FACULDADE SANTA TEREZINHA (CEST)

CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RH PERÍODO: 3º

DISCIPLINA: DIREITO DO TRABALHO
PROFESSORA: FAIDA S. KRAN
DISCENTE: RAISSA MARINHO LAVRAS
DATA DE ENTREGA: 09/04/2021

1ª AVALIAÇÃO REGIMENTAL

INSTRUÇÕES:

• A avaliação poderá ser feita de forma individual ou em dupla e deverá ser entregue
EXCLUSIVAMENTE por meio da Plataforma Google Classroom até 11h30min do dia
09/04/2021.
• Esta avaliação regimental terá peso de 90% na composição da 1ª Nota.
• A interpretação dos enunciados das questões faz parte da avaliação, não cabendo
explicação dos mesmos.
• Cada questão corresponde ao valor entre parênteses e deve obedecer ao limite de linhas
estabelecido.  A divulgação do resultado será no sistema da Instituição posteriormente
lançado pelo docente, onde o aluno poderá consultar a sua nota no seu portal.

Questões sobre a Unidade I

A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DE CARGOS, SALÁRIOS E DA REMUMERAÇÃO PARA

O COLABORADOR E PARA A ORGANIZAÇÃO.
Caro aluno, uma palavra muito cogitada nas empresas é a competitividade. Então a
competitividade entre as pessoas e entre as empresas faz criar e aprimorar o clima
diferenciado dentro das empresas. Criar e aprimorar o clima de satisfação dentro de uma
organização é tarefa bem desafiadora para o RH, principalmente quando se trata de gestão
de cargos, salários e remuneração.
Para uma empresa administrar seus cargos, salários e remunerações, necessita de
contar com um conjunto de instrumentos, políticas e procedimentos chamados de Sistema
de Cargos, Salários e Remuneração.
Seguramente um dos pontos mais importantes para uma boa e adequada gestão de
Recursos Humanos é a existência de um Sistema de Cargos, Salários e Remuneração,
consistente e voltado para a dinâmica, estratégia e eficiência dos negócios da Organização.
As empresas que não utilizam um adequado Sistema de Cargos, Salários e
Remuneração estão fadadas a uma administração equivocada de cargos e salários, pois
passam a tratar as questões salariais com pouca técnica e na base do “achismo” de seus
dirigentes, quando, na verdade, deveriam se utilizar de análises técnicas adequadas que
estejam respaldadas por políticas.
Quando a administração de cargos, salários e remuneração é realizada de forma
pouco estruturada, sem análises técnicas consistentes, acontece o que é muito comum nas
empresas, insatisfação dos funcionários, por estes sentirem que, para alguns, a
administração é de uma forma, enquanto para outros é de outra. Essa situação gera
sentimento de falta de regras, transparência e injustiça que, com certeza, interfere na
produtividade e no clima organizacional.
Frente ao estudo das práticas de Gestão de Cargos e Sistema de Remuneração que
abordamos em sala de aula, artigo, referências bibliográficas e em nossas discussões,
responda às seguintes questões:
1) (1,0) Os valores dos salários que são pagos por uma organização dependem de
diversos fatores, tanto fatores internos (organizacionais) como também fatores externos
determinados pelo ambiente organizacional e social onde a empresa está inserida.
Sendo assim quais são estes fatores internos e externos que determinam o
composto salarial de uma organização?
2) (2,0) A administração dos salários busca formas de tratamento e procedimentos que
garantam justiça tanto para aplicação coerente dos recursos financeiros da empresa
quanto para os colaboradores, mantendo o equilíbrio interno e externo. Como deve ser
mantido o equilíbrio interno e externo dos salários na organização? Existe algum
instrumento que auxilie neste sentido? Qual seria este instrumento?

3) (1,0) Para as pessoas, as contribuições que elas fazem à organização representam

investimentos pessoais que devem proporcionar retornos na forma de incentivos ou
recompensas. O que são incentivos ou recompensas salariais? Dê exemplos:

4) (2,0) No ambiente das organizações, tudo que pode ser oferecido aos profissionais em
troca de seu trabalho, compreendendo aspectos financeiros ou não é chamado de
recompensa. Neste sentido, explique e exemplifique o que são recompensas
financeiras e recompensas não-financeiras:

5) (1,5) O que é Remuneração Variável em uma empresa? Quais são os principais

tipos?

6) (1,5) Quais as vantagens para a empresa e para os colaboradores em ter um

sistema de cargos e sistema de remuneração bem estabelecido?

TENHA UMA EXCENTE AVALIAÇÃO

RESPOSTAS:

1. Os fatores internos determinantes para o salário dos colaboradores são, alguns deles, a
política salarial da empresa, o desempenho e a capacidade financeira da empresa, a
competitividade da empresa, etc.

Já os fatores externos são , a situação do mercado de trabalho, a legislação trabalhista, a

conjuntura econômica, etc.

2. O equilíbrio interno é definido pela equidade salarial entre os cargos dentro da empresa.
Acontece quando as diferenças salariais entre os cargos são proporcionais. Já o externo é a
equidade salarial em relação ao mercado de trabalho e ao segmento de atuação. Essas
informações podem ser obtidas através de uma pesquisa salarial.
3. Os incentivos ou recompensas salariais podem ser intrínsecos ou extrínsecos, o primeiro
refere-se às recompensas não salariais, eles estão relacionados com sentimento que o
indivíduo tem dentro do ambiente de trabalho, o clima organizacional. Já o segundo é
referente às recompensas financeiras. Alguns exemplos são: a oportunidade de
desenvolvimento profissional e os bônus salariais.

4. Recompensa é tudo aquilo que pode ser oferecido para o trabalhador em troca do seu
trabalho, podendo ser financeiro ou não. As recompensas financeiras são aquelas que tem
aspectos com valores tangíveis como, salário benefícios, gratificação monetária, etc.

Já as recompensas não financeiras são aquelas mais voltadas para os aspectos intrínsecos
do colaborador como, a satisfação com o trabalho desenvolvido e os seus resultados.

5. A remuneração variável é utilizada nos cargos com níveis mais altos. São valores flexíveis
pagos, como comissões, bônus por resultados, dentre outros.

Existem vários tipos de remuneração variável e aqui vão alguns deles: remuneração por
competência e habilidade, por desempenho e por tempo de casa.

6. Quando não se tem uma boa estrutura para a remuneração dos colaboradores dentro da
empresa, gera um grau de insatisfação por partes de vários funcionários, pois na maioria
das vezes a remuneração ocorre de forma avulsa e a perspectiva gerada é de quê, uns
estão sendo mais beneficiados que outros, fazendo assim com quê, os funcionários fiquem
desmotivados e insatisfeitos, caindo de produtividade e gerando resultados negativos para a
empresa.

Portanto, ter uma estrutura bem feita e adequada trará resultados bem melhores por parte
dos funcionários, a partir do momento que se estabelece uma estrutura salarial justa, as
perspectivas negativas dos funcionários vão se esvaindo e o bom clima organizacional pode
ser restaurado.