Alunos: Ncolas Carvalho, Mayse P. da Silva, Rogrio Rodrigues, Fabiany Freitas, Estevo Abreu.

Vivemos em um ambiente com transformaes constantes: a humanidade sofre diariamente mudanas nos aspectos legais, econmicos, sociais e organizacionais e a economia global muda, as pessoas mudam e as empresas tambm mudam. Deve-se obter um sistema de remunerao que oferea valor agregado para os empregados, compreendido por variveis, aes da empresa, planos de aposentadoria e alternativas criativas. Uma remunerao que considere as habilidades e o desempenho dos profissionais.

De acordo com CHIAVENATO (2004), remunerao a retribuio dada ao funcionrio de acordo com o trabalho, dedicao e esforo pessoal desenvolvido por ele, atravs de seus conhecimentos e habilidades, podendo ser um pacote de recompensas quantificveis que o empregado recebe pelo seu trabalho. A remunerao constituda de trs componentes principais, sendo que a proporo relativa de cada um dos trs componentes varia de uma organizao para outra, so: Remunerao Bsica, que o pagamento fixo que o funcionrio recebe na forma de salrio mensal ou por hora, recebido de acordo com a venda de seu trabalho. Incentivos Salariais, que so programas desenhados para recompensar funcionrios com bom desempenho atravs de bnus e participaes nos resultados como recompensas por resultados alcanados.

Benefcios, que so concedidos atravs de diversos programas, como frias, seguro de vida, plano de sade, refeies, transportes. Esses programas so quase sempre denominados como remunerao indireta. As recompensas podem ser classificadas como recompensas financeiras e recompensas no-financeiras. As recompensas financeiras podem ser direta ou indireta, onde a indireta consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salrio; bnus, prmios e comisses. O salrio representa o elemento mais importante, a retribuio em dinheiro ou o equivalente pago pelo empregador ao empregado em funo do cargo que este exerce e dos servios que presta durante determinado perodo de tempo, podendo se referir ao ms ou a hora trabalhada. A recompensa indireta o salrio indireto decorrente de clusulas da conveno coletiva do trabalho oferecido pela empresa. O salrio indireto inclui:

frias, gratificaes, gorjetas, adicionais de periculosidade, insalubridade, adicional noturno, participao nos resultados, horas extraordinrias, seguro de vida, entre outros. A soma do salrio direto e do salrio indireto constitui a remunerao.

Tipos de Remunerao
A Remunerao Funcional conhecida popularmente como PCS (Plano de Cargos e Salrios), e um dos sistemas de remunerao mais tradicionais existentes e tambm o mais usual nas empresas em geral. O PCS interessante para aquelas empresas que sofreram uma rpida expanso ou grandes transformaes em um curto espao de tempo, pois freqente que essas organizaes fiquem desorganizadas. O sistema de remunerao funcional composto de: descrio de cargo, avaliao de cargos, faixas salariais, poltica para administrao dos salrios e pesquisa de cargos.

O Salrio Indireto conhecido popularmente como benefcios oferecidos pelas empresas aos seus empregados, representando muitas vezes uma parcela considervel da remunerao total. Nos benefcios praticados encontram-se: automvel, emprstimo financeiro, assistncia mdica, previdncia privada, estacionamento, auxlio-doena, auxlio-farmcia, assistncia odontolgica, auxlio-funeral, aluguel de casa, clube recreativo, transporte, alimentao, creche, cursos em geral e outros. Normalmente os benefcios so oferecidos aos empregados sem opo de escolha e muitas vezes os benefcios oferecidos pela empresa no agregam valor para os empregados. Uma das alternativas para esse problema a flexibilizao dos planos de benefcios. Dessa forma, a empresa dar aos empregados opo de escolha. Os empregados passam a escolher o que melhor para ele e suas famlias.

A Remunerao por Habilidades paga em funo do conhecimento ou habilidades certificadas. Podemos definir a habilidade como o conjunto de conhecimentos que podem ser formalmente aprendidos, somado aptido pessoal. Exemplificando: uma pessoa que freqenta um curso de liderana adquirir conhecimentos sobre o assunto, mas isso no garante que se tornar um lder. necessrio que tenha aptido pessoal para isso. Negociao, comunicao, trabalho em equipe, orientao para resultados e persuaso so exemplos de habilidades. No sistema de remunerao por habilidades, os aumentos salariais esto vinculados a um processo de certificao, ou seja, os empregados necessitam demonstrar o domnio dos conhecimentos exigidos para desempenho das funes inerentes ao cargo. Portanto o tempo de permanncia no cargo no representa um fator relevante para o aumento salarial, o mais importante a capacitao dos profissionais.

O sistema de remunerao por habilidades foca a pessoa e no a funo, o que promove o desenvolvimento individual e conseqentemente da organizao. A Gesto de Recursos Humanos passa a assumir um papel mais estratgico do que ttico na empresa. A remunerao por habilidades tem por finalidade motivar os profissionais a uma melhor capacitao, de acordo com as necessidades da organizao, quebrar paradigmas tradicionais de hierarquia e remunerar por suas caractersticas pessoais, ou seja, aquelas que se aplicam no seu trabalho. Como vantagens, temos a transformao da administrao de RH em Gesto de Pessoas, podendo capacitar e flexibilizar os funcionrios de acordo com a estrutura e as necessidades estratgicas da organizao; substituir o foco na funo e adotar o foco na pessoa, buscando desenvolver o indivduo e a organizao.

A Remunerao por Habilidades, com toda sua gama de variedade conceitual, se apresenta como uma estratgia e processos empresariais com o reconhecimento pela contribuio dada pelos empregados para o alcance de um novo patamar aos negcios. Diante desse cenrio empresarial competitivo no se espera mais das pessoas apenas a execuo de suas atividades prescritas pelo seu cargo, pelo contrrio, deseja-se que elas assumam novas atribuies dando respostas a problemas anteriormente no especificados. No entanto o desafio das organizaes passa a ser encontrar modelos alternativos de remunerao que consideram as transformaes mundiais e as novas dinmicas de atuao dos profissionais reconhecendo aquelas pessoas que vo alm dos limites estabelecidos.

 Bibliografia
LOPES, M.C.D. Um estudo sobre remunerao por habilidades e competncias. Disponvel em: <http://carreiras.empregos.com.br/comunidades/rh/fique_por_d entro/260901-rh_remuneracao_competencias.shtm.

CHIAVENATO, I. Gesto de Pessoas. 2 edio, Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.