrais e empresas amostral? Na escolha dos cargos, os mesmos devem possuir trs caractersticas que so: representar vrios pontos da curva ou reta salarial da organizao; Representar vrios setores de atividade da organizao; Devem ser facilmente identificveis no mercado. Na escolha de empresas amostral, os critrios adotados so: localizao geogrfica; ramos de atividade; tamanho; poltica salarial. 23.Demonstre a cascata dos encargos sociais sobre os salrios.