SALA DE AULA INVERTIDA (SAI)

TEXTO

CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - NOITE

ALUNAS: ANDREZA RIBEIRO, CLEANE SIMÃO E SANGILA GONÇALVES.
NÍVEL: GRADUAÇÃO

IDENTIFICAÇÃO
DISCIPLINA: Gestão Integrada de Pessoas
AULA: 11
A arte de recompensar pessoas.

O colaborador de qualquer organização espera que a sua retribuição seja adequada,

proporcional ao tempo do investimento do esforço despendido com o mesmo, bem como,
os seus conhecimentos e habilidades. Neste contexto, podemos distinguir 3 remunerações
oferecidas, para compor a remuneração total. Sendo estas: Remuneração básica– Salário
mensal/hora; Incentivos salariais– Bônus, participações nos resultados e Benefícios –
seguro saúde, refeições subsidiadas, etc. Ainda sim, o colaborador e a empresa trabalham
com recompensas não financeiras com o intuito de valorização do corpo funcional, a
exemplo citamos a oportunidade de desenvolvimento, a segurança, a qualidade de vida no
trabalho, a satisfação de fazer parte do corpo funcional desencadeada pelo orgulho da
empresa, dentre a liberdade e autonomia disposta no trabalho. As empresas que estão no
ranking de satisfação dos colaboradores são as que remuneram adequadamente e se
preocupam com características psicológicas de valorização destes.

Facilmente podemos verificar em uma empresa quais são as recompensas

financeiras oferecidas de forma direta ao corpo funcional, como o salário direto, os
prêmios e as comissões; assim como os indiretos, que apontamos – às férias, as
gratificações, as horas extras, o 13 º salário, os adicionais dentre outros. Porém, poucos
sabem que para chegada da estruturação de um Plano de Cargos e Salários, dos quais
esses benefícios financeiros originam-se, é necessário um grande trabalho de bastidores,
onde são analisadas, para essa composição salarial, todos os fatores internos – como a
tipologia dos cargos, a sua política de RH e salarial, o desempenho e capacidade financeira
desta organização e a sua competitividade. Bem como, de primordial importância
concomitantemente à verificação dos fatores externos a organização – como a situação
do mercado de trabalho, a conjuntura econômica, os sindicatos, a legislação trabalhista
sem esquecer que um bom administrador não trabalha sem um “Benchmarking“ adequado.

Ao realizar o mapeamento detalhado dos fatores anteriormente citados a elaboração ou a

simples manutenção do PCS (plano de cargos e salários) de uma determinada empresa,
____________________________________________________________________________________
Centro Universitário Ateneu – wwww. uniateneu.edu. br
Unidade Messejana: Avenida Coletor Antonio Gadelha, 621 – Telefone: 3474.5151.
Unidade Antonio Bezerra: Rua São Vicente de Paula, 300 – Telefone: 3235.0668
Unidade Lagoa de Messejana: Rua Manoel Arruda, 70- Telefone: 3274.9700
concentram 9 critérios básicos (p. 262 a 265 – Gestão de Pessoas- Chiavenato) para o
plano de remuneração, como o equacionamento do equilíbrio interno com o externo, a
definição na estrutura funcional se adotará um sistema de remunerações fixas ou variáveis,
ou mista, e quando e em que cargos haverá a aplicação e a diferenciação dos mesmos.
Deverá fazer valer o tempo de casa, por fidelidade e o desempenho quando agrega valor
no resultado produtivo. Avaliar também, se adotará uma remuneração pelo cargo ou pela
pessoa, valorizando nesse ultimo contexto, o conhecimento e as habilidades de forma
distinta de cada um. Medindo ainda, qual a abrangência da remuneração adotada
segmentada de forma igualitarista ou elitista, podendo ainda estar esta remuneração acima
ou a baixo do mercado, avaliando o risco de se trabalhar com cada uma. Definindo os
critérios dos prêmios que serão oferecidos de forma monetária ou não, também fazendo
necessária a definição de uma remuneração aberta ou fechada, com tomadas de decisões
centralizadas ou descentralizadas.

Assim, um PCS bem estruturado requer um trabalho sistemático e um conhecimento do

mercado em que atua. Neste caso, os bastidores deste Plano pode ser comparado, com
um grande cenário de filme (de comédia, de romance, de ficção, futurista ou de época),
definindo, primordialmente, ás necessidades de cada cena, ao contrário, comprometerá a
totalidade do filme, pois ocasionará a insatisfação dos seu elenco e da direção. Não
obstante, está o quadro funcional de uma empresa, onde o PCS deverá contemplar além
das variáveis pontuadas anteriormente, a adequação do tipo do cenário em que está
inserida em seus determinados momentos, de onde surge a necessidade de uma revisão
periódica do mesmo.

Doutoranda Prof. Flávia Reis

CRA-DF -018564

Perguntas:

1. Quais os tipos de remunerações oferecidas, para compor a remuneração

total citados neste texto?

Remuneração básica, bônus e benefícios.

2. Comente a afirmativas: Facilmente podemos verificar em uma empresa

quais são as recompensas financeiras oferecidas de forma direta ao corpo
funcional, como o salário direto, os prêmios e as comissões; assim como
os indiretos.

Os benefícios diretos estão ligados a salário, vale alimentação, vale refeição,

vale transporte, plano odontológico e plano de saúde, são justamente esses
benefícios que antes mesmo de entrar nas organizações é divulgado.
Os indiretos são por exemplo, viagens zero custo ao funcionário, cursos de
qualificações, bonificação, premiações, entre outros benefícios indiretos.

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3. Diferencie fatores internos de fatores externos.

Fatores internos: como a tipologia dos cargos, a sua política de RH e salarial, o

desempenho e capacidade financeira desta organização e a sua
competitividade.
Fatores externos: como a situação do mercado de trabalho, a conjuntura
econômica, os sindicatos, a legislação trabalhista sem esquecer que um bom
administrador não trabalha sem um “Benchmarking” adequado.

4. Ao realizar o mapeamento detalhado dos fatores anteriormente citados a

elaboração ou a simples manutenção do PCS (plano de cargos e salários)
de uma determinada empresa, concentram 9 critérios básicos. Quais são
esses critérios?

Equacionamento do equilíbrio interno com o externo

Remunerações fixas ou variáveis
Tempo de casa, por fidelidade e o desempenho
Remuneração pelo cargo ou pela pessoa
Remuneração adotada segmentada de forma igualitarista ou elitista
Remuneração acima ou a baixo do mercado
Prêmios que serão oferecidos de forma monetária ou não
Remuneração aberta ou fechada
Decisões centralizadas ou descentralizadas.

5. Justifique a afirmativa do autor: As empresas que estão no ranking de

satisfação dos colaboradores são as que remuneram adequadamente e se
preocupam com características psicológicas de valorização destes.

As organizações costumam valorizar o funcionário pagando o salário dentro da

média salarial, ou um pouco acima, para assim já ter a satisfação do mesmo de
início, influenciando um ambiente saudável e harmônico, preservando também o
psicológico dos colaboradores.

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