Justiça Organizacional e

Envolvimento com o Trabalho

Professora: Catarina Portugal

Alunas: Eliane Ramos Cardozo
Fabiana Carrato Thomé
Nathália Ribeiro Mateus Bessa
Thamyres Félix Silva 2022
Introdução
Justiça Organizacional
A justiça organizacional é o tratamento digno dado às pessoas nas
organizações. Os empregados que percebem que são tratados de
maneira justa pelos gestores tendem a acatar suas decisões, trabalham
com comprometimento, e isso contribui para o aumento da qualidade no
trabalho, harmonia no ambiente, saúde e bem-estar. (Schueler, Marcus,
2004)
Por outro lado, trabalhadores que se sintam injustiçados podem
manifestar comportamentos contraproducentes. Essas emoções
destrutivas causadas pelas condições de trabalho estressantes, e então o
funcionário passa a negligenciar suas funções, atrasando, faltando ou
forçando uma demissão. (Schueler, Marcus, 2004)
 ´´O comportamento contraproducente pode ser resultante de um ou mais
eventos, entre os quais é possível mencionar as pressões financeiras, a
percepção de tratamento injusto, as condições de trabalho precário, entre
outras situações que venham a implicar em comportamentos que manifestam
a insatisfação do trabalho´´ (COSTA, Silas Dias Mendes 2022, apud FERREIRA,
2016)
Entende-se que as percepções de justiça organizacional podem influenciar
as atitudes dos trabalhadores (COSTA, Silas Dias Mendes 2022, apud CHOI,
2011), tais percepções podem reforçar um compromisso pessoal em que a
energia gerada pelo senso de justiça pode ser aplicada na realização das
atividades laborais, estimulando o engajamento (COSTA, Silas Dias Mendes
2022, apud BAKKER; SCHAUFELI, 2015).
Segundo (COSTA, Silas Dias Mendes 2022, apud ASSMAR et al., 2005;
MENDONÇA. TAMAYO, 2004), A justiça organizacional é subdividida em três:
distributiva, processual e interacional.
• Justiça Distributiva: É definida como o tratamento que é dado aos
trabalhadores em condições de igualdade, em termos de salário,
horas de trabalho, promoção e outras recompensas.

• Justiça Procedimental: Refere-se a´ justiça dos processos formais da

organização (regras e normas), da tomada de decisão e o modo como
eles são processados.

• Justiça Interacional: Expressa a qualidade da relação interpessoal

entre os gestores e os empregados.
Envolvimento com o Trabalho
Segundo, (Brown,1996 epud Lunardi, Micheli Aparecida e cols, 2019), O
envolvimento no trabalho refere-se à crença cognitiva de que o trabalho satisfaz
as necessidades do trabalhador. Representa o grau em que um indivíduo se
identifica com o seu trabalho, tanto no local onde trabalha quanto fora dele.
Indivíduos envolvidos no trabalho apresentam correlação entre a qualidade
do desempenho e emoções positivas, assim como revelam relação de
reciprocidade entre o individuo e seu trabalho. O Envolvimento não é uma
característica, mas um estado interior no qual movimentos subjetivos e
biológicos são integrados, produzindo ações hétero e auto produtivas. O
envolvimento é uma condição indicadora de um ponto de equilíbrio entre as
demandas desgastantes do trabalho e a realização de resultados para si mesmo
e para outrem, a quem o trabalho serve.
 A criatividade é uma competência diretamente afetada pelo
envolvimento do funcionário. A qualidade dos desempenhos que não são
mecanizados é função direta do envolvimento do funcionário. Sem a força
do envolvimento, a tarefa pode até mesmo ser realizada, porém será
desprovida da qualidade que o cliente esperava. O envolvimento não é uma
característica, mas uma forma de relação entre o indivíduo e ele mesmo,
mediada pelo sentido e o valor que a tarefa tem para si mesmo. (Instituto
Vida e Carreira epud Revista Marketing Industrial, 67, Sigmar Malvezzi)
Objetivo
Analisar e descrever os construtos Justiça organizacional e Envolvimento
com o trabalho bem como propor intervenções, em uma empresa do
ramo Gráfico.
 Metodologia
Participantes
• Participaram do estudo 12 respondentes. Destes, 4 do sexo feminino
e 8 do sexo masculino. A idade mínima deles foi de 18 anos e máxima
de 42 anos. O tempo médio de empresa foi de 49,33 meses. A
escolaridade variou de Ensino Fundamental completo e Ensino
Superior Completo eles ocupam os seguintes cargos:
• Auxiliar de acabamento
• Operador de máquina
• Operador de impressão
• Arte Finalista
• Assistente administrativo
• Vendedor
• Gestor
Em tais áreas:
• Arte e desenvolvimento
• Impressão em Offset
• Acabamento gráfico
• Administração
• Comercial
 Instrumentos/Materiais

Para a coleta de dados foram utilizados os seguintes instrumentos:

Utilizamos as escalas retiradas do livro – Medidas do
Comportamento Organizacional da autora Mirlene Maria Matias
Siqueira, e aplicamos via formulário online. Nossa forma de escala
utilizada foi escala Likert bipolar de 7 pontos
 Procedimentos de coleta
e análise de dados
Foi solicitada autorização para a realização de pesquisa aos
proprietários da empresa. Os colaboradores foram informados acerca
dos objetivos, caráter voluntário e sigiloso. Aqueles que tiveram
interesse, participaram da coleta de dados.
A aplicação da pesquisa foi de forma online, no qual foi
disponibilizado link gerado pelo Google Forms contendo os
instrumentos utilizados.
Os dados foram tabulados em planilhas Excel e analisados por meio
de estatísticas descritivas, com uso do programa SPSS.
 Escala de percepção de justiça distributiva – EPJD
Nessa escala analisamos a percepção dos colaboradores sobre os seguintes
itens:
● Sou recompensado de maneira justa, por minha responsabilidade no
trabalho.
● Sou recompensado de maneira justa, por minha experiência profissional
● Sou recompensado de maneira justa, por meus esforços no trabalho.
●Sou recompensado de maneira justa, pela qualidade do trabalho que
apresento
●Sou recompensado de maneira justa, pelo estresse a que sou submetido
durante o meu trabalho.
 Escala de percepção de justiça de procedimento - EPJP
Nessa escala analisamos a percepção dos colaboradores sobre os seguintes
itens:
● A empresa onde trabalho utiliza regras bem definidas.
●A empresa onde trabalho utiliza as mesmas regras para todos os empregados
● A empresa onde trabalho possui regras que impedem que as pessoas
responsáveis pelas decisões levem vantagens pessoais.
●A empresa onde trabalho possui regras que foram definidas a partir de
informações precisas.
●A empresa onde trabalho possui regras que foram elaboradas com base em
padrões éticos.
 Escala de Envolvimento com o trabalho - EET
Nessa escala analisamos a percepção dos colaboradores sobre os
seguintes itens:
● As maiores satisfações da minha vida vêm de meu trabalho.
●As horas que passo trabalhando são as melhores horas do meu dia.
● As coisas mais importantes que acontecem em minha vida envolvem
o meu trabalho.
●Eu como, vivo e respiro o meu trabalho
●Eu estou pessoalmente muito ligado ao meu trabalho.
 Resultados e Discussão
Os dados das análises estatísticas descritivas estão expostos na tabela abaixo..
 Nessa tabela temos as seguintes informações:
• Idade do respondente – A idade mínima foi de 18 anos e a máxima de
42 anos
• Tempo de empresa – o tempo de empresa mínimo foi de 1 mês, e o
máximo 252 meses
• Escala de envolvimento com o trabalho – a nota mínima atingida por
1 respondente nesse quesito, foi de 2,6 e a nota máxima foi de 7,00,
sendo assim, conseguimos uma média geral de 5,467. Esse SCORE de
5,467 é considerado alto, o que significa que a maioria dos
respondentes tem um índice alto de envolvimento com o trabalho,
sendo assim, não há necessidade de intervenção.
• Escala de percepção de justiça distributiva – A nota mínima atingida
por 1 respondente nessa escala foi de 2,0 e a máxima de 7,0,
conseguimos assim, uma média geral de 5,100. Sendo esse
considerado um SCORE alto, o que significa que a maioria dos
respondentes tem uma percepção positiva da justiça distributiva da
empresa pesquisada, não sendo necessária uma intervenção.
• Escala de percepção de justiça de procedimento – A nota mínima
atingida nesse item, foi de 3,50 e a máxima foi de 7,0, sendo assim,
conseguimos uma média de 5,347. Essa média também é considerado
um SCORE alto, significando uma percepção de forte de justiça
distributiva na empresa pesquisada, também não há necessidade de
intervenção.
Referências Bibliográficas:
 
• (Revista Marketing Industrial número 67, Sigmar Malvezzi)
http://www.institutovidaecarreira.com.br/site/o-envolvimento-no-trabalho/

• (Rev. bras. gest. neg. 21 (03) • Jul-Sep 2019)

https://www.scielo.br/j/rbgn/a/nYtfxPY8XXBLK8FzccHXm6v/?lang=pt&format=html

• (Costa, Silas Dias Mendes, 2022 Universidade Federal de Minas Gerais)

http://revista.fumec.br/index.php/pretexto/article/view/8751#:~:text=A%20literatura
%20sugere%20que%20a,injusti%C3%A7ados%20podem%20manifestar
%20comportamentos%20contraproducentes

• Medidas do Comportamento Organizacional - Siqueira Mirlene Maria Matias, 2002