Faculdade de Educação e Comunicação

Tema:

A percepção dos colaboradores sobre a influencia da equidade

interna no desempenho individual: um estudo de caso em uma
organização X.

Sara Momade Abudo

Curso: Gestão de Recursos Humanos e Relações Laborais

Nampula, de Agosto de 2023

 Sumário

1. Introdução
2. Problema
3. Objectivos
4. Questões de investigação
5. Justificativa
6. Metodologia
7. Quadro teórico
8. Apresentação, analise e interpretação de dados
9. Conclusão
1. Introdução

A questão da remuneração têm sido um tema de bastante debate, onde a gestão

dos recursos humanos de forma estratégica, remete-nos a questão da equidade
salarial como forma de apresentar alguma justiça entre os colaboradores.

A equidade interna é uma das principais preocupações das organizações, pois

ela se relaciona com a justiça e igualdade no tratamento dos colaboradores. As
organizações têm modificado profundamente a sua forma de conceber e
entender o papel desempenhado pelas pessoas.

Antes, os funcionários eram vistos apenas como recursos que poderiam ser
usados para maximizar os lucros da empresa. Em um contexto organizacional,
a percepção dos colaboradores sobre a equidade interna no sistema de
remuneração e benefícios é uma questão de grande importância, especialmente
em um país em desenvolvimento como Moçambique.
2. Problema

O estudo tem como pregunta de partida a seguinte questão:

 Qual é a percepção dos colaboradores do sector publico em

Moçambique sobre a influencia da equidade interna no desempenho
individual, considerando o atual sistema de remuneração e
benefícios implementado pelas instituições?
3. Objectivos
No que toca aos objectivos o estudo tem:

Geral
Investigar a percepção dos colaboradores sobre a influencia da equidade
interna no desempenho individual em uma organização X.

Específicos
Identificar os principais factores que os colaboradores consideram
importantes para a equidade interna na organização X.
Analisar como a percepção dos colaboradores sobre a equidade interna na
organização X afecta o seu desempenho individual.
Comparar a percepção dos colaboradores sobre equidade interna na
organização X com a realidade da politica de remuneração e benefícios da
empresa.
Propor recomendações para melhorar a equidade interna na organização X,
com base nos resultados obtidos na empresa.
 4. Questões de investigação

 Quais são os fatores que os colaboradores consideram mais importantes

para a equidade interna na organização X?

 De que forma a percepção dos colaboradores sobre a equidade interna na

organização X afeta o seu desempenho individual no trabalho?

 Qual é a diferença entre a percepção dos colaboradores sobre a equidade

interna na organização X e a política de remuneração e benefícios
implementada pela organização?

 Quais recomendações podem ser feitas para melhorar a equidade interna

na organização X, com base nos resultados obtidos na pesquisa?
5. Justificativa

Este estudo justifica-se pela relevância do tema e pela carência de pesquisas

que abordem especificamente a percepção dos colaboradores sobre a
influência da equidade interna no desempenho individual em empresas
moçambicanas.

No campo académico, este estudo pode contribuir para o avanço da

compreensão teórica sobre a relação entre equidade interna e desempenho
individual no trabalho, além de oferecer subsídios para a formulação de
políticas organizacionais mais justas e eficazes.
6. Metodologia

Quanto ao tipo – Descritivo

Quanto a abordagem - Qualitativa

Quanto a natureza - Exploratória

Técnicas de recolha de dados – Entrevista semiestruturada

Técnicas de analise de dados – Análise de conteúdo

Participantes - 08
7.Revisao da Literatura

Conceitos fundamentais
1. Equidade interna

A equidade interna pode ser definida como “a avaliação justa e imparcial do valor
relativo dos trabalhos dentro de uma empresa, a fim de estabelecer uma estrutura
salarial que proporcione salários justos e equitativos aos empregados” (Milkovich &
Newman, 2014). Rothwell afirma que a equidade interna se refere a um sistema justo
de remuneração e promoção, onde as decisões são baseadas no mérito e nas habilidades
dos funcionários.
A equidade interna está relacionada à justiça distributiva, que se refere à percepção dos
colaboradores sobre a justiça das recompensas que recebem em relação aos esforços
que realizam.

2. Desenvolvimento

Para efeito desse trabalho o conceito de desempenho será o adotado por Coelho (2011)
em que desempenho é definido como um conjunto de comportamentos manifestados
pelo indivíduo no exercício de suas atividades e responsabilidades no trabalho, que
envolve a mobilização intencional de conhecimentos e habilidades orientadas à
consecução do trabalho considerando-se o ambiente organizacional de execução das
tarefas.
Cont.

3. Remuneração

Para Chiavenato (2014), acredita que a remuneração é “o pacote de recompensas

quantificáveis que um funcionário recebe pelo seu trabalho”. Tanto Chiavenato quanto
Lamcombe concordam que a remuneração é o conjunto de recompensas que o
funcionário recebe pelo seu trabalho. Chiavenato divide em remuneração básica,
incentivos salariais, incentivos não financeiros e benefícios, enquanto Lamcombe
divide em salário, gratificação, adicionais e benefícios (Chiavenato, 2014 e Lamcombe,
2005).

Percepção dos colaboradores sobre a equidade interna

As perceções da equidade e da iniquidade na ótica dos colaboradores são igualmente

relevantes e devem ser cuidadosamente consideradas quando a empresa estabelece os
objetivos da sua política retributiva. Se os colaboradores percecionam equidade interna
e externa na remuneração podem sentir-se mais motivados para melhor desempenharem
o seu trabalho num maior alinhamento com os objetivos da empresa. Se auferissem
menos do que colaboradores da mesma empresa com funções diferentes.
 Implicações da falta de equidade interna

A falta de equidade interna pode levar a desmotivação e insatisfação dos

funcionários, o que pode resultar em alto índice de rotatividade e diminuição da
produtividade. A falta de equidade interna pode levar a um ambiente de trabalho
desmotivador e insatisfatório para os funcionários. Os funcionários podem ficar
desmotivados e procurar outras oportunidades de emprego, especialmente se
acreditarem que não estão sendo valorizados ou recompensados adequadamente.

Desempenho como elemento gerado pela equidade interna

Há um consenso entre os autores de que o desempenho é um construto

comportamental, ou seja, um conjunto de ações ou comportamentos que contribuem
para o alcance de objetivos organizacionais relevantes. Por exemplo, se um
funcionário percebe que suas recompensas são justas em relação ao que ele contribui
para a organização, isso pode motivá-lo a se engajar em comportamentos que levam a
um melhor desempenho. Por outro lado, se um funcionário percebe que suas
recompensas são injustas, ele pode se sentir desmotivado e ter um desempenho
inferior. Os autores destacam que o desempenho é uma ação intencional, que decorre
da aplicação de potenciais e competências, permitindo que os resultados desejados
sejam alcançados.
8. Apresentação, analise e interpretação

Resultados da pesquisa
Com base nas categorias levantadas sustentou-se o seguinte.

Com base nas entrevistas, apurou-se que:

A pesquisa realizada sobre a percepção dos colaboradores sobre a influência da

equidade interna no desempenho individual na organização X revelou resultados
significativos que destacam a importância desse aspecto para o sucesso individual e
coletivo dos funcionários. A análise dos dados nas categorias e subcategorias
apresentadas fornece uma visão abrangente sobre a relação entre equidade interna e
desempenho, contribuindo para a compreensão do impacto desse fator no contexto
organizacional.

Os resultados mostram que os colaboradores identificam critérios de remuneração e

benefícios justos, oportunidades de desenvolvimento e promoção, reconhecimento e
valorização do trabalho, bem como um ambiente de trabalho saudável e seguro como
fatores cruciais para a equidade interna. Essas descobertas estão alinhadas com
pesquisas anteriores que destacam a importância desses aspectos para a percepção de
equidade interna e sua influência no desempenho individual .
A teoria da equidade proposta por Adams destaca que os indivíduos comparam a
relação entre seus esforços e recompensas com a relação de outros colaboradores na
organização. Além disso, Cohen-Charash e Spector enfatizam que a percepção de
equidade interna está associada a um aumento da satisfação no trabalho e do
comprometimento organizacional. Quando os colaboradores sentem que são tratados
de maneira justa em termos de recompensas, oportunidades e tratamento no local de
trabalho, eles tendem a se sentir mais satisfeitos e comprometidos com a organização,
o que, por sua vez, influencia positivamente seu desempenho individual.

Essas descobertas reforçam a importância de promover a equidade interna como uma

estratégia organizacional para otimizar o desempenho individual dos colaboradores.
Ao garantir um ambiente de trabalho justo e equitativo, as organizações podem
cultivar a motivação, a satisfação e o comprometimento dos colaboradores, resultando
em um melhor desempenho individual e, por consequência, coletivo.
Os colaboradores destacaram a importância da correspondência entre os critérios de
remuneração e benefícios e a percepção de equidade interna, bem como a
transparência da política de remuneração e benefícios e a coerência dessas práticas
com a cultura organizacional. Além disso, Leventhal discute a teoria da justiça
procedimental, que destaca a importância da comunicação transparente e do
envolvimento dos colaboradores nas decisões organizacionais. Portanto, melhorar a
comunicação e transparência sobre as políticas de remuneração e benefícios é uma
recomendação alinhada com essa teoria, pois promove a percepção de equidade
interna.

A promoção de um ambiente de trabalho inclusivo e saudável também é uma

recomendação relevante, pois contribui para a construção de relações interpessoais
positivas, o reconhecimento e valorização dos colaboradores, e a criação de um clima
organizacional favorável. Esses aspectos têm sido associados a uma maior percepção
de equidade interna e ao desempenho individual e coletivo .
Dessa forma, as recomendações dos colaboradores estão alinhadas com a literatura
existente sobre equidade interna e demonstram a importância de medidas
organizacionais para promover um ambiente de trabalho justo, transparente e
motivador.

Em síntese, os resultados desta pesquisa corroboram estudos anteriores que

demonstram a influência significativa da equidade interna no desempenho individual
dos colaboradores.
9. Conclusão

O estudo produziu as seguintes conclusões:

Com base nos relatos dos colaboradores, pode-se concluir que a equidade interna
desempenha um papel significativo no desempenho individual dos funcionários. A
percepção dos colaboradores sobre a equidade interna influencia sua motivação,
satisfação, comprometimento e produtividade no trabalho.

Com base nos resultados da pesquisa, as recomendações para melhorar a equidade

interna na organização X incluem o desenvolvimento de planos de carreira claros e
objetivos, a melhoria da comunicação e transparência sobre as políticas de
remuneração e benefícios, a promoção de um ambiente de trabalho inclusivo e
saudável, e a garantia da coerência entre as práticas de remuneração e benefícios e a
cultura organizacional.

Além disso, é essencial promover um ambiente de trabalho positivo e inclusivo, onde

os colaboradores se sintam valorizados e tenham oportunidades de desenvolvimento e
crescimento profissional.
Ao adotar essas medidas, a empresa pode melhorar a equidade interna e,
consequentemente, fortalecer o desempenho individual dos colaboradores.
“O saber a gente aprende com os mestres e os livros. A sabedoria, se
aprende é com a vida e com os humildes.”

Cora Carolina.

Muito obrigada pela atenção dispensada!