Nome: Gimo Benjamim Mutacate

1. Quais são os sistemas de recompensas?

Os sistemas de recompensas podem ser divididos entre experienciais, contratuais e

emocionais.
As experienciais são as que representam as oportunidades e momentos que a pessoa vive dentro
de uma organização, proporcionados por acções da empresa. Pode ser uma capacitação, ambiente
de trabalho super organizado, plano de desenvolvimento profissional, entre outras.
Já as contratuais são as mais tangíveis e tradicionais, como salário, auxílios extras, férias, vale
transporte, e muito mais. Ah, também pode incluir uma política de trabalho justa, com horário
flexível, ou possibilidade de férias prolongadas.
Por fim, as recompensas emocionais são as mais subjectivas e variam muito de pessoa para
pessoa. Elas tratam da relação entre colegas, sentimento de trabalho bem feito, ajuda em uma
causa maior, reconhecimento profissional, ou seja, se sentir bem com o trabalho que faz e onde
faz.

2. Como fazer um sistema de recompensa?

Para fazer um Sistema de Recompensa é necessário seguir os passos a baixos:

2.1. Ofereça remunerações variáveis e premiações
A remuneração variável consiste em pagar um valor extra ao colaborador, com base no seu
desempenho. Outra opção interessante são as premiações, que podem recompensar os
profissionais pelo seu desempenho através de experiências como viagens, jantares, entre outros,
ou ainda com prémios simbólicos como troféus ou certificados e podem ser feitos de maneira
individual, para um colaborador que se destacou, e também de maneira colectiva, para equipes
ou sectores que tiveram um bom desempenho.
2.2. Promova eventos corporativos
Os eventos corporativos, como festas de final de ano, ou comemorações sazonais que
proporcionam maior interacção entre os profissionais.
Além disso, são excelentes oportunidades para a empresa realizar acções de reconhecimento e
premiações, além de oferecer um momento de lazer e descontracção para os colaboradores.
2.3. Ofereça oportunidades de crescimento
Esse tipo de recompensa é muito importante para profissionais que almejam alavancar e
consolidar sua carreira. Para isso, a empresa pode oferecer oportunidades na participação do
colaborador em novos projectos, para que possa mostrar seu potencial.
2.4. Dê ao colaborador o poder de escolha
Uma excelente maneira de deixar seus colaboradores felizes, é oferecer a eles a oportunidade de
escolher de que forma querem ser recompensados. Claro, isso deve ser feito dentro das opções
disponibilizadas pela empresa.
As opções podem ser folgas, por exemplo, ou prémios físicos, como electrónicos, entre outros,
de acordo com o perfil dos profissionais.
2.5. Ofereça um ambiente interno agradável
Nada melhor do que proporcionar um local confortável e agradável para seus colaboradores. Isso
pode ser feito de diversas formas, tais como:
 Permitir um vestuário mais casual na empresa, para que os colaboradores possam usar
trajes mais confortáveis e de gosto pessoal no ambiente de trabalho;
 Promova um espaço corporativo amigável, como cantinho do café, sala de quick massaje,
espaço recreativo, entre outros.

2.6. Escreva recomendações

Outra forma de recompensa que nem sempre lembramos, são as recomendações. Isso mesmo!
Elas são muito importantes para a carreira profissional. Por isso, é importante que as lideranças
de cada sector escrevam recomendações para os funcionários que são destaque na empresa.

3. Quais são os principais objectivos de sistema de recompensa?

De maneira geral, o principal objectivo do sistema de recompensa é conciliar os interesses

individuais dos colaboradores e os da empresa, de forma que os profissionais sejam
recompensados por acções que beneficiem ambas as partem.
Segundo o estudo citado anteriormente, o sistema de recompensa além de incentivar os
colaboradores a cooperarem com o crescimento da empresa, também aumenta o grau de
comprometimento com a organização.
Isso porque ele promove maior sensação de segurança de um profissional com o cargo ocupado
na empresa, devido ao reconhecimento dos seus esforços. O sistema consiste em recompensar de
forma justa o desempenho do colaborador, de acordo com o esforço percebido e os resultados
obtidos.
Vale lembrar que, para que tal objectivo seja alcançado, é preciso que as regras a respeito das
tarefas, metas ou desafios estejam bem claras, de forma que os colaboradores possam
acompanhar seu desempenho.
Dessa forma, o profissional tende a criar um senso de competitividade saudável consigo e com os
colegas, estimulando assim o engajamento individual e colectivo.